株式会社ワークスタイルキャリア

05/02/2018

3月に、個人向けビジネスゲーム【ダイナミズム】を開催します。
　　
　　
企業や自治体、商工会議所で開催されている【ダイナミズム】は、
「ビジネスの基本が体験できる！」
「ビジネスってこうやって回っているんだよね！」
「ここで学んだことをやったらいい会社になるね！」
という評判を頂いております。
　　
　　
そこでふと思ったのが、企業が実施しない限り、いい評判を頂いても受講できない研修って多いなーと。
　　
　　
自分に足りないスキルを身につけたい個人やフリーランスの方が受けられる研修などがほとんどない気がしました。
　　
　　
特にビジネスゲーム研修は、個人が希望しても受けられるものがない。
　　
　　
なので、ビジネスの基本がわかるビジネスゲーム【ダイナミズム】を実施します。

小学生も受講実績がありますので、ルールは簡単です。なので、社会人やフリーランスの方、大学１・２年生、就活生も奮ってご参加ください。

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06/12/2017

セミナーの欠席者や遅刻者をどう思いますか？
　
　
呑み会に時間通り来ない人をどう思いますか？
「時間管理できない人は困るなー」
「仕事忙しんだね」
でしょうか？
ある人はこういいました。
「お前と呑みたいと思われないお前が悪いんだよ」
　
セミナーでも、
無料だとキャンセル率が高いという話があります。

でも、優先度が低いから参加しないんですよね？
優先度が高かったら、
参加するための事前段取りをしっかり行って、
遅れないようにしてきますよね？

自分と会えることを
楽しみにして貰えるには
どうしたらいいかを考えてみましょう。

30/11/2017

名刺交換するとメルマガが送られてくる。半ば仕方ないと思っているけど、ふと「名刺交換する意味」を考えてみました。


【対面で名刺交換する時】で考えると、
１）お互いの所属を伝える社会的信用を担保する役割。
２）仕事や会社情報、必要性を感じた時の連絡先を伝達する役割。
３）お互いの共通点・つながりによる信頼関係を構築する役割
などでしょうか。
会話をするきっかけになることが多いですよね。

その結果、また時間を別に作って、もう少しお話をしましょう。っていう流れになりますね。話したりない時も、話せなかったので、お話しませんか？っていう連絡をする時がありますね。


【展示会で名刺を渡す】
【セミナーで受付に提出する】
というのは、お互いの名刺を交換していませんから、名刺交換ではありませんね。

これは相手からの連絡、メルマガを受け入れます、と言っているようなものですね。本来はそういうことを行います。いいですね。という確認が欲しいですけど。


改めて書き出してみると、SNSで繋がることが容易になった現在、名刺交換って何の為に行うのか再度考えてもいいですね。


SNSはプライベートで使っている方が多いと思うので、ビジネスとしてお会いする前提の場合は、名刺交換はまだまだ必要でしょうけど、休日のセミナーやイベントなど、SNSでも繋がる場合は名刺交換は不要かもしれませんね。

27/06/2017

【ビジネスゲーム体験会のご報告】

『経営者目線を体感できるビジネスゲーム「The Manager」体験会』を先週の金曜日に開催しました。

ご参加いただきました皆さん、会場をお貸し頂いたクレスコ様、講師をして頂きましたプロジェクトデザインの福井様ありがとうございました。

ビジネスゲームを体験しながら、実際に行う時には、こういう風に行うなど、研修担当の方々が自分たちで講師をやるとしたらどういう風に行うのかをイメージできるように進行された、密度の濃い半日だったと思います。

「時間があっという間に過ぎていった」とか「難しかったー」という声以外に、「うちの業界ではこういうことを伝えたいんだけど、そういうゲームはないのか？」などという具体的な声も聞かれました。
　

参加者の方が感想をその日のうちに、フェイスブックで書かれていましたので、ご紹介します。
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私のチームは惨憺たる最下位となってしまったのですが、それだけに多くの学びを得られました。
中途半端に勝つよりも負ける方が学びが多い（しかも実質的なダメージはほとんどない）というのがゲーム研修のいいところですね。
また、大学院での授業などでもよく話題に上る「研修効果を定着させるために～研修効果が定着しない5つの原因と対策～」のお話しも大変参考になりました。
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やって良かったな〜と感じましたので、ゲームを変えて、また開催したいと思います。日程あわなかった皆さん、次回お待ちしております。

30/03/2017

アメリカでの話だけど、遠くに立派な家を立てて通うよりも、通勤時間が短いほうが幸せだということかな。日本はどうだろ？考えてみよう。

ちなみに、1年前に、日本は18年ぶりになりますが、通勤手当の非課税限度額の上限額を10 万円から15万円に引き上げています。

通勤に1時間を要する人の場合、職場に歩いて通える人と同程度の満足度を得るためには、その人よりも40％多くお金を稼がなければならない──お金と幸福の関係について考察。

29/03/2017

【内定者はかわいそうだけど、倒産→内定取り消しになる前にできることはなかっただろうか？ほか、ニュースをみて感じたこと】

既存社員は倒産するかどうかは別として経営危機の状態であると思っていたと思うけど、倒産になるほどのヤバい状態であることは経営陣以外は知らなかった可能性が高い。

内定者はかわいそうだけど、学生は一人で悩まないで、まずは学校に相談して欲しい。学校は、求人票を貰っている企業や企業の採用状況を把握している新卒紹介会社とか就職情報会社に聞いてみて欲しい。

ほかにも、ヤングハローワーク、新卒紹介会社、新卒情報サイトを使って、次を探すことはできる。4月入社は難しくても、6月など時期を柔軟に対応してくれる会社はあると思う。

あと、18卒の就活・採用活動が激しく動いている時期に起きた事件だけど、ベンチャーだからという理由であまり企業研究せずに応募対象から外すのは違うと思うことをお伝えしたい。

就活生にアドバイスをするとしら、HPや説明会など採用企業の主観的な話だけでなく、帝国データバンクや商工リサーチ、IR情報など客観的なデータも確認して欲しい。これらは有料で高額だけど、学校で使える場合もあるので、学校に聞いてみて欲しい。

親や知り合いに相談するのも有効な手段だが、事実と主観を区別して話を聞くなど、鵜呑みにしてはいけない。

一番大事なことは、最終的には何が起きても自己責任だということ。この企業がそうなったら仕方ないと自分が思える会社ならば諦めもつく。どんな情報があっても、自分がそう思えるかどうか、経営者や社員、職場の雰囲気などを自分の五感を使い、自分自身に問うて欲しい。

本質的には、規模は関係ない。しかし、ベンチャーや中小企業に逆風が吹くことは間違いない。本人だけでなく、保護者を見越した情報開示など説明を丁寧にする必要性は増えるだろう。

この季節に起きた事件なので、予定よりも内定者フォローに力を入れたほうがいいですね。

ちなみに、社員80人と報道されているけど、普通にぐぐっても、社員数は出てこない。ウィキペディアでは130人と掲載されているけどね。

→「てるみくらぶ」新卒内定者50人「先見えない」破産 http://news.tv-asahi.co.jp/news_society/articles/000097381.html

　破産手続きの開始が決まった旅行会社「てるみくらぶ」が、社員が80人程度しかいないにもかかわらず、50人もの内定者を出していたことが分かりました。 　てるみくらぶの内定者：「だいたい50人ぐらいはきのうの説明会に来ていたので、（内定者は）50人ぐらいはいます」「（破産について）あと5日後には社会人になるんだという気持ちで準備を進めていたし、そういう思いでいたのでこれから先どうしたらいいのか先が見えない状態で、どうしたらいいのか分からない気持ちでいっぱいでした」 　てるみくらぶは、来月1日に入社予定だった約50人の内定者を、27日に本社の近くに集めて説明会を開きました。山田社長が破産に至った経緯...

01/02/2017

【労基法とか詳しく知っている人って限られている】

このニュースを読んで、感じたことは、

働いている人でも、
労務に関して
詳しく知っている人は
限られている。

だから、
疑問を感じたら、
周囲の人に相談してみる
ってことが大事だな、
ってこと。

そして、
「会社が言うことだから間違いない。」
って思っちゃいけないよ、
ってこと。

====　引用　=====
加盟店のオーナーは「代わりのバイトを探さなかったペナルティー」として、欠勤した１０時間分の賃金に相当する９３５０円を差し引いたという。

セブン―イレブン・ジャパンは「理由が不適切な上、減給額が労働基準法に違反している」として、全額返金するよう加盟店に指示した。
http://sp.yomiuri.co.jp/national/20170201-OYT1T50007.html

　コンビニエンスストア「セブン―イレブン」の東京都武蔵野市内にある加盟店が、風邪で欠勤したアルバイトの女子高校生（１６）から、９３５０円の「罰金」を受け取っていたことが３１日、わかった。

26/10/2016

【ビジネスゲーム「THE商社」の体験会（無料）を行います】

「THE商社」というネーミングですが、商社業界向けのゲームではありません。
　
ゲーム研修は気付かされることが多いので、ぜひ体験して頂き、何に使えそうか、一緒に考えませんか？
　
既に3万人以上が受講した人気のあるゲーム研修ですよ。
　
　
■外部との【交渉】やチームビルディングに必要な【コミュニケーション】と【リーダーシップ】を学べる。

■参加人数10人〜150人、実施時間３〜６時間で可能。
　
■上記の結果、新入社員研修、2年目フォローアップ研修、内定者フォロー研修、インターンシップやグループワーク選考のコンテンツとして、活用されてきました。

※人材採用（新卒・中途・アルバイト）、人材開発・教育研修など、人事部門の方を対象とした導入検討のためのセミナーとなります。
※個人のスキルアップを目的とした方、個人の方、同業者など、対象外の方のお申し込みはご遠慮ください。

http://corp.workstyle-career.jp/event/thesyousya

外部との【交渉】やチームビルディングに必要な【コミュニケーション】と【リーダーシップ】を学べるビジネスゲーム「THE商社」の体験会を行います。決して、商社業界向けのゲームではありません。 参加人数10人〜150人、実施時間３〜６時間で可能なビジネスゲームなので、新入社員研修、2年目フォローアップ研修、内定者フォロー研修、インターンシップやグループワーク選考のコンテンツとして、活用されてきました。まずは、体験してみませんか。 ※人材採用（新卒・中途・アルバイト）、人材開発・

04/09/2016

【土曜日に実施したワークショップの報告】

ご参加いただきました皆さん、会場をお貸し頂いた企業様、ありがとうございました。
出張先でお土産を買って参加された方のおかげもあって、初めてお会いした方々が、最後はみんな仲良くなって笑顔になれたことが、どんなイベントだったかを物語っているようで、安心しました。
　
　
当日のプログラムは参加者同士が仲良くなれるようなアイスブレイクゲームの後に、いい会社作り体験ゲーム「ダイナミズム」を実施し、振り返りを行いました。
　
最後の振り返りで聞かれた感想を少し掲載すると、
・普段の仕事で活かせる気づきがあった。
・仕事で大事なことを思い出せた。
・ビジネスの怖さを感じた。
・参加者の個性が見られた。
・巻き込む力や調整能力が見られた。
・売れていても理由が見えてない危うさに気づいた。
・起業を少し考えていたが、今のままだと無理だなーと思った。
というものでした。
　
　
やって良かったな〜と感じましたので、早めに次回の日程を決めて開催したいと思います。日程あわなかった皆さん、次回お待ちしております。

05/08/2016

最近、投稿していなかったらフェイスブックページのレイアウトが変わっていた。

カバー画像の左側に、アイコン画像（ロゴ）があったのだけど、無くなったら間抜けになっているので、早々にカバー画像を変更します。ご報告まで。

あ、来週セミナー告知をします。

02/06/2016

【最初に就職する会社をどうやって選ぶか？】

「もっと早くに言ってよ〜」という声が聞こえそうですが、そろそろ決断を迫られる時期なので、これを読んで、自分が入ろうとしている企業、受けている企業をチェックしてみてください。
http://d.hatena.ne.jp/Chikirin/touch/20150802
　
　
最近お会いした方々には、似たような話をしていると思いますが、その会社で育った人物を見ることの重要性が書かれています。
　
若手社員の話は共感できる話や親近感がわく話、そして質問しやすいというメリットはあります。
が、もっと大事なのは、ちきりんさんがいう35歳あたり、私は「課長職」あたりの社員に話をさせてもらうことがいいと思っています。
　
　
教育制度を質問するよりも、
会社の組織風土、
仕事の進め方、
上司の指導方針、
部下への指導方針
を聞く。
また、その結果として、
どんなビジネスパーソンに育っているか、
ビジネススタイルが構築されているか、
を、考えること。

長いビジネスパーソンとしての人生において
そういうことが、価値を大きく左右します。

もちろん、前提は
自分自身の意識の持ち方
が大事なことに変わりありません。

環境のせいにするのではなく、
その環境下でどう振る舞うかを考え、
実行することが大事ですが、
ちきりんさんが言う通り、
１．リーダーシップ
２．生産性の概念
３．マーケット感覚
４．自分のアタマで考えるスキル
が身につきにくい環境の会社があることも事実。

長い目で見て、
自分が成長できる会社を選びましょう。
これからは、
70歳まで働くかもしれないんだからね。

先日、大学院の学生さんから、“最初に働き始める場所”についての相談を受けました。 「どこに就職すべき..

05/05/2016

企業研究って、こういうことを理解することがまず第一歩だと思う。

その前に、競馬がわからないとイメージできないかもしれないけど笑。

丸井の戦略変更とか、セブンイレブンの事業戦略とかも研究するとオモシロイよね♪　
そこに関わる人が見えるともっと関心が持てるようになるね♪

http://dot.asahi.com/aera/2014050200035.html

　大企業ならもれなく持っている「稼ぐ力」。これについて、一橋大学大学院の楠木建教授は次のように話す。＊ ＊　＊「稼いでいる」ということは、お客さんに価値を提供しているということ。企業の存在理由は「稼ぐ...