ポスト・ヒューマン・ジャパン株式会社

29/04/2025

団塊の世代以降はこの介護しか通用しません。介護業界は、大日本帝国憲法下に生まれた日本人高齢者のおかげで、成り立っていました。職員ファーストで、職員本位でも、誰も文句をいいませんでした。しかし、あと三年、、5年後は、日本国憲法下で生まれた日本人高齢者がお客様です。今は措置制度ではありません。どこまで行っても選ばれるか、選ばれないか、です。ケアの質も、食事の質も、不味いのでは、市場から消えることになります。まずは介護の質から変えましょう。時代の要請のケア内容を学ぶ講座が始動する、記念の説明会にご参加下さい。

28/01/2025

福祉の里様、素晴らしい事例です！

今週は、小規模多機能型居宅介護の科学的介護実践事例をご紹介します。
2025.1.29
＃自立支援　＃自立支援介護　＃再自立支援　＃科学的介護　＃介護　＃小規模多機能型居宅介護　 #不眠　＃認知症　＃帰宅願望　＃改善

04/12/2023

九州、中国地方の科学的介護を法人にマスターさせたい社会福祉法人経営者の皆様、お集まりください！百聞は一見に如かず！

PHJ科学的介護サミット2024  in FUKUOKA 本気で科学的介護を導入した 6法人の事例を特別公開   開催日 ２０２４年１月２０日（土） オリエンタルホテル福岡 費用 10,000円（懇親会費含む）／人 ※1法人２名まで     登壇法人 社....

13/05/2023

先送り文化が日本の国力、法人の持続可能性を減退させる！経営者の皆様、そろそろタイムアップが少しずつ近づいてきています。
あなたの経営する介護現場を、現場に丸投げは、介護の質を劣化させるだけ。介護の質の方向性は経営者マターです。まずは科学的介護の実力、技術を認知症ケアから現場にマスターさせましょう！

遂に、解禁！ 全国の一部の地方自治体主催で開催されてきた 「自立支援介護学」による認知症ケアの至宝！ 認知症あんしん生活実践研究会 第３回無料説明会   ５月１３日（土）１３：３０〜１５：３０　＠ZOOM ５月１５.....

10/03/2023

特に社会福祉法人の理事長のために、大切なことをお伝えします。

経営層限定WEBセミナー ２０２４年報酬改定 「生き残るための」 重点ポイント解説セミナー   ３月２５日（土）１３：３０〜１５：３０　＠ZOOM   突然ですがこの記事見ましたか？ 日本経済新聞３月７日掲載 介護報酬、「....

04/03/2023

遂に、解禁！ 全国の一部の地方自治体主催で開催されてきた 「自立支援介護学」による認知症ケアの至宝！ 認知症あんしん生活実践ケア 研究会　第３回無料説明会   ３月１７日（土）１３：３０〜１５：３０　＠ZOOM ３.....

04/02/2023

第三回、始まります！

09/01/2023

最近のコンサルやコーチングはオンライン以外、訪問依頼が増えてきて、ちょくちょく東京を脱出しての出張が増えています。特に営業の場合は、昭和・平成の世代にとっては「営業はやっぱり対面でしょ！」というビリーフ（berief:信念・価値観・思い込み）が刷り込まれていますのでワクワクします。
私、谷本はANA派なのですが、北九州や山口に赴くときはスターフライヤーにも乗ることもよくあります。
離陸直前にはおなじみ機内安全ビデオが流れます。航空会社で独自性がありますよね。すごいクリエイティブに制作されているのですが、何故そんなに、様々な工夫をし、クリエイティブな感を出すかというと、実は乗客の方々が、「機内安全ビデオに誰も関心を示さない」からだといわれています。

シートベルト、酸素マスク、救命胴衣、非常口・・・わかっていることばかり。ですが、正論で言えば、離陸直前に安全手順を復習することで、脳の必要な回路が再活性化し、いざというときにその動きを無駄なく効率的にできる可能性が高まる。緊急事態には迅速な反応は欠かせないのであるから・・・。
がしかし、搭乗員の言葉には普通全く興味は示さない。なぜなら、それには２つの理由があるらしいのです。一つ目は、「それで人命が助かるのだろうか？斬新で効果的？」には思えないというもの、二つ目は、これから離陸しようとするときに、緊急着陸や火災、酸素不足、ましては墜落など考えたくもないという心理が働くからだということのようです。
「重要だけれども不愉快な情報にどうしたら人々は耳を傾けてくれるのか？」、「乗客の心を掴み、行動に影響を与えるためには何ができるだろう？」・・・そんな試行錯誤の上に見つけた最適解が、「恐怖心を喚起するメッセージ」を取りやめて、楽しく、明るく、愉快にメッセージを発信するというアイディアだったそうです。そのような経過から、今やそれぞれの航空会社によってさまざまに工夫されているのが、最近の機内安全ビデオです。コメディ仕立てや歌舞伎の役者が説明をサポートしたり、ヒーローもののような内容のものもありますね。

このお話には、極めて重要な心理学の原理・原則が潜在化しています。職場でも家庭でも、私たちコンサルティング業界、コーチング業界のお客様への教育訓練でも、ありがちな錯覚・勘違いがあります。
何か大切なことを伝えなければならないとき、私たちは直感的に相手がそれを聞いたがっていると思いがちです。ですが、この直感は、錯覚です。
飛行機に搭乗したときに、「自分の生命を救うかもしれない情報にさえ注意を払わない」のが、私たち人間です。そんな人間一人一人が「経営者・上司であるあなたの言うことに【簡単に】耳を傾けるとは考えにくい」・・・・とは思いませんか？

ではどうすれば？

相手が「どうしたら聞きたい気持ちになるのか」を考え直し、それに応じたメッセージを再構成することが必要ということになるかもしれません。
もし、あなたが人に影響を与えたいのなら、相手が「聴く体勢」にしてあげることが絶対に欠かせないということになります。

例えば、人間が「話を聞く体勢になりやすい」のは・・・・「クイズ」です。
人間はギャップを感じると「そのギャップを埋めたくなる心理が働く」そうです。
「クイズ」であれば、「正解を知りたくなる」ということなんです。

例えば、こんなのはどうですか？
◆「知る人ぞ知る！実は顔を整形していた三人の日本の内閣総理大臣！？」、
◆「綾瀬はるかがこの10年間で付き合っていた三人のジャニーズ！？」・・・「誰？」って気になりますよね（このネタは嘘です）　。
元々気にしていなかった知識のギャップを人々の心に作り出す効果があり、ギャップを作り出したら人間はそのギャップを埋めたくなる、そんな欲望が出てくるようなのです。

それでは、私も、一つ・・・・・・。
「科学的介護時代に必須の８つの介護倫理」・・・・・・。「８つって何だろう」って気になりますか？テーマが地味で気にならないですかね？でも地味なようで、中々、経営者や介護現場職員の心臓を刺す内容（エグイ！！）かもしれません。でもその内容は、国民にとっては介護施設でハッピーに暮らすための前提の環境を経営者に、現場介護職員に、しっかりと整えてもらうための示唆となる内容でもあります。またその内容は、「科学的介護」の深層の本質が発見できる、「科学的介護」の政策的方向性の適切性が証明される内容でもあるのです。

現在2023年土曜日コース一期生が開催中ですが、第二期開催決定時はまた告知をさせて頂きます。

30/09/2022

https://semican.net/event/posthuman/rptbfn.html

24/08/2022

いつもお世話になっております。
PHJの谷本です。

僕は、21年前の36歳のときは、外資系コンサルティング会社に所属していました。純粋米国系で本社はデトロイトにありました。方針やマネジメントはバリバリのアメリカ人のシンプルな考え方で、当時、特に自分にはフィットしていたなあと思います（日本系企業が若い頃は性分に合わなかったもので）。プロセス評価などあり得ず、100%成果評価。こう表現すると嫌な感じを受ける方もいるかもしれませんが、逆に評価がわかりやすい。3ヶ月営業の契約が取れない場合は、解雇という、ドナルド・トランプの世界です（途中から教育指導のエビデンスを残すなど日本の労働法対応がなされるようになりましたが本筋は変更なし）。

個人的には大好きな会社でした。まず人間関係のドロドロゼロ！飲み会でお酌なし！手酌オンリー！上司にお中元お歳暮禁止（というか送っても売れなければクビなので意味ない）。
そんな会社で2001年夏の今でも忘れない出来事がありました。Hさんという物凄く優秀なコンサルタントがいました。部下を何人も持ったコンサルタントマネジャーでした。私もそのコンサルティングの様やセミナーの様を見て惚れ惚れするような１流のコンサルタントでした。そんなHさんの担当のスケジューラー（女性）がある日、本人の確認エラーでコンサルティング日程をダブルブッキングしまいました。

そのことに気づいたHさん（コンサルタントマネージャー）は、電話で烈火のごとく担当スケジューラーを叱りつけました。いわゆる大声で罵倒系です。その事実は私たちの耳にも入り、「あらあら・・・」と思っていたところ、その翌日には、Hコンサルタントマネージャーは、米国本社からの指示でヒラのコンサルタントに降格処分となりました。

「パワーハラスメントによる降格処分」とのこと。

私は、あまりな迅速かつ鮮やかな米国本社の対応に「さすが、外資系！」と驚嘆しました。

これ、日本企業ならどうでしょうね。それも2001年のことですよ。
みなさんは「ハイコンテクストな国」と「ローコンテクストな国」の違いという話をお聞きになったことはありますか？

ものすごく乱暴なほどにシンプルに説明すると「ハイコンテクストな国」の代表格は日本やアフリカらしいのですが「贈与・互酬の関係重視」「空気」「個人が不在」「集団主義」「排他性」「和」、「世間という名の集団の相違」重視の国、だそうです。

反対の「ローコンテクストな国」は（米国・欧州等）、言葉が全て、「契約重視」、法律・ルールが全て、「平等性」「組織は個人の集合体に過ぎない」という考え方を大切にしている、いわゆる「社会」と「個人」重視で判断されていく国のようです。
日本の組織がコンプライアンスが苦手科目なのは、「ハイコンテクストな国」だからなのかもしれませんね。ただし、法律違反や、善管注意義務違反、役員に任務懈怠が裁判で認定されれば経営者は打首・晒し首になるという過酷な状態に追い込まれ、「聞いてないよー！」となるわけです。
叱らないと人に、部下にものを教えられない方に、かの吉田松蔭はこのような言葉を投げかけています。

人にものを教えるイメージは、
綿を水にひたす感じ。
赤ちゃんにおっぱいを飲ませる感じ。
お香を焚いて、
香りを服や布に染み込ませる感じ。
土器をかまどで焼き固める感じ。
人を導いていくときも、
こんな風に自然に。

ハラスメントの1番の問題は、その問題が一体どこから生じているものなのか？誰もわかっていないということかもしれません。わかっているなら解決に向かっていいはずですが、変わらないところを見ると、どうも多くの経営者の方、上司の立場の方は気づいていないのかもしれません。
私たちPHJはハラスメント対策（あるいは介護施設における虐待行為の恒久的根絶）の「最適解」を有しています。その「最適解」を共有し、アンガーマネジメントや厚生労働省パワハラガイドラインにも、明かされていない「ハラスメント根絶の鍵」をお渡ししたいと思います。
ご興味のある経営者の方は、是非、この「あなたの会社・法人から「パワハラ加害者発生リスク」を完全消滅させる究極のセミナー」にご参加ください。
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詳細につきましては下記のURLをご覧いただき、お申込みください。
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↓経営者限定
8月30日（火）
10時～12時（午前の部）
https://semican.net/event/posthuman/dtvprv.html
8月30日（火）
13時30分～15時30分（午後の部）
https://semican.net/event/posthuman/dbxogr.html
＊オンライン参加及び会場参加（札幌開催のみ）で開催します。
ご参加は今回は無料とさせていただきます。ご参加をお待ちしております。
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21/04/2022

介護の質とは、結局、その法人・施設・事業所の「マネジメントの質」の総和である。

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