PrimoPinguino株式会社|中小企業様向け 伴走支援型人事代行・人事コンサルティング

PrimoPinguino株式会社|中小企業様向け 伴走支援型人事代行・人事コンサルティング 採用改善・採用力強化・人材育成・定着支援を、戦略立案や全体設計から伴走支援。採用改善をアドバイス。商工会議所や銀行のセミナーを通じ中小中堅企業に採用改善の術や考え方を発信。

「採用改善の専門家」が人手不足の解決を支援

戦略立案や全体設計から伴走
コンサルティングと実行支援で採用や人材育成・定着をサポート

PrimoPinguino《プリモピングイーノ》は 、「採用改善の専門家」として、コンサルティング(改善提案・アドバイス)とその実行支援(代行)を通じ、【採用】そしてその先の【人材育成・定着】をサポートしている会社です。戦略立案や全体設計から伴走型で支援しています。

人事採用の戦略立案や全体設計を支援しつつ、採用改善アドバイスや求人手法の最新情報、セカンドオピニオンを定期的に提供する採用顧問・人事顧問サービス、企業の中により深く入り込んで人事採用の戦略立案から実行、検証改善までをじっくりと支援する「採用代行・人事代行」、ビズリーチやGreenなどといった「ダイレクトリクルーティング(スカウト型)採用の一括代行」などを提供しています。

ガス業界専門新聞『プロパン新聞』2026年3月9日号(産業報道出版)において、当社代表の採用力強化セミナーの内容をベースにした連載企画「中小企業・中堅企業の採用改善 採用難に勝つ(克)!」がスタートし、その第1回目の記事が掲載されました。 ...
19/03/2026

ガス業界専門新聞『プロパン新聞』2026年3月9日号(産業報道出版)において、当社代表の採用力強化セミナーの内容をベースにした連載企画「中小企業・中堅企業の採用改善 採用難に勝つ(克)!」がスタートし、その第1回目の記事が掲載されました。 @フォロワー

連載企画第1回目の記事では、「採用活動でやってしまいがちなNG4選」や「求人広告の選び方の注意点」などについて触れています。ぜひご覧ください。

※ 発行元の産業報道出版様より転載許諾済み

2025年12月9日(火)に行われました問屋町ビジネススクール特別講演会(対面とオンラインライブ配信のハイブリッド形式)において、当社代表が「中小企業の採用改善と人材定着」についてお話しさせていただきました。(本講演は、問屋町ビジネススクー...
30/12/2025

2025年12月9日(火)に行われました問屋町ビジネススクール特別講演会(対面とオンラインライブ配信のハイブリッド形式)において、当社代表が「中小企業の採用改善と人材定着」についてお話しさせていただきました。(本講演は、問屋町ビジネススクール運営団体である協同組合青森総合卸センターおよび青森県中小企業団体中央会よりご依頼をいただき実施させていただきました。)

青森県をはじめとする東北地方の中小企業の皆様に、採用改善と人材定着に関する情報提供として、「採用に勝つための準備」「中小企業がはじめに取るべき採用手法」「これだけはやらないでいただきたい陥りがちな失敗」「求人媒体最新事情」「人材定着に向けた入社後のケア」の5つをお伝えさせていただきました。

当社は今後も、中小中堅企業に採用改善の考え方や手法を届けるべく、日本各地の商工会議所や信用金庫・信用組合・地方銀行をはじめとする中小企業支援機関や企業団体・業界団体でのセミナーを通じて、中小中堅企業の皆様に有益となる情報提供を積極的に行ってまいります。

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問屋町ビジネススクールについて

協同組合青森総合卸センターが運営する企業教育研修機関「問屋町ビジネススクール」では、青森県内企業の経営者や中核人材の育成・確保そして組織力強化をテーマに、階層別教育をはじめとする様々な研修が開催されています。卸団地が研修施設を独自に運営するのは、高崎卸商社街協同組合につぎ全国2例目で、東北では最初のケースです。組合員企業以外にも広く講座を開放し、県内の企業育成、経済発展に貢献されています。

2025年12月5日(金)に行われました東京商工会議所世田谷支部主催のセミナーにおいて、「中小企業の採用改善と人材定着」についてお話しさせていただきました。商工会議所の会員様をはじめとする参加者様に、採用改善と人材定着に関する情報提供として...
30/12/2025

2025年12月5日(金)に行われました東京商工会議所世田谷支部主催のセミナーにおいて、「中小企業の採用改善と人材定着」についてお話しさせていただきました。

商工会議所の会員様をはじめとする参加者様に、採用改善と人材定着に関する情報提供として、「採用に勝つための準備」「中小企業がはじめに取るべき採用手法」「これだけはやらないでいただきたい陥りがちな失敗」「求人媒体最新事情」「人材定着に向けた入社後のケア」の5つをお伝えさせていただきました。

当社は今後も、中小中堅企業に採用改善の考え方や手法を届けるべく、日本各地の商工会議所や信用金庫・信用組合・地方銀行をはじめとする中小企業支援機関や企業団体・業界団体でのセミナーを通じて、中小中堅企業の皆様に有益となる情報提供を積極的に行ってまいります。

2025年11月12日(水)に行われました東京商工会議所世田谷支部青年部定例会において、「中小企業の採用改善と人材定着」についてお話しさせていただきました。青年部メンバーの皆様に、採用改善と人材定着に関する情報提供として、「採用に勝つための...
30/12/2025

2025年11月12日(水)に行われました東京商工会議所世田谷支部青年部定例会において、「中小企業の採用改善と人材定着」についてお話しさせていただきました。

青年部メンバーの皆様に、採用改善と人材定着に関する情報提供として、「採用に勝つための準備」「中小企業がはじめに取るべき採用手法」「これだけはやらないでいただきたい陥りがちな失敗」「求人媒体最新事情」「人材定着に向けた入社後のケア」の5つをお伝えさせていただきました。

当社は今後も、中小中堅企業に採用改善の考え方や手法を届けるべく、日本各地の商工会議所や信用金庫・信用組合・地方銀行をはじめとする中小企業支援機関や企業団体・業界団体でのセミナーを通じて、中小中堅企業の皆様に有益となる情報提供を積極的に行ってまいります。

14/10/2025

【3社に2社が人手不足。採用改善待ったなし!】
東京商工会議所・日本商工会議所の調査によると、中小企業の3社に2社で人手不足の状態にあるとのこと。また、人手不足企業の6割超が「非常に深刻(廃業のおそれ)」または「深刻(事業継続に支障がでるおそれ)」と回答しています。
未来を創るためにも、採用改善・採用力強化、待ったなしです!

人的資本コーディネーター® 運営委員 就任のお知らせ採用改善の専門家である当社代表・木下峻一はこのたび、「人的資本コーディネーター®運営委員」に就任しましたので、お知らせいたします。(以下、当社代表のメッセージ)---このたび、「人的資本コ...
14/10/2025

人的資本コーディネーター® 運営委員 就任のお知らせ

採用改善の専門家である当社代表・木下峻一はこのたび、「人的資本コーディネーター®運営委員」に就任しましたので、お知らせいたします。(以下、当社代表のメッセージ)

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このたび、「人的資本コーディネーター®運営委員」を拝命いたしました。

人的資本は、企業の構成員としての個人が持つ資質(倫理観、協調性、リーダーシップなど)や能力(知識、技術・技能など)を、企業の付加価値を生み出す資本とみなしたもののことを指し(*1)、「人的資本コーディネーター®」(*2)は、その人的資本を活かした経営を実現するために、アーキュリージャパン株式会社が提唱し立ち上げを目指す資格制度(格付け制度)です。

私は、会社員時代を含めると10年超にわたって、中小中堅企業の採用一筋で仕事をしてまいりました。そして、2022年5月に当社を立ち上げてから3年半、のべ300社を超える中小中堅企業の皆様に、採用力強化の術と採用改善の要諦をお伝えしてまいりました。その経験を、「人的資本コーディネーター®」という新たな資格制度の立ち上げに活かして参る所存です。

「人的資本コーディネーター®」は、今後、大企業はもとより中小中堅企業に広く人的資本経営を根付かせていく中で一翼を担っていくことを確信しております。その立ち上げと普及に寄与していくことは、当社が目指すビジョン(中小中堅企業の採用力強化や育成定着強化を通じ、強い中小中堅企業を生み出し、それらが増えていくことで日本経済の活性化につなげていく)の実現にも直結できるものと考えております。

ご指導ご鞭撻のほど、何卒お願い申し上げます。

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*1 「用語解説:人的資本」(株式会社野村総合研究所)
https://www.nri.com/jp/knowledge/glossary/human_capital.html

*2 「人的資本コーディネーター®」は、アーキュリージャパン株式会社の登録商標です。
アーキュリージャパン株式会社 https://accury.jp/

【本件に関するお問い合わせ先】
PrimoPinguino株式会社
TEL: 03-5464-3320  E-mail: [email protected]

13/10/2025

【共感採用の時代】
転職で、年収よりも、パーパス(自社の存在意義)を重視する人が増えています。ある求人媒体の調査では回答者の4割も。
これは中小企業、中堅企業の採用で追い風にできます。そのためには、会社のホームページや採用サイトで、理念や目指す理想像とそのための取り組みを発信していきましょう。

10/10/2025

【使う求人媒体は定期的にローテーションを】
いまは採用につながっている媒体でも、求人掲載の期間が長くなればなるほど、効果は薄れてきます。
とくに、スカウトやDMを送ってターゲットにアプローチするプッシュ型の場合は顕著なので要注意です。

求人媒体の反応が悪くなってきたり、ターゲット数が減ってきたらローテーションのサインです。
中途採用の場合、目安として、大手系の求人広告は1ヶ月使ったら1~2ヶ月休ませると良いでしょう。

年間契約の求人媒体の場合、最初の1年使ったら、他の媒体に切り替えるか、サブの位置づけにしての運用がおすすめ。
求人媒体の運営は求職者の集客を継続的にしているので、時間をあけることでターゲットとなる人材は増えていきます。

求人媒体、とくに求人広告を継続的に活用する場合、自社と自社の募集職種にあった媒体を2,3個見つけて、定期的にローテーション運用することで、データベースの枯渇➡急に応募がこなくなったという事態を避けられます。

09/10/2025

【数字からはじめる採用力強化】
採用支援のご相談。求人媒体が合っていないかもしれないと感じるケースは多々。価格やキャンペーンは大事ですが、採用できないと費用が無駄に。
だからこそ、「採りたい人が媒体のデータベースにどれだけいるのか」、「反応率はどのくらいか」など、数字の情報を予め確認しておくことが必要です。

09/10/2025

【数字でみる・数字で判断する】
採用は「数字でみる」「数字で判断する」ことが大事です。指標の一つ、応募数も大事ですが、もっと見てほしいのは有効応募数。これは応募数のうち【自社が求めていたターゲットに該当】した応募がどのくらいあったか、というもの。応募数を増やすことも大事ですが、その"内容の濃さ"も大事です。

ただし、応募数の"内容の濃さ"だけ上げればいいかというとそうではなく。理想は、有効応募数/応募数=100%ですが、有効応募数だけ考えて間口を狭くしすぎてしまった結果、【自社が求めていたターゲット】の流入を見込めないことも。間口を狭めて質をあげる方法を最初から取るのはおすすめしないです。

08/10/2025

【有料求人広告の伏兵】
地方の場合、大手の求人媒体だけでなく、地域特化の媒体やフリーペーパーでも応募者を集められることも。(※内容や職種による)
北海道なら「ジョブキタ」というように、各地に地域特化媒体が様々。さらに、全戸に無料配布されるフリーペーパーの求人は見てもらいやすいです。

08/10/2025

【マーケティングの考え方を採用に取り入れる】
求人票。中身が同じでも、タイトルを変えるだけで印象も変わって、さらに応募数増につながることもあります。タイトルだけ変えた求人を2つ作って反応を観察する。そして、良かったもの(パターン)を残していく。これ、おすすめです。Webマーケティングの世界で「A/Bテスト」と呼ばれている方法です。

住所

外神田二丁目7番7号
Chiyoda-ku, Tokyo
101-0021

営業時間

月曜日 10:00 - 18:00
火曜日 10:00 - 18:00
水曜日 10:00 - 18:00
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ウェブサイト

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