(有)日本アイ・オー・シー

12/12/2024

1月17日（金）に実施するホリエモンAI学校（株）の荒木社長との対談セミナーは、お席の半分が埋まりました。

藤冨の分身となっているAIもすくすくと成長中です。
▼JIOC営業メンター＠ChatGPT版▼
https://chatgpt.com/g/g-2H9Bx93dl-jiocying-ye-menta

AIを脅威と捉えるのではなく、味方につけることが出来れば、生産性は爆上がりします！

電子メールや チャットツールがないとビジネスマンは仕事ができなくなったように、AIも間違いなくビジネスマンの必須アイテムになります。

要は使い方次第。
会社主導で、社員のAIリテラシーを向上させませんか？

25/02/2024

3月22日（金）東京国際フォーラムでセミナーを開催します。

出版記念セミナーの収録動画を試聴版として編集しますので、ぜひご覧ください。

変化の激しい時代では、複数の高いアンテナを立てておく必要があります。
つまり、チームで変化対応をする体制を築くことが、勝ち残り戦略のキモとなります。

そして、持続的な成長を図るためには、優秀な社員を集める原資（粗利益）をしっかりと稼ぐ仕組みづくりが不可欠。

まずは、10分のyoutube動画をご覧ください。

なぜ、部門横断チームなのか？圧倒的な高収益企業を観察していると、ある共通点が浮き彫りになります。それは「売れる！」から逆算した【売りモノ開発】が定着している組織です。キーエンス、ユニクロ、セブン-イレ.....

27/01/2024

昨日は「出版記念セミナー」にご参加いただきました皆様、誠にありがとうございます。
アンケートにも全員ご協力を頂きましたことも、重ねて御礼申し上げます。

集計結果は…

非常に良い　　　95.2％
まあまあ良い　　4.8％
ありきたりの内容　0%
不満　　　　　　　0%

と、ご満足頂けた様で、主催者冥利に尽きます。

引き続き「部門横断チーム」で高収益体質を実現する支援に尽力し、多くの実例を作り上げていきたいと考えております。
乞うご期待ください。

26/12/2023

無料進呈 書籍の概要が10分で理解できる【図解ガイド】を無料で差し上げます。 書籍には、書かれていない内容も記

18/03/2020

アメリカ、イタリア、スペインなど15カ国が「非常事態宣言」を発動した「コロナ騒動」

社会的・経済的な不安を引き起こしていますが…

大きな視点で捉えていくと、時代が要請する「構造的変革」へいち早く対応する最大のチャンスなのでは？！
と捉えることも出来ます。

昨日、配信したコラムは通常の３倍以上のアクセスがありました。
ぜひ、お時間を作ってお読みください。

ホーム コラム 第408話　30年に一度の大チャンス到来？！ 第408話　30年に一度の大チャンス到来？！ 2020/03/17       「藤冨さんが半年前からずっと言っていた“世界的な大不況”が現実味を帯びてきましたね。今できること.....

08/08/2017

【コラム更新しました】

《第272話　価格競争で負け込んでいる営業部を活性化させる策》

「インターネットが浸透した影響や、競合の低価格戦略もあって、売上が伸び
悩んでいます。営業部を活性化させる良い方法論はないでしょうか？」

藤冨の持論である「闇雲に営業研修を実施しても、効果をなさない…」という主
張をよくよくご理解している社長さんからの久しぶりのメール。

電話でお話を伺うと、どうやら競合がめちゃくちゃな価格破壊を仕掛けていて、
ネットでも派手に宣伝をしているとのこと。

問い合わせ件数が、減っているのも問題なのだが、一番悩ましいのは…

続きはこちらから⇒ https://www.j-ioc.com/column/4851/　

顧客・市場心理を解読し事業成功確率を飛躍的に上げる！　商品コンセプトづくりから実戦営業まで一気通貫で「ブレない軸」を共創します

03/07/2017

《第267話　初めて営業社員を採用する際の重要視点》

「今度、営業社員を雇おうと思っているんです。初めてのことなので面接
に立ち会ってもらえないでしょうか？」

下請業の比率を少しずつ下げ、自社商品の拡販が徐々に増えてきた社長か
ら、2017年の新年早々にきたご相談。

社長自らがトップセールスで「あの会社が導入した機器ならすごい商品に
違いない！」と誰もが思う「インパクトユーザー」を獲得し、DMやパブリ
シティを駆使した作戦も当たり、見込み客を順調に獲得しているとのこと。

あとは、興味を持ってくれた見込客をしっかりとフォローできる体制が整
えば、売上は上がるだろう…そう言った目論見からの人員増加計画でした。

私は、人材採用のプロではないし、知見もありません。
なので、一度はお断りをしました。

でも…

続きはこちらから⇒ https://www.j-ioc.com/column/4764/ 　

27/06/2017

【コラム更新しました】

《第266話　トップセールス退職の危機をチャンスに変える》

「ウチのトップセールスがヘッドハンティングされたようで、7月いっぱいで
辞めさせて欲しいって言ってきました。引き留める良い方法はありますでしょ
うか？」

先日、ご無沙汰していた社長から、携帯に連絡をもらったご相談。

伺えば、会社全体の売上の20%をそのトップセールスマンが作っているらしく、
利益が吹っ飛ぶのでは？　と酷く不安を抱えていらっしゃいました。

給与をいくらか増やして引き留めようか。
それとも、昇格させて引き留めようか。

色々と思案していました。
しかし、よくよくお話を伺うと…

続きはこちらから⇒ https://www.j-ioc.com/column/4748/　

19/06/2017

【コラム更新しました】

《第265話　売れる提案営業と売れない提案営業の違いとは》

「昨年から自社ブランドの商品を開発して、（社長自身が）売り込んでいます。
しかし、なかなか上手くは行きませんね…」

前回のコラム「下請け企業の新規開拓を困難にする３つの理由」をご覧になっ
て久しぶりにメールをくれた技術系の社長。

本業の営業体制を見直すプロジェクトをご一緒させて頂いた直後、「やはりこ
のままで企業として持続させるには不安だ…」と、一念奮起して下請け比率を
少しでも下げるために「自社ブランド」商品を売り出したそうです。

たまたま近所に訪問する企業があったので、先週立ち寄って話を伺うと５分、
１０分の会話で「売れない原因」がハッキリと分かりました。

これは…

続きはこちらから　→　https://www.j-ioc.com/column/4715/

顧客・市場心理を解読し事業成功確率を飛躍的に上げる！　商品コンセプトづくりから実戦営業まで一気通貫で「ブレない軸」を共創します

17/06/2017

【コラム更新しました】

《第264話　下請け企業の新規開拓を困難にする３つの理由》

『自社ブランド商品を作らないと、波及営業は使えないでしょうか？』

先日、弊社主催のセミナーにご参加頂いた方からのご質問です。

下請け加工業を営んでおり、営業の姿勢は御用聞きタイプ。
それゆえ、利益率の低さと受注量のバラツキに悩んでいるとの事でした。

その悩みを解決するためには…

続きは此方から→　https://www.j-ioc.com/column/4706/

顧客・市場心理を解読し事業成功確率を飛躍的に上げる！　商品コンセプトづくりから実戦営業まで一気通貫で「ブレない軸」を共創します

06/06/2017

【コラム更新しました】

《第263話　売れない時は、売り先と売り方を再評価する。》

「画期的な新商品を思いつき、開発したのですが…　鳴かず飛ばずでして…
私の読みが間違っていたのでしょうか？」

以前、当社セミナーにご参加された方からのご相談。
お話を伺うと、確かに画期的な商品ですし、顧客の購入メリットも明確。
売れない方が逆にオカシイな…と思い、よくよくお話を伺ってみると、なる
ほど売れない理由に合点がいきました。

最大の理由は…

続きはこちらから⇒ https://www.j-ioc.com/column/4690/

顧客・市場心理を解読し事業成功確率を飛躍的に上げる！　商品コンセプトづくりから実戦営業まで一気通貫で「ブレない軸」を共創します