グロービス【法人向けサービス】

09/06/2026

【noteを更新しました💡】
今回のテーマは「ハラスメント研修のプログラム例」です。私たちグロービスで行っているハラスメント研修の内容もご紹介しています。
ぜひご覧ください！
#人材育成 #研修 #ハラスメント研修 #ハラスメント

こんにちは。グロービス法人部門 note編集部の荒井です。 企業の健全な成長を支えるうえで、今や避けては通れない「ハラスメント対策」。 前回の記事では、ハラスメント研修が持つ「組織の安全を守り、メンバーが安心.....

08/06/2026

【新着コラムのご紹介】
『AI人材育成の実践ノウハウ、3つの軸で小さく始めて広げる設計法』

生成AI人材の育成は、不確実性がとりわけ高い施策です。

技術の進化が速く、ベストプラクティスがまだ定まっていない中で、人材育成部門は組織を動かし続けなければなりません。

だからこそ、最初から完璧な施策を広めようとする必要はありません

3つの検証軸（価値・安全性・再現性）を駆使しながら、AI人材の育成を段階的に進めていくノウハウを解説します。

・3つの検証軸（価値・安全性・再現性）の使い方
・対象業務・育成ターゲットの絞り方、指標設計の実践手順
・個人の暗黙知を組織の判断基準に変える方法
・経営層を動かす投資説明の枠組みと、定性成果の言語化

「研修をやった、ツールも導入した。それでも現場での変化を実感しにくい」 AI人材育成に取り組む企業の多くが、この壁に直面しています。 そもそも人材育成は、正しく取り組んでも成果が見えるまでに時間がかかり、.....

05/06/2026

【メディア掲載のお知らせ📢】
BOXIL Magazineにて、弊社BtoBマーケティング部門のインタビュー記事が掲載されました。

人材育成をご支援する取り組みや想いについてお話しておりますので、ぜひご覧ください！

『AI時代に求められる力を育む　受講者の行動変容を促し、次世代リーダーを育成する「グロービス」の研修プログラム』
https://boxil.jp/mag/a11223/

02/06/2026

【noteを更新しました💡】
今回のテーマは「ハラスメント研修の目的とメリット」です。
ぜひご覧ください！

#人材育成 #研修 #ハラスメント研修 #ハラスメント

こんにちは。グロービス法人部門 note編集部の荒井です。 「毎年のように新しいハラスメントの言葉や事例が出てきて、情報のアップデートが追いつかない…」  「形だけの研修じゃ意味がないと分かりつつも、かとい.....

01/06/2026

【新着事例のご紹介】
『葛藤を乗り越え、自らの言葉でありたい姿を語る――サントリーグループに学ぶ女性リーダー育成の伴走論』

女性リーダー育成において、「一歩踏み出すマインド」をいかに育むかは、多くの組織が直面する課題です。

サントリーグループ様では、半年間のプログラムを通じて、受講生が自分の言葉でありたい姿を語れるようになるまでの「内面の変化」を大切にされています。

その裏側にある、心理的安全性のある場づくりや、修了後も続くアルムナイの絆、上司の関わり方などに迫ります。
同じ悩みを抱える人事担当者の方に、お勧めの事例となります。

▼事例記事はこちら
https://gce.globis.co.jp/create-the-future-and-the-organization/case/interview-suntory-sbs/

#人材育成 #サントリー #女性活躍推進 #リーダーシップ開発 #やってみなはれ #導入事例 #企業研修 #グロービス

イノベーションの源泉としてDEI（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）の推進が不可欠とされる現代、多くの企業が女性リーダーの育成・輩出に注力しています。しかし、「管理職は皆忙しく、家庭との両立が...

27/05/2026

【新着事例のご紹介】

『部長級以上の52％が卒業生に。経営人材を計画的に輩出する企業内大学』

変革期における次世代リーダーの組織的な育成を目指し、2年間の研修プログラムからなる企業内大学「イズミ大学」を創設した株式会社イズミ様。

経営の基礎の習得や他流試合、自社の経営課題への提言までを行うハードな「修羅場」の設計に加え、経営陣が1on1などで伴走する体制を構築されました。

「やり切る」組織風土と圧倒的な学びへの熱量の結果、「5年間で経営人材を100名輩出」の目標を前倒しで達成。現在は部長級以上の52％を卒業生が占めています。

#経営人材 #次世代リーダー育成 #人材育成

中国・四国・九州エリアを中心にスーパーマーケットやショッピングセンターを展開する株式会社イズミ様。同社は、将来の経営人材を社内から計画的に育成・輩出することを目的として、2年間の研修プログラムからなる.....

26/05/2026

【noteを更新しました💡】
今回のテーマは「中間管理職研修を成功させるポイント」です。
ぜひご覧ください！
#人材育成 ＃中間管理職 #企業研修 #ミドルマネジメント #グロービス

こんにちは。グロービス法人部門 note編集部の川端です。  前回の記事では、中間管理職研修で扱うべき7つの必須テーマや、研修の企画ステップについてお伝えしました。 「必要なスキルはわかったけれど、多忙な彼ら....

21/05/2026

【サービス紹介：執行役員研修】

「経営戦略の意図を、現場が納得する言葉に翻訳できない」
「自部門の利益を優先してしまい、全社最適の判断ができない」

執行役員層について、このような課題をお持ちの企業様は多いのではないでしょうか。

執行役員は、経営と現場をつなぐ「中核的な存在」です。
しかし、これまで現場で成果を上げてきた人ほど、視座や判断軸の切り替えに苦戦するケースは少なくありません。

グロービスの執行役員研修では、貴社が直面するリアルな経営課題をベースに、実務に活きる「意思決定の軸」を養います。
詳細は以下のページをご覧ください。

#執行役員研修 #役員研修 #人材育成 #組織開発 #グロービス

👇詳しくはこちら

執行役員研修の目的・テーマ・手法を網羅し、新任役員の早期立ち上げや組織の戦略実行力を高めたい人事担当者に役立つ内容です。研修を行わないことによる「戦略の形骸化」や「属人的な判断」のリスクを指摘。部門最...

19/05/2026

【noteを更新しました💡】
今回のテーマは「中間管理職研修で取り上げるべきテーマ」です。
ぜひご覧ください！
#人材育成 ＃中間管理職 #企業研修 #ミドルマネジメント #グロービス

こんにちは。グロービス法人部門 note編集部の川端です。  「中間管理職をどう育てるか」 これは、多くの人事担当者さまが、日々試行錯誤しながら答えを探し続けているテーマではないでしょうか。 私たちグロービス....

12/05/2026

【noteを更新しました💡】
今回のテーマは「中間管理職育成のポイント」です。
ぜひご覧ください！
#中間管理職 #ミドルマネジメント #人材育成 #グロービス

こんにちは。グロービス法人部門 note編集長の越野綾です。  前編の記事では、中間管理職の役割が経営層と現場をつなぐ「翻訳者」であることをお伝えしました。 今回はその後編として、「中間管理職として活躍でき.....