Unique LOOPER

24/08/2016

何と…。これはSPというより広告なのでしょうが。

米ケンタッキーフライドチキン（KENTUCKY FRIED CHICKEN）は、フライドチキンの匂いがする日焼け止めを開発し、特設サイトをローンチした。「KFC カーネル・サンダーズ エキストラ クリスピー サンスクリーン（KFC Colo...

25/07/2016

これ、まさに。約20年ANAカード派だったけど、仕事でJALマイレージを使いはじめたら「予約可能枠の多さ」と「希望の日時のとりやすさ」が段違いなのでプライベートもJALに切り替え中。ブランドイメージよりも実利を優先してしまう現金な消費者。

ネットエイジアが実施した「ビジネスパーソンの旅のテクニックに関する調査2016」によると、特典航空券の予約しやすさは3年連続JALがANAを上回る結果となった。...

28/07/2015

データ分析の先にイノベーションはない。データから得る「気づき」や「ひらめき」からイノベーションが生まれる、というのは「まさに！」リサーチプロジェクトは、調査の後工程がキモなのよね。ふんどし締めなおそう。

　急速な技術の進歩によって、従来では想像できないような膨大なデータを収集し、容易に分析できる時代になった。自然と企業経営にもデータの利活用が期待されるが、その恩恵を十分に享受するには、人的スキルはもちろん、組織全体での文化・風土づくりが欠かせない。そう指摘するのは、ビッグデータを用いたCRM分析事業を展開するトランスコスモス・アナリティクスで、副社長を務める、多摩大学大学院 客員教授の萩原雅之氏。日経リサーチやリクルートリサーチなどで多くのデータ分析に携わり、多くのビジネスリーダーや経営層と接してきた。その経験をもとに、データを経営に活用できる組織のあり方、リーダーに求められる“データに対する…

01/06/2015

ご当地きゃらの先駆者「ひこにゃん」の人形焼き。定番のあんこではなく、大納言入り。ひかえめな甘さとむぎゅっもちっとした食感で、かなりうま〜い！彦根の和菓子店（菓心おおすがさん）の商品。こういうキャラ土産なら買いたい。

11/05/2015

自動車業界のMR。商品化までの期間が長いし、多額の開発費を要するから消費材とはアプローチが違うのは当然か。ただ、商品開発に「従業員パネル」を活用するというのは、他の業界でも有効なのでは。日々顧客に接しているし、何より自社の商品に言いたいことはたくさんあるでしょう。仮説設計にはもってこいではないか。

　90年代の経営危機を乗り切る原動力のひとつとなった、日産自動車の市場調査組織「マーケットインテリジェンス」。低コスト・短納期の「従業員パネル」を導入するなど調査の刷新を図りつつ、全社戦略に提言できる組織を目指して日夜活動を続けているカスタマー・インサイト・スペシャリスト 市川晃久氏がその活動の一端を紹介します。

23/04/2015

古巣のはなし。ソフト会社がハードをつくっちゃうのが面白い。何より端末がめっちゃハイクオリティ。やるなー。SIMフリー欲しかったし、こりゃ買っちゃうな。

　NTTレゾナントは2015年4月22日、都内で新製品発表会を開催し、スマートフォンの新製品「gooのスマホ」を発表した。発表した3機種は、いずれも「goo」ブランドを冠する初のスマートフォン。OSはAndroid 5.0を採用している。SIMカードとのセット販売を、発表会当日の4月22日より開始した。

23/04/2015

分野もレベル感も違うけど、スタンスは近い。「仕事はできるだけ断らない。ムリめでもやってみる」「決断は素早く（決断することが仕事）」「打合せの直後にラフ案をまとめる」私の場合「企画は一晩寝かせる」もあるな。違うのは、柔軟性というテイの妥協をすること。だからホームランが打てないのかしら。

僕は「仕事を断らない、絶対にやる」というスタンスを大切にしています。せっかく球を投げてくれたのだから必ず一回は返す。やってみて合ってないと思われたら、それは仕方がないと考えています。でもがんばる。そもそも、その仕事が“自分に合っているか、いないか”は、やってみないとわかりませんよね。むしろ、他...

21/04/2015

IoTは未来をどう変えるのか？変化の過程には、ご指摘の「無線通信のプアーさ」と「ビジネス環境の欠如」もさることながら、「ハードウェアの堅さ」と「受け取る人間の感性」というハードルがありそうな。便利そうだけど、なんかつまんないし居心地が悪いというか。PC/スマホようにグローバルスタンダードなOSが主導権を握るのだろうけれど、人との接点となるハードウェアのやわらかさに期待したいな〜。

IoTの市場においてカギを握るのが、アップルとグーグルという巨大プラットフォーム企業だ。彼らは、IoTによって何を実現しようとしているのか？...

15/04/2015

MR（Marketing Research)をやっていると常々感じる疑問。認知や理解、好意を高めれば、ダイレクトに購買につながるわけではない。「好きだけど買わない」に訴えかけるのが「カイキンコー（快適・近い・効用がある）なのは納得だけど、そりゃそうだ。商材ごとに何が「カイキンコー」につながるのかを探るのがMRの役割かな。

博報堂行動デザイン研究所が、生活者の「習慣行動」のモデル化を通じてその行動を促進する打ち手を明らかにすることを目的としたリサーチを行った。（協力：東京大学渡邊克巳准教授）。

13/04/2015

これ、商品でも人間でも難しい。ずーっと100円の価値を持ち続けることも。マーケ的に言えば、時々120円に感じてもらえるのも大事かな。にしても、昭和48年の100円って、銭形平次が投げてたやつか。

今回は、「商品を必要以上にほめることは、決してプラスに働かない」という話をさせていただきます。

02/04/2015

AIやロボットは、ほとんど全ての分野で人間を超え始めている。--人間の一部の能力を、ということだろうが、背筋がヒヤッとする。ディープラーニングで人間の脳を模倣できるのは納得。AIは天才肌ではなく、努力家なのだ。

グーグルXの創設者で、自動運転の開発者としても知られる米ユダシティー共同創業者兼CEO（最高経営責任者）のセバスチャン・スラン氏。労働者と教育の未来を語ったインタビュー1回目に続き、2回目ではグーグルXの設立思想から人工知能（AI）技術、さらに「シンギュラリティー（特異点）」の見通しにまで踏み込む。