株式会社経営共創基盤/IGPI

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【「知見」vol.8公開のお知らせ】IGPIのプロフェッショナルが経営変革の現場で培った視点と思考をお届けするWEBコンテンツ「知見」にて、新しい論考を公開いたしました。●概要なぜ新規事業は、優秀な人材と、合理的な意思決定のもとで失敗するの...
30/03/2026

【「知見」vol.8公開のお知らせ】
IGPIのプロフェッショナルが経営変革の現場で培った視点と思考をお届けするWEBコンテンツ「知見」にて、新しい論考を公開いたしました。

●概要
なぜ新規事業は、優秀な人材と、合理的な意思決定のもとで失敗するのか。両利きの経営の重要性は広く知られている。しかし現実には、多くの企業で探索は早期に打ち切られ、既存事業の論理に飲み込まれていく。
問題は「実行力不足」や「覚悟の欠如」ではない。不確実性を前に、早く答えを出し、整理し、説明責任を果たそうとする…、一般に優秀とされる経営判断そのものが、探索を窒息させている。
両利きの経営において経営者に求められるのは即断即決の狭義の決断力だけではなく、不確実な状態に耐え、拙速な結論を出さない能力、すなわちネガティブ・ケイパビリティである。
では、なぜ多くの日本企業ではそれが機能しないのか。その構造的理由、従来型コンサルティングの限界にも踏み込み、経営者自身に問いを投げかける。

●「両利きの経営」を実現するネガティブ・ケイパビリティ:「答えを出さない」という経営判断
豊田康一郎 経営共創基盤(IGPI)マネージングディレクター
※本文はコメント欄のリンクからご覧ください

【中途採用セミナー情報】4/15(水)19:00より、女性候補者様向けにオンライン中途採用セミナーを開催いたします。女性社員に直接質問できる時間も設けておりますので、ご興味のある方はぜひご参加ください!(4/8(水)が申込〆切です)↓詳細、...
16/03/2026

【中途採用セミナー情報】
4/15(水)19:00より、女性候補者様向けにオンライン中途採用セミナーを開催いたします。
女性社員に直接質問できる時間も設けておりますので、ご興味のある方はぜひご参加ください!(4/8(水)が申込〆切です)

↓詳細、参加登録はこちらから
https://form.k3r.jp/igpi_webinar/recruiting-event_0415

IGPIグループ女性社員のインタビュー記事です👇
・経営共創基盤(IGPIカンパニー) マネジャー
https://igpi-group.com/voice/iino/
・経営共創基盤(ものづくり戦略カンパニー) シニアアソシエイト
https://igpi-msc.com/career/interview07/
・日本共創プラットフォーム マネジャー
https://j-pix.com/interview/jpixinterview_3

【プレスリリース:ATACと東京大学 大学院理学系研究科・理学部の「技術インキュベーションにおける連携に関する基本協定書」締結のお知らせ】先端技術の事業化・経営を行う株式会社先端技術共創機構(ATAC)と、国立大学法人東京大学 大学院理学系...
11/03/2026

【プレスリリース:ATACと東京大学 大学院理学系研究科・理学部の「技術インキュベーションにおける連携に関する基本協定書」締結のお知らせ】

先端技術の事業化・経営を行う株式会社先端技術共創機構(ATAC)と、国立大学法人東京大学 大学院理学系研究科・理学部は、2026年2月19日、「技術インキュベーションにおける連携に関する基本協定書」を締結しました。

詳細はATACのプレスリリースをご覧ください。
https://igpi-atac.co.jp/articles/atac%e3%81%a8%e6%9d%b1%e4%ba%ac%e5%a4%a7%e5%ad%a6-%e5%a4%a7%e5%ad%a6%e9%99%a2%e7%90%86%e5%ad%a6%e7%b3%bb%e7%a0%94%e7%a9%b6%e7%a7%91%e3%83%bb%e7%90%86%e5%ad%a6%e9%83%a8%e3%80%8c%e6%8a%80%e8%a1%93/

※先端技術共創機構(ATAC)はIGPIグループの先端技術のハンズオンインキュベーション会社です。

先端技術の事業化・経営を行う株式会社先端技術共創機構(代表取締役:川上登福、以下「ATAC」)と、国立大学法人...

【公式note開設のお知らせ】IGPIサイトで掲載している論考「知見」をより多くの方々にお届けするため、IGPI公式noteを開設しました。IGPIのプロフェッショナルが、企業変革の現場に根差した課題解決の実践知と、経営を捉え直す視座から論...
06/02/2026

【公式note開設のお知らせ】

IGPIサイトで掲載している論考「知見」をより多くの方々にお届けするため、IGPI公式noteを開設しました。
IGPIのプロフェッショナルが、企業変革の現場に根差した課題解決の実践知と、経営を捉え直す視座から論考を展開。「両利きの経営」を軸に、資本市場との向き合い方から変革の勘所まで、戦略と実行をつなぐインサイトをお届けします。
ぜひご高覧ください。

IGPI公式note:https://note.com/igpi
IGPIサイト「知見」:https://www.igpi.co.jp/insights/

IGPIのプロフェッショナルが、経営の知見を発信する公式noteです。企業変革の現場に根差した課題解決の実践知と、経営を捉え直す視座から論考を展開。「両利きの経営」を軸に、資本市場との向き合い方から変革の勘所ま....

【謹賀新年】旧年中は格別のお引き立てを賜り誠にありがとうございました本年も歴史を変える非連続な変革を皆様と共に推進してまいりますので、変わらぬご厚誼のほどよろしくお願い申し上げます 令和8年元旦
01/01/2026

【謹賀新年】

旧年中は格別のお引き立てを賜り誠にありがとうございました
本年も歴史を変える非連続な変革を皆様と共に推進してまいりますので、変わらぬご厚誼のほどよろしくお願い申し上げます

令和8年元旦

【「日本企業が直面する10のグローバルリスクと経営の視座2026」掲載のお知らせ-Publication of “Ten Global Risks for Japanese Companies in 2026 and Implication...
25/12/2025

【「日本企業が直面する10のグローバルリスクと経営の視座2026」掲載のお知らせ-Publication of “Ten Global Risks for Japanese Companies in 2026 and Implications for Management”】

(The following contains both Japanese and English.)
2025年、政治・経済・社会情勢は目まぐるしい変化を見ました。米国トランプ政権への移行やそれによる予見可能性の低下、米中対立とデカップリングによる分断の固定化、欧州の苦境、中東での武力衝突、グローバルサウスの存在感、AIの定着など、個々の驚くべき事象は枚挙に暇がありません。企業経営の目線では、これらリスクを個別の独立事象として捉えるのではなく、国際政治・経済・テクノロジー・制度が相互に作用しながら生じるリスクと考えるべきでしょう。こうしたリスクに対峙する企業の皆様に活用いただくべく、経営共創基盤(IGPI)は、「日本企業が直面する10のグローバルリスクと経営の視座 2026」を公表いたします。ぜひご高覧ください。
※本文はコメント欄のリンクからご覧ください

In 2025, political, economic and social conditions evolved at a dizzying pace. A wide range of developments shaped the global landscape, including the transition to a new administration in the United States, which added to uncertainty over the global outlook; the deepening fragmentation driven by US–China rivalry and economic decoupling; economic and political headwinds in Europe; armed conflict in the Middle East; the growing presence of the Global South; and the increasing integration of AI into mainstream business and society.
From a corporate management perspective, these developments should not be viewed as isolated risks. Rather, they are best understood as interconnected challenges arising from the dynamic interaction of international politics, the global economy, technological change and institutional frameworks.
To support companies in navigating this increasingly complex risk environment, Industrial Growth Platform, Inc. (IGPI) has published “Ten Global Risks for Japanese Companies in 2026 and Implications for Management.”
※For the full article, please check the link in the comments below.

【「知見」vol.6公開のお知らせ】IGPIのプロフェッショナルが経営変革の現場で培った視点と思考をお届けするWEBコンテンツ「知見」にて、新しい論考を公開いたしました。●要約中国自動車産業は2020年代に入り、電動化・スマート化・ソフトウ...
22/12/2025

【「知見」vol.6公開のお知らせ】
IGPIのプロフェッショナルが経営変革の現場で培った視点と思考をお届けするWEBコンテンツ「知見」にて、新しい論考を公開いたしました。

●要約
中国自動車産業は2020年代に入り、電動化・スマート化・ソフトウェア化を軸とした構造的再編期に突入した。生産・販売台数は再び成長軌道に乗り、世界最大の自動車輸出国へと躍進した一方、プレイヤーを消耗させる「内巻き」競争が激化し、淘汰の波が押し寄せている。日系OEM・サプライヤーはこの急速な変革の中で競争力を失い、現地化や意思決定スピード、技術革新対応が大きな課題となっている。本稿では、IGPIの中国拠点であるIGPI上海のメンバーが現場から見た産業再編の実態と、日系企業に求められる戦略転換の方向性を論じる。

●IGPIが読み解く中国自動車業界の変革 ――日系企業が直面する課題
小林 輝亮 IGPI上海 総経理
黄 山 IGPI上海 アソシエイトディレクター
※本文はコメント欄のリンクからご覧ください

【お知らせ:塩野誠 代表取締役CEO就任のお知らせ】株式会社経営共創基盤(IGPI)は、2025年12月17日付で、マネージングディレクター塩野誠が代表取締役CEOに就任したことをお知らせいたします。なお、前CEOの村岡隆史は、引き続き株式...
18/12/2025

【お知らせ:塩野誠 代表取締役CEO就任のお知らせ】

株式会社経営共創基盤(IGPI)は、2025年12月17日付で、マネージングディレクター塩野誠が代表取締役CEOに就任したことをお知らせいたします。
なお、前CEOの村岡隆史は、引き続き株式会社IGPIグループの代表取締役CEOを務めます。
詳しくはこちらをご覧ください。
https://www.igpi.co.jp/news/info_20251218/

■新CEOご挨拶
「このたびの就任にあたり、複雑化する経営環境に真摯に向き合い、自由な発想と実践知を融合させたIGPIならではの価値創出をさらに追求します。経営者と同じ船に乗り、未来を切り拓くパートナーとして挑戦を続けてまいります。」
https://www.igpi.co.jp/top_message/

■塩野誠(しおのまこと)略歴
国際情勢を踏まえた事業再編や企業改革、戦略立案からM&Aのトランザクション、資本市場とのコミュニケーションまで幅広くアドバイスを行う。クロスボーダーの大企業の事業開発、事業投資のプロジェクトを多く手がける。
VC/PEやテクノロジー系スタートアップと幅広いネットワークを持つ。JBIC IG PartnersではCIOを務め、ロシアや欧州での企業投資を統括した。北欧バルトに投資するVCであるNordicNinjaの創設を行った。人工知能学会倫理委員会では初代委員として倫理指針策定に関わった。
地経学研究所・経営主幹・新興技術グループ長、内閣府知的財産戦略本部 構想委員会委員、経済産業省産業構造審議会グリーンイノベーションプロジェクト部会WG委員、国際協力銀行スタートアップ投資委員会委員、慶應義塾点検・評価外部評価委員会委員。
慶應義塾大学法学部卒、ワシントン大学ロースクール法学修士
https://www.igpi.co.jp/member/shiono-makoto/

【IGPI’s Talk Vol.31公開】レジリエンスを生む自律的変革――インフラと組織の“OSチェンジ”家田仁(政策研究大学院大学特別教授)×村岡隆史(IGPIグループ代表取締役CEO)自然災害の激甚化に加えて、老朽化したインフラ設備が...
17/12/2025

【IGPI’s Talk Vol.31公開】

レジリエンスを生む自律的変革――インフラと組織の“OSチェンジ”
家田仁(政策研究大学院大学特別教授)×村岡隆史(IGPIグループ代表取締役CEO)

自然災害の激甚化に加えて、老朽化したインフラ設備が増えていることは、企業の事業継続計画(BCP)にも関わってくる重要な社会課題です。
IGPIグループのアドバイザリーボードメンバーで、能登半島地震の被災地での特別調査を行ったほか、埼玉県八潮市での道路陥没事故を踏まえた国の専門家委員会で委員長も務める家田仁氏を迎えて、
IGPIグループ代表取締役CEOの村岡隆史と、日本のインフラの課題や今後のあり方について議論しました。
ぜひご一読ください。

自然災害の激甚化に加えて、老朽化したインフラ設備が増えていることは、企業の事業継続計画(BCP)にも関わってくる重要な社会課題です。IGPIグループのアドバイザリーボードメンバーで、能登半島地震の被災地での特.....

【「知見」vol.5公開のお知らせ】IGPIのプロフェッショナルが経営変革の現場で培った視点と思考をお届けするWEBコンテンツ「知見」にて、新しい論考を公開いたしました。●要約カフカの『城』が描いた制度の「迷宮」は、いまも日本企業の現実を映...
21/11/2025

【「知見」vol.5公開のお知らせ】
IGPIのプロフェッショナルが経営変革の現場で培った視点と思考をお届けするWEBコンテンツ「知見」にて、新しい論考を公開いたしました。

●要約
カフカの『城』が描いた制度の「迷宮」は、いまも日本企業の現実を映している。稟議の遅延や責任の曖昧さ、変化を拒む組織慣性──こうした“カフカ的官僚制”は、AI時代のスピードに対応できない。いま必要なのは、顧客体験を軸に制度・文化・人の行動様式を再設計する「CX(コーポレートトランスフォーメーション)」である。 AIを効率化の道具ではなく、新しい組織設計の前提条件としてとらえ、経営陣と取締役会の双方が「真のCX」を企業経営の核に据えたとき、はじめて日本企業は制度的迷宮を抜け出せる。

●「真のCX」が企業を《カフカ的官僚制の迷宮》から救い出す
児玉 尚剛 経営共創基盤(IGPI)マネージングディレクター

一見するとビジネスとは無縁に思えるかもしれないが、ここでは二十世紀文学を代表する作家、フランツ・カフカ(1883–1924)の作品の話から始めたい。カフカは、『変身』、『審判』、『城』といった代表作において、表....

【書籍出版情報】IGPIシンガポールCEO坂田幸樹の『戦略のデザイン ゼロから「勝ち筋」を導き出す10の問い』が本日11月19日より発売されます。戦略は、経営陣だけでなく、現場の一人ひとりが主体的に考え、共に創り上げるものへと変化しています...
19/11/2025

【書籍出版情報】
IGPIシンガポールCEO坂田幸樹の『戦略のデザイン ゼロから「勝ち筋」を導き出す10の問い』が本日11月19日より発売されます。

戦略は、経営陣だけでなく、現場の一人ひとりが主体的に考え、共に創り上げるものへと変化しています。本書は、企業と顧客が価値を共創する「場づくり」の時代において、課題を発見し、解決策をデザインするための思考法を体系的に解説します。フレームワークに頼るのではなく、「変化を見極め、柔軟に刷新し、ゴールへの道筋を動的に描き直す力」――すなわち「戦略デザイン力」を鍛える一冊です。
ぜひお手に取ってご覧ください!
https://www.amazon.co.jp/dp/4478122717

―――
■著者:坂田幸樹(IGPIグループ共同経営者 IGPIシンガポールCEO)
■出版社:ダイヤモンド社
■出版日:2025/11/19
【目次】
序章 なぜ、戦略をデザインするのか?
【Part I】視点のデザイン
レッスン1 ユーザの本質的なニーズを把握する
レッスン2 未来から現在を逆算する
【Part II】価値のデザイン
レッスン3 創造的統合で新しい価値を生む
レッスン4 戦略の起点を問い直す
レッスン5 ターゲットを設定する
レッスン6 価値の実現可能性を高める
【Part III】仕組みのデザイン
レッスン7 価値創出のビジネスモデルを設計する
レッスン8 必要なリソースと能力を確保する
レッスン9 ヨコの関係でエコシステムを築く
レッスン10 失敗から学ぶための仕組みづくり

詳細、ご購入はこちら▼
https://www.amazon.co.jp/dp/4478122717

戦略はもはや経営陣や経営企画室だけが考えるものではない。現場の一人ひとりが主体的に考え、創り上げる時代。企業と消費者が価値を共創する「場づくり」が重視される現在、どうすれば課題を解決する戦略を描けるの...

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Chiyoda-ku, Tokyo
1006608

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