フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社 私たちのミッション:

私たちはあらゆる人々と組織の大いなる力を解き放ちます

We enable greatness in people and organizations everywhere.

01|チームがまとまらない【マンガ】成果を生み出すチーム作りの鍵は○○○だった!↓  資料を無料でダウンロードする ↓  https://bit.ly/3Sym3SP 02|研修を「やりっぱなし」にしたくない【マンガ】研修の小さな見直しが、...
25/08/2026

01|チームがまとまらない
【マンガ】成果を生み出すチーム作りの鍵は○○○だった!
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02|研修を「やりっぱなし」にしたくない
【マンガ】研修の小さな見直しが、組織の未来を動かし始めた!
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03|新人・若手がなかなか定着しない
【マンガでわかる!】離職リスクを減らし定着率を高めるオンボーディングのポイント
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17/08/2026

信頼は、大きな約束から生まれるものではない。

言ったことを守る。
間違えたら認める。
相手の話を最後まで聴く。
任せたら、必要以上に口を出さない。

そんな小さな行動の積み重ねが、「この人なら信じられる」をつくっていく。

信頼構築に近道はない。
でも、信頼を築くチャンスは毎日の仕事の中にある。

フィードバックとは?目的・効果・種類・実践方法をわかりやすく解説 https://bit.ly/4bZaGdh
10/08/2026

フィードバックとは?目的・効果・種類・実践方法をわかりやすく解説 https://bit.ly/4bZaGdh

人材育成の観点から、多くの企業で上司から部下へのフィードバックが行われています。適切なフィードバックができれば、企業全体のスキルアップや業績向上につながることが期待できます。読んでくださりありがとうご...

心理的安全性とは「何でも許される職場」ではなく、「立場を超えて安心して対話できる職場」のことです。
07/08/2026

心理的安全性とは「何でも許される職場」ではなく、「立場を超えて安心して対話できる職場」のことです。

研修の効果を最大化する方法の一つに「ブレンディット・ラーニング」があります。※ブレンディット・ラーニングとは?eラーニング・集合研修・OJTなど複数の学習手段を組み合わせた教育手法のこと。その効果の根拠が70:20:10の法則(ロミンガー)...
29/07/2026

研修の効果を最大化する方法の一つに
「ブレンディット・ラーニング」があります。

※ブレンディット・ラーニングとは?
eラーニング・集合研修・OJTなど
複数の学習手段を組み合わせた教育手法のこと。

その効果の根拠が70:20:10の法則(ロミンガー)。

・70%→現場の仕事経験
・20%→他者との関わり
・10%→研修・eラーニング

対面研修・eラーニング単体では10%にしか届かない。
そこに対面ロールプレイ×現場OJT等を組み合わせると、
残り90%まで設計でカバーできる。

これがブレンディット・ラーニングが
強い本当の理由。

#ブレンディットラーニング #人材育成

【ブログ新記事公開】組織の実行力を損なう「組織的摩擦」とは?原因と3つの解決策 https://bit.ly/45lE7SS↑クリックして新しいブログ記事を読む
28/07/2026

【ブログ新記事公開】
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【アーカイブ動画 視聴期限迫る! 今週金曜日まで】AI投資が“無駄になる企業”と“価値を生む企業”の違い https://bit.ly/3SlivD4  ↑ 動画視聴お申し込みはこちらAI活用が加速する今だからこそ、AI時代に成果を生み出す...
27/07/2026

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AI投資が“無駄になる企業”と“価値を生む企業”の違い
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AI活用が加速する今だからこそ、AI時代に成果を生み出す組織の
あり方を考えるヒントとして、ぜひ周囲の皆さまにもお薦めください!

「良い習慣は、あなたの人生を豊かにする。」 - ダレン・ハーディ “Good habits enrich your life.” - Darren Hardy
21/07/2026

「良い習慣は、あなたの人生を豊かにする。」 - ダレン・ハーディ
“Good habits enrich your life.” - Darren Hardy

"バックキャスティングとは、はじめに「未来において、企業があるべき姿」を設定して、その「あるべき姿」を実現するための具体的なアクションを決めていく思考法のこと。つまり、「未来」から「現在」に遡って考えることです。 "https://bit....
16/07/2026

"バックキャスティングとは、はじめに「未来において、企業があるべき姿」を設定して、その「あるべき姿」を実現するための具体的なアクションを決めていく思考法のこと。つまり、「未来」から「現在」に遡って考えることです。 "

https://bit.ly/3BFGcho?utm_source=SNS&utm_medium=post&utm_content=bitly3BFGc

「あなたは臆病だね」と言われたら、誰だって不愉快でしょう。しかし、会社経営やマネジメントにおいては、実はそうした「臆病さ」こそが武器になる――。世界最大級のタイヤメーカーである(株)ブリヂストンのCEOと...

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三番町5-7 精糖会館7階
Chiyoda-ku, Tokyo
1020075

電話番号

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