株式会社ブレインマークス

株式会社ブレインマークス スモールビジネス・コンサルティング

 私たちは、中小企業の未来を変えます。

 真の経営者こそが人を動かし、閉塞感のある日本社会を変えることができると私たちは信じています。

 『真の経営者』とは、社会に貢献する夢を掲げ、それを実現するためのプランを練り、組織をつくり、リスクを負って突き進む人のことです。そんな経営者の周りには、その夢を応援する顧客や仲間が集まってくるのです。

 政治家や官僚だけが世の中を変えるのではありません。日本企業の99.7%を占める中小企業の飛躍・復活を実現することで、日本経済を活性化させ、夢を抱ける社会にすること、それが私たちに与えられた使命です。

【📣東洋経済オンラインで記事が掲載されました😎】  弊社の安東が執筆した記事が東洋経済オンラインに掲載されました!  今回の記事では、『《週休3日》なぜ広がらない?「導入したら仕事が回らない」という企業が抱える本当のリスク』についてお伝えし...
23/03/2026

【📣東洋経済オンラインで記事が掲載されました😎】
 
 
弊社の安東が執筆した記事が東洋経済オンラインに掲載されました!
 
 
今回の記事では、『《週休3日》なぜ広がらない?「導入したら仕事が回らない」という企業が抱える本当のリスク』についてお伝えしています。
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いま、日本の企業は「給与だけで人を集める時代」の終わりに直面しています。人手不足は深刻化し、賃金の上昇圧力も強まる一方。単純な賃上げ競争だけで優秀な人材を確保し続けることは、日に日に難しくなっています。
 
 
そこで求められているのが、給与だけでなく「人生の自由度」という価値を設計し、人材を惹きつける新しい働き方です。
 
  
しかし、現場を預かる経営者の皆様の本音は、こうではないでしょうか。「週休3日? 正直、まだ考えられないし、怖い」「生産性は維持できるのか」「顧客に迷惑はかからないか」「社員間の公平性は保てるのか」……。
 
 
こうした不安は、決して変化を拒んでいるわけではなく、組織を預かるリーダーとしての「誠実な責任感」ゆえの迷いだと思います。
 
 
しかし、ここで立ち止まって考えたいのは、本当の問題は「週休3日」という制度そのものではない、ということです。

今、企業が問われている本質。それは、「時間に依存した経営」からいかに脱却し、時間を削っても成果を出せる組織へ変われるかという点にあります。
 
 
今回の記事では、制度導入を阻む「本当の壁」の正体について詳しく紐解いていきます。
 
 
詳しくは、コメント欄のURLよりご覧ください👀

【📣東洋経済オンラインで記事が掲載されました(ジャンル別ランキング4位を獲得😎)】  弊社の安東が執筆した記事が東洋経済オンラインに掲載されました!  今回の記事では、『《名もなき仕事》引き受ける勤続20年のベテラン女性社員が退職…"完璧な...
18/02/2026

【📣東洋経済オンラインで記事が掲載されました(ジャンル別ランキング4位を獲得😎)】
 
 
弊社の安東が執筆した記事が東洋経済オンラインに掲載されました!
 
 
今回の記事では、『《名もなき仕事》引き受ける勤続20年のベテラン女性社員が退職…"完璧な引継ぎ"でひと安心のはずが現場が大混乱に陥った必然の理由』についてお伝えしています。
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「引き継ぎは完璧だったはずなのに、なぜ現場が回らないのか」
 
 
長年、会社を支えてきたベテラン社員が退職した途端、それまで表面化していなかった混乱が一気に噴き出し、業績まで傾いてしまう。近年、こうした「ベテランの離職ショック」に直面する企業が後を絶ちません。
 
 
今回の記事では、ある組織で起きた「勤続20年のスタッフの退職」という実例をもとに、ベテランの知恵を「会社の資産」へ書き換えるための本質的なシニア戦略について考えています。
  
 
記事は、コメント欄のURLよりご覧ください ☺

【📣東洋経済オンラインで記事が掲載されました(ジャンル別ランキングで1位を獲得!!)】  弊社の安東が執筆した記事が東洋経済オンラインに掲載されました!  今回の記事では、『『昇進は罰ゲーム』将来有望の30代社員が辞職を決断したワケ』につい...
19/01/2026

【📣東洋経済オンラインで記事が掲載されました(ジャンル別ランキングで1位を獲得!!)】
 
 
弊社の安東が執筆した記事が東洋経済オンラインに掲載されました!
 
 
今回の記事では、『『昇進は罰ゲーム』将来有望の30代社員が辞職を決断したワケ』についてお伝えしています。
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業績は順調に伸び、組織も拡大。次の成長フェーズを見据え、期待している社員に、リーダー職への昇進を打診したところ、その社員が出した答えは『退職』でした。
 
 
近年、こうした「リーダー職を拒否する」若手社員についての相談が相次いでいます。
 
 
今回は、この背景にある昇進やリーダーという役割に対する“認識のズレ”について、記事の中で解説していきます。
  
 
記事は、コメント欄のURLよりご覧ください👀

【YouTube】ビジネスの競争に対する勘違い​今回のテーマは、「ビジネスの競争に対する勘違い」です。先日、クライアントの方から「地域でスポーツジムを経営しています。人口20万人程度の地方都市ですが、最近同じ地域に大手の格安ジムが進出してき...
18/12/2025

【YouTube】ビジネスの競争に対する勘違い

今回のテーマは、「ビジネスの競争に対する勘違い」です。先日、クライアントの方から「地域でスポーツジムを経営しています。人口20万人程度の地方都市ですが、最近同じ地域に大手の格安ジムが進出してきました。私たちには、地域に根付いて20年以上の実績があります。大手には負けたくないと思い、宣伝広告に力を入れていますが、顧客を奪われる気がしてなりません。何かライバルに勝つ方法はないでしょうか」というご相談をいただきました。

ジムの経営に限らず、ビジネスは常に競争にさらされていますよね。お客様から選ばれる方法を考えることは、経営者にとって大きなテーマです。正しい戦略を練っていくためにも、今回は競争に対する誤解と正しい認識についてお伝えしていきます。


▼▼動画で続きを見たい方はこちら!▼▼
https://youtu.be/4cKduRdLFao


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【社長が3ヶ月不在でも事業拡大する仕組みをつくる】
株式会社ブレインマークス
東京都中央区日本橋蛎殻町1-39-5 水天宮北辰ビル4F
TEL:03-6661-1631 FAX:03-6661-1633
ブレインマークス 公式サイトはこちら
https://www.brain-marks.com/
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🎉【ご報告】「経営品質賞 経営デザイン実践賞」を受賞いたしました🎉  株式会社ブレインマークスは、この度、日本経営品質賞における新設部門「経営デザイン実践賞」を受賞いたしました!   私たちはコンサルティング会社として、クライアントの皆様に...
17/12/2025

🎉【ご報告】「経営品質賞 経営デザイン実践賞」を受賞いたしました🎉
 
 
株式会社ブレインマークスは、この度、日本経営品質賞における新設部門「経営デザイン実践賞」を受賞いたしました!
  
 
私たちはコンサルティング会社として、クライアントの皆様に対し、「組織化」や「仕組みづくり」を通じた経営変革のご支援を行ってきました。だからこそ、まずは【私たち自身がその実践モデルであり続けること】を大切に考え、自社の経営品質向上に向けて取り組みを重ねてきました。
 
 
理想の経営を描き、それを日々の現場で“実践し続ける”ことは、決して容易ではありません。
 
 
今回の受賞は、そうした私たちの組織変革への取り組みが、着実に成果に繋がっている「証」であると受け止めております。
 
 
以下にて、受賞理由や経営品質賞の解説、弊社代表の安東のコメントをプレスリリースにて掲載しております。ぜひ、ご覧ください。 
 
 
▶︎プレスリリースはこちら👇
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000003.000154490.html

【YouTube】組織改革の勘所とは?​今回のテーマは「組織改革の勘所とは」です。先日、クライアントの方から「スタッフ20名の歯科医院を経営しています。組織づくりの大切さを実感し、これまで色々なコンサルタントの支援を受けましたがしっくりきま...
11/12/2025

【YouTube】組織改革の勘所とは?

今回のテーマは「組織改革の勘所とは」です。先日、クライアントの方から「スタッフ20名の歯科医院を経営しています。組織づくりの大切さを実感し、これまで色々なコンサルタントの支援を受けましたがしっくりきません。現在、組織改革に着手していますがうまくいかず困っています。スタッフとの対話を増やせば文句が出る。人事評価制度を導入すれば、反発が出る。残業を減らす取り組みも、給料が減るからと不満そうです。組織改革の勘所があれば教えてください」というご相談をいただきました。

このスタッフの反応は、経営者にとっては本当に悲しいものです。「会社をよくしたい」と思って始めた改革が、かえって反発を生んでしまう。この状況に葛藤する経営者の方は少なくありません。たしかに、組織改革のためには人事評価や1on1の導入も大切です。しかし、まず意識すべきは“どこにフォーカスするか”です。今回は、組織改革を進めるうえで押さえておきたいポイントをご紹介します。


▼▼動画で続きを見たい方はこちら!▼▼
https://youtu.be/jy1pd7rTkjU


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【社長が3ヶ月不在でも事業拡大する仕組みをつくる】
株式会社ブレインマークス
東京都中央区日本橋蛎殻町1-39-5 水天宮北辰ビル4F
TEL:03-6661-1631 FAX:03-6661-1633
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【YouTube】書籍「成功曲線を描こう」​今回ご紹介するのは、石原明さんの書籍「成功曲線を描こう」です。初版は1997年と古い本ですが、現在でも大切にしたい内容が書かれています。「成功の秘訣とは何なのか」。その答えを、この本はわかりやすく...
04/12/2025

【YouTube】書籍「成功曲線を描こう」

今回ご紹介するのは、石原明さんの書籍「成功曲線を描こう」です。初版は1997年と古い本ですが、現在でも大切にしたい内容が書かれています。「成功の秘訣とは何なのか」。その答えを、この本はわかりやすく示してくれています。

私たちが成功し、理想の人生を手に入れるためのポイントを一緒に見ていきましょう。


▼▼動画で続きを見たい方はこちら!▼▼
https://youtu.be/xu9cEGBO_oI

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【社長が3ヶ月不在でも事業拡大する仕組みをつくる】
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東京都中央区日本橋蛎殻町1-39-5 水天宮北辰ビル4F
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【📣東洋経済オンラインで記事が掲載されました/分野別アクセスランキング1位を獲得!】  弊社の安東が執筆した記事が東洋経済オンラインにて掲載されました!  今回のテーマは、『「推しのライブで有給取ります」入社6カ月の新人が繁忙期に放った一言...
04/12/2025

【📣東洋経済オンラインで記事が掲載されました/分野別アクセスランキング1位を獲得!】


弊社の安東が執筆した記事が東洋経済オンラインにて掲載されました!
 
 
今回のテーマは、
『「推しのライブで有給取ります」入社6カ月の新人が繁忙期に放った一言に会議室は凍りつき…Z世代VS氷河期世代の対立抜け出すキーマンとは』です。
 
 
なんと、キャリア・教育分野のアクセスランキング1位 / 全体アクセスランキング2位を獲得しました!㊗🎉


コメント欄のURLより、ぜひ内容をご覧ください!

【YouTube】創造的なチームのつくり方​今回のテーマは、「創造的なチームのつくり方」です。先日、クライアントの方から「20名程度の小さな会社を経営しています。これから成長していくために、もっと活発にアイデアを出したり、たくさん挑戦したり...
27/11/2025

【YouTube】創造的なチームのつくり方

今回のテーマは、「創造的なチームのつくり方」です。
先日、クライアントの方から「20名程度の小さな会社を経営しています。これから成長していくために、もっと活発にアイデアを出したり、たくさん挑戦したりする文化をつくりたいと思っています。現状の文化は、保守的な傾向が強いです。何かにチャレンジするというよりも、ミスをしないことに重点を置いているように思います。この状態から、創造性の高いチームに変革するためのアドバイスをください」というご相談をいただきました。

社長として「こういうチームにしたい」と思い描く姿と、実際の現場にギャップを感じている方は、多いのではないでしょうか。私たちは、様々な会社を支援しているからこそ、そのギャップの理由や乗り越え方について、お伝えできることがあると思っています。

ただし、業種や業態によって、文化のつくり方は本当に様々です。「ミスをしないように頑張ろう」とする姿勢が悪いわけでは決してありません。そこで今回は、自分たちの会社に合った文化のつくり方について、お伝えしていきます。


▼▼動画で続きを見たい方はこちら!▼▼
https://youtu.be/GuLIfbEk1qg

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【社長が3ヶ月不在でも事業拡大する仕組みをつくる】
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【YouTube】経営者はわがままでいい​今回のテーマは「経営者はわがままでいい」です。 先日、クライアントから「経営者の在り方について迷っています」とご相談をいただきました。 「これまで会社を成長させるため、とにかく利益重視の経営をしてき...
20/11/2025

【YouTube】経営者はわがままでいい

今回のテーマは「経営者はわがままでいい」です。

先日、クライアントから「経営者の在り方について迷っています」とご相談をいただきました。

「これまで会社を成長させるため、とにかく利益重視の経営をしてきました。利益のためにやりたくない事業も手掛けたり、自分とは違う意見にも耳を傾けたり…経営者として、好き嫌いより利益を追求することが責務だと思っていたからです。

しかし最近、本当にこれでいいのだろうかと感じます。経営が楽しくないですし、この先に何があるのだろうとも考えてしまいます。安東さんはどう思われますか」

これは、ご相談者様が真剣に会社の発展に向き合っておられるからこその悩みだと思います。その上で、私は「経営者は、もっとわがままでいい」とお伝えしたい。今回はその理由について、私の考えをお伝えします。


▼▼動画で続きを見たい方はこちら!▼▼
https://youtu.be/0jpW-AXz1JA


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【社長が3ヶ月不在でも事業拡大する仕組みをつくる】
株式会社ブレインマークス
東京都中央区日本橋蛎殻町1-39-5 水天宮北辰ビル4F
TEL:03-6661-1631 FAX:03-6661-1633
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【YouTube】中小企業が新卒採用を行う方法 ​今回のテーマは「中小企業が新卒採用を行う方法」です。​先日、クライアントから新卒採用についてご相談をいただきました。​「苦労して戦力になりそうな人材を雇っても、前職のクセが抜けないのか『会社...
13/11/2025

【YouTube】中小企業が新卒採用を行う方法

今回のテーマは「中小企業が新卒採用を行う方法」です。

先日、クライアントから新卒採用についてご相談をいただきました。

「苦労して戦力になりそうな人材を雇っても、前職のクセが抜けないのか『会社の雰囲気に馴染めない』『うまく成果が出せない』といったトラブルが起こりがちです。

そこで新卒採用を検討しているのですが、不安も大きく先送りを繰り返しています。ブレインマークスさんは、かなり前から新卒採用を行っていると伺いました。その理由や、新卒採用のメリットを教えていただけないでしょうか」

弊社が初めて新卒採用に踏み切ったのは、14年ほど前です。実は、最初のきっかけは特別なものではなかったのですが……取り組むうちに中途採用にはないメリットが分かり、それから今日に至るまでずっと新卒採用に注力し続けています。

今回は、弊社が新卒採用を始めた経緯や、新卒採用ならではのメリット・デメリットについてご紹介します。中小企業における一つの戦略事例として、ぜひご参考にしていただければ幸いです。


▼▼動画で続きを見たい方はこちら!▼▼
https://youtu.be/j_EfpuwPbb0


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【社長が3ヶ月不在でも事業拡大する仕組みをつくる】
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【YouTube】書籍「最高の戦略教科書 孫子」​今回は、書籍「最高の戦略教科書 孫子」を中小企業の経営に活かす方法をご紹介します。​著者は守屋淳。大手書店勤務を経て、中国古典『孫子』『論語』『三国志』などの知恵を現代にどう活かすかをテーマ...
06/11/2025

【YouTube】書籍「最高の戦略教科書 孫子」

今回は、書籍「最高の戦略教科書 孫子」を中小企業の経営に活かす方法をご紹介します。

著者は守屋淳。大手書店勤務を経て、中国古典『孫子』『論語』『三国志』などの知恵を現代にどう活かすかをテーマとする執筆や企業での研修、講演を行なっています。

今回の主人公・孫子が活躍したのは、激動の戦乱の時代でした。「兵は国の大事なり。生死の地、存亡の道、察せざるを可からざるなり」(戦争自体は大ごとだ。人が死んでしまうこともあれば、国が滅びることもある。だから真剣に考えて戦略を練らなければならない)という言葉からもわかるように、常に人や国の生き残りがかかっているギリギリの状態だからこそ、勝つための戦略を考え抜いたのです。

これは、競争や移り変わりの激しい現代におけるビジネスも同じです。私たち経営者にとっても、「どう勝ち残るか」は常に問われています。今回は、孫子の“戦わずして勝つ”という考え方を、経営にどう活かせるか一緒に見ていきましょう。


▼▼動画で続きを見たい方はこちら!▼▼
https://youtu.be/rABgJsg41xM


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住所

日本橋蛎殻町1-39-5-4F
Chuo-ku, Tokyo
103-0014

電話番号

+81366611631

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