社員10人以内の東京の中小企業の成長・生き残りを財務・販促・法務・労務・他 トータルで支援する経営コンサルタント 原　俊之

26/04/2019

【スーパー参謀コース】
・・・経営改善、コンサル及び日々の相談

1.現状のネックの発見及び改善計画立案並びに改善実施
2.1.の後の継続フォロー
3.※各分野の頭脳が集約している一人の参謀に相談し放題
※弁護士2人、税理士、社労士、集客販促ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ人、元銀行員、国税OB

【契約期間】

1.改善コース
　6ヶ月
2.抜本改善コース（推奨）　
　1年

【費用】
【初期費用（着手金:最低金額）】　 30万円（税別）
　　（問診・調査・現状分析・計画策定 報告書作成）
　　なお、計画は改善実施の過程でより成果を出す為に微修正することもあります

【経営改善実施】 　　　　　　　　　　
・一部作業代行（例：広告作成・添削、給与規程検討、採用文章検討・作成・添削など）
　※取組み費用の実費（例：チラシ印刷・配布費用など）は別途発生します。
・月1～2回の直接訪問コンサルティング
・経営報告書作成・報告（訪問後、現状と改善のコンサルティング）
・月1～2回の定期電話相談（訪問の週以外）　
・電話、メール相談（対応月3時間まで、相談無い月は1ヶ月のみ余剰時間繰越可能）
　※各分野の頭脳が集約している一人の参謀に相談可能
　※弁護士2人、税理士、社労士、集客販促ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ人、元銀行員、国税OB

1.改善コース（6ヶ月契約）：月額15万円（税別）×6ヶ月＝90万円（税別）
（内訳：訪問コンサル5万円＋作業代行10万円＋報告書作成3万円＋定期電　　話1万円＋電話メール相談3万円 から7万円割引）

｢返金保証｣
6ヶ月経過後に粗利基準・利益基準とも全く改善が無かった場合には、初期費用以外のいただいた料金の半額を返金します。
　（但し、お客様の事情等で、改善行動できなかった又はしなかった場合は返金はありません。）。

2.抜本改善コース（1年契約)
・当初6ヶ月間：上記1.改善コースと同じ（半額返金保証）
・7ヶ月目以降の※粗利基準・利益基準のどちらか高い方の50％
　☆全く改善しなかった場合は、7ヶ月目以降は初期費用以外は発生しないコースです。
　※粗利基準　（税込売上総利益－前年同月の税込売上総利益）
　※利益基準　（税込営業利益+社長一族役員報酬)－(前年同月の税込営業利益+前年同月の社長一族役員報酬）

26/04/2019

【参謀コース】
・・・日々の相談
※各分野の頭脳が集約している一人の参謀に相談し放題
※弁護士2人、税理士、社労士、集客販促ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ人、元銀行員、国税OB

【流れ】
　お問合せいただき、ご契約となれば開始となります。

【契約期間】
　最低6ヶ月（自動更新：契約期間終了前に解約の申し出が無い場合、自動更新）

【費用】
1.お手軽プラン：電話、メール相談

　月額5万円（税別）→今だけ月額3万円（税別）
　※作業代行はありません（別途依頼可能）。

2.じっくりプラン：電話、メール相談及び月1回の訪問

　月額8万円（税別）→今だけ月額5万円（税別）
　※作業代行はありません（別途依頼可能）。

　・電話、メール相談（対応月3時間まで、相談無い月は1ヶ月のみ余剰時間繰越可能）
　・月1回の訪問での相談

17/04/2019

自分の事務所の経営計画をたてました。
今まで一番の出来、かつ、シンプル（A4で3枚）
行動計画はシンプルが一番

　現在、コンサルを受けながら経営計画を作成しつつかなりできあがってきているので、今日は経営計画について記載します。　昨年までは経営計画は元旦に立ててましたが、年始はバタバタしているので、タイミングとし...

24/01/2019

会社の生き残れる方程式

売上－経費＋減価償却費－借入返済＋代表者家族の（役員報酬－生活費－税金）＞0円

　一時的に又は恒常的かは置いておいて、2～3割くらいの会社は満たしていない感覚がします。
　
　とくに、生活費の削減は厳しい場面では重要です。
経営者はプライベートと会社を一体で考慮が必要

　時々生活費は下げられないという話も聞きますが（例：月30万円はないと など）。月10万円以下まで十分下げられます。

「衣食住」
・衣：当分かけないこと可能
・住：木造築○十年4.5帖の下町とかなら月3万円程度も可能
・食：1日2食で、1食はパンの耳程度、1食は多少栄養があるもので、月数万円で可能
　
※写真のような食事はNGです

18/10/2018

緊急性の高い仕事の業務受託率

　直感でお分かりになるかと思いますが、比較的高くなります。

　私も税理士事務所を別に運営してますが、税務当局から問い合わせがあったケースから対応等が関係するお仕事は業務受託率は非常に高いです。
　
　今月に上記業務について面談させていただいた方の受託率は現在100％です。

　業種が異なっても、探せば多少の緊急性の業務は見つけることもできるかと思います。
　そういった業務もサービスの柱の1つに入れていただくと経営の安定化にもつながりますので、ご検討してみては如何でしょうか？

　一緒に考えたり、サービス化するお手伝いも可能です。

03/07/2018

数字ありきだと上手くいかない

これは経験上のものです
数字を単に追い求めると数字目標は達成難しいです。数字はあくまで自己都合
お客様からしたら無関係(*_*)

数字はあくまで心に秘めた目標にして、粛々と仕組み、サービス向上、集客、組織構築・維持等に頑張ると結果として数字も伴ってる。

今の時代にあったやり方、根本の考えたは変えずどんどん模索すべき

しかし、自分も数字ばかりで計画していた時は結果が伴わなかったと改めて思いますね

11/06/2018

DM

　自身の経営する事務所で数年ぶりにDM実行
お問合せがあり、先ほど説明と相談対応をしてきました。

　事務所の説明だけではご依頼までにはそうそう至らないので、面談時にいかに現在の不安や今後の目標など引き出して、そこをサポートできることの流れが必要です。

　他との比較を促しましたが、近場なのでぜひお手伝いできるといいなと思ってます。

04/06/2018

役職に人に当てはめる
人から役を作る

　今日考えるところがありました。通常の組織は「役職に人に当てはめる」です。効率的ですがこれだけだと、やらされ感があるようです。

　最低限やるべきことをやるには必要（必要条件）ですが、これだけだとやらされ感でつまらんですね。

　上記押さえたら、あとはやりたことをやることができると楽しくやる気あふれそうですね。

31/05/2018

コンサル活動

　法律の範疇外の企画を考えるのは結構楽しいです。
　数名の短期集中（数日間）の勉強会をやろうかと今のところ思ってます（セミナーではなく）。
　力入れて成果出せること重視なので、それなりの料金設定（10万円以上）をする予定です。

　自分が今まで各種試して失敗・成果挙げたこと、多くの顧問先に踏み込んで聴取したり、数字を確認したりした事例などを体系化するとなかなかのものになると思います。

　その中で、今後、実際に実働してお手伝いできることもご案内もできると思いますし、依頼いただく場合、勉強会に参加いただいた方には大幅割引で対応もありかと考えてます。

30/05/2018

サイトお問合せ（コンバージョン）率の改善

　繁忙期が終わり、自分の事務所のサイトも数個あるので、ネット広告のお問合せ率の最適化を現在してます。

・お問合せ率を改善するには、ムダクリックを減らす
→google・yahooの管理画面の計測から過去のお問合せ率、お問合せ単価から、お問合せにつながりづらいキーワードの削除等

・それ以前のクリック率の改善には、これもクリック率が低いキーワードの削除、広告文のうちクリック率が低いものの停止

・最近の新サイトはデータを入手することを目的とし、とりあえず運用

　など実施

　電話問合せの方が多いですが、電話のお問合せ計測は事実上できない（全てのサイトに電話コンバージョンタグ設定できない）ので、お問合せフォーム経由の数からだけなので、ここが少し片手間ではありますが・・・

　
　ネットは作ってもお問合せにつながらないと意味がありません。

22/05/2018

久しぶり（数年ぶり）のDM

　私の税理士事務所の新社員も半年以上たち慣れてきて、
私の業務も秋までだいたい落ち着くことになったので、
この時期、集客に力を入れます。

　以前の素材を修正して、文言を少しシンプルにしました。
デザインに懲っている他のパターンは過去反応薄かったので、業種的にテキストの方が重要ということでしょう。

　ＤＭ・チラシは何度か実施して効果が高いものが分かったりします。自分がやったものお客様にフィードバックします