MOTTO 株式会社

30/05/2023

「　沿革　」として、記載します。

1978年（　昭和58年　）：富澤輸送(有)入社
1990年（　平成2年　）：西東京流通㈱転籍
2001年（　平成13年　）：西東京流通㈱役員就任
2003年（　平成15年　）：西東京流通㈱常務取締役就任
　　　　　　　　　　　　：Aqsiq（　中国督検総局　）
　　　　　　　　　　　　　日本国内×プラ57社に選出
2007年（　平成19年　）：MOTTO㈱設立代表取締役就任
2009年（　平成21年　）：金融混乱のため、事業休止
　　　　　　　　　　　　　清算計画予定、発表
2009年（　平成21年　）：日本資源再生事業振興協同組合入社
2010年（　平成22年　）：MOTTO㈱事業再開、栄鉄鋼商事㈱様と
　　　　　　　　　　　　　「　MOTTO＋e　」として協業
2014年（　平成26年　）：取扱い量増大のため、事業モデル変更
　　　　　　　　　　　　　（　フルアウトソーシング化　）
2017年（　平成29年　）：第10期（　売上高33百万円　）
2017年（　平成29年　）：中国向け「廃プラ類の輸出」禁止
2018年（　平成30年　）：第11期（　売上高47百万円　）
2019年（　平成31年　）：第12期（　売上高71百万円　）
2020年（　令和2年　）：第13期（　売上高104百万円　）
　　　　　　　　　　　　事業モデル変更中、
　　　　　　　　　　　　新型コロナ感染症の影響を受け、
　　　　　　　　　　　　㈱サティスファクトリー様と提携、
　　　　　　　　　　　　事業移管→「　FUROSHIKI　」
　　　　　　　　　　　　グッドデザイン賞受賞
2021年（　令和3年　）：「　NEWPOWERプロジェクト　」
　　　　　　　　　　　　提供開始/㈱T&Zジャパン様。
2021年（　令和3年　）：内製化（　自家用パッカー車　）
　　　　　　　　　　　　（　0→10t/月　）
2022年（　令和4年　）：内製化（　自家用パッカー車　）
　　　　　　　　　　　　（　10t→20t→40t/月　）
2022年（　令和4年　）：㈱サティスファクトリー様、顧問退任
2022年（　令和4年　）：㈱タイミー様、顧問退任
2023年（　令和5年　）：

「　リサイクル3.0　」

　（　自己完結型リサイクルシステムの構築　）
　　　会員制/クローズド/サブスクモデルの模索…

「　NEWPOWERプロジェクト　」

　（　使用済みストレッチフィルムのバラ回収スキーム　）
・160t/月の廃ラップ（　Ⓐグレード　）を回収（　第13期　）
・220拠点の取引先を4.5台/日のパッカー車で運行管理
・330社の契約先を営業管理
・340t/月の再生原料（　使用済み資材　）を事業管理
　　Ⓐグレード：バラ回収×160t
　　Ⓐグレード：ベール品（　小口　）×混載×70t
　　ⒷⒸグレード＋PPバンド：ベール品×110t

…を運行スキームの変更（　直納方式　）と
200t/月（　5台/日×パッカー車　）を目指して
日夜、営業、事業開拓を進めていたところ（　第14期　）に
新型コロナ感染症…

…この実績の部分から
「　使用済み資材などのニーズ　」をベースに
その企業（　再生原料/廃棄物由来　）ごとのマーケットを
構築のお手伝い（　支援　）をいたします。（　第17期　）

具体的には、
鼻のいい営業が
目利き力でニッチなマーケットを作り、
そこから収益性の高い（　儲かる　）モノだけを
集めてくる仕組みの構築をいたします。

30/05/2023

ご無沙汰しております、倉持です。

取り急ぎ、17期（　2023年2月～　）の活動方針です。

試行錯誤が続き、発表が遅れましたが
とても、上手く整理できた…感じです。

「　リサイクル3.0　」
業界・大企業向け、一括受注スタイル、
200t/月（　200拠点×運営管理　）を目標に
リサイクルスキームの構築支援。

「　NEWPOWERプロジェクト　」
業界（　廃棄物/専ら/再生事業/物流など　）向け、
企業ごとの事業再構築支援プログラムの提供。
具体的には、同行営業などからの
事業支援プログラムですが…

ただのご指導ご鞭撻型コンサルティングではありません、
その企業/現業に即した課題解決プログラム。

必要であれば、内製/自社化まで一緒に構築します。

皆様が発すると諄くなりやすい
「　セールスポイント（　自社自慢　）　」を
相手に分かる、分かり易いツールにして、
諄くないように、繰り返し訴求します。

自社自慢になっている営業ツール（　チラシなど　）や
それをベースにしたチラシ配布/テレアポなどの営業活動…
とても、反響が悪く、徒労に感じていると思います。

ターゲットと説明方法を
目利きの力で、見直すことで
結果が違っている…
ことを展開して参ります。

また、今さら、スタートアップではないですが…
資金調達への方向も模索して参ります。

以上、

26/01/2021

「　NEWPOWERプロジェクト　」のお知らせ

毎度お世話になっております。
昨年は、「　コロナ感染症の影響　」により
リサイクル（　有価物として再資源化　）事業が
継続出来なくなり、多くの皆様へご迷惑をお掛け致しました、
改めて、お詫び申し上げます。

今回、お知らせは、弊社が、新たに進める
「　NEWPOWERプロジェクト　」についてです。

14年に及ぶリサイクル（　有価物・廃棄物　）の経験・知見に
基づき（　よくあるデータからマインニング、もしくは、
人海戦術ではなく、　）ピンポイントで当該先を抽出し、
同行までする、営業支援プログラムです。

なぜ、そんなことが出来るか？

・上手くいかなった営業スキームを見直します
　「　こちらが売りたい、と考えている相手　」と
　「　実際に商品・サービスを欲している要求先　」が
　　合っていない→（　仮説を用いて、明確な販路を特定　）
　
・営業ツールを見直します
　「　弊社の〇〇〇は、すごい！！　」の資料しか用意できない
　　　　　　　　　　↓
　　　（　一発勝負のため、ここで退場…　）

・業務フローを見直します
　「　何を目的として　」「　いつまでに　」「　誰が　」
　「　何をする　」「　いくらの予算で　」

　　この役割分担と期限（　3ヶ月・6ヶ月　）を決め、
　　1週間で1報告できるルーチンワークとすべく、
　　私が「　納期管理　」します。
　　　　　　　　　　↓
　　　（　普通のことなので、やれば、出来るのですが、
　　　　　なぜか、出来ない空気の中にいたがります　）

・同行します
　　次につながるために対話力
　　「　当たって砕けろ・一発勝負　」
　　では、売上にならない…たどり着けません
　
　　商談先からすれば、最初のアポイントで
　　「　付き合う価値がある企業　」か判断しています

　　可能な限り、その場で会話が成り立つレベルの能力が必要
　　　・相手の事業ドメイン（　過去・これから　）
　　　・今、欲していること
　　　・それを欲する背景（　マーケット・業界・国内/世界　）
　　最低限、これくらいの内容をメモしておくことと
　　　分からない言葉をその場で聞く勇気が必要

・次回訪問します
　　訪問後、いきなりのテンプレート文章
　　（　提案書・見積書・チラシ　）送付…

　　でもよいですが、先方が進められなかった課題に対し、
　　宿題として持ち帰り、資料文章として提出できるまでの
　　体力（　知識　）が必要

この方法を用いて、3ヶ月程度を目安に、
新しい挑戦に対し「　売上　」を創造して参りました。

やり方、手法、目標、予算…などなど、
様々な決め事は、貴社のペース・オリジナルで結構です。

しかしながら、「　納期管理　」だけは、私が行います。

また、引き続き、同時並行で、現業ベースでのサポート
　　　　↓
　　使用済みストレッチフィルムのバラ回収
　　　　　到着時有価：収集運搬→製造工場
　　再生ビニール袋（　FUROSHIKI　）の販売
　　　　「　到着時有価　」から連続する国内循環フロー
　　　　「　GOODデザイン賞　受賞　」
　　廃プラスチック類×有価買取り
　　資源便（　製鋼問屋・鉄スクラップ　）
　　　　廃スチール×有価買取り
　　臭気：魔法の臭気対策材
　　　　実績が不足しています。
　　　　「　何使っても、効かなかった…　」という
　　　　　ゲリラ的な実証現場を求めています。
　　　　↓
…も承ります。

19/11/2020

後で、ブログにも投稿しますが、
リサイクル（　再生事業　）を営む組織（　企業・団体　）は、「　品質向上　」を目的に加えない方がよい、
と考えております。

17/11/2020

「　NEWPOWERプロジェクト　」スタートです。

まだ、多くの準備が必要な段階にありますが、
具体的には、数件のオファーあり、
プログラムを開始致しました。

販路先コーディネートを目的としながら
組織の活性化（　交通整理とツール作成　）が
主業務となります。

以前から、様々な相談を受けたり
プロジェクトとして、一緒に事業に参加させて頂くことが
たくさんありました。

その中で、上手く成果を出せるところまでたどり着く
組織（　企業　）と
「　全く、鳴かず飛ばず　」という状態を
（　何年も　）引きずる案件にしてしまう企業（　組織　）が
あります。

結果を出せない（　成果に変えられない　）理由は、
数多の事象がありますが

最終的には「　コミュニケーション（　努力　）不足　」です。

特に主事業（　ドメイン　）でなかった場合
「　忙しい…が免罪符　」は、どこにでもあります。

リアル（　合って話す　）でも遠隔（　リモート　）でも
そのスケジュールが仕事になってしまう…ため、

キックオフ当初の空気感（　達成目標　）は薄くなり、
都合のいい言い訳をもって、参加する、
コミュニケーションの場に変貌します。

何故、こうなる組織（　企業　）が多いか！
答えだけ言うと、
決裁者（　上長：社長・役員・本部長・部長・支店長…など　）
の方が、話を聞かない。

まず、ここから始まります…

02/11/2020

NEWPOWERプロジェクト

有料の事業支援プログラムを始めます。

実際には、9月からトライアルをしており、
若干ながら、反響を頂き始めたところです。

今までの事業（　リサイクル：有価物として再資源化　）は
この「　コロナ感染症の影響　」の中、（　業務移管した　）
サティスファクトリー社によって、「　FUROSHIKI　」という
再生ビニール袋までの国内循環モデルとなり
「　グッドデザイン賞、受賞　」の大金星を
得ることができました。

大変に喜ばしい状況ではありますが
その間（　混乱の中　）、大変にご迷惑をお掛けした関係先も
多くありました、改めて、深くお詫び申し上げます。


今回のお知らせは、
サティスファクトリー社にて「　顧問　」として
（　FUROSHIKIなどを含む　）4つのプログラムで、
今まで通りの活動をさせて頂きますが…

MOTTOが取り組んできた13年間の「　環境への取組み　」の
潜在的な価値と
この「　コロナ感染症の影響　」における経験を
MOTTOの事業支援プログラムとしてサービスを
提供して参ります。

詳しくは、HPやその他媒体にてお知らせいたします、
少々、お待ちください。

06/09/2020

現状報告です。

いろいろとご心配をお掛け致しましたが、MOTTO㈱の現状について、ご報告させて頂きます。

ご存知のように
弊社ドメイン事業（　リサイクル：有価物として再資源化　）につきましては、収益の悪化のため、事業継続が出来なくなり、サティスファクトリー社へ移管することで、新しいスキーム（　到着時有価　）をベースとした回収システムと商品販売（　FUROSHIKI：再生ビニール袋×3色　）までたどり着くことが出来ました。

混乱の中、大変な、ご迷惑をお掛け致し事業者の皆様と
契約締結（　収集運搬など　）に向けて、ご調整頂いております皆様へ、改めて、お詫びをさせて頂く、とともにご理解を賜りました、旨、感謝申し上げます。

また、一時的に財務面での脆弱さが露呈し、収拾がつかない状況に陥りそうでしたが、政府の緊急経済対策（　持続化補助金・東京都保証協会など　）により、存在することが出来ております。

今後、サティスファクトリー社との協業において活動を進めてましりますが、

「　1.0：廃棄物　」
「　2.0：有価物（　国際循環　）　」

と考えていた視野（　実績・知見　）をベースに

新たな「　3.0：廃棄物×有価物（　可能性の拡張　）　」
をビジョンに

「　企業価値向上に向けた環境への取組み　」の
プラットフォーム構築を進めて参ります。

詳細は、改めて、お知らせいたします、
お楽しみください。

以上、

21/06/2020

企業向け廃棄物管理サービスおよび環境コンサルティングサービス等を提供する株式会社サティスファクトリー（本社：東京都中央区、代表取締役会長：小松武司）及びグループ企業(以下「サティスファクトリーグループ.....

21/06/2020

「　FUROSHIKI　」として復活しました

突然の投稿で、少し驚かしてしまうかもしれませんが…


創業当時より、
弊社のドメインであったeRECYCLE事業
（　使用済みストレッチフィルムの循環システム　）を
廃棄物マネジメント会社
「　株式会社　サティスファクトリー　」へ
業務移管いたしました。

が、そこで始まった事業の再構築は
事業スキームの変更（　収益性の確保　）にとどまらず、
一気に商品販売（　再生ビニール袋　）まで
たどり着きました。

取り急ぎ、ニュースリリースを添付しますので
ご確認ください。


ニュースリリース
Youtube：
https://www.youtube.com/watch?v=Wl4vhudBM14

PR TIMES：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000002.000059921.html

企業向け廃棄物管理サービスおよび環境コンサルティングサービス等を提供する株式会社サティスファクトリー（本社：東京都中央区、代表取締役会長：小松武司）及びグループ企業(以下「サティスファクトリーグループ.....

11/02/2020

新たな方向性で「　eRECYCLE　」を展開して参ります。