ブランディングなら株式会社イマジナ

29/06/2026

【世界は「人」を科学している。日本企業は、まだ経験に頼っている】

採用しても定着しない。
理念を伝えても行動が変わらない。
管理職によって育成の質にばらつきがある。
若手は指示待ちになり、自ら考えて動かない。

こうした課題を、「最近の若者だから」「人手不足だから」と片づけてしまっていないでしょうか。

しかし世界では、すでに違う答えが出ています。

ハーバード大学やケンブリッジ大学をはじめとする世界最高峰の教育・研究機関では、「人はどうすれば主体的に学び、成長し、組織に貢献するのか」が、心理学や組織行動学、EQ、心理測定学などの分野で長年研究されています。

つまり、人材育成は勘や経験ではなく、科学なのです。

人は、同じ言葉をかけても全員が同じようには動きません。

理念に共感して行動できる人もいれば、その意味を腹落ちするまで対話が必要な人もいます。

だからこそ、これからの経営に必要なのは、「全員に同じ教育」をすることではありません。

一人ひとりの心理特性を理解し、その人に合った関わり方ができる組織をつくること。

それが、離職率を下げ、管理職を育て、理念を浸透させ、主体的に動く社員を増やすことにつながります。

私たちは、こうした世界基準の教育・人材育成プログラムをもとに、これまで3,000社以上の企業の組織づくりをご支援してきました。

そして今回、2026年6月30日（火）から7月3日（金）にかけてアクセスサッポロで開催される、北海道最大級のバックオフィス向け専門展示会「バックオフィスDXPO 札幌'26」に初出展いたします！

✅ なぜ理念は浸透しないのか
✅ 主体的な人材を育てる組織には何が必要なのか
✅どうすれば個人に合わせた育成ができるのか

といった、多くのリーダーが直面する課題を、世界の研究と実践事例を交えながらご紹介します。

皆さまとお会いできることを楽しみにしております🎤

来場者登録はこちら！
https://dxpo.jp/u/box/sapporo26/user/entry

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16/06/2026

📣6/17〜6/19📣東京ビッグサイト開催｜総務・人事・経理Week／理想の管理職EXPOに出展します！

採用しても定着しない。
研修を実施しても行動が変わらない。
理念を掲げても現場に浸透しない。

こうした課題に対して、多くの企業は制度や仕組みを見直します。

しかし、その前に向き合うべきものがあります。

それは、「人を理解すること」です。

なぜ同じ環境でも成長する人としない人がいるのか。
なぜ同じ言葉でも伝わる人と伝わらない人がいるのか。
なぜ主体的に動く人と、そうでない人がいるのか。

イマジナでは、個人の心理特性やEQ（感情知性）を可視化し、一人ひとりの強みや可能性を理解することから人材育成をスタートします。

そして、その先にあるのが理念浸透です。

経営者の想いや価値観を言語化し、理念として明文化する。
さらに、その理念を採用・教育・評価・マネジメントへと落とし込み、社員一人ひとりの行動へとつなげていく。

私たちは、アセスメント会社でも研修会社でもありません。

「人を理解する」
「人を育てる」
「理念を浸透させる」

このすべてを一気通貫で支援し、企業文化の変革まで伴走するインナーブランディング企業です。

今回の展示会では、

✔ 個人の心理特性とEQを可視化するアセスメント
✔ 管理職育成・人材育成プログラム
✔ 理念浸透・インナーブランディング支援
✔ 採用・定着・組織活性化の取り組み事例

などをご紹介いたします。

「人が育たない」
「管理職が育たない」
「理念が浸透しない」

そんな課題をお持ちの方は、ぜひブースへお立ち寄りください。

皆さまとお会いできることを楽しみにしております。

📍東京ビッグサイト
『総務・人事・経理Week』
『理想の管理職EXPO』



#東京ビッグサイト
#イマジナ
#インナーブランディング
#理念浸透

#管理職育成
#人材育成
#組織開発

12/06/2026

「最近の若手は打たれ弱い」
「主体性がない」
「成長意欲が低い」

本当にそうだろうか。
むしろ逆ではないか。

若手が育たないのは、会社が若手に期待しなくなったからである。

叱ると辞めるかもしれない。
厳しいことを言うとハラスメントになるかもしれない。
負荷をかけると離職につながるかもしれない。

そうして企業は、
本気で向き合い挑戦させることをやめた。

その結果、
「辞めないけど成長しない」という組織が大量生産されている。

本来、人は期待された分だけ伸びる。

ハーバード大学の教育研究でも、
上司や周囲からの期待が成果に大きな影響を与えることは繰り返し示されている。

しかし今の職場には、
期待や育成より、遠慮と忖度が多い。
だから成長しない。

「働きやすさ」を追求した結果、
「成長しやすさ」を失っている企業が少なくない。

AIが仕事を代替する時代に、
学ばない人材、挑戦しない人材、考えない人材を増やしてどうするのか。

会社の役割は、
居心地の良い場所をつくることではない。
人の可能性を最大化することだ。

今回のHR EXPO・理想の管理職EXPOでは、

『ホワイト企業の罠〜ゆるい職場のパラドックス〜』

をテーマに、

なぜ今、人が育たなくなっているのか。
どうすれば社員が自ら学び、自ら動く組織になるのか。

3000社以上の支援現場から見えてきたリアルをお話しします。

▼詳細はこちら
https://www.imajina.com/news/entry/6300

https://www.imajina.com/news/entry/6300

国内外3000以上へのブランディング実績を誇る株式会社イマジナ。企業が大事にする想いを反映したブランドコンセプトを生み出し、お客様のブランド価値を高め事業成長を実現します。

21/05/2026

＼本日このあと14:40〜！EXPOセミナー@ポートメッセ名古屋 開催！／

『理解されても、選ばれない。
営業・マーケティング成果を分ける行動設計の盲点』

「ちゃんと伝えているのに、なぜ選ばれないのか。」

商品も悪くない。
サービスにも自信がある。
営業も、マーケティングも、頑張っている。

それなのに、
“比較されて終わる”
“価格で選ばれる”
“説明しても刺さらない”

そんな状態に、心当たりはないでしょうか。

実は今、多くの企業で起きているのは、
「認知不足」ではなく、
“行動設計不足”です。

人は、理解したから動くわけではありません。

行動経済学や認知心理学の研究でも、
人の意思決定は「合理性」よりも、
感情・文脈・認知のクセに大きく左右されることがわかっています。

つまり、正しく伝えるだけでは足りない。

「どう認識されるか」
「どんな感情を生むか」
「なぜ今動きたくなるのか」

そこまで設計できて初めて、
営業・マーケティングは成果に変わります。

今回のEXPOセミナーでは、
株式会社イマジナが、実際の企業支援事例や心理学的知見をもとに、

■ なぜ“理解されても選ばれない”のか
■ 売れる企業と埋もれる企業の決定的な差
■ 人が動く組織・ブランドに共通する「認知設計」
■ 営業・採用・理念浸透まで変わるインナーブランディングの考え方

について、かなり踏み込んでお話しします。

「良いものを作れば売れる」
そんな時代が終わった今。

企業に必要なのは、
“伝える力”ではなく、
“人を動かす設計力”かもしれません。

経営者の方、
営業責任者の方、
マーケティング担当の方は、
ぜひご参加ください！

▼EXPOセミナー
『理解されても、選ばれない。
営業・マーケティング成果を分ける行動設計の盲点』
https://dxpo.jp/real/box/nagoya26/conf.html

会場でお会いできることを楽しみにしております📚

19/05/2026

【明日5/20の見どころ】指示待ち社員を生み出しているのは「〇〇」だった！？心理学で紐解く組織戦略

DXPO名古屋'26の初日が終了いたしました！
本日イマジナブースへお越しいただいた皆様、そしてセミナーをご聴講いただいた皆様、誠にありがとうございました。

「社員が自分で考えて動いてくれない」というお悩みに対し、本日はその根本原因へのアプローチをお伝えしましたが、明日5月20日（水）はさらに一歩踏み込んだ実践編をお届けします。

明日のセミナーテーマは、
『指示待ち社員を生み出しているのは◯◯だった！心理学から読み解く人材育成×組織戦略』

多くの企業が良かれと思ってやっている「あの制度」や「あの関わり方」が、実は指示待ち社員を量産している原因かもしれません。心理学と行動設計の視点から、その盲点をズバリ解説します。

明日は【12:10〜12:40】と【14:40〜15:10】の2回チャンスがございますので、本日のセミナーを逃してしまった方もぜひ足をお運びください。

もちろんブースでは、セミナー内容を自社に落とし込むための「組織変革の4つの柱」
（ケンブリッジ大学と提携した心理特性アセスメント／理念浸透度調査／管理職教育プロファイリング／健腸ナビ）
について、専門コンサルタントが直接ご相談を承ります。

明日もポートメッセなごや第2展示館にて、皆様のご来場を心よりお待ちしております！

▼セミナーのタイムスケジュールや出展詳細はこちら
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000534.000048039.html

#イマジナ #人材育成 #行動設計 #心理学 #経営課題 #マネジメント #ブランディング

02/04/2026

🌸 【2026年度 入社式を執り行いました！】 🌸

4月1日、株式会社イマジナに新たな仲間が加わりました！

内定者インターンとして入社前から積極的に業務や学びに励んできたメンバー。
式典では、インターン期間を経てさらに深まった「これからの挑戦」への決意を、力強く語ってくれました。
そのフレッシュなエネルギーに、私たちも改めて身が引き締まる思いです。

イマジナが大切にしているのは、「社員一人ひとりがブランドの体現者であること」。

入社前から研鑽を積んできた彼らだからこそ、体現できる価値があると信じています。
今日という日が、彼らにとって素晴らしいキャリアの本格的な第一歩となるよう、チーム全員で全力でサポートしていきます。

新しいメンバーと共に、より一層お客様のブランド価値向上に邁進してまいります。
今後ともイマジナをよろしくお願いいたします。

11/03/2026

「心理的安全性」の意味を、履き違えていませんか？

「意見を何でも言いやすい環境」を作れば組織は良くなる——。
そんな幻想を、代表の関野がダイヤモンド・オンラインで打ち砕きました。

最新記事で語られているのは、
日本の社員の94％が「主体的ではない」という衝撃の現状と、
それを変えるための「判断基準」の作り方。

なぜ、ジョンソン・エンド・ジョンソンはあれほど強いのか？
なぜ、理念は「掲げるだけ」では1円の価値も生み出さないのか？

「仕事が合わない」という言葉を「環境のせい」で終わらせないために。
リーダーが今すぐ取り組むべき、教育と仕組みの正解が書かれています。

👇 続きはダイヤモンド・オンラインで
https://diamond.jp/articles/-/385140

記事を読んで「確かに！」と思った方は、ぜひシェアやコメントで教えてください！

#組織文化 #ダイヤモンドオンライン #人材育成 #ブランディング

「自分はちゃんとやっているのに評価されない」という不満が漏れ聞こえる組織があります。それは本人の努力の方向性がズレているからなのですが、背景にはリーダーが決して目を背けてはいけない由々しき問題が隠れて...

27/02/2026

昨日、山梨県 産業政策部主催
『「人的投資」を「高収益」に変えるスリーアップ経営の極意』に、代表の関野が登壇させていただきました。

講演後も時間の許す限り質問が続くなど、会場全体から、このテーマへの強い関心と真剣な問題意識を感じる時間となりました。

皆さまと対話するなかで、改めて感じたのは、
「人に投資するとは、具体的に何を意味するのか」
この問いに、真正面から向き合う企業が確実に増えているということです。

Gallupの調査では、従業員エンゲージメントの高い企業は、生産性が17％高く、収益性も21％高いことが明らかになっています。
これは、人の成長が、そのまま企業の利益につながることを示しています。

本質は、ここから生まれる“循環”にあります。
人が成長することで、生産性が上がる。
生産性が上がることで、企業の利益が増える。
利益が増えることで、賃金として還元することができる。
還元された人は、さらに意欲を高め、さらに成長する。
この“成長の循環”こそが、企業を持続的に成長させる原動力です。

逆に言えば、この循環が生まれていない組織では、生産性は上がらず、利益も生まれません。
利益が生まれなければ、還元もできず、人も育たない。
その結果、組織は徐々に活力を失っていきます。

実際、日本において「仕事に熱意を持っている」と答える人の割合は、わずか5％にとどまると言われています。
これは、多くの企業において、人の可能性が十分に引き出されていない現実を示しています。
だからこそ、人的投資が重要なのです。
それは単に知識やスキルを与えることではありません。

働く一人ひとりが、自らの役割の意味を理解し、自ら考え、主体的に価値を生み出す存在へと変わっていく。
その変化を生み出すことこそが、本当の意味での人的投資です。

設備や戦略は、いずれ模倣されます。
しかし、人の成長によって生まれる価値は、模倣することができません。

企業の未来を決めるのは、どれだけ優れた戦略を持っているかではなく、
どれだけ「人が成長し続ける循環」をつくることができるかです。

昨日の山梨での満員の会場、そして尽きることのなかった質問の数々は、まさに多くの方がその本質に気づき始めていることの表れでした。
ご来場くださった皆様、ありがとうございました！

04/02/2026

経営者の皆さん、組織を動かすのは「技術」だと思っていませんか？
実は、その一段先にある「思考の作法」こそが、経営の成否を分ける。
そんな確信を込めたセミナーを、2月14日のバレンタインデーに山梨で開催します。

◾️経営を「次のステージ」へ。

これまで3,000社以上の組織と向き合ってきましたが、成果を出し続けるリーダーに共通しているのは、
「想定力」と「問いを立てる力」の圧倒的な高さです。

今の時代、小手先のテクニックで人は動きません。
相手の「弱さ」や「思い込み」をどう読み解き、いかにして「本音」を引き出すか。
心理学や行動経済学をベースに、社員が「この会社で良かった」と誇りを持てる仕組みをどうデザインするか。

今回の塾では、私が培ってきた「思考の極致」を余すことなくお伝えします。

本塾で掴んでいただく「3つの核心」

* 「本音」を掴む問い： 相手の隠れた本質を引き出す技術
* 「先読み」の想定力： 反応を先回りして設計する術
* 「誇り」が育つ仕組み： 自社の「大義」で人を惹きつける真髄

◾️こんなリーダーにこそ、来てほしい。

* 組織のバラバラ感に悩み、一体感を求めている。
* 採用難の時代、自社のストーリーで優秀な人財を呼び込みたい。
* ここ山梨から、本気でイノベーションを起こしたい。

バレンタインの午後のひととき、経営者としての「器」をもう一段引き上げる時間にしましょう。
会場で皆さんと熱い議論ができるのを楽しみにしています。

【開催概要】

* 日時： 2026年2月14日（土）14:15〜15:45
* 会場： 山梨県スタートアップ支援センター（CINOVA）
* 講師： 関野 吉記（株式会社イマジナ 代表取締役社長 / YNIB副理事）
* 対象： YNIB正会員限定
* 参加申込：https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeA02IyoBjj00t4kySJDZc7-GvL4aqm4Yecy3VfPeWB2SOAoQ/viewform

23/12/2025

本日、イマジナの新書籍『共感価値の設計図』が発売されました。

最近、日本では「人間力を高めるための教育」が、静かに失われつつあるように感じます。
本書はまさに今、
「本当に学び、高めるべきなのは目先のスキルではなく“人間力”であること。
そして、その土台がなければ、どんな知識や技術も本当の意味では機能しない」
その原点を、あらためて問い直す一冊です。

最近、給食前の「いただきます」が任意になった小学校があると聞きました。
「給食費を払っているのに、なぜ言わせるのか」
背景には、そんな声があるそうです。

対価を払えば、すべてが“当然”になる。
けれども「いただきます」という言葉は、本来、命をいただくことへの敬意や、関わってくれた人への感謝を表すものでした。
外国人が称賛してきた日本の道徳心は、こうした“見えない誰かへの思いやり”にこそ宿っていたはずです。

しかし今、日本は「人としてどうあるべきか」を教える根本教育を失い始めています。

そしてこの歪みは、そのまま企業の現場にも表れています。
挑戦しない若手、学び続けないリーダー。
これらは個人の問題ではありません。原因は驚くほど共通しています。

誠実さ、学ぶ姿勢、向上心。
こうした「人としての基本」を教わらないまま社会に出てしまっていることです。
だからこそ、企業が本当に取り組むべきなのは、スキル教育の前に、
「どのような姿勢で、自分や周囲、仕事や人生と向き合うのか」を育てる根本教育なのです。

では、それを組織でどう実現すればよいのでしょうか。
その鍵となるのが、理念を使って“人としての土台”を育てる理念浸透というアプローチです。
組織における理念とは、単なるスローガンではなく、人間力を高めるための教育の軸なのです。

イマジナが20年間、3,000社以上の企業と向き合う中で培い、体系化してきたこの根本教育モデルを、余すことなく解説したのが、本日12月23日発売の新書籍『共感価値の設計図』です。

「人の心が動く組織」とは、何によってつくられるのか。
その本質を、ぜひ本書で確かめていただけたら嬉しく思います。

📘 書籍購入はこちら　 https://x.gd/zVZNw
🎤 出版記念講演はこちら　https://www.imajina.com/seminar