株式会社マネジメントサービスセンター(msc)

株式会社マネジメントサービスセンター(msc) MSCは人材戦略・人材育成のプロフェッショナル・カンパニーです。

🙋‍♀️人を“スキル”だけで測るのやめよ。成績優秀=名監督、じゃない。マインド→スタンス→スタイル→スキルの4階層で深層を掴む。BPB=行動が行動を予測、が腹落ち! #人事  #マネジメントサービスセンター  #アセスメント▼詳細はこちら!...
03/06/2026

🙋‍♀️人を“スキル”だけで測るのやめよ。成績優秀=名監督、じゃない。マインド→スタンス→スタイル→スキルの4階層で深層を掴む。BPB=行動が行動を予測、が腹落ち!

#人事 #マネジメントサービスセンター #アセスメント
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会社名:株式会社マネジメントサービスセンター
HP:https://www.msc-net.co.jp/
創業:1966(昭和41)年9月
資本金:1億円
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント

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1.なぜ、優秀なプレイヤーは名監督になれないのでしょうか? 現代の企業経営において、未来を担う「人財」を見抜き、適正に登用することは、最も重要かつ困難な課題の一つです。特にVUCAと呼ばれる予測不能な時代に....

🙋‍♀️CEOが眠れない理由=人材の先読み不足。アンティシペーターHRなら採用の質3倍!アセスメント×コーチングで上位10%の業績達成は1.8倍。データは意思決定と行動に変えてなんぼ。 #人事  #マネジメントサービスセンター  #サクセッ...
13/05/2026

🙋‍♀️CEOが眠れない理由=人材の先読み不足。アンティシペーターHRなら採用の質3倍!アセスメント×コーチングで上位10%の業績達成は1.8倍。データは意思決定と行動に変えてなんぼ。

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1.不確実な時代におけるHRの新たな使命とは 現代のビジネス環境は、経済の減速、不確実性の高まり、AIの急速な進化、労働環境の変化といった、かつてないほどの変動に直面しています。このような状況下で企業が向き....

11/05/2026

🙋‍♀️育成は研修より“設計”。役割×責任×権限が噛み合うと、人は勝手に育つ。誰が決めるかを先に決めよう。金額・範囲・例外まで明文化で、チームの速度は跳ね上がる。迷いを仕組みで潰そう!

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🙋‍♀️「“あの人なんで昇進したの?”を無くしたいなら、評価は印象じゃなくデータで。能力・行動を見える化する人材アセスメントが、昇格ミスマッチと不信の種を根こそぎ潰す武器になるよ! #人事  #人材アセスメント  #マネジメントサービスセン...
08/05/2026

🙋‍♀️「“あの人なんで昇進したの?”を無くしたいなら、評価は印象じゃなくデータで。能力・行動を見える化する人材アセスメントが、昇格ミスマッチと不信の種を根こそぎ潰す武器になるよ!

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1.なぜ、あなたの会社の昇進・昇格は「しっくりこない」のか? 多くの経営者や人事責任者が一度は抱えるこの問い。大きな期待とともに昇進させたエース人材が、チームを率いる立場になった途端にパフォーマンスが.....

📢【ウェビナーアーカイブ動画】リーダーの離職が止まらない→後継者不足!数字だけの登用はもう限界。GLF2025が示すのは、ストレス高・目的低のリーダーほど離職リスク↑。評価基準に“目的適合”を入れよう。      #サクセッション▼詳細はこ...
06/05/2026

📢【ウェビナーアーカイブ動画】リーダーの離職が止まらない→後継者不足!数字だけの登用はもう限界。GLF2025が示すのは、ストレス高・目的低のリーダーほど離職リスク↑。評価基準に“目的適合”を入れよう。

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1.概要 「リーダーシップ開発の最前線で、今何が起きているのか?」 変化の激しい今日のビジネス環境では、リーダーにはこれまで以上の能力と成果が求められています。 一方で、責任の重さや支援不足により、現職リ...

🙋‍♀️新作4コマ「『わかった?』禁止デー」公開!“わかった?”を封印→「要点を一言で」へ。たった一言の言い換えで、伝わるチームに。👇 #人材育成  #コミュニケーション  #人事 ▼詳細はこちら!https://www.msc-net.c...
04/05/2026

🙋‍♀️新作4コマ「『わかった?』禁止デー」公開!
“わかった?”を封印→「要点を一言で」へ。
たった一言の言い換えで、伝わるチームに。👇

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🙋‍♂️『人手不足』は言い訳。欠けてるのは“戦略だ!“社員ありき”は卒業。“事業逆算”で必要ジョブを定義→採用・配置・評価を一本化。エンゲージも利益も同時に上げる。攻めの人事へ。 #人的資本  #経営  #人事▼詳細はこちら!https:/...
01/05/2026

🙋‍♂️『人手不足』は言い訳。欠けてるのは“戦略だ!“社員ありき”は卒業。“事業逆算”で必要ジョブを定義→採用・配置・評価を一本化。エンゲージも利益も同時に上げる。攻めの人事へ。

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5年後、10年後の成長を力強く牽引している人物は、今、社内にいるでしょうか。あるいは、その未来のリーダー候補を、明確な意思を持って採用し、育成する仕組みは確立されているでしょうか。 1.見慣れた景色に潜む.....

🙋‍♀️失敗が怖い?大丈夫。リーダーが責任を持つから、思い切り挑戦しよう。信頼は背中で示す。失敗はリーダーが引き受ける——その一言で目が輝く瞬間! #リーダー  #人事  #マネジメントサービスセンター▼詳細はこちらhttps://note...
29/04/2026

🙋‍♀️失敗が怖い?大丈夫。リーダーが責任を持つから、思い切り挑戦しよう。信頼は背中で示す。失敗はリーダーが引き受ける——その一言で目が輝く瞬間!

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本コラムはリーダー育成が失敗する理由と、前例のない時代に企業が直面するリーダー育成の課題をご紹介します。 1.企業が苦戦する7つの理由 パンデミックは、我々のスキル開発とリーダーシップ育成のアプローチに.....

🙋‍♀️「あなたのチーム、反対意見タイムある?A ある(30秒でも)/ B ない(多数決で即決)」会議の“秒決”をやめるミニルール:①議題提示 → ②30秒だけ反対意見 → ③要点整理 → ④決定+リスク対策セットこれだけで納得度と実行率が...
27/04/2026

🙋‍♀️「あなたのチーム、反対意見タイムある?
A ある(30秒でも)/ B ない(多数決で即決)」
会議の“秒決”をやめるミニルール:
①議題提示 → ②30秒だけ反対意見 → ③要点整理 → ④決定+リスク対策セット
これだけで納得度と実行率が上がる。

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🙋‍♀️戦略が“絵に描いた餅”になるのは、経営戦略(どの山に登るか)と事業戦略(どう登るか)が混線してるから。まず“地図かコンパスか”確認しよう!10年先の決断と来期の戦術、まず切り分けるべき。 #経営戦略  #事業戦略  #人事 ▼詳細は...
24/04/2026

🙋‍♀️戦略が“絵に描いた餅”になるのは、経営戦略(どの山に登るか)と事業戦略(どう登るか)が混線してるから。まず“地図かコンパスか”確認しよう!10年先の決断と来期の戦術、まず切り分けるべき。

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1.あなたの会社の「戦略」は、なぜ“絵に描いた餅”で終わるのか 「我が社の新戦略は…」 役員会議で高らかに語られる言葉。パワーポイントには、美しく、もっともらしい言葉が踊る。「グローバル市場でのプレゼン....

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東京都千代田区丸の内1-4-1 丸の内永楽ビルディング15階
Chiyoda-ku, Tokyo
100-0005

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