IRODORI

04/06/2026

【元ＳＥ！その時代と今、そして期待を込める】
工業大学の情報工学部を卒業しシステムエンジニアとして社会人キャリアを始めた経験が
キャリアコンサルタントの今になって自分の特徴の一つになってきています。
先日はシステム開発を学ぶ職業訓練校様からのご依頼で「職業人講話」の文脈で３コマの講和をしてまいりました。

これからＩＴエンジニアなろうと学び始めた方々に
・雇用情勢
・ＩＴ業界の働き方タイプ
・これから必要な能力
などを実際に検索してもらったりＡＩと対話してもらったりしながら理解を深める時間を創りました。
ちょうど前職の社長さんと会話する機会をもらったのでその方の意見なども組み込み話を展開しました。

・要件定義とは何ですか？
・将来こんな事をやりたいけど最初はどの働き方が良いと思いますか？
・ＩＴリテラシーが低いとはどういう事ですか？
・合意形成が大事だと思うがポイントは？
など質問が出てきて
私の実働時代の話や
現在の中小企業の肌感などが等身大に伝わっている感覚がありました。

私が実働していた頃は、深夜帰宅も当たり前なブラック業界でしたが、
今やすっかりホワイト業界で在宅勤務もできると人気です。
#時代は変わった

特殊な業界のように見えたり
得意不得意はある業界だと思いますが
文系も理系も受け入れるウェルカムな業界だと私は感じ応援しています！

#捉え方で未来は変わる

03/06/2026

【ニュースレター2026年06月｜もの足りない】
組織創りの社員研修を行う株式会社IRODORIの江崎です。
「聴く」価値創造が貴社のコミュニケーションに役立てばと考え対話事例を紹介しています。

■30代前半男性：もの足りない感じがずっとある■
営業が主の会社で内勤業務を担当しているその方は
「キャリコンと話すのは初めてです」と言われ何か相談したそうでした。
その「何か」が自分でも分かっていないような感じでした。
部活に取り組んだ学生時代と違い
仕事にも慣れてきた今「仕事ってずっとこんな感じなのかな？」を確認したかったのだと思います。
「部活のような情熱がなく、もの足りない」と
自分のモヤモヤを言語化した時、何かに辿り着いた表情になりました。
今の仕事に不満がある訳じゃないけど、
これから先もこんな感じなのは自分の人生においてどうなのか。
それを対話しながら
モヤモヤ解消のためのアイデアを出し合いました。
不満はないけどモヤモヤがある。
他の人はどうしてるんだろう。
そんな素朴な疑問に応える役割がキャリアコンサルタントだと思った対話時間でした。

▼『社外１on１』対話から組織課題をキャッチする！
３ヶ月連続の面談実施で視座を高める工夫があります。
事例集はコチラ↓
https://irodori-fukuoka.co.jp/pdf/1on1Sample.pdf

▼カスタマーハラスメント対策が10月から義務化となります！
厚生労働省が出しているリーフレットはこちら
https://www.mhlw.go.jp/content/001662629.pdf

カスハラ対策の支援も行っています。
ハラスメント防止研修等社員研修のご要望はお気軽にお尋ねください。
次回のメルマガもお楽しみに！
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株式会社IRODORI
#捉え方で未来は変わる
https://irodori-fukuoka.co.jp

次世代のリーダーシップ育成をご希望なら「IRODORI」。研修を通して、コミュニケーションの環境を整えます。オンライン個別相談も行っています。

02/06/2026

【主任研修｜研修の感想が届きました～】
研修講師の楽しみの一つは研修後の感想を受け取ること。
・どんな風に理解したのか
・どんな解釈をしたのか
・そもそも研修が良かったか
などその方の顔や言葉を思い出しながら感想を読みます。

先日実施した主任研修はこんな感想がありました！
・改めて認知と行動で人は変わるのだという事を意識いたしました。
・きっかけをつくるためにも、自分が話しかけられやすい雰囲気をもち「何とかしてくれそうな人」で居たい
・簡単なこと小さなことから違う考え方をしてみるように心がける
・チーム全体が笑顔で働ける環境づくりに繋げていきたい
・できないと思っていたことも考えを少し変えればできると気付きました
・問題を大きく全体だけで見ると自分では解決できないと思いがちだが、繰り返し抽象化して考えていくと自分でも解決できることが見つかる
・聞いた人が次の行動を迷わない指示の仕方を実践していく
・日々空気を設計し続けることを忘れずにいいチームを作っていきたい
・たくさんの感謝を伝えたい
・いきなり自分一人での判断は正直まだできる自信がないので、上司の力や多店舗の主任に相談し、自分以外の考えを聞いて答えを導き出していこうと思いました
・自分が頑張ればよいという思考を改めスタッフを信頼し動いてもらうようにしていきます。
・自分からオープンにすることで、仲間が感じている不安や問題を打ち明けやすくなり良い事も悪い事も共有できる職場にできると思います
・次代を担う主任としては大きなチャンスであると思います


#捉え方で未来は変わる

25/05/2026

【目標の価値｜コミュニケーションツールの提供】
IRODORIの人事評価シートは
・ありたい姿の見える化
・具体的にイメージできる状態
を目指し『成長実感シート』と名づけています。

本日はこのシートをツールに組織力Upを望む会社さんに
目標設定面談に行ってきました！

人間は変化を嫌います。
・これまで評価なんてされなかったのに導入されて嫌だ
・目標ってどんなものを設定すればいいか分からない
・何を聞かれるんだろう
そんな想いがあったと思いますが、
手順を踏まえて対話しながら進めていくと
想いが出てくるんです！
それが言語化され目標となった時の喜びの表情！！！
#キャリアコンサルタントの特権

私にとっても喜びの時間です！

ただ、お一人
・目標を決めさせられて縛られる感じがすごく嫌
・今のままでいい
と自分の経験から判断されていて
具体的な目標設定に至らなかった方がいました。
#私の力不足

この状態も踏まえどうするか。

社長さんには「目標設定できた人だけで始めましょう」と提案しました。
・全員を同じように
・平等に扱うべき
様々な「べき論」も意見もある中
今日の面談のように
面談前と面談後で感情が変わる経験は提供できます。
・全員ではスタートできなかった
という経験が未来ではどんな「意味」をもたらすか。
動かなければわかりません。
#動ける人から動く

この組織がどんな未来を創るか。
とても楽しみな関わりが始まりました！


#捉え方で未来は変わる

20/05/2026

【主任研修｜経営方針を役割にすることで自覚を促す】
係長研修から関わった企業様で
管理職研修を経て本日主任研修を実施してきました！

せっかく個別にご依頼いただくので
経営方針やこれまでに分析した課題感から
主任の「役割創出」を提案しながら内容を構築しました。
前半は「なぜか」の部分を提示したので
「難しい」という反応があったものの
後半は「その役割をやり抜くスキル」として
思考や事例をワークを通じて練習してもらいました。

簡単に「範囲外」としていたことが
「範囲内」になることを体験したり
主任の立場を現実的を超え理想的に捉えることで視座が高まる
経験を創れました。

最後には主軸を捉えた言葉が並び頼もしさを感じました！

#捉え方で未来は変わる

15/05/2026

不要品回収ボックス「PASSTO（パスト）」を全国で展開するECOMMIT（エコミット）さんの想い！
▼
https://newsdig.tbs.co.jp/articles/mbc/2627019?

福岡では西鉄さんが衣類無料回収をしています。
▼
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000037.000067508.html
#捨てない常識が広がる未来を

鹿児島発のスタートアップが、日本の「捨てる」常識を変えようと挑戦している。不要品回収ボックス「PASSTO（パスト）」を全国で展開するECOMMIT（エコミット）だ。国内トップアパレルとも取引し、4月にはメルカリ…

15/05/2026

AIの活用をどう進めるか。
▼一つの事例
https://japan.zdnet.com/article/35247411/

心理的安全性を高めると参画しやすくなりそうです。
#壁が外れる

AI活用が進み次なる課題は組織全体での定着になる。ビジネス部門が推進する博報堂DYグループ企業の実践例を紹介する。

07/05/2026

【IRODORIニュースレター2026年05月｜何がベストなのか悩む】

組織創りの社員研修を行う株式会社IRODORIの江崎です。
「聴く」価値創造が貴社のコミュニケーションに役立てば
と考え対話事例を紹介しています。

■20代後半女性：何がベストなのか悩んでいます■
20代後半のその女性が相談したいことは
「ワークライフバランスで何がベストなのか悩んでいる」
という内容でした。
結婚を控えているその方は
これからの働き方やワークとライフのバランスが変わることに対し
「ベストな選択をしたい」
との希望を持たれていました。
・ベストとは誰に対するベストか。
・ベストとは何を基準にベストと判断するか。
「これらを決めていますか？」と私は問いかけました。
自分が大事にしたいこと。例えば
・お金
・時間
・地位
・安定
など大事な事は人それぞれです。
私は「自分の事ですけど」と前置きして
「親として”安定”を求めなければいけないと考えた時期がありました。
私にとって”安定”は”退屈”の分類に入ることかもと気づき
安定を求めるより”時間”を思うように使える生活をしたいと決めて
今があります。」と話しました。
そう話すと表情が変わり
「教えてもらいたいと思っていたけど
自分で決めることですよね」と気づきスッキリした顔をされました。
悩みは解決していないけど、
解決への道が見えて気持ちが変わった様に見えました。

▼『社外１on１』対話から組織課題をキャッチする！
３ヶ月連続の面談実施で視座を高める工夫があります。
事例集はコチラ↓
https://irodori-fukuoka.co.jp/pdf/1on1Sample.pdf

ハラスメント防止研修等社員研修のご要望はお気軽にお尋ねください。
次回のメルマガもお楽しみに！
=============
株式会社IRODORI
#捉え方で未来は変わる
https://irodori-fukuoka.co.jp

次世代のリーダーシップ育成をご希望なら「IRODORI」。研修を通して、コミュニケーションの環境を整えます。オンライン個別相談も行っています。

08/04/2026

【研修アンケートの結果】
福岡商工会議所様の「出前講座」として担当したハラスメント防止研修のアンケート結果を共有いただきました。

ハラスメント・嫌がらせ・いじめという重いテーマに対し
クイズを通して
グループワークを交えて
相談する時間を設けて行うことで満足度の高い研修と
捉えていただきました！
#励みになる結果です

何か問題があったから研修をするのではなく
義務化となり研修で予防・対策することが求められています。
#ハラスメント防止研修
#対策は事業主の義務

07/04/2026

【ハラスメント防止研修｜自分の考えを広げる機会に】
「２回に分けて全社員にハラスメント防止研修を」とのご要望で研修を実施してきました！
IRODORIのハラスメント防止研修は『クイズを通して楽しく学ぶ』手法をとっています。

クイズを通して考え
仲間の意見を聞くことで
・自分の考えと違う回答に触れ「そんな考えもあるな」と納得した
・抽象的に理解していたことを具体的に理解できた
・いろんな価値観があると分かった
などの感想が出ました。

何か問題が起きたから研修をするのではなく、
対策が義務化されているため研修をする社会になっています。

IRODORIも研修実績が増え「体験した事例」を
多く語れるようになりました。

事例を説明すると
・そのくらい
・それをハラスメントと言ったら何もできない
などの言葉が出てきますが
実際にその後どのような結果になったかを話すと
皆さん真剣な顔をされます。

奇跡的なご縁があって職場仲間となった人が
嫌で辛い思いをしたことで離職を決断するのは
誰も望んでいないのです。

#ハラスメント防止研修
#コミュニケーション研修

#捉え方で未来は変わる