行動科学マネジメント【willpm】

07/09/2026

石田淳ブログ更新しました。
『AI時代に、マネジャーが担う仕事とは』

AIに何を任せ、リーダーは何を担うべきなのか、今回は、AI時代だからこそ問われるマネジャーの役割について考えます。

こんにちは、石田淳です。 AIに何を任せ、リーダーは何を担うべきなのか 今回は、AI時代だからこそ問われるマネジャーの役割について考えます。 ■AIの進化に、リーダーはどう向き合うか オンライン記事で […]

31/08/2026

日経BOOKプラスで石田淳の『部下がミス　「なんでできないの？」の代わりに上司が説明すべきこと』が掲載されました。

部下のミスを減らしたい――そう考える上司ほど、「意識を高めろ」「気をつけろ」といった声かけや叱責に頼りがち。しかし、それだけでミスは本当に減るのでしょうか。『無くならないミスの無くし方 決定版』（日経.....

31/08/2026

石田淳ブログ更新しました。
『BCPを「知っている」から「動ける」へ』

「ルールは作った」「頭ではわかっている」
こうしたことが安全管理において大きな落とし穴となることはよくおわかりかと思います。

■「安全」への関心が高まるビジネス界 先週、書籍系デジタルメディア「日経ＢＯＯＫＰＬＵＳ」にて拙著『無くならないミスの無くし方【決定版】』の取材記事が公開されました。 おかげさまで大きな反響をいただき、....

26/08/2026

日経BOOKプラスで石田淳の『「意識変えて」ではミスは減らない　行動を変える仕組みが現場で効いた例』が掲載されました。

何度注意してもミスがなくならない――コロナ禍以降、リモートワークや世代構成、AI普及で現場の課題は深刻化しています。『無くならないミスの無くし方 決定版』（日経ビジネス人文庫）著者の石田淳さんに、「意識」...

24/08/2026

石田淳ブログ更新しました。
『「一部の人だけが知っている計画」で終わらせない』

「特定の人が不在になると止まる業務は何か」を平時から洗い出しておく必要があります。

■「知っている」と「行動できる」は違う 前回、BCPを組織で機能させるための重要なポイントとして、 ・「判断を属人化させない」 ・「判断の基準、判断する者を明確にする」 ・「誰にでもわかる具体的な行動に落とし [...

17/08/2026

石田淳ブログ更新しました。
『緊急時の判断を「個人任せ」にしない』

必要なのは、誰もが同じ判断基準を理解し、それぞれの状況に応じて、安全な行動を選べるようにすることです。

■「属人的な判断」の危険性 前回に引き続き、ＢＣＰ関連のお話をしていきたいと思います。 災害時に限らず、ビジネスにおいて「適切な判断」が求められる緊急場面は、数多く存在します。 「優秀なリーダーとは、適切...

10/08/2026

石田淳ブログ更新しました。
『BCPを「実際に動ける計画」にする』

今、企業の危機管理に欠かせない考え方として、「BCP」があります。あなたの会社のBCPや防災ルールには、誰もが同じように理解できる「行動の取り方」が記されているでしょうか。

03/08/2026

石田淳ブログ更新しました。
『部下を伸ばす人は、「行動」を褒めている』

褒める目的は相手を喜ばせることではなく、良い行動を強化し、習慣化を促すことにあります。

■あなた自身の行動を見直す 部下の（望ましい）行動に対して適切に「メリットのある結果」を与える。 このことが部下の行動を定着させおのずと成果に結びつくということは、これまでの話でよくおわかりかと思います....

27/07/2026

石田淳ブログ更新しました。
『報告が増えない職場に共通する、動機付けの落とし穴』

マネジャーの役割は、部下の「望ましい行動」に対してメリットのある結果（称賛など）を与え、良い行動を習慣化させることです。「報告すると怒られる」ではなく「報告してよかった」と感じられる環境をつくることが、成果につながる行動を定着させる鍵となります。

■マネジャーの仕事は「行動を変える」こと 「なぜ行動を起こすのか」という理由があり、（条件：Ａ）。 その条件を満たすために「行動」を起こす（行動：Ｂ）。 行動の後には「結果」が生まれ（結果：Ｃ）。 その「.....

21/07/2026

石田淳ブログ更新しました。
『なぜ、人は同じ行動を繰り返すのか？ 』

「人が行動を繰り返す仕組み」行動科学マネジメントではそれを「ＡＢＣモデル」という概念でまとめています。

■人が行動を繰り返す仕組み 三日坊主になる行動と、自然と習慣になる行動。その違いは何でしょう？ 前回、行動科学マネジメント®が活用する人間の行動原理について触れました。 「行動の結果がメリットのあるもので ...