町コン経営塾｜中小企業の社長のための経営戦略塾

町コン経営塾｜中小企業の社長のための経営戦略塾 リモートワーク（テレビ会議）の戦略社長塾。スマホ・タブレットを使っ?

いつでも、どこでも、気楽にスマホ（ネット）でランチェスター経営を学ぶ！オンライン経営講座。ネットで経営を学び、リアル経営塾で確かめ合い、経営の戦略実力を高めていく。
東京の経営者を中心に、商品戦略塾、リーダーシップ塾、顧客戦略塾、戦略社長塾、といった目的に沿った経営塾を開催しております。
様々な経営者と共に受講し、問題の共有や解決をその場でディスカッションできることがメリットとして、経営者にご好評いただいております。

18/04/2021

戦略社長の経営の広場。唯一無二（オンリーワン）の写真館を目指す。キーワードは心理学と哲学。

20/03/2021

社長塾に参加されている社長がラジオに出演。その後来店が飛躍的に多くなった。以前、テレビや新聞にも出ていたが、ラジオはちょっと違う。よろしければ、動画をご覧ください。

07/03/2021

社長塾参加者（経営者）のコメント。動画版。商品戦略4回目（最終回）。いろいろな気づきがあります。ご覧ください。

28/02/2021

社長塾参加者（経営者）のコメント。組織戦略の2回目。
弊社は平屋建て組織から、2階建て組織へ移行しようとしている段階です。
但し、ただ大きくするだけではなく、キッチリスタッフを教育して行き2階建てに耐えうる人員を揃えることが急務である事も感じました。私の置かれている立場を理解した上、今後の組織拡大を進めていきます。
1年後、2年後規模が変わっていたとしても、業績がしっかりと付いてくる会社にしていきます。まだまだ勉強する事は一杯有ります。
引き続き、宜しくお願い致します。

24/02/2021

社長塾参加者（経営者）のコメント。商品戦略の3回目。
本日の勉強会にてＰＰＭを参考に商品、現場、取引先、色々と対応でき、四つのマスを利用することにおいて
明確になることを学びました。早速ここ数年のデータをもとに活用したいと思います。
また、異業種の経営者の方の意見、感想を伺えるのは大変勉強になります。
ありがとうございました。

21/02/2021

社長塾参加者（経営者）のコメント。組織戦略の第1回
弊社にとって、「組織戦略」は今まで蔑ろにしてきた部分です。
売り上げや、取扱い物件が増えてくると、
「社内」の体制も整備していかないと
いずれ業務が破綻してきます。

・・とは言え、私にそれを整備する知識・経験が無いので、
今回の章はしっかりと勉強します。

又、時間を作ってスタッフの教育に当っていきます。
本日は有難うございました。

19/02/2021

17日、18日の2日間、長野県松本市に出張。
ある会社のリーダー社員研修の講師を務めました。
9:00～17:00×2日。けっこうハード。

テーマは「ランチェスター経営戦略」。
15年前社長と出会い。社長は当時私のランチェスター経営戦略セミナー8回シリーズに毎回長野から参加されました。

そこから社長は会社に「弱者の戦略」である「部分1位・小規模1位主義」を取り入れていきました。そして各個たる地位を占めるまでいきました。10年ほど前から新卒者採用に力を入れ、社員の若返りを図ってきました。

そこで、リーダー格の社員も育ち、ようやく自分のランチェスター弱者の戦略をリーダー社員に注入していく時期にきたと判断。そして私に白羽の矢が当たりました。

2日間行ってみて、若いエネルギーを感じ、未来が楽しみになりました。楽しい仕事をさせていただきました。
1年後に再会、どのくらい成長しているか楽しみです。

15/02/2021

第1007号週刊五十嵐レポート。「野球ソフトバンクの強さとは」

昨年のプロ野球日本シリーズは
ソフトバンクがジャイアンツを四連勝で
優勝したのは周知の通り。

多くのジャイアンツファンも
内心菅野で勝てなかったら、
四連敗もありうると思っていた。

これでジャイアンツはソフトバンクに八連敗。
なぜ、こんなに力の差が開いたのか。

2月2日付日経夕刊に「王イズム」という記事。

ジャイアンツ一筋だった王さんが意を決して
福岡に新天地を求めたのが1995年。

四半世紀の歳月をかけて
根を下ろした王さんの強打の思想が、
パリーグの中で受け継がれている。

昨今言われている
セ・パ格差の一因にもなっている。

ロッテの安田選手、藤原選手が
ソフトバンクの柳田選手と合同自主トレ。
ソフトバンクOBの松中氏がロッテの臨時コーチ。

ルーツは「王イズム」。

藤原選手が柳田選手に聞いてみた。
「ツーストライクと追い込まれたら、どう考えればいいのか」。

柳田選手、「あまり考えていない」、
「三振でアウトになろうが、いい当たりでアウトになろうが、
アウトはアウトだから」。

結果について思い煩うことなく
バットを振るのが大事。

王さんは、
「キャンプのフリー打撃では
ファウルになってもいいから腹がよじれるくらい
振り切って柵越えをしなさい」と教えてきた。

練習で120パーセントのスイングをしていないと、
試合で100パーセントのスイングは到底できないという考え方。

一番弟子の小久保ソフトバンクヘッドコーチは、
「打席での割り切り。
最悪なのは高めや低め、直球や変化球、
なんでも打とうと追いかけることで、泥沼にはまる。

ここ一番という大事な局面ほど直球なら直球。
スライダーならスライダーと一本に絞ることが大切」。

「配給の読み違いで見逃し三振はOK。
ここ一番ほど見逃し三振は起こるもの」。

柳田選手の
「三振でも、いい当たりが野手の正面でもアウトはアウト」の源泉。

あれもこれもといろいろな事業に手を出す、
商品数が多すぎる小さな会社がある。

やっぱり業績は悪い。

「一点集中」。
そこに活路がある。

結果について悩まない。
最善を尽くす。

昨年ワールドシリーズ進出をかけたレイズ戦で、
ヤンキースの四番スタントン選手が
最終回チャンスに平然と見逃し三振をした。
そして敗退。

この謎が解けた。

14/02/2021

顧客維持戦略の第3回目（最終回）。昨年コロナの第一波のとき、お客さんに喜ばれることは何かと考えた。そのときの行動が今の大事なお客さんを作った。動画を見てください。

13/02/2021

社長塾参加者（経営者）のコメント。顧客維持戦略の2回目。
お客様から好かれてに気に入れられるようになる為には、お客様に不便を掛けない、感謝の気持ちを態度で示す事が大事なのですね。
一番は、対面ですが、電話、ハガキや手紙も大事だという事ですね。また、名簿作りも重要です。

12/02/2021

水曜塾の商品戦略の動画です。1位の商品作りのため、ある社長は宮城のおはぎで一番になったスーパーの話をして自社に置き換えようとしています。（なお、PCが疲弊しているのか、後半に行くと画像が良くありません）

住所

Edogawa-ku, Tokyo
133-0051

電話番号

+81336597703

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