株式会社NEWONE（new one）

04/08/2025

CHROが語る「NEWONE TALK」の活かし方

こんにちは。NEWONEの上林です。
7月8日に弊社顧問でもある、いすゞ自動車CHROの有沢氏と各社の人事責任者の交流会（Executive Roundtable）を開催しました。
https://new-one.co.jp/seminar/hr-highclass/

人事責任者の方々は、社内で話せない本音もあるポジションであり、他社の方々との交流が視野を広げる機会になると、実施して感じました。

そして、7月からは月次で、各社のCHROや人事部長が語るNEWONE TALKを開始しました。

第一弾開催記念「キャリアオーナーシップのこれから」ゲスト：パナソニックコネクト
https://new-one.co.jp/seminar/newonetalk-01/

そういった機会を作っている意図と、人事の皆様の活用方法について、まとめてみたいと思います。

※続きはこちらから
https://new-one.co.jp/method/22445/

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30/06/2025

NEWONE関西支社設立の背景と想い
　
こんにちは。NEWONEの上林です。
NEWONEは、2025年7月1日付で、自社としては初の支社を関西（大阪）に設立いたしました。
　
オンラインでMTGができる時代において、なぜ支社なのか、その背景にある想いと今後の方針についてまとめてみたいと思います。
　
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05/06/2025

人材枯渇時代において、統合する力が組織のキーになる

こんにちは。NEWONEの上林です。
先日、某企業のM&Aに伴ってグループインした企業様に対して、PMI（Post Merger Integration）が順調に進んでいるかの調査・分析を実施しました。

PMIとは、M&A（合併・買収）後の統合プロセスを指し、買収後の両社の経営、業務、文化などを統合し、シナジー効果を最大化することを目的とするものです。

企業間の合併に限らず、企業内でも部門が統合されることも多くありますが、組織を統合する際のポイントや異なるものからシナジーを湧かせる方法についてまとめてみたいと思います。

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01/05/2025

CHRO視点を持つことで組織をより強くする
　
こんにちは。NEWONEの上林です。
経営課題の中で、”人事”が非常に大事になってきたという声を聞くことも増えてきました。

そのような中、CHROという役職を設ける企業も増えてきています。

では、CHROとは主にどのような役割なのでしょうか。

経済産業省「人的資本可視化指針」（2022）では、

「CHRO（最高人事責任者）とは、企業における人的資本を最大限に活用し、組織の持続的な成長と価値創造を実現する経営幹部である」

と書かれていますが、すこし解像度を上げるために、まとめてみたいと思います。

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03/04/2025

2025年新卒の本音調査　他社への迷いとオススメ度合

こんにちは。NEWONEの上林です。
いよいよ4月になりました。

NEWONEでは、この3月に入社直前の学生200名強の方に、本音調査を実施しました。

人材枯渇時代と言われる昨今、企業側も新入社員を理解することがより大事となります。

「現段階で、他の会社を選択しておけば良かったという気持ちはありますか」

という問いに、63.2％の学生は、”迷いはない”と言い切れない入社前ブルーを感じる中で、調査レポートの内容を一部まとめてみたいと思います。

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03/03/2025

こんにちは。NEWONEの上林です。

弊社は2017年に設立し、現在8期目で、
業容拡大のため、昨日オフィスを虎ノ門に移転しました。

創業以来増床も含めると2年に一度のペースで移転をしています。

オフィス移転はコストが莫大にかかるし、住所変更等の手続きが膨大で大変であり、限られた予算でやりくりする必要があるベンチャー企業としてはとても悩ましく、1か所に長く居るポリシーにするべきか否かずっと考えながら進めてきました。

そういった試行錯誤の中で、エンゲージメント高い組織を作るというテーマで見たときの、オフィス移転の良い部分についてまとめてみたいと思います。

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https://new-one.co.jp/method/21143/

06/02/2025

まず一歩動くところから始まる組織開発
　
こんにちは。NEWONEの上林です。
1月に大阪で、人事の皆さまの対面の交流会を実施させていただきました。
関西特有のコミュニケーション能力もあり、ゲーム体感や立食パーティーは非常に盛り上がりを見せました。
　
その場で、多くの人事の皆さまと話す中で、人の採用・定着に課題を感じられている企業様や、組織を強くしていくという文脈で何をすべきかと向き合っている企業様が多数いらっしゃり、どのエリアでも共通した課題であると感じております。
　
ここ数年は、経営戦略の中でも人事課題に注目が当たっている状態ですが、そういった中で、自分たちはまず何をすべきかについて、まとめてみたいと思います。

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05/01/2025

2024年の取り組みと2025年に向けて

新年あけましておめでとうございます。
NEWONEの上林です。

NEWONEは、2018年1月に本格稼働し、7年が経過しました。

その中で、1年半前の2023年7月にブランドリニューアルを行い、「エンゲージメントに軸を置いた研修会社」から「（様々なソリューションで）エンゲージメント向上を支援する会社」に転換しましたが、

2024年は、その転換に向けて大きく挑戦した一年であり、弊社のこの1年間のトピックを整理し、今年2025年に向けてまとめてみたいと思います。

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05/12/2024

キャリア自律した社会において企業がすべきこと
　
こんにちは。NEWONEの上林です。

「個人と組織が対等な関係になってきている」
そう言われ始めて、かなりの時間が経ちました。

変化の激しいビジネス環境で成果を出すことが求められる企業において、個人と組織のより良い関係性を築くのは簡単なことではありません。

昨今企業が取り組まれている内容も踏まえ、これからの個人と組織の関係性を強固にしていくポイントについてまとめてみたいと思います。

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07/11/2024

こんにちは。NEWONEの上林です。
4月に入社した新入社員は半年以上が経ち、そろそろ25年新卒受入に向けて検討を開始している企業も多く見られます。

働き方改革法案などの影響で職場の環境が大きく変化する中、職場環境や上司のかかわり等への「不満型退職」は減っているが一方で、将来の自分のキャリアに不安を感じて辞めていく「不安型退職」が増えていると言われ、過去との状況の違いが見て取れます。

こういった変化が激しい中、新入社員の受け入れはどうあるべきかについて、今後の大事なポイントについてまとめてみたいと思います。

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学術的根拠を踏まえた新入社員オンボーディングプロセスとはのメソッドのページです。個人の力の最大化を組織が行う「すべての人が活躍するための、エンゲージメント」を作るために、新人研修や若手のキャリア研修か...

03/10/2024

未完成がむしろ良い？エンゲージメントを高める推せる職場の作り方
　
こんにちは。NEWONEの上林です。
上場企業において人的資本情報の開示が義務付けられて2年目。
自社のエンゲージメントスコアを開示する企業も徐々にですが増えてきています。
　
自発的な貢献意欲でもあるエンゲージメントは、高い方が企業経営にとっては良いですが、一方で、スコアを高めていくことが難しいと感じている職場もよく見られます。
　
今回は、エンゲージメント向上の難しさと、それを打破するためのポイントをまとめてみたいと思います。

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05/09/2024

7期（23年9月～24年8月）のNEWONEの新たな取り組み
　
こんにちは。NEWONEの上林です。
弊社では、設立7年間の感謝の気持ちも込めて、8月23日（金）にお取引先企業様限定で「Partner’s Engagement2024」を開催させていただきました。

120名を超えるお客様と、弊社顧問からのビデオメッセージを踏まえた最新トレンドに対する議論や当日にリリースした「推せる職場ゲーム」の実践、立食パーティー等を行いました。

そのセミナーでも触れましたが、「すべての人が活躍するためのエンゲージメント」を掲げて取り組んだ新たな試みについて、まとめてみたいと思います。

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7期（23年9月～24年8月）のNEWONEの新たな取り組みのメソッドのページです。個人の力の最大化を組織が行う「すべての人が活躍するための、エンゲージメント」を作るために、新人研修や若手のキャリア研修から管理職のエ.....