株式会社マネジメントサービスセンター(msc)

株式会社マネジメントサービスセンター(msc) MSCは人材戦略・人材育成のプロフェッショナル・カンパニーです。

🙋‍♀️指名委員会は“印象”じゃなく“3つの眼”。能力・人格・倫理で立体チェック。STAR-Lで修羅場の再現性を見抜こう。過去の成功は未来の保証じゃない。アンラーニング×学習俊敏性、ここ見逃すと痛い目! #サクセッション  #コーポレートガ...
02/07/2026

🙋‍♀️指名委員会は“印象”じゃなく“3つの眼”。能力・人格・倫理で立体チェック。STAR-Lで修羅場の再現性を見抜こう。過去の成功は未来の保証じゃない。アンラーニング×学習俊敏性、ここ見逃すと痛い目!

#サクセッション #コーポレートガバナンス
▼詳細はこちら!
https://note.com/msc_ms/n/n131ff81310ed

▼MSCのメルマガ登録はこちら
https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23

会社名:株式会社マネジメントサービスセンター
HP:https://www.msc-net.co.jp/
創業:1966(昭和41)年9月
資本金:1億円
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント

🔶【お問い合わせ先】
株式会社マネジメントサービスセンター
営業本部
[email protected]

🔶【SNS】
■note
https://note.com/msc_ms
■Twitter
https://twitter.com/MSC1966
■YouTube
https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ
■Facebook
https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp
■Linkedin
https://www.linkedin.com/company/management-service-center/
■anchor(ラジオ)
https://anchor.fm/management-service-center

「次の経営者候補は誰か?」この問いに、印象や過去実績だけで答えるのは危険です。経営幹部に求められる力は、環境変化、技術革新、地政学リスクにより複雑化しています。だからこそ必要なのは、社内評価だけに頼らない多面的な見極め。アセスメント、シミュ...
01/07/2026

「次の経営者候補は誰か?」

この問いに、印象や過去実績だけで答えるのは危険です。

経営幹部に求められる力は、
環境変化、技術革新、地政学リスクにより複雑化しています。

だからこそ必要なのは、
社内評価だけに頼らない多面的な見極め。

アセスメント、シミュレーション、インタビューを通じて、
将来の経営を任せられる人材を客観的に捉えることが重要です。

#エグゼクティブアセスメント #戦略人事 #経営幹部

▼詳細はこちら!
https://www.msc-net.co.jp/middle-hierarchy/executive-assessment/

▼MSCのメルマガ登録はこちら
https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23

会社名:株式会社マネジメントサービスセンター
HP:https://www.msc-net.co.jp/
創業:1966(昭和41)年9月
資本金:1億円
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント

🔶【お問い合わせ先】
株式会社マネジメントサービスセンター
営業本部
[email protected]

🔶【SNS】
■note
https://note.com/msc_ms
■Twitter
https://twitter.com/MSC1966
■YouTube
https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ
■Facebook
https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp
■Linkedin
https://www.linkedin.com/company/management-service-center/
■anchor(ラジオ)
https://anchor.fm/management-service-center

🙋‍♀️【人気ウェビナーアーカイブ配信】日本企業の96%がパイプラインに自信なし!部長選抜は属人から“仕組み”へ。サクセッション設計が攻めの人事時間軸×階層×プロセスで継承を見直す。部長層のリアル事例も! #ウェビナー  #人事 ▼詳細はこ...
29/06/2026

🙋‍♀️【人気ウェビナーアーカイブ配信】日本企業の96%がパイプラインに自信なし!部長選抜は属人から“仕組み”へ。サクセッション設計が攻めの人事時間軸×階層×プロセスで継承を見直す。部長層のリアル事例も!

#ウェビナー #人事 
▼詳細はこちら!
https://note.com/msc_ms/n/n4306ccc52e32

▼MSCのメルマガ登録はこちら
https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23

会社名:株式会社マネジメントサービスセンター
HP:https://www.msc-net.co.jp/
創業:1966(昭和41)年9月
資本金:1億円
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント

🔶【お問い合わせ先】
株式会社マネジメントサービスセンター
営業本部
[email protected]

🔶【SNS】
■note
https://note.com/msc_ms
■Twitter
https://twitter.com/MSC1966
■YouTube
https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ
■Facebook
https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp
■Linkedin
https://www.linkedin.com/company/management-service-center/
■anchor(ラジオ)
https://anchor.fm/management-service-center

1.概要 急速な環境変化と深刻な人材不足の中、企業の持続的成長には、あらゆる階層で多様な人材を備え、継承準備度を高めることが不可欠です。しかし、2025年版「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト」によ....

アセスメントが失敗する理由は、ツールの問題だけではありません。目的が曖昧。単発で終わる。対象者に合っていない。ツールありきで選ぶ。結果を渡すだけで終わる。これでは、データはあっても人は育ちません。大切なのは、何のために測るのかを明確にし、結...
26/06/2026

アセスメントが失敗する理由は、ツールの問題だけではありません。

目的が曖昧。
単発で終わる。
対象者に合っていない。
ツールありきで選ぶ。
結果を渡すだけで終わる。

これでは、データはあっても人は育ちません。

大切なのは、
何のために測るのかを明確にし、
結果を対話・育成・配置・抜擢につなげること。

測定ではなく、活用が成果を決めます。

#人事 #次世代リーダー #マネジメントサービスセンター
▼詳細はこちら!
https://note.com/msc_ms/n/n1bad307cf4dc

▼MSCのメルマガ登録はこちら
https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23

会社名:株式会社マネジメントサービスセンター
HP:https://www.msc-net.co.jp/
創業:1966(昭和41)年9月
資本金:1億円
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント

🔶【お問い合わせ先】
株式会社マネジメントサービスセンター
営業本部
[email protected]

🔶【SNS】
■note
https://note.com/msc_ms
■Twitter
https://twitter.com/MSC1966
■YouTube
https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ
■Facebook
https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp
■Linkedin
https://www.linkedin.com/company/management-service-center/
■anchor(ラジオ)
https://anchor.fm/management-service-center

「評価制度を変えたのに、現場が変わらない」その原因は、制度そのものではなく、運用にあるかもしれません。パフォーマンス・マネジメントで重要なのは、評価シートではありません。日々の1on1。期待値のすり合わせ。具体的なフィードバック。環境変化に...
24/06/2026

「評価制度を変えたのに、現場が変わらない」

その原因は、制度そのものではなく、運用にあるかもしれません。

パフォーマンス・マネジメントで重要なのは、評価シートではありません。

日々の1on1。
期待値のすり合わせ。
具体的なフィードバック。
環境変化に応じた軌道修正。

人は、年1回の評価ではなく、日々の対話で成長します。

#戦略人事 #マネジメント #人的資本経営

▼詳細はこちら!
https://www.msc-net.co.jp/middle-theme/performance-management/

▼MSCのメルマガ登録はこちら
https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23

会社名:株式会社マネジメントサービスセンター
HP:https://www.msc-net.co.jp/
創業:1966(昭和41)年9月
資本金:1億円
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント

🔶【お問い合わせ先】
株式会社マネジメントサービスセンター
営業本部
[email protected]

🔶【SNS】
■note
https://note.com/msc_ms
■Twitter
https://twitter.com/MSC1966
■YouTube
https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ
■Facebook
https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp
■Linkedin
https://www.linkedin.com/company/management-service-center/
■anchor(ラジオ)
https://anchor.fm/management-service-center

「優秀そうだったのに、入社後に活躍しない」この採用ミスマッチは、偶然ではありません。多くの場合、面接で見ていたのは、本人の本質ではなく、経歴・印象・話し方だった可能性があります。本当に見るべきは、どのような状況で、何を考え、どう行動し、どん...
22/06/2026

「優秀そうだったのに、入社後に活躍しない」

この採用ミスマッチは、偶然ではありません。

多くの場合、面接で見ていたのは、
本人の本質ではなく、経歴・印象・話し方だった可能性があります。

本当に見るべきは、
どのような状況で、何を考え、どう行動し、どんな結果を出したか。

採用精度は、面接官の勘ではなく、
評価設計で高められます。

#採用ミスマッチ #戦略人事 #コンピテンシー

▼詳細はこちら!
https://note.com/msc_ms/n/n51e7fa9dcfba

▼MSCのメルマガ登録はこちら
https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23

会社名:株式会社マネジメントサービスセンター
HP:https://www.msc-net.co.jp/
創業:1966(昭和41)年9月
資本金:1億円
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント

🔶【お問い合わせ先】
株式会社マネジメントサービスセンター
営業本部
[email protected]

🔶【SNS】
■note
https://note.com/msc_ms
■Twitter
https://twitter.com/MSC1966
■YouTube
https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ
■Facebook
https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp
■Linkedin
https://www.linkedin.com/company/management-service-center/
■anchor(ラジオ)
https://anchor.fm/management-service-center

成果を生む会議に必要な5つの設計。1. 明確な目標を設定する2. 適切な参加者を選定する3. インパクトある議題を設計する4. 参加を促し、対話を深める5. アクションと責任を明確にする会議は、ただ集まる時間ではありません。チームの判断と行...
19/06/2026

成果を生む会議に必要な5つの設計。

1. 明確な目標を設定する
2. 適切な参加者を選定する
3. インパクトある議題を設計する
4. 参加を促し、対話を深める
5. アクションと責任を明確にする

会議は、ただ集まる時間ではありません。
チームの判断と行動を前に進める、重要なリーダーシップの場です。

#ミーティング #マネジメント #ファシリテーション

▼詳細はこちら
https://note.com/msc_ms/n/nc2403305e4c8

▼MSCのメルマガ登録はこちら
https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23

会社名:株式会社マネジメントサービスセンター
HP:https://www.msc-net.co.jp/
創業:1966(昭和41)年9月
資本金:1億円
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント

🔶【お問い合わせ先】
株式会社マネジメントサービスセンター
営業本部
[email protected]

🔶【SNS】
■note
https://note.com/msc_ms
■Twitter
https://twitter.com/MSC1966
■YouTube
https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ
■Facebook
https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp
■Linkedin
https://www.linkedin.com/company/management-service-center/
■anchor(ラジオ)
https://anchor.fm/management-service-center

🙋‍♀️「成果の始まりは“自分”から」! メンバーを導く前に、自分のクセ・価値基準を知る。そうすることで弱みを補い、強みを最大化できる。セルフ・リーダーシップ、マジで最初の武器になる。  #管理職    #マネジメントサービスセンター▼詳細...
17/06/2026

🙋‍♀️「成果の始まりは“自分”から」! メンバーを導く前に、自分のクセ・価値基準を知る。そうすることで弱みを補い、強みを最大化できる。セルフ・リーダーシップ、マジで最初の武器になる。

#管理職 #マネジメントサービスセンター
▼詳細はこちら!
https://ddi.msc-net.co.jp/download/column-20250929

▼MSCのメルマガ登録はこちら
https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23

会社名:株式会社マネジメントサービスセンター
HP:https://www.msc-net.co.jp/
創業:1966(昭和41)年9月
資本金:1億円
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント

🔶【お問い合わせ先】
株式会社マネジメントサービスセンター
営業本部
[email protected]

🔶【SNS】
■note
https://note.com/msc_ms
■Twitter
https://twitter.com/MSC1966
■YouTube
https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ
■Facebook
https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp
■Linkedin
https://www.linkedin.com/company/management-service-center/
■anchor(ラジオ)
https://anchor.fm/management-service-center

リーダー不足は、単なる「人数」の問題ではありません。本質は、・誰にポテンシャルがあるのか見えていない・現場管理職が目的を語れない・育成投資が一律施策にとどまっていることにあります。これからのリーダー育成は、「ばらまき型の研修」ではなく、経営...
15/06/2026

リーダー不足は、単なる「人数」の問題ではありません。

本質は、
・誰にポテンシャルがあるのか見えていない
・現場管理職が目的を語れない
・育成投資が一律施策にとどまっている
ことにあります。

これからのリーダー育成は、
「ばらまき型の研修」ではなく、
経営戦略と連動した人材投資へ。

見極め、育て、任せる仕組みが必要です。

#人的資本経営 #人事 #次世代リーダー 
▼詳細はこちら!
https://www.hrd-inc.co.jp/event/report/joint_webinar_20250917/

▼MSCのメルマガ登録はこちら
https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23

会社名:株式会社マネジメントサービスセンター
HP:https://www.msc-net.co.jp/
創業:1966(昭和41)年9月
資本金:1億円
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント

🔶【お問い合わせ先】
株式会社マネジメントサービスセンター
営業本部
[email protected]

🔶【SNS】
■note
https://note.com/msc_ms
■Twitter
https://twitter.com/MSC1966
■YouTube
https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ
■Facebook
https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp
■Linkedin
https://www.linkedin.com/company/management-service-center/
■anchor(ラジオ)
https://anchor.fm/management-service-center

🙋‍♀️ストラテジック・タレントレビュー(STR)とは約90分から120分かけて、組織全体の傾向と対象者個人の行動傾向を共有し、今後の育成の方向性を議論する場です。例えば、ある組織ではブランドの強化が強みである一方、成果重視型の文化の構築に...
12/06/2026

🙋‍♀️ストラテジック・タレントレビュー(STR)とは約90分から120分かけて、組織全体の傾向と対象者個人の行動傾向を共有し、今後の育成の方向性を議論する場です。

例えば、ある組織ではブランドの強化が強みである一方、成果重視型の文化の構築に課題があることが、アセスメントと面談を通じて明らかになりました。

議論では、全体的な傾向だけでなく、個人のシミュレーション場面での行動傾向に基づいたフィードバックと、組織として必要な育成支援のアイデアが提供される!

▼詳細はYoutube動画へ!
https://youtu.be/c0Et0XHfI4c

▼MSCのメルマガ登録はこちら
https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23

会社名:株式会社マネジメントサービスセンター
HP:https://www.msc-net.co.jp/
創業:1966(昭和41)年9月
資本金:1億円
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント

🔶【お問い合わせ先】
株式会社マネジメントサービスセンター
営業本部
[email protected]

🔶【SNS】
■note
https://note.com/msc_ms
■Twitter
https://twitter.com/MSC1966
■YouTube
https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ
■Facebook
https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp
■Linkedin
https://www.linkedin.com/company/management-service-center/
■anchor(ラジオ)
https://anchor.fm/management-service-center

▼詳細はこちら!https://note.com/msc_ms/n/n8338c4ef5fe9本ウェビナーでは、シミュレーション...

住所

東京都千代田区丸の内1-4-1 丸の内永楽ビルディング15階
Chiyoda-ku, Tokyo
100-0005

アラート

株式会社マネジメントサービスセンター(msc)がニュースとプロモを投稿した時に最初に知って当社にメールを送信する最初の人になりましょう。あなたのメールアドレスはその他の目的には使用されず、いつでもサブスクリプションを解除することができます。

事業に問い合わせをする

株式会社マネジメントサービスセンター(msc)にメッセージを送信:

ショートカット

共有する