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J-FEC（日本電子商取引事業振興財団)

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Chiyoda-ku, Tokyo
J-FEC（日本電子商取引事業振興財団)

２００２年１２月に６４事業者が集まり、任意団体より２００３年ＥＣ協議会という会を立ち上げ
２００９年１月２３日に一般財団法人を立ち上げました。

当会は、入会して黙って待っていれば売り上げや情報が降ってくる会ではありません。受けるばかりもらうばかりの方には入会をお勧めしません。自ら行動する人、自ら発信できる人、会に参加する多くの仲間と手を取り合い、インターネット事業の底上げに貢献できる人、その結果として自らの発展もあると考えられる人はぜひご入会ください。

売り上げのアップ、地域の活性化、社会貢献など、目指す目標は違っても、共に助け合える、情報を分かち合えることはたくさんあります。自ら情報を発信する人のところに、情報は集まります。仲間に手を差し伸べることの出来る人のところに、仲間の手も差し伸べられます。

１０年後２０年後も、正しい行動と正しい商売で、この世界で活躍していることを目指す、そんな人の会でありたいと思っています。

22/05/2026

今日の自分の代わりに働いてもらうAIエージェントの勉強会の会場は、赤穂浪士のお墓のある泉岳寺に隣接する高輪にある東海大学の品川キャンパスです。

https://www.j-fec.or.jp/whats_new/p/12273/

現在、大学などではセキュリティの観点からwifiなどの共有はできないので、各々お持ちください。

AIエージェントも下記推奨にてパソコンタブレットなどにダウンロードしてお持ちください。

Node.js（推奨バージョン：v22 または v24以降）
https://nodejs.org/ja/download

Git
https://www.google.com/search?q=https://git-scm.com/downloads

有益な時間になりますように

13/05/2026

AIエージェントの勉強会の募集はじめました。
東海大高輪　5月22日18時
https://www.j-fec.or.jp/whats_new/p/12273

07/05/2026

先日のAIエージェントの講座の希望が多かったので、
今年から東海大の先生になった職場見学もかねて高輪の東海大で５月２２日夕方やる予定です。

希望者多い場合は、先日のけんれいさん＆倉持さん＆＆みゅうじくんのセミナーを受けた方から、
「指示待ちAI」から「勝手に仕事が終わるAI」へ。
〜専門用語ゼロで学ぶ！あなたの会社に「デジタル新入社員」を迎え入れる方法〜
「ChatGPTを導入したけれど、結局最後は自分で手を動かしている…」
「プロンプト（指示）を書くのが面倒で、結局使わなくなってしまった…」
そんな課題を抱えていませんか？
実は今、世界のAIトレンドは「質問に答えるだけのチャット」から、人間の代わりにパソコンを操作し、自律して業務を完結させる「AIエージェント」へと劇的な進化を遂げています。
本勉強会では、EC運営やバックオフィス業務を一変させる最新AIエージェントの実態を、専門用語を一切使わずに解説。「AIが勝手にリサーチし、Excelをまとめ、システムを自動操作する」魔法のような実演デモをたっぷりお見せします！
ただし、圧倒的に便利な反面、見よう見まねでの導入は「情報漏洩」や「システムの暴走」といった重大なセキュリティリスクを伴います。
9割の企業が陥る落とし穴と、失敗しないための安全な「3ステップ導入法」まで、2時間で完全網羅する超・実践的プログラムです。

19/04/2026

2026年4月度定例会、大好評開催させていただきました。

18/04/2026

けんれいさんのセミナー始まりました♪( ´▽｀)

18/04/2026

倉持さんのセミナー始まりました。

18/04/2026

アモシアの吉田先生のセミナー始まりました。

18/04/2026

今日の会場は、スカイツリーライン、曳舟駅改札を右手側の西口を出て、線路伝いに北千住方面に5分ほど歩いた右手側に見えるプラネタリウムドームが会場です。

06/01/2026

2026年の年頭にあたり、謹んで新年のご挨拶を申し上げます。

2025年を振り返りますと、EC業界は「効率化の代償」と「構造変化」に直面した一年でした。生成AIの普及により、誰もが瞬時に商品ページを作成できるようになった一方で、中身の伴わない「安易なAI量産ページ」がネット上に溢れかえりました。その結果、検索エンジンやSNSのアルゴリズムはより厳格化し、独自性のない「単なる品揃え型」の店舗は検索結果から淘汰され、表示すらされないという厳しい現実に直面しています。

また、広告費の高騰による投資効率の悪化、そして長引く円安に伴う原価・物流費の上昇は、私たちの経営を圧迫し続けています。2026年は、これまで以上に「売り方」と「価格設定」の精度が問われる、極めてシビアな舵取りが求められる年となるでしょう。

こうした困難な時代において、私たちが取り組むべき喫緊の課題は、「真のパーソナライズへの対応」と「事業の継続性」の確保です。

今や、単に「おすすめ商品」を表示するだけの機械的なパーソナライズでは消費者は動きません。お客様一人ひとりの文脈（コンテキスト）を理解し、円安下でも「この価格で、あなたから買いたい」と言っていただける、情緒的価値に基づいた1対1のコミュニケーションが不可欠です。データに血を通わせ、いかに顧客の深い悩みや期待に寄り添えるかが、広告依存からの脱却を可能にします。

さらに、業界全体として「事業承継」の波が加速しています。経営者の交代や事業の統合が増える中で、これまでの「職人的な経験」に頼るだけでなく、変化に対応できる柔軟な組織への脱皮が求められています。承継に伴う混乱を乗り越え、いかに自社のアイデンティティを守りつつ、新しいECの形へとアップデートできるかが、企業の寿命を左右します。

2026年、私たちは「AIに依存する」のではなく「AIを使いこなし」、独自の価値を磨き上げることで、埋没しない個性を確立しなければなりません。コスト高や市場の飽和という逆風を、自社の「売り方」を再定義する絶好の機会と捉え、皆様と共に力強く歩んでいく所存です。

本年が、皆様にとって新たな価値を創造する飛躍の一年となりますよう、心よりお祈り申し上げます。

24/12/2025

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中田庸夫, 渋谷誠, 石津雅之

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