アルドーニ株式会社<Aldoni Inc.>

アルドーニ株式会社<Aldoni Inc.> 法人あるいは個人を対象に、人事およびそれに関連する事業をおこなっております。
1 人事業務委託
2 人事プロジェクト支援
3 個別コンサルティング・ブレストパートナー
4 セミナー・執筆
5 人事関連ビジネス会社/コンサルティングワーク支援

人事システム選定・導入から制度構築まで、経営者が抱える人事課題を解決! 漕ぎ出しに加速をつける社外の人事参謀(プロフェッショナル)として、貴社の人事部門に加わります(Aldoni=加える)。
2016年の独立以来、制度構築やシステム導入など多数のプロジェクトを支援しています。担当者不足や「何から着手すべきか?」という悩みを、壁打ち・整理を通じて徹底サポートします。

18/07/2026

人事の課題、「まずは相談」から始めませんか?

人事制度の見直し、HRシステム導入、人事評価制度検討、人事責任者不在、組織づくり・・・。

課題はあるものの、

「いきなりプロジェクト化するほどではない」
「まず方向性を整理したい」
「そもそも何が優先課題なのかわからない」

というご相談をいただくことがあります。

そのような企業・担当者向けに、個別コンサルティングを用意しています。

例えば、

・人事制度を見直すべきか整理したい
・HRシステム選定の進め方を相談したい
・人事責任者代行が自社に合うか相談したい
・現在進めているプロジェクトの進め方について意見を聞きたい

といった人事領域のあらゆるテーマに対応しています。
ご相談の結果、プロジェクト化しないという判断でももちろん構いません。

詳細リンクはコメント欄からどうぞ。

上司と部下の役割は、これまでの常識から変わりつつあります。自分から報告する。問題が起きる前に相手を知る。「相手がやらないから自分もやらない」という発想を捨てる。自分が動けば変えられることは意外と多いです。ATD26で参加した2つのセッション...
13/07/2026

上司と部下の役割は、これまでの常識から変わりつつあります。

自分から報告する。問題が起きる前に相手を知る。「相手がやらないから自分もやらない」という発想を捨てる。

自分が動けば変えられることは意外と多いです。ATD26で参加した2つのセッションから、これからの上司・部下のあり方をまとめました。

「うちのメンバーは言われたことは完璧にこなすのに、なぜかチーム全体の成果につながらない・・・」「管理職向けにリーダーシップ研修を何度も実施しているのに、現場のエンゲージメントが上がらない・・・」人事担...

【人事責任者代行・伴走支援サービスのご紹介】近年、「人事責任者をフルタイムで採用するほどではないが、人事制度や人事システム、組織づくりをリードできる人材は必要」というご相談をいただく機会が増えています。こうしたニーズにお応えするため、これま...
02/07/2026

【人事責任者代行・伴走支援サービスのご紹介】
近年、「人事責任者をフルタイムで採用するほどではないが、人事制度や人事システム、組織づくりをリードできる人材は必要」というご相談をいただく機会が増えています。

こうしたニーズにお応えするため、これまでご提供してきた支援内容を整理し、「人事責任者代行・伴走支援」としてサービスページをリニューアルしました。

例えば、

・人事責任者が決まるまでの人事部門の運営支援
・HRシステム導入・運用のリード
・人事担当者の育成
・人事制度の見直しや組織づくり

など、人事責任者として週0.5〜2日程度伴走しながらご支援します。

事業会社とコンサルティングファーム双方で25年以上、人事領域に携わってきた経験を生かし、企業の状況に応じた柔軟な支援をご提供します。

詳細はこちらからご覧ください。

アルドーニ株式会社が提供している人事責任者代行・伴走支援に関して紹介しています。想定ケース・費用例・申込方法もあわせて記載しています。

先月のATD26にて出たセッションで、学んだスキルを活かせるようにするための動作・考え方といったことを伺ったので記事にまとめました。是非、参考にしていただければ幸いです。
24/06/2026

先月のATD26にて出たセッションで、学んだスキルを活かせるようにするための動作・考え方といったことを伺ったので記事にまとめました。是非、参考にしていただければ幸いです。

多くの企業がリーダーシップ研修や、心理的安全性、フィードバックモデルといったことを社員が身につけられるように多額の投資をしています。しかし、その一方である残酷な現実に直面します。それは、「いざという緊...

ATD26にて参加したセッションの中で、是非とも共有したい内容を記事にまとめました。3年連続で同じスピーカーのセッションに参加して、L&Dに求められる役割の変化も実感しました。
15/06/2026

ATD26にて参加したセッションの中で、是非とも共有したい内容を記事にまとめました。3年連続で同じスピーカーのセッションに参加して、L&Dに求められる役割の変化も実感しました。

先月(2026年5月)、ロサンゼルスで開催されたATD26に参加しました。私がここ数年、優先的に出席しているのが、テクノロジーと学習の融合を提言されているデビー・リチャーズ(Debbie Richards)氏のセッションです。ATD24(2.....

先日参加したATD26の会期中に、Xで発信していた内容を整理し、所感も含めて記事としてまとめました。時差の関係もあり、会期中はリアルタイムでご覧いただくのが難しかったかもしれませんので、ぜひ改めてお目通しいただければ幸いです。
01/06/2026

先日参加したATD26の会期中に、Xで発信していた内容を整理し、所感も含めて記事としてまとめました。

時差の関係もあり、会期中はリアルタイムでご覧いただくのが難しかったかもしれませんので、ぜひ改めてお目通しいただければ幸いです。

ロサンゼルスで開催されたATD26に関しては、随時、Xを中心にリアルタイムに近い状況で発信していましたが、時差の関係でご覧になるタイミングを逸したものもあると思います。そこで、関連ポストと所感をここに掲載しま...

ATD26の初日が終了しました。セッションの所見などは改めて。今回は受講環境に関して。翻訳ツールが数段階アップデートされ、ATDアプリの中にバンドルされており、しかもほぼ同時翻訳。しかも、サマリーも提供される。iPad miniで資料をみな...
18/05/2026

ATD26の初日が終了しました。
セッションの所見などは改めて。今回は受講環境に関して。

翻訳ツールが数段階アップデートされ、ATDアプリの中にバンドルされており、しかもほぼ同時翻訳。しかも、サマリーも提供される。iPad miniで資料をみながら、iPhoneで必要に応じて写真を撮りつつ、メインはとにかくしっかり聴く。参加スタイルが、数年前とはすっかり変わりました。

これができるようになったのがすごい。そしてそのすごさをメンバーと共有できることがうれしい。

明日(5月17日)から開催のATD26に参加するため、ロサンゼルスにおります。今日は、30年ぶりにTCLチャイニーズ・シアターを訪問し、その当時に写真を撮った「Tom Cruise」の星型ネームプレートとも再会できました。その後、コンベンシ...
16/05/2026

明日(5月17日)から開催のATD26に参加するため、ロサンゼルスにおります。

今日は、30年ぶりにTCLチャイニーズ・シアターを訪問し、その当時に写真を撮った「Tom Cruise」の星型ネームプレートとも再会できました。

その後、コンベンションセンターでATD26のレジストレーションもしました。今年のトートバックは3つの色から選べるようで、私はブルー(他は黒と蛍光緑)に。

移動の際、初めて自動運転のWaymoを使った(というか手配いただいた)。運転席に誰もいないのに正確で安全な運転に感動と驚きの連続だったものの、3回目くらいになると少し「利用者としての慣れ」が出てきました(笑)。

01/05/2026

今月17日からロスで が開催されます。4年連続で参加します。今年はタレント戦略をメインにする予定 で準備を進めてます。

野球観戦ツアーに行かない方もゆるく募集中。

記事リンクはコメント欄↓から。

人材定着に関する支援実績を他者(社)が取材して、記事にしていただけるのはありがたいです。是非、ご一読ください。
14/04/2026

人材定着に関する支援実績を他者(社)が取材して、記事にしていただけるのはありがたいです。是非、ご一読ください。

独立行政法人中小企業基盤整備機構(中小機構)が運営する「人材確保ノウハウ集中支援事業」特設サイトにて、代表の永見がたずさわった取り組みが紹介されました。今回掲載された事例は、生産性向上と人材定着を目指...

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