インターウォーズ株式会社 (interwoos CO., LTD.)

インターウォーズ株式会社 (interwoos CO., LTD.) 私たちは、雇用の創出を目的とした人と企業の成長支援をするインキュベーション事業会社です。 1995年4月に創業した、経営人材紹介と事業開発コンサルティングによってインキュベーション支援を行っている、日本では草分け的なインキュベーション事業会社です。

【🚀吉井コラム】なぜ、業績が悪くなってからではなく、順調なときにこそ新規事業に取り組むべきなのか。既存事業を磨く「知の深化」と、新しい可能性を探る「知の探索」。その両方を同時に進める“両利き経営”の重要性について考えます。既存事業で成果が出...
10/06/2026

【🚀吉井コラム】なぜ、業績が悪くなってからではなく、順調なときにこそ新規事業に取り組むべきなのか。既存事業を磨く「知の深化」と、新しい可能性を探る「知の探索」。その両方を同時に進める“両利き経営”の重要性について考えます。既存事業で成果が出ているほど、企業はその領域に人・時間・資金を集中させやすくなります。それは合理的な判断である一方、新しい挑戦を後回しにする理由にもなり得ます。

今回のコラムでは、日本企業が過去の成功体験に縛られやすい背景や、これからの経営に必要な「今と未来を同時に見る姿勢」について、吉井信隆が綴っています。

新規事業を任されている方、社内の挑戦を後押しする立場の方、
そして未来への投資をどう進めるべきか考える経営者の方に、ぜひ読んでいただきたい内容です。

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株価が停滞している日本企業の多くは「過去の成功体験」に縛られてきた姿が浮かび上がる。製造業で世界を席巻した栄光

株式会社アベキン 代表取締役の阿部隆樹様に、新規事業に取り組む背景や、これまでの事業展開についてお話を伺いました。インタビューでは、金属加工を軸に歩まれてきた同社の歴史や、時代の変化に合わせた取り組み、自社ブランド「KUROSHIRO」への...
03/06/2026

株式会社アベキン 代表取締役の阿部隆樹様に、新規事業に取り組む背景や、これまでの事業展開についてお話を伺いました。インタビューでは、金属加工を軸に歩まれてきた同社の歴史や、時代の変化に合わせた取り組み、自社ブランド「KUROSHIRO」への挑戦について語っていただいています。

新規事業を進めるうえでは、アイデアそのものだけでなく、自社の強みをどう捉えるか、外部環境の変化をどう受け止めるか、そして経営としてどのように意思決定していくかが重要になります。

地域企業・中堅企業における新規事業創出の一例として、企業内起業家の方や、社内の挑戦を支える経営者・事業責任者の方にぜひご覧いただきたい内容です。

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燕三条の老舗製造業・株式会社アベキン 代表取締役 阿部隆樹社長インタビュー。創業80年のメーカーがなぜ今も新規事業・M&A・ブランディング投資を続けるのか。中小企業の経営改革・事業承継・事業開発のリアルな戦略.....

東北6県の中堅・中核企業から選ばれた参加者が、約5ヶ月間にわたり新規事業の立案・検証に挑んだ「イントレパスジャパン東北 新規事業創出プログラム」。その集大成となる最終プレゼンテーション会を開催しました。当日は、東北6県から参加した7社の受講...
27/05/2026

東北6県の中堅・中核企業から選ばれた参加者が、約5ヶ月間にわたり新規事業の立案・検証に挑んだ「イントレパスジャパン東北 新規事業創出プログラム」。その集大成となる最終プレゼンテーション会を開催しました。

当日は、東北6県から参加した7社の受講者が新規事業プランを発表。
会場・オンラインあわせて約35名の関係者が見守るなか、事業の実現可能性や市場性について、活発な議論が交わされました。

新規事業は、アイデアを出して終わりではありません。
自社の強みを見つめ直し、顧客課題を探り、仮説を検証しながら、事業として磨き上げていくプロセスが重要です。

今回のプログラムでは、業種や規模の異なる参加企業同士が刺激を受け合いながら、地域企業ならではの新たな可能性に向き合いました。

東北発のイントレプレナー支援の取り組みを、ぜひご覧ください。

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「イントレパスジャパン東北 新規事業創出プログラム」は、経済産業省 東北経済産業局が推進する「地域の中堅・中核

新規事業が進まない理由は、「アイデアが足りないから」だけではありません。むしろ多くの場合、誰のどんな課題を解くのか、その仮説をどう検証するのかが曖昧なまま、動き出してしまうことにあります。年度初めは、予算・人員配置・経営方針が切り替わる大切...
20/05/2026

新規事業が進まない理由は、「アイデアが足りないから」だけではありません。むしろ多くの場合、誰のどんな課題を解くのか、その仮説をどう検証するのかが曖昧なまま、動き出してしまうことにあります。年度初めは、予算・人員配置・経営方針が切り替わる大切なタイミングです。

この時期に、課題設定・仮説検証・実行体制まで含めた「進め方」を設計できるかどうかが、新規事業の推進力を左右します。
地域の中堅企業が新規事業を「アイデアどまり」で終わらせないために、押さえておきたい考え方をまとめました。
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新規事業立ち上げで「何から始めればいい？」と迷っていませんか。新規事業アイデアを事業化するには、スタートアップ的な仮説検証の進め方と、イントレプレナーとしての課題設定力が欠かせません。地域中堅企業が年...

【📢新着コラム公開】新規事業の市場規模、どう算出していますか？―「市場は1兆円規模です」その一言で、経営陣から"ファンタジー"と返された経験はありませんか？調査レポートの数字をそのまま貼り付けるだけでは、事業計画は通りません。大切なのは、T...
13/05/2026

【📢新着コラム公開】新規事業の市場規模、どう算出していますか？―「市場は1兆円規模です」その一言で、経営陣から"ファンタジー"と返された経験はありませんか？調査レポートの数字をそのまま貼り付けるだけでは、事業計画は通りません。大切なのは、TAM・SAM・SOMを「夢の大きさ」ではなく計画の解像度として使いこなすことです。

今回のコラムでは、既存企業の事業開発担当者が社内稟議・経営会議で使える実務視点から、
✅ TAM・SAM・SOMの違いと、三層構造の正しい捉え方
✅ 経営陣が納得するボトムアップ分析3ステップ
✅ 企業内起業家が陥りがちな市場規模設定の3つの落とし穴
を、創業30年・1,500人超の企業内起業家を支援してきた現場視点で解説しています。

鳥の目・魚の目・虫の目で捉える顧客起点の市場定義──新規事業の"勝ち筋"を、数字で語れるようになる一篇です。新規事業・経営企画・事業開発に携わるすべての方へ。ぜひご覧ください。

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TAM・SAM・SOMとはなにか。違いと算出方法を、既存企業の新規事業視点で丁寧に解説します。経営陣が納得するボトムアップ分析の進め方と、現場でよくある市場規模設定の3つの落とし穴を整理。創業30年・1,500人超の企業内....

【🚀吉井コラム】新着記事を公開しました―「あなたは"自分の人生のCEO"として生きていますか？」人が最もやる気を発揮するのは、指示された仕事をこなしているときではなく、自ら考えたアイディアを形にしているときではないでしょうか。「モチベーショ...
06/05/2026

【🚀吉井コラム】新着記事を公開しました―「あなたは"自分の人生のCEO"として生きていますか？」
人が最もやる気を発揮するのは、指示された仕事をこなしているときではなく、自ら考えたアイディアを形にしているときではないでしょうか。「モチベーションが上がらない」「当事者意識が薄い」──その原因は、個人ではなく"機会設計"にあるのかもしれません。

今回のコラムでは、リクルート時代の社内起業という原体験をもとに、
✅人が寝食を忘れて没頭する瞬間は、どこから生まれるのか
✅リクルート出身者が各界で活躍し続ける理由
✅百年企業4万2千社超の日本に息づく"社内企業家"の文化
を、インキュベーターとして現場で向き合ってきた視点で解説しています。

経営陣がすべてを決めるのではなく、現場に"考えさせ、決めさせる"。
一人ひとりが人生のCEOとして生きる社会をつくるために、いま企業ができることとは。
経営・人材育成・新規事業に携わるすべての方へ。ぜひご覧ください。
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私たちは、「ひとりひとりが人生のCEOとして生きる社会を実現する」ことを掲げ、人と企業のインキュベーターとして

【🚀吉井コラム】新着記事を公開しました―「営業って、結局"話し上手"が勝つんでしょ？」そう思われがちですが、実はトップ営業ほど"話していない"という事実をご存じでしょうか。「知識量」「説明力」「提案力」──それだけでは、受注は決まりません。...
29/04/2026

【🚀吉井コラム】新着記事を公開しました―「営業って、結局"話し上手"が勝つんでしょ？」
そう思われがちですが、実はトップ営業ほど"話していない"という事実をご存じでしょうか。「知識量」「説明力」「提案力」──それだけでは、受注は決まりません。大切なのは、「相手に話してもらい、自ら答えに気づいてもらう」力です。

今回のコラムでは、リクルート時代に全国トップ営業へと変わった転機をもとに、
✅なぜ"語る営業"は届かないのか
✅デール・カーネギー『人を動かす』から得た気づき
✅「話す営業」から「聴く営業」へ転換する5つの実践
を、現場のリアルに即して解説しています。

立場が上になるほど忘れがちな、"聴く人間力"の本質。
営業・マネジメント・経営に携わるすべての方へ。
ぜひご覧ください。

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私がリクルートに営業職として入社した頃、その頃、社内には表現力が豊かで、押しの強い“プッシュ型”の営業の先輩が

弊社代表が会長を務める異業種交流会501が、2026年4月22日（水）に開催されました。講師に株式会社アクティバリューズ 代表取締役社長 陳 適 様をお招きし、会場とオンラインのハイブリット型で開催となりました。「テクノロジーで旅の感動と観...
28/04/2026

弊社代表が会長を務める異業種交流会501が、2026年4月22日（水）に開催されました。講師に株式会社アクティバリューズ 代表取締役社長 陳 適 様をお招きし、会場とオンラインのハイブリット型で開催となりました。

「テクノロジーで旅の感動と観光の未来を創る」をテーマにご講演いただき、観光産業全体の新たな未来に向けた多くの示唆と前向きなエネルギーをいただきました。

企業プレゼンテーションでは、Wismettacフーズ株式会社 執行役員 細谷 大 様にご講演いただきました。

詳細は、ホームページにてご覧ください。

弊社代表が会長を務める異業種交流会501が、2026年4月22日（水）に開催されました。 講師に株式会社アクテ

【🚀吉井コラム】新着記事を公開しました―「次のCEO、どこから選びますか？」ソニーグループをはじめ、近年CFOからCEOへ昇格する人事が国内外で急増している事実をご存じでしょうか。「市場は伸びている」「将来スケールする」──それだけでは、経...
22/04/2026

【🚀吉井コラム】新着記事を公開しました―「次のCEO、どこから選びますか？」
ソニーグループをはじめ、近年CFOからCEOへ昇格する人事が国内外で急増している事実をご存じでしょうか。「市場は伸びている」「将来スケールする」──それだけでは、経営の意思決定は進みません。大切なのは、数字と市場の論理で未来を描き切る力です。
今回のコラムでは、"経営トップの新しい王道"をテーマに、
✅なぜ今CFO出身CEOが求められるのか
✅CFOが磨いてきた「市場との対話力」と大局観
✅資本効率・投下資本規律を中枢に据え、事業ポートフォリオを大胆に見直す改革者像
を、産業構造の変化が激しい時代のリアルに即して解説しています。

感情論ではなく、数字と市場で意思決定を前に進める"経営トップの条件"。
経営・事業開発・ファイナンスに携わるすべての方へ。
ぜひご覧ください。

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ここ数年、CFO（最高財務責任者）からCEO（最高経営責任者）へと昇格するケースが目立って増えている。ソニーグ

【🚀吉井コラム】AI時代、「エース人材」の定義が変わるAIの進化によって、企業の競争力は“人材のあり方”に大きく左右される時代になりました。✔ なぜ平均的な人材では戦えなくなるのか✔ AI時代に求められる“価値を生む人材”とは何か✔ 人材戦...
15/04/2026

【🚀吉井コラム】AI時代、「エース人材」の定義が変わる
AIの進化によって、企業の競争力は“人材のあり方”に大きく左右される時代になりました。

✔ なぜ平均的な人材では戦えなくなるのか
✔ AI時代に求められる“価値を生む人材”とは何か
✔ 人材戦略をどう転換すべきか

AIを使えるかではなく、AIを前提に「どんな価値を生み出せるか」。人材の見方を変えられるかが、これからの企業の分かれ道になります。

https://www.interwoos.com/column/11563/

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#組織開発

社会構造の変化とともに、企業経営における人材要件は大きく書き換えられている。とりわけAIの急速な普及は、「誰が

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