株式会社リーダーシップコミュニケーションジャパン

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企業・総合病院・官庁・プロ野球球団一軍二軍監督コーチ陣等への組織開発・人財育成（研修・経営層へのコーチング、パワハラ言動改善コーチング他）https://lcj.tokyo 上西正之、上西英理子

11/01/2026

【1月11日／遅ればせながらのご挨拶を失礼します】
2025年もほとんど休日が無いほどに、組織開発に駆け抜ける日々でございました。皆様とのありがたいご縁があればこそ、と心より感謝申し上げます。
2026年も、国立病院や恩賜財団病院などの総合病院、IT・建設・不動産・介護などの企業の『人的資本経営』『心理的安全性』をご支援申し上げ、必ず『業績』『医療安全』『生産性向上』へと繋げて参ります。本年もどうぞよろしくお願い致します。
（株）リーダーシップコミュニケーションジャパン
（一社）ビジネスファシリテーション＆コーチングカレッジ
上西正之　上西英理子
https://lcj.tokyo

※FBにつきましては、個人のページへの投稿が中心ですこと、ご理解の程をお願い致します。

03/05/2025

【ご支援4年目の国立病院の快挙】
全国の国立病院は現在どこも厳しい経営状態。黒字の病院は約150病院中、約5%と伺っております。その中で、ご支援4年目を迎える某国立病院が2024年度を黒字フィニッシュ✨！
もちろん、院長先生はじめ職員の方々の弛まぬご努力があってのことですが、ビジョンを掲げての人的資本経営、そして私共のエグゼクティブコーチングと病院コミュニケーション改革も、ささやかにもお役に立てたようで本当に嬉しく思います。拙著『病院長・経営層がコーチングで臨む！病院コミュニケーション改革』の中でご紹介している13ステップを順々に実践、拙著でも紹介しているGROWの質問技法も活用してくださっています。
「GROWでビジョンを創り、コーチングの技法があったからこそ」と院長先生に仰っていただけたのは、感無量でした。うるるるる🥹
https://www.amazon.co.jp/dp/4863263872

（今週になって散り始めましたが）4年目にして、念願のモッコウバラも玄関いっぱいに咲いた春でした。

#国立病院機構　
#組織開発
#エグゼクティブコーチング
#病院経営

06/02/2025

多くの経営層にお会いする毎日。本日のXへの投稿です。
ーーーー
企業も病院も、経営者（社長、院長）の誰もが鋼のメンタルということはない。多くのストレスにさらされ、時にはそれが身体に及ぶこともある。逃げ出したい気持ちにもなる。それらの思いを家族や友人に心底話せるかと言えば難しい。そんな時にコーチという選択をぜひ思い出して頂きたい。商売っ気でいうのではない。自分の話を守秘義務の元に徹底的に聴いてもらい、心を晴れやかにし、質の高い対話で解決策を見つけていく。日本ではまだまだエグゼクティブコーチの利用が限られる。経営者の精神的な弱さや、人を雇ってまで自分の悩みを話すことを恥と考えるゆえか。それは違う。「心を整え、自分の最大限のパフォーマンスを出すためにプロを経営参謀として脇に置く」という選択を頭に置いて頂きたい。

12/01/2025

年始のご挨拶が少し遅れてしまいましたが、皆さま、改めまして明けましておめでとうございます。おかげさまで昨年度も沢山のご縁を頂き、組織開発の仕事に力を尽くすことができました。これもひとえに皆さまのご支援のおかげと、心より感謝申し上げます。こちらのFacebookページで発信をする余裕がなく、申し訳ございませんでした。
世界のリーダーシップの潮流ATDで注目されました様に、現代のリーダーには「コーチを受ける能力」が重要です。これまでは、「コーチをする能力」にスポットが当たっていましたが、コーチとの対話によって自分に対峙する時間を持ち、フィードバックを受け、裸の王様にならないことです。自分の背中は自分では見えません。弊社のエグゼクティブコーチング、組織開発、認定メディカルマネジメントコーチ®︎プログラム、営業力強化プログラム、など、本年も皆さまのご要望に応じてテーラーメイドでお届け致します。本年もどうぞよろしくお願い致します。
株式会社リーダーシップコミュニケーションジャパン
代表取締役会長　上西正之
代表取締役社長　上西英理子

17/10/2024

現在、組織開発の仕事が大変多忙で個人のFacebookページでの発信にしています。
上西英理子

02/01/2024

本年もよろしくお願い致します。ただただ深く祈りを捧げる思いです。（あまりにつらい年明けの災害と事故に言葉を綴ることが憚られ、ご挨拶はこの年賀状のみに致します。）
上西正之・上西英理子　https://lcj.tokyo

29/10/2023

【現在、総合病院での『エグゼクティブコーチングを核とした組織開発』のご契約が急増しております】
長きに渡るコロナ禍の疲弊、パワハラ、メンタル、コミュニケーション不足、など様々な課題を生み出しておられ、コミュニケーション改革のご支援に奔走しております。某国立病院では院長・医師のエグゼクティブコーチング、医療安全講習会として全職員900名弱に『心理的安全性』講演。医療法人徳洲会　葉山ハートセンター様でも先日、同様の講演を行いました。
元医院経営者であった上西英理子（旧姓：大坪英理子）にとりまして、医療界への貢献は思いひとしおです。夫婦で心を尽くして参ります。

https://lcj.tokyo

21/08/2023

【主観的・抽象的ではなく、客観的・具体的に結果に】
現在、並行して７組織《株式会社４社、総合病院３院（国立、私立）》の組織開発・リーダーシップ開発のご支援をさせて頂いている弊社。経営層へのトップリーダーコーチング®︎、幹部・管理職層への研修、グループコーチング、組織全体への講演等々を、組織の課題やご要望に合わせてテーラーメイドに組み合わせてご提供しています。

何事も、結果はとても大切ですね。ビジネスコーチングの手法で組織開発・人財育成をする場合の結果とは、コーチング対象者御本人が「自分は変わった。成長した」と思うだけでは足りません。どんなに本人的には努力をしていたとしても、それだけでは残念ながら自己満足の域とも言え、『周りの人から見た、目に見える変化や進化』が結果となります。それは最も難しい点でもあり、プロとして私達はそこに拘って真剣勝負をしています。

例えばパワハラ言動のコーチング対象者なら、ステークホルダーの誰もが「彼は変わった・行動変容した」と心理的安全性を感じること。コーチングはコーチが操作・誘導するものではありませんから、本人が自ら目標に向かって進んでいき、他の人の目にもはっきり見える進化という結果を出す支援をせねばなりません。客観的な変化のデータも丁寧に抽出して、きちんとお示しする体制を取り、結果・成果を出しています。

これからも心を込めて、日本の組織・経営・国民気質に即した弊社独自の『日本型コーチング®︎』（MBA取得）にてご支援に力を尽くして参ります。

https://lcj.tokyo

住所

銀座6-13-9　GIRAC GINZA 8F
Chuo-ku, Tokyo
1040061

電話番号

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