アビームコンサルティング株式会社

02/06/2026

【インサイト】2026年4月に施行された改正物流効率化法のもと、荷待ち・荷役時間の長時間化が、もはや現場の努力だけでは解決できない「経営課題」として顕在化しています。
本記事では、その背景にある構造的要因を整理し、なぜ従来の改善施策では限界があるのかを明らかにしています。
さらに、CLO（Chief Logistics Officer）の設置義務化を踏まえ、荷主企業に求められる部門横断・企業間での調整の在り方と役割を具体的に示し、実効性ある物流改革に向けた視点を提示します。

https://www.abeam.com/jp/ja/insights/267/

#アビームコンサルティング　 #物流改革

労働力不足と改正物流効率化法により、荷主企業には「運べなくなるリスク」を踏まえた物流改革が求められています。本稿では荷待ち・荷役時間の長時間化を切り口に、要因と対応策、CLOに求められる役割を解説します。

01/06/2026

【イベントレポート】地政学リスクの高まりやパンデミック、需給の急変動により、従来のサプライチェーンの前提は大きく揺らいでいます。
本レポートでは、こうした不確実性の時代において求められる「強靭なサプライチェーン」の実現に向け、事前準備と事後対応を統合した具体的アプローチを提示しています。
さらに、デジタルツインやAIを活用したシナリオ分析、経営判断と連動するS&OPの重要性など、実務に直結する示唆を体系的に解説しています。ぜひご一読ください。

https://www.abeam.com/jp/ja/insights/264/

#アビームコンサルティング　 #サプライチェーンマネジメント

地政学リスクやパンデミック、供給制約が常態化する中、SCM・サプライチェーンの強靭化が経営課題になっている。本稿では、リスク対応を軸に、AI活用やS&OPを含めた実践的なSCM強化アプローチを解説する。

01/06/2026

【メディア掲載】日経クロステックの特集「就活生6700人が選ぶIT企業人気ランキング」における第2回の記事にて、当社のコメントならびに採用活動に関する取り組みが紹介されました。
不確実性の高まる時代において、就活生の間では「企業の安定」だけでなく「自身の成長やキャリア形成」を重視する傾向が高まっています。
当社の採用における考え方や、学生との関係構築に向けた取り組みについても取り上げていただいています。ぜひご覧ください。

https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/03626/052300002/

#アビームコンサルティング

　コンサルティング企業が2027年入社予定の就活生の人気を集めている。「みん就」と日経コンピュータが27年卒採用の学生を対象に実施した「IT業界新卒就職人気ランキング調査」では上位10位内に野村総合研究所（NRI）と.....

29/05/2026

【インサイト】CEATEC 2025における当社とゲストとのパネルディスカッションを通じて見えてきた、地域とスタートアップによる共創を「実装」へ導くための重要な論点をイベントレポートに整理しました。
地域特性や産業構造を踏まえたテーマ設計の重要性に加え、大企業・自治体・スタートアップそれぞれが直面する課題と、その乗り越え方を考察しています。
さらに、共創を一過性の取り組みで終わらせず、持続的な事業化につなげるために必要な視点やプロセスについて、具体的な示唆を提示しています。

地域発イノベーションやオープンイノベーション施策を推進する立場の方は、今後の取り組みを検討するうえでぜひご覧ください。

https://www.abeam.com/jp/ja/insights/216/

#アビームコンサルティング

CEATEC 2025で行われた2つのパネルディスカッションをもとに、行政・企業・支援機関それぞれの視点から、スタートアップ共創をPoCで終わらせず実装へ導くための要諦と実践的なポイントを整理します。

28/05/2026

【事例】アビームコンサルティングは、株式会社三井住友銀行における法人向けデジタル総合金融サービス「Trunk」の立ち上げを、構想段階から伴走支援しました。
日本の金融ビジネスを取り巻く環境が大きく変化する中、SMBCは中小企業（SME）向けに、銀行の枠を超えた新たな価値提供モデルの構築に取り組んでいます。
当社は、ビジネスモデル設計からサービス具現化までを一貫して支援し、攻めと守りを両立した新しい金融サービスの実装を実現しました。

https://www.abeam.com/jp/ja/case_study/cs159/

#アビームコンサルティング #新規事業開発

金利のある世界への回帰を背景に、三井住友銀行（SMBC）は法人向けデジタル金融サービス「Trunk」を立ち上げた。構想から実装、組織変革までを支えたアビームコンサルティングとの挑戦と成功の軌跡を振り返る。

27/05/2026

【イベントレポート】近年、M&Aは企業成長の重要な手段として定着する一方、統合後に十分な成果を上げられていないケースも少なくありません。
本記事では、「M&Aを成功に導くために、企業はPMIをどう捉えるべきか」をテーマに開催された鼎談の内容をレポートしています。

経営層と現場の成功認識の乖離や、PMIに潜む構造的な課題をひも解くとともに、統合を一過性の作業で終わらせず、経営変革へとつなげるための視点や実践的なアプローチを解説しています。
M&Aを検討・推進する立場の方にとって、多くの示唆を得られる内容です。

https://www.abeam.com/jp/ja/insights/266/

#アビームコンサルティング　 #構造改革

M&Aの成否を左右するPMIに焦点を当て、経営層と現場の認識乖離や構造的課題を整理。シナジー創出と企業価値向上を実現するための戦略と実践的アプローチを解説したレポートです。

26/05/2026

生成AIをはじめとするテクノロジーの進化により、顧客の意思決定や行動、競争環境、事業構造は大きく変化しています。こうした中、
従来のプロダクトや価格による差別化だけでは競争優位を維持しにくく、顧客との関係性を起点に事業成長を構想・実行できるかが企業競争力を左右しています。一方で、投資や顧客接点を拡大しても事業成長につながらない状況が多くの企業で顕在化しており、その背景には、顧客理解が不十分なまま戦略・業務・顧客体験が分断されている実態があります。

今後は、顧客の期待や行動、意思決定に至る構造を可視化し、戦略・施策・業務・顧客体験を一体で再設計することが、企業にとって重要な経営アジェンダとなっています。
アビームコンサルティングは、顧客の意思決定構造を起点とした一体型のアプローチを「顧客価値創造」と捉え、変革を通じて企業の持続的な成長を支援しています。

https://www.abeam.com/jp/ja/trend/cv/

#アビームコンサルティング　 #顧客価値創造

顧客の期待や行動、意思決定に至る構造を可視化し、戦略・施策・業務・顧客体験を一体で再設計することが、企業にとって重要な経営アジェンダとなっています。アビームコンサルティングは、顧客の意思決定構造を起点...

25/05/2026

【インサイト】日本企業が直面する低生産性や人材不足の背景には、固定的な人材配置や社内流動性の低さという構造的課題があります。
本記事では、こうした課題に対し、「ケイパビリティ型人材マネジメント」の実装論として、タレントマーケット（社内労働市場）の再設計を提言しています。

具体的には、スキルではなく将来にわたり発揮・拡張される能力であるケイパビリティを軸に、人材とポジションを動的に結び付ける考え方を整理しています。
さらに、等級・評価・報酬といった制度設計と、管理職によるマネジメントの両輪で流動性を高める重要性を示しています。

https://www.abeam.com/jp/ja/insights/244/

#アビームコンサルティング　 #人的資本経営

業界や社会の変化を捉えた深い洞察をもとに、企業の変革を支援する知見や提言を発信しています。

25/05/2026

アビームコンサルティングがオフィシャル・マネジメントコンサルティングサービスパートナーを務めるマンチェスター・シティFCが、「FA Cup 2025/26」において優勝を果たしました。
このたびの優勝を心よりお祝いするとともに、今後のさらなる活躍を期待しています。
引き続きご声援をよろしくお願いいたします。

Manchester City FC, for which ABeam Consulting serves as the Official Management Consulting Services Partner, has won the FA Cup 2025/26.
We would like to extend our heartfelt congratulations on this achievement and look forward to their continued success.
Thank you for your ongoing support.

22/05/2026

【インサイト】企業活動が生み出す社会的価値を、いかに「測り」、いかに「語る」べきか。
本記事では、Impact Value Consortium（IVC）の活動成果をもとに、社会的インパクトを経営管理へ実装するための考え方と実務的アプローチを提示しています。
社会的価値を共通のものさしで定量化するためのロジック汎用化の考え方や、その成果を企業価値向上のストーリーとして社内外に伝えるための視点を整理します。

https://www.abeam.com/jp/ja/insights/263/

#アビームコンサルティング　 #インパクト経営

本稿では、その取り組みから得られた知見の一部をまとめ、社会的価値を企業経営管理に融合するための新たな視座を提示します。