株式会社ピース

30/04/2026

IT企業様の評価を行う管理職の皆様に「評価マニュアル」WEB説明会にご参加いただきました。
　　
今回は「振り返り面談」を重点ゴールとして、マニュアルの読み合わせや演習なども行いながら、皆様に理解を深めていただきました。
　　
マニュアルを整備し読み合わせを行うことで、評価制度の運用がすすんでいます。

17/04/2026

静岡県に本社を構えるIT企業様にて、報酬制度に関する打ち合わせを行いました。

●初任給の底上げ
●処遇のメリハリ
●親会社の報酬制度とのバランス
●業績賞与の支払い方

など、幅広く検討を行いました。マーケットの変化に合わせつつ、自社の課題を解決しつつ、親会社やグループ会社とのバランスをとりつつ。

毎回難しいパズルを完成させるような感じになりますが、プロジェクトの初期段階で、MVV、求める人材像、経営課題をしっかり整理できていたので、何とかゴールが見えてきました。

26/01/2026

人事評価制度の構築から運用ご支援までをお任せいただいた企業様にて、今回は被評価者研修を実施いたしました。

評価する側だけでなく、評価を受ける方々にも人事評価制度をより理解していただくために、研修の一環として当社の”人事制度ゲーム”を体験していただきました。
ゲームを通じて楽しみながら、人事評価制度の目的や、会社や自身にとってどんな効果が現れるのかを体験し、自社の評価制度の理解を深めていただきました。

評価シートだけでは、なかなか理解しきれないことも、身近に感じて制度に向き合っていただけた研修となりました。

20/01/2026

全国に250以上の教室を運営する、教育事業企業様のマネージャー研修を実施いたしました。

普段、教育を生業にしている皆様ですが、事前の360度アンケートにて、ご自身の課題にも向き合いながら、マネジメントの基礎を改めて学んでいただきました。

たくさんの気付きを得ていただいた研修でした。

17/12/2025

本記事では、中小企業における労働組合の活用方法を、労使協定の交渉場面を想定して解説しています。

36協定、変形労働時間制、裁量労働制の導入方法と効果を簡潔にまとめました。

社員との良好な関係づくりの参考として、ぜひご覧ください。

中小企業の経営者向けに、労使協定の意義と労働組合の役割をわかりやすく解説。合意形成や交渉を円滑に進める方法を紹介。

03/12/2025

クライアントワークが増えるにつれ、全員で顔を合わせるのも、以前より減ってきています。毎月恒例のパワーランチは、大切な社内コミュニケーションの場です。
本日は外食をやめて、デリバリーでピザをいただきました。我が社ではピザの人気が高く、エンゲージメントも高まったのでは？
定期的にピザランチにしたいと思います。

19/11/2025

お客様の声を追加しました。
　　　　
「ピースさんは会社の考え方や現場の声を丁寧にくみ取りながら、みんなで作り上げていくスタイルなので、制度を形骸化させずに継続的に育てていきたい企業にぴったりだと思います。」

株式会社津田屋 総務部長　阿部 一毅　様 人事コンサルティングを受けた背景を教えてください 元々運用していた人事制度は13年前に手掛け、現在まで運用していたもので、「等級制度、報酬制度、評価制度」の3つを本格.....

28/10/2025

先日東京で開催した管理職研修を、本社のある神戸で２日間開催いたしました。

午前中に行ったトランプを用いたコミュニケーションゲームでは、皆さん楽しそうに、そして真剣に取り組まれていました。

また、それぞれ事前に行った360度アンケートでは、上司や部下からのご自身への期待値と、ご自身の認識とのギャップを感じた方も少なからずいらしたかもしれません。

東西で計３日の研修に、総勢100名の管理職の方々がお集まりいただき、自社の中での管理職としてのご自身の果たすべき役割や、人材育成のためのスキル、人事評価制度について深く学んでいただきました。

06/10/2025

「月間 人事マネジメント」9月号（2025年9月発行）に寄稿しました。
　　　　　　　　　
連載タイトルは、「運用起点のマネジャー育成型人事制度」で、全6回シリーズです。
　　　　　　　　　　　
第5回は、「 業績と連動する報酬制度の最適化 」 です。
　　　　　　　　　　　

────────────────────────── 「月間 人事マネジメント」 発行：株式会社ビジネスパブリッシング ──────────────────────────

29/09/2025

創業100年を超える専門商社様にて、評価者研修を実施いたしました。

人事制度の改定に合わせて、評価者としての基礎を学びつつ、管理職としての基礎についても再確認するプログラムで実施しました。

過去に、管理職の役割について全管理職で共有する機会がなかったため、あらためて自身の役割を見直すよい機会になったようです。

17/09/2025

毎月の全体会議の日は、業績や情報共有、個々人の振り返り発表など、社員全員が会社やメンバーの状況把握を行っています。お昼も皆でわいわいしながらランチを取り、その場で出たアイデアが、会社ルールに取り入れられることもあります。

午後からは毎回テーマを決めてコンサルタント勉強会。今回は、それぞれが興味のある業界を研究して特色をプレゼンします。メンバーからの質問や意見も取り入れて、さらにブラッシュアップされていきます。