ブルーアイランド戦略

19/12/2013

「経過ご報告」
ブルーアイランド戦略の実践は順調に進んでいます。
第二弾の本が発刊され、amazon160位まで上昇、ベストセラー入りしました。
これをきっかけに次の展開に移行中です。

内容は、これから起こる資産インフレへの対処を記したもので、
2020年の東京オリンピックまで、「黄金の７年」が始まる話。

「このチャンスを逃すと10年待ち！マンションを今すぐ買いなさい」（ダイヤモンド）
http://www.amazon.co.jp/dp/4478026378

まだまだ、これからが本番です。

2013.12.20　沖　有人

このチャンスを逃すと10年待ち! マンションを今すぐ買いなさい

23/09/2013

【ブルーアイランド戦略の実践①】
「情報の目的は知識ではない。正しい行動である」
　ピーター・ドラッカー

　2015年から相続税は増税されるが、その対策は遅れている。
　高齢者の個人資産を次世代に引き継ぐ手法を指南するのが、次の戦略分野。
　そこで創り込んだのが、相続税評価額を８割下げる「タワーマンション節税」。

　今週の週刊朝日とPRESIDENTで紹介されています。
　特設サイトはこちら　http://www.tower-tax.com/

20/09/2013

新規事業立ち上げのため、長らくお休みを頂いておりますが、
来週、ブルーアイランド戦略となる新規事業がメディアで取り上げられます。
社会的なニーズと自分たちの得意分野を組み合わせた「旬」の事業です。
Coming Soon!

07/06/2013

「ブルーアイランド戦略、テレビ初登場」
本日の夜１０時のＢＳ７「日経プラス１０」に、10：25位から25分間ほど生出演します。
この中で、「ブルーアイランド戦略」の話もしますし、
現在取り組んでいる新しいビジネスモデルの話もする予定です。

番組の予定には、こう書いてあります。
「日本を元気に⑤」
独自の調査手法で不動産の価値を評価するアトラクターズ・ラボ。
不動産業界の革命児が語るビジネス発想法とは？
ゲスト：沖有人（アトラクターズ・ラボ社長）
https://www.facebook.com/nikkeiplus10

2021年3月29日スタート。BSテレ東で月～木 夜9時～、金 夜9時54分～放送
運営ポリシーと利用規約は以下のとおりです。http://txhd.co.jp/sns_policy/

04/04/2013

【最終シリーズ　ブルーアイランド戦略の実践⑤】
最後は、ポリシーが業界を超える話で締めくくります。

私の会社は、不動産業界ではかなり異色。
誰もやらないことを次々とやっていく。
そこには自分が信じるポリシーがある。
それは、「情報格差で飯を食うな」。
このポリシーは業界を超えて、共感を呼ぶ。

本を出してから他業界からのオファーの方が熱い。
元々、クライアントは不動産を知りたい他業界が多い。
胎動は市場の辺境から始まり、成功した顧客に追随者が現れる。
伝播する時間差があるだけに、先取りするだけでうまく行く。
うちはそんな業界の触媒のような存在でありたいと思う。

エレノア・ルーズベルトは、こんな言葉を残してくれた。
「未来は　自分の夢のすばらしさを信じる人のものである」

私は本のあとがきにもこう書いた。
「未来は自分で創るもの」

毎日、「いいね」とシェアをありがとうございました。
皆さんがブルーアイランドを創られることを祈念しています。

ブルーアイランド戦略　創始者　沖　有人

03/04/2013

【最終シリーズ　ブルーアイランド戦略の実践④】
ブルーアイランドを創る方法論を編み出し、
それを「ボロ儲け10箇条」（←これは編集者の言葉）としたのが、以下。

①会議をしない会社ほどうまく行く
②上司の言うことを聞くほど失敗する
③ロジカルシンキングからはビジネスは生まれないし、育たない
④失敗を怖れることが最大の失敗となる
⑤最も失敗数の多いトップが最も成功する
⑥賢そうな人より、偏執狂が役に立つ
⑦知識よりも想像力が役に立つ
⑧論理よりも直感を大切にする
⑨機能より美意識の高さが重要である
⑩巧緻より拙速がいい

アルベルト・アインシュタインはこう言った。
「想像力は知識より大切である。知識には限界がある。
　しかし想像力は世界を包み込む」

詳細は日経ビジネスオンライン（無料会員制）コラム
第三回　「最後に言うよ！「ボロ儲け10箇条」」
http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20110823/222206/

02/04/2013

【最終シリーズ　ブルーアイランド戦略の実践③】
第一段階はコンサルタントとしてうまく行ったが、
ビジネス上の限界に行き当たり、転身を図る。

コンサル業界にいたくなかった理由は以下の３つ。
・売上が増えても、人件費もかかり、利益率が一定
・労働時間が長く、やればやるほど疲弊する
・自信があるなら、自分で事業をやった方がいい

ということで、コンサルから工場長になることを決める。
自分の調査分析・コンサルノウハウをシステム化するのだ。
依頼ごとに対して汎用的な調査レポート作成工場を作った。
これにより、品質の高い商品を高速に大量生産可能になった。
折しも、不動産投資市場の黎明期で成長市場を独占した。

ここでの成功の鍵は、以下の２つが必須条件。
①価格とは違う軸（例：スピード・品質）で顧客に選ばれると
　価格競争から抜け出せる
②まずは顧客を創造して、再投資を繰り返し、圧倒的な差をつける

戦略について、宿澤広朗はこう言った。
「他人と違うオリジナルのアイデアを大胆に実行するのが戦略である」

詳細は日経ビジネスオンライン（無料会員制）コラム
第二回　「勝手にカネが入ってきちゃう！」
http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20110818/222146/

01/04/2013

【最終シリーズ　ブルーアイランド戦略の実践②】
ニッチでトップになるには、方法があります。
私の実際にやったニッチ戦略の基本は以下の４つ。

①ニッチにするために、エリアを限定し（首都圏）、
　分野を絞り（不動産マーケティング）、
　得意技を組み合わせ（IT×統計解析）、
　そこで他を圧倒してから領域を拡げる

②自分のオリジナルなアイデアを
　具現化しようとする経験回数が、
　自分のソリューション能力を磨く

③こうした経験が自信になるので、
　「前例は作ってしまえ」と機会を創りに行く

④道なき道を行くので、
　昨日の自分をライバルに見立てて、
　向上心を持ち続ける

これをピーター・ドラッカーはこう言います。
「強みの上に築け」

詳細は、日経ビジネスオンライン（無料会員制）コラムで
http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20110811/222046/

31/03/2013

【最終シリーズ　ブルーアイランド戦略の実践①】
新たなブルーアイランドを見つけたので、
経営者としてこれに注力すべく、
投稿を今週いっぱいでお休みさせて頂くことにしました。
勝手を言って申し訳ありませんが、ご理解頂ければ幸いです。

ブルーアイランド戦略とは、ニッチトップになること。
これが都合４度目の成長戦略となります。
今週はこれまでの軌跡を追って自分の言葉で説明したいと思います。

１度目は起業時になりますが、その前に１９歳が人生最大の転機となります。
大学時代にサッカーの監督として、いくつもの奇跡を起こして、自分の得意分野を見つけます。
この適性からコンサルティング会社に入り、１０年後に独立して起業します。
しかし、そこではコンサル手法の逆を行くことが成功の秘訣でした。

コンサルは過去を説明しますが、経営者は未来を創ります。
　論理　vs　直感
　組織　vs　個人
　知識　vs　想像力
　会議　vs　実践
　巧緻　vs　拙速
　利口　vs　馬鹿
ブルーアイランド戦略で必要なのは、右側の項目です。

これをスティーブ・ジョブズはこう言います。
「自分の心と直感に従う勇気を持つこと。
　心と直感は本当になりたい自分をどういうわけか知っている」

この内容は日経ビジネスオンライン（無料会員制）のコラムで、月間トップ３に入ります。
その３回シリーズはこちらから
http://www.blue-island-strategy.com/

28/03/2013

【決める！】
「私たちは生きなくてはならず、いずれは死ななくてはならない。
　しかしそれ以外のことは、自分で決められる」
　作者不詳

　自分の行動規範とコミュニケーションが、新たな可能性を拓く。

「人がこの世に生まれてきた時点で、ほかの人々とどういう関係をつくるか、
　そしてこの世界で自分に何が起こるのかを決める唯一最大の要素は
　コミュニケーションである」
　ヴァージニア・サティア

27/03/2013

【未来の法則】
「未来」はこんなふうに決まっていく（櫻井秀勲）
１．“いいこと”と“悪いこと”は順繰りにやってくる
２．運命の“扉”は叩かなければ開かない
３．人に与えた“幸運”はめぐりめぐって返ってくる

26/03/2013

【チャンスをつかむ】
「賢者は、チャンスを見出すのではなく、作り出す」
　フランシス・ベーコン

　結果を得るにはチャンスを生かすしかない、
　と最近つくづく思う。

「好奇心がなければ、チャンスは見つけられない。
　そして、勝負に出なければ、チャンスを掴むことはできない」
　クラレンス・バーズアイ