Brew株式会社

Brew株式会社 「研修・人材育成コンサルティング」のBrew株式会社。350名の講師データベース+行動変容型の研修設計、新規事業・組織開発等のプロジェクト型研修、学ぶ組織作り、コンテンツ開発など

★ご提供サービス★

①講師向け「選ばれる講師 コンサルティング」
 若手・新人講師の方に向けて、個別コンサルティングを行います。ご経歴・実績、目指す方向性から、講師の価値をの再発見、売れる形での研修コンテンツ開発の方向性、そして、どういった販路・告知手段で伝えていくかを、コンサルティングしております。


②企業向け 「研修企画実施/講師派遣」
 企業の人事部門、営業部門、マーケティング部門、経営企画部門など、現場や企画部門での実践課題の解決にご支援いたします。
 350名以上の各業界出身、専門分野を持った弊社パートナー講師を、企業課題に応じて派遣、プロデュースいたします。弊社、企画営業担当が、インストラクショナルデザインに基づき、複数講師とプログラム案をご提示し、「自社に必要な講師、プログラム、実施方法は何か?」を問いかけます。
 

AIが答えを出す時代に、講師の「判断軸」はどこにあるか
27/04/2026

AIが答えを出す時代に、講師の「判断軸」はどこにあるか

先日、新入社員研修の場でこんな質問を受けた。 「先輩方はAIのアウトプットをどう判断しているんですか?私たちは何がいいのか、迷ってしまうんです」正直、この一言…

27/03/2026

【メディア掲載情報】Taskhub マガジンにBrewの取組みが紹介されました

生成AI専門メディア「Taskhub マガジン」(運営:株式会社Bocek)に、弊社代表 原のAI活用についてのインタビュー記事が掲載されました。

「経営戦略の"壁打ち相手" トップ自ら実践し、会社の進化を促すAI浸透術」と題した本記事では、AIを単なる業務効率化ツールとしてではなく、経営判断・人材育成・組織変革の起点として活用する弊社の取組みをご紹介いただいています。

▼ 記事はこちら https://taskhub.jp/magazine/interview/14561/

2月4日にグローバル人事塾主催のワークショップにて「人事のヘンタイサミット」を実施いたしました。
01/03/2026

2月4日にグローバル人事塾主催のワークショップにて
「人事のヘンタイサミット」を実施いたしました。

2026年 2月4日(水)にグローバル人事塾主催のイベントで 「人事のヘンタイサミット」にてワークショップを実施してきました。 グローバル人事塾は、各界のHR(人事、採用、育成)系の著名人が登壇する場。今回は第254...

イノベータ人事ワークショップ「人事のヘンタイサミット」~変容し続ける人事だけが、組織変革をリードする~(一社)グローバル人事塾主催セミナーに弊社代表が登壇します人事の仕事は、制度を整え、ルールを守らせることだけではありません。人的資本経営、...
12/01/2026

イノベータ人事ワークショップ
「人事のヘンタイサミット」
~変容し続ける人事だけが、組織変革をリードする~

(一社)グローバル人事塾主催セミナーに弊社代表が登壇します

人事の仕事は、制度を整え、ルールを守らせることだけではありません。

人的資本経営、ジョブ型雇用、AIやデータドリブンな意思決定の広がりにより、人事はこれまで以上の「価値」から「創造」を求められる存在になっています。

一方で現場では、制度やデータでは割り切れない
例外、感情、関係性が、今日も起きています。

本企画「人事のヘンタイサミット」は、
そうした正解のない状況の中で、変化や例外、違和感を引き受け、判断し、前に進めていく”変わり続ける人事”が集う場です。

ここでいう「ヘンタイ」とは、
奇抜さや人に迷惑をかけることではありません。

変化の時代に、自分なりのスタンスで人と組織に向き合ってきた
進化・発展を考える人事担当者への、敬意を込めた呼び名です。

(こんな方へ)
・人事として、制度だけでは解決できない場面に向き合ってきた方
・「正解の人事」より、「前に進める人事」でありたいと感じている方
・過去の経験や失敗を、意味あるキャリアとして捉え直したい方
・他社人事のリアルな葛藤や判断軸に触れてみたい方
・講義を聞くだけでなく、自分自身の言葉で語る場を求めている方

※人事経験年数や役職は問いません。人事以外の方の参加もウエルカムです!「変わろうとしてきた経験」がある方にこそ、ご参加いただきたい企画です。

日時 2月4日(水) 19:00 ~21:00
形式 会場対面型ワークショップ
会場 人事図書館
東京都中央区日本橋蛎殻町1-12-7 WACROSSNINGYOCHO 6F
(日比谷線 「人形町」徒歩2分、 半蔵門線「水天宮前」 徒歩3分)
講師  Brew株式会社 代表取締役 
    中小企業診断士
    スタートアップアドバイザーBatch7最優秀賞
    改変隊(KAIHENNTAI)隊長
    原 佳弘
主催 (一社)グローバル人事塾

▼詳細・お申込みはコチラ
《会員・学生無料/一般3000円》
https://www.global-jinji.org/events_join

▼Facebookアカウントでもセミナー詳細が見れます
https://www.facebook.com/events/1193642352329330/

スタートアップに学ぶ!新規事業を成功に導く戦略と人材第1回:なぜ9割が失敗するのか?新規事業を阻む3つの壁日時:2025年11月5日(水)15:00~16:00対象:企業の経営企画、人事、イノベーションプロジェクト担当者費用:無料オンライン...
20/10/2025

スタートアップに学ぶ!新規事業を成功に導く戦略と人材
第1回:なぜ9割が失敗するのか?新規事業を阻む3つの壁

日時:2025年11月5日(水)15:00~16:00
対象:企業の経営企画、人事、イノベーションプロジェクト担当者
費用:無料オンラインセミナー

詳細は
https://brew-ing.com/seminar/new_business1/

組織の成果とメンバーのやりがいを両立させるマネジメント手法とは~管理職がおさえておくべきマネジメントの原則と基本【無料紹介セミナー】日時:2025年10月28日 (火) 14:00~15:00場所:オンライン詳細はこちらhttps://br...
12/10/2025

組織の成果とメンバーのやりがいを両立させるマネジメント手法とは~管理職がおさえておくべきマネジメントの原則と基本

【無料紹介セミナー】
日時:2025年10月28日 (火) 14:00~15:00
場所:オンライン

詳細はこちら
https://brew-ing.com/seminar/mgr%e2%80%90training/

研修講師の「研修設計力」養成講座 開講します2025年9月27日(土)開講、以降毎月1回開催 全5回・企業研修に求められる本質とは?・セミナー講師ではなく企業研修の役割・ミッションとは?・ID理論を具体的にどう研修設計や評価に活かすか?・I...
11/09/2025

研修講師の「研修設計力」養成講座 開講します

2025年9月27日(土)開講、以降毎月1回開催 全5回

・企業研修に求められる本質とは?
・セミナー講師ではなく企業研修の役割・ミッションとは?
・ID理論を具体的にどう研修設計や評価に活かすか?
・ID理論をベースに現場転移(定着)をどう図るか?
・カリキュラム設計において受講生の分析はどうやるか?
・人事部発注研修と現場発注の研修はどう違うのか?
・AI活用した研修設計や準備とは

ダブル講師によるワークショップ講義
事前動画学習 3時間
チーム学習を行います 

https://brew-ing.com/seminar/training-design/

弊社代表がユニコーンファーム主催のセミナーで登壇いたしますスタートアップ支援、スタートアップのアドバイザー育成を手掛けている、ユニコーンファーム主催のセミナーに弊社代表が登壇いたします。SAA(Startup Advisor Academy...
28/07/2025

弊社代表がユニコーンファーム主催のセミナーで登壇いたします

スタートアップ支援、スタートアップのアドバイザー育成を手掛けている、ユニコーンファーム主催のセミナーに弊社代表が登壇いたします。SAA(Startup Advisor Academy)の第7期において、弊社代表が、最優秀賞を受賞し、その卒業制作に関してプレゼンテーションいたします。

日時:2025年7月31日(木)19:00〜20:30
形式:オンライン
参加費:無料
詳細・お申し込みは
https://unicornfarm.jp/seminar-3591?fbclid=IwY2xjawL0Sm1leHRuA2FlbQIxMQABHl3Jh5aG87DwbWit1kQpcwL6lXgZKNW9iVrOvBgUfM4U2KrTpyFGX6IvQU_q_aem_tTDcedI28LdBw0W0imts_w

webセミナー_Deeptech事業開発の型|ユニコーンファーム

部下の成長意欲を引き出し、エンゲージメントを高めるアドラー心理学に基づく「フィードバック研修」紹介セミナー「ハラスメントを恐れて、フィードバックを適切にできていないマネージャー!?」現場では働く上司やリーダーの方にとって、部下・後輩へのフィ...
25/06/2025

部下の成長意欲を引き出し、エンゲージメントを高める
アドラー心理学に基づく「フィードバック研修」紹介セミナー

「ハラスメントを恐れて、フィードバックを適切にできていないマネージャー!?」

現場では働く上司やリーダーの方にとって、部下・後輩へのフィードバックでこんなお悩みはありませんか?
「改善点を言いたいけれど、言えない」
「フィードバックしても部下が反発する」
「指摘すると関係が悪くなりそうで怖い」

また、頭では「部下を褒めて成長させたい」とわかっていても、実際にフィードバックの場面になると「時間がない」「指摘した方が早い」という現実に直面し、ついダメ出しに偏ってしまうといったことも多いのではないでしょうか。

そのようなフィードバックは、部下のモチベーションを下げ、自己肯定感を損なうだけでなく、組織全体のエンゲージメントを低下させ、最終的には離職につながる可能性があります。

部下の成長を支援し、エンゲージメントを高めるためには、部下の「できていること」に目を向けて自己肯定感を高めつつ、必要な「改善点」も効果的に伝えるバランスの取れたフィードバックが重要です。

本セミナーでは、アドラー心理学に基づく「勇気づけ」の手法を活用し、部下の自己肯定感を高め、信頼関係を構築するフィードバックの方法をご紹介いたします。講師は、アドラー心理学をベースとしたカウンセリング・コーチングに精通し、多くの管理職・リーダー向け研修で実績を持つBrewパートナー講師の磯野茂氏が担当します。

日時:2025年07月9日 (水) 14:00~15:00
場所:オンラインセミナー(ZOOM)
参加費:無料

詳細・お申し込みは
https://brew-ing.com/seminar/feedback2/

#管理職研修
#フィードバック

メールからチャット、報告書、企画書までわかりやすく伝わる「文章作成講座」【研修担当者向け 無料紹介セミナー】日時:2025年07月3日 (木) 14:00~15:00場所:オンラインセミナー(zoom)〇 リモートワークの時代、文章スキルの...
17/06/2025

メールからチャット、報告書、企画書まで
わかりやすく伝わる「文章作成講座」【研修担当者向け 無料紹介セミナー】

日時:2025年07月3日 (木) 14:00~15:00
場所:オンラインセミナー(zoom)

〇 リモートワークの時代、文章スキルの向上が不可欠
近年リモートワークの広まりで、メールやチャットでの報連相、依頼など、社内外問わず文章でのコミュニケーション機会が増えました。対面コミュニケーションが中心だった時代に比べて、メールやチャットの伝達は視覚や聴覚による情報が少ないため、意思や意図が伝わりにくく、コミュニケーションが上手くいかない、という声も多く聞かれます。

・丁寧に伝えようと文章が長くなり、読み手に意思、意図が伝わらない
・論理的、かつ端的に文章を整理するのに時間がかかる
・端的に伝えようとして、読み手に冷たい印象を与えてしまった

結果、伝えるべき重要な情報が伝わらない、再確認などでお互いの作業が進まずストレスを抱える、他の業務も進まず作業効率が悪くなる、といった状況が起きているようです。

また、書き方によっては読み手に不快感を与えてしまい、良好な関係性を築けず、意思疎通が上手くいかない、という声もあります。

そこで弊社では、文章作成に関するの多くの書籍を出版されている山口講師をお招きし、読み手に伝わるチャット&メールの書き方、効率的な文章の書き方、良好な関係を築くための文章コミュニケーションの本質、を学ぶ研修を体験いただくセミナーを実施いたします。

参加費 無料
講師 山口 拓朗
株式会社アップリンクス 取締役/伝える力【話す・書く】研究所 所長

詳細・お申し込みは
https://brew-ing.com/seminar/writing%e2%...

主体的な問題解決を通じて”成長実感”と”貢献感”を生む自律型人材につながる問題解決研修【人事・育成担当向け 紹介セミナー】日時:2025年06月23日 (月) 14:00~15:00場所:オンライン参加費:無料なぜ問題解決研修で自律人材が育...
02/06/2025

主体的な問題解決を通じて”成長実感”と”貢献感”を生む
自律型人材につながる問題解決研修
【人事・育成担当向け 紹介セミナー】

日時:2025年06月23日 (月) 14:00~15:00
場所:オンライン
参加費:無料

なぜ問題解決研修で自律人材が育成できるのか?
若手社員が自ら問題を見つけ出し、解決に向けて動こうとしない。「どうせ何も変わらない」と諦めてしまっている——
こんな状況に悩んでいる企業も多いのではないでしょうか。

問題意識の欠如が指示待ちの姿勢を助長し、上司も「うちの若手は主体性がない」と感じるようになります。この負のスパイラルが続くと、組織全体のエンゲージメントが低下し、生産性や業績にも悪影響を及ぼします。

そこで弊社では、研修から現場での実践までを一貫してサポートするプログラムを設計しました。若手社員が組織の優先課題を自ら見極め、上司と対話を通じて解決策を導くスキルを育む、研修では講師がその取組をサポートする方法までトレーニングする内容となっています。

本セミナーでは、本研修プログラムの概要についてお伝えします。

https://brew-ing.com/seminar/problem_solving2/

住所

7丁目13番6号
Chuo-ku, Tokyo
104-0061

ウェブサイト

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