経営・収益・コスト構造・決算書の仕組みがわかる! 「戦略MG(マネジメントゲーム)」

経営・収益・コスト構造・決算書の仕組みがわかる! 「戦略MG(マネジメントゲーム)」 戦略MG(マネジメントゲーム) ソフトバンクの孫社長、京セラの稲盛氏が、最高の社員教育手法として活用している「マネジメントゲーム」のフェイスブックページです。
どうすれば利益があがる会社になるのか。ゲームで粗利意識を身に付け、儲かる企業収益改善策を学べます。

ライバル企業の動きを読み戦略を練る「戦略マネジメントゲーム」を開催しました。1/5今回は、福岡市や北九州市よりIT企業、製造業の社長、管理職、経理責任者の方々にご参加いただきました。「戦略MG(戦略マネジメントゲーム)」では、参加者一人一人...
14/06/2018

ライバル企業の動きを読み戦略を練る「戦略マネジメントゲーム」を開催しました。1/5

今回は、福岡市や北九州市よりIT企業、製造業の社長、管理職、経理責任者の方々にご参加いただきました。

「戦略MG(戦略マネジメントゲーム)」では、参加者一人一人が会社の経営者になっていただき同じ市場(マーケット)で競合しながら経営の疑似体験(経営シミュレーション)ゲームを行います。
今回は、5名を1グループとして、同じ商圏で競っていただきました。

会社における経営資源は、「人・物・金」と言われています。

「人」とは、会社にとっては「社員」です。経営者はどのような人材を何人雇い入れるのか。雇い入れた後は、どのように育てていくのか。育てた社員をどう配置するか考えなければなりません。

続きは、リンク先をご覧ください。 http://www.kawa-sho.co.jp/blog/2018/06/15-12-1439500.html

行動計画書の作り方がわかるセミナー「戦略マネジメントゲーム」を開催しました。5/5第3期は、作成した経営計画書・行動計画書に基づいた戦略的な経営をしていただきます。売上単価・売上客数・設備投資・人材投資などの数値計画と、それを達成するための...
09/09/2014

行動計画書の作り方がわかるセミナー「戦略マネジメントゲーム」を開催しました。5/5

第3期は、作成した経営計画書・行動計画書に基づいた戦略的な経営をしていただきます。

売上単価・売上客数・設備投資・人材投資などの数値計画と、それを達成するための戦略が、行動計画書で明確になっているため、第2期目に比べて格段に結果が良くなります。

この体験をもとに、参加者のみなさんの会社やそれぞれの役割に置き換えて考えて実行していただけるよう、考えていただきます。

セミナーのまとめでは、参加者のみなさんに、具体的に会社の利益をアップさせるためには、何ができるのか、何をする必要があるのか、「努力の方法」を考えていただきます。

配布されるシートを使い「利益をアップさせるための4つのポイント」に当てはめて考えていくことにより、よりはっきりと見えてきます。

セミナー講師から一言
戦略MGは、経営シミュレーションゲームですので、結果として数字で勝ち負けがはっきりします。「人・物・金のバランス」と、ライバルが出現したときに、どう対応して経営していくのか。ライバルとうまく付き合うことができれば良いのですが、最悪の場合お互いが足の引っ張り合いをする場合もあります。

実際の現場では、経営環境の変化に合わせて合理的に経営しなければなりません。この戦略MGを受講していただくことによりその対応の方法が見えてきます。

続きは、リンク先をご覧ください。 http://www.kawa-sho.co.jp/blog/2014/08/55-1-952820.html

経営計画書の作り方が理解できる経営セミナー「戦略MG」を開催しました。4/5経営計画を立案することにより売上目標などの数値が明確になります。しかし、ただそれだけでは「絵に描いた餅」状態になることが多々あります。それは、具体的な行動計画がない...
08/09/2014

経営計画書の作り方が理解できる経営セミナー「戦略MG」を開催しました。4/5

経営計画を立案することにより売上目標などの数値が明確になります。しかし、ただそれだけでは「絵に描いた餅」状態になることが多々あります。それは、具体的な行動計画がないためです。

この「戦略マネジメントゲーム」では、経営計画書と平行して行動計画書も作成していただきます。この行動計画を立案することにより、具体的に、誰が、何をどのタイミングで行う必要があるのかを明確にしていただきます。つまり経営戦略の立案をすることが重要です。

具体的に行動計画とは、人事に関してそれぞれの部署での必要人員に応じた採用活動により人材を雇い入れます。

新入社員に必要なスキルアップのため社員教育し、配置転換が必要であれば人事異動を行い適正な配置にしなければなりません。経営計画の達成に向け誰にどう働いてもらうかの行動計画を策定します。

セミナー講師から一言
会社が継続していくためには、利益を出し続けることが必要です。利益を出し続けるためには、利益がどのように生み出されていくのか、その流れを理解する必要があります。

実際の現場では、どのような努力が必要なのか、この戦略マネジメントゲームを受講していただくことにより、その努力の方法(利益をアップさせるための4つのポイント)がわかります。

続きは、リンク先をご覧ください。 http://www.kawa-sho.co.jp/blog/2014/08/45-1-952818.html

リーダー育成(経営幹部育成)のための経営セミナー「戦略MG」を開催しました。3/5創業期と第2期目を体験していただくと、「思っているようにお客様を獲得できない。」「資金繰りが苦しい。」など、なかなか利益を出すことができません。場合によっては...
07/09/2014

リーダー育成(経営幹部育成)のための経営セミナー「戦略MG」を開催しました。3/5

創業期と第2期目を体験していただくと、「思っているようにお客様を獲得できない。」「資金繰りが苦しい。」など、なかなか利益を出すことができません。

場合によっては、手元の自己資本(資本金)は底をつき、借入金などの他人資本を受け入れる必要が出てきます。

頭の中ではシミュレーションができているけど、その通りに行動ができず思ったように数字がついてこないことが多々あります。

そこで第2期終了後、どうすれば、利益が出る会社になるのか、資金繰りに苦しまないのか、必要利益から逆算をして限界利益(粗利益)を計算し、どこのマーケットでどのくらい販売をすればよいのか具体的な数字を把握するために経営計画書を作成していただきます。

経営計画書の作成は、電卓で計算しながらすべて手書きで行っていきます。
管理会計では、経費を変動費と固定費に分けて考えます。

変動費は、売上の増減に合わせて増減する経費。

固定費は、売上の増減とは関係なく発生する経費です。その「固定費と必要利益を合わせた金額」を、「売上から変動費を差し引いた金額=限界利益」でまかなえる利益構造に組み立てていきます。

そして、数値計画に基づき、その数値を達成するために、具体的にどういう手順で行っていくのか計画を立て、それを行動計画書に記載します。

続きは、リンク先をご覧ください。 http://www.kawa-sho.co.jp/blog/2014/08/35-3-952816.html

会計・経営・マーケティング戦略を学べるセミナー「戦略マネジメントゲーム」を開催しました。2/5まずは創業期(第1期)を体験していただきます。創業期は、自己資本(資本金)の範囲内で経営をします。設備投資や人材投資など、会社の基礎固めを行うのに...
06/09/2014

会計・経営・マーケティング戦略を学べるセミナー「戦略マネジメントゲーム」を開催しました。2/5

まずは創業期(第1期)を体験していただきます。
創業期は、自己資本(資本金)の範囲内で経営をします。
設備投資や人材投資など、会社の基礎固めを行うのに資金は出ていくばかりです。自己資本(資本金)が枯渇する前に販売による資金の回収をしなくてはなりません。
そのためには、手持ちの資金を帳簿により確認しながら経営することが重要です。

同業他社との顧客獲得競争に勝つためには、どのような戦略・戦術が必要なのか。他社を分析しながら、設備投資・人材投資など考えて会社経営をしていかなくてはなりません。

また、「戦略マネジメントゲーム」は、お金の流れを理解していただくために、取引をすべて手書き・手計算で現金出納帳に記載します。取引をその都度現金出納帳に記載することで、現金の残高がいくらになっているのか理解しながら会社経営を疑似体験することができます。

(参加者の声)
決算書の中身の解説が特に参考になりました。今後にいかしていきたいと思います。ありがとうございました。(鹿児島県サービス業 H様)

事業計画、戦略を立てた計画を今後はやっていきたいです。とても良い経験になりました。(長崎県不動産業S様)

続きは、リンク先をご覧ください。 http://www.kawa-sho.co.jp/blog/2014/08/25-1-952805.html

コスト意識・経営感覚が身につく「戦略マネジメントゲームセミナー」を開催しました。1/5今回は、遠方より鹿児島県・長崎県や福岡市内にある卸売業、小売業、飲食業、不動産業、サービス業の企業様の管理職の方々にご参加いただきました。「戦略MG(戦略...
05/09/2014

コスト意識・経営感覚が身につく「戦略マネジメントゲームセミナー」を開催しました。1/5

今回は、遠方より鹿児島県・長崎県や福岡市内にある卸売業、小売業、飲食業、不動産業、サービス業の企業様の管理職の方々にご参加いただきました。

「戦略MG(戦略マネジメントゲーム)」では、参加者一人一人が会社の経営者になっていただき同じ市場(マーケット)で競合しながら経営の疑似体験(経営シミュレーション)ゲームを行います。

10名のご参加をいただいたので、5名を1グループとして2グループに分かれていただき、それぞれのマーケットで競っていただきました。

今回も、マーケットごとに特徴がみられ、楽しみながらも内容の濃いセミナーとなりました。

企業における経営資源は、「人・物・金」と言われています。

「人」は、会社にとっての「社員」のことです。どのような人材を何人雇い入れるのか。雇い入れた後は、どのように育てていくのか。育てた社員は、どのように配置していくのか、考えなければなりません。

「物」は、「商品」や会社や工場にある「設備」のことです。商品は販売するために購入する必要がありますが多すぎればデッドストックになり、廃棄する可能性もあります。

続きは、リンク先をご覧ください。 http://www.kawa-sho.co.jp/blog/2014/08/15-6-952800.html

経営計画・行動計画の策定方法がわかるセミナー「戦略マネジメントゲーム」を開催しました。5/5第3期は、作成した経営計画書・行動計画書に基づいた戦略的な経営をしていただきます。売上単価・売上客数・設備投資・人材投資などの数値計画と、それを達成...
30/04/2014

経営計画・行動計画の策定方法がわかるセミナー「戦略マネジメントゲーム」を開催しました。5/5

第3期は、作成した経営計画書・行動計画書に基づいた戦略的な経営をしていただきます。

売上単価・売上客数・設備投資・人材投資などの数値計画と、それを達成するための戦略が、行動計画書で明確になっているため、第2期目に比べて格段に結果が良くなります。この体験をもとに、参加者のみなさんの会社やそれぞれの役割に置き換えて考えて実行していただけるよう、考えていただきます。

セミナーのまとめでは、参加者のみなさんに、具体的に会社の利益をアップさせるためには、何ができるのか、何をする必要があるのか、「努力の方法」を考えていただきます。配布されるシートを使い「利益をアップさせるための4象限」に当てはめて考えていくことにより、よりはっきりと見えてきます。

セミナー講師から一言
戦略MGは、経営シミュレーションゲームですので、結果として数字で勝ち負けがはっきりします。「人・物・金のバランス」と、ライバルが出現したときに、どう対応して経営していくのか。ライバルとうまく付き合うことができれば良いのですが、最悪の場合お互いが首を絞めあうという場合もあります。実際の現場では、経営環境の変化に合わせて合理的に経営しなければなりません。この戦略MGを受講していただくことによりその対応の方法が見えてきます。

「戦略MG」は、福岡市内だけではなく、大分、宮崎、佐賀、長崎など、九州各地からも受講していただいております。

川庄会計グループ、川庄公認会計士事務所では、経営計画書・行動計画書の作成、経営改善・経営支援のお手伝いをしております。

<今後の「戦略マネジメントゲーム」の開催日程>
平成26年 6月10日 午前9時30分から午後6時まで。
平成26年 7月 8日       〃
平成26年 9月 9日       〃

詳しくはこちら
↓↓↓↓↓
http://www.kawa-sho.co.jp/semi/mg/

川庄公認会計士事務所 河野徹

経営戦略立案の必要性を理解できる経営セミナー「戦略MG」を開催しました。4/5経営計画を立案することにより売上目標などの数値が明確になります。しかし、ただそれだけでは「絵に描いた餅」状態になることが多々あります。それは、具体的な行動計画がな...
29/04/2014

経営戦略立案の必要性を理解できる経営セミナー「戦略MG」を開催しました。4/5

経営計画を立案することにより売上目標などの数値が明確になります。しかし、ただそれだけでは「絵に描いた餅」状態になることが多々あります。それは、具体的な行動計画がないためです。

この「戦略マネジメントゲーム」では、経営計画書と平行して行動計画書も作成していただきます。この行動計画を立案することにより、具体的に、誰が、何をどのタイミングで行う必要があるのか、明確にしていただきます。つまり経営戦略の立案をすることが重要です。

具体的に行動計画とは、人であれば、それぞれの部署で人員が不足すれば採用活動を行い適任者を雇い入れます。部署間の配置転換が可能であれば、人事異動を行い。キャリアアップが必要であれば社員教育を行うなど、タイムスケジュールも含めた行動計画を策定します。

セミナー講師から一言
会社が継続していくためには、利益を出し続けることが必要です。利益を出し続けるためには、利益がどのように生み出されていくのか、その流れを理解する必要があります。
実際の現場では、どのような努力が必要なのか、この戦略マネジメントゲームを受講していただくことにより、その努力の方法(利益をアップさせるための4象限)がわかります。

(参加者の声)
 経営幹部を育てていくのに必要なスキルが、この戦略マネジメントゲームによって身につけることができそうです。今回の経験を会社に持ち帰って活かしていきたいと思います。(佐世保市不動産業 T様)

「戦略マネジメントゲーム」は、福岡地区だけではなく、長崎、佐賀、大分、宮崎など、九州各地からも受講していただいております。

川庄会計グループ、川庄公認会計士事務所では、経営計画の立案や、経営改善・経営支援のお手伝いをしております。

YouTubeにて、今回のセミナーを動画配信しております。
↓↓↓↓↓
http://www.youtube.com/watch?v=qRY4fME9cFg

<今後の「戦略マネジメントゲーム」の開催日程>
平成26年 6月10日 午前9時30分から午後6時まで。
平成26年 7月 8日       〃
平成26年 9月 9日       〃

詳しくはこちら
↓↓↓↓↓
http://www.kawa-sho.co.jp/semi/mg/

川庄公認会計士事務所 河野徹

コスト意識を高める経営セミナー「戦略MG」を開催しました。3/5創業期と第2期目を体験していただくと、「思っているようにお客様を獲得できない。」「資金繰りが苦しい。」など、なかなか利益を出すことができません。場合によっては、手元の自己資本(...
28/04/2014

コスト意識を高める経営セミナー「戦略MG」を開催しました。3/5

創業期と第2期目を体験していただくと、「思っているようにお客様を獲得できない。」「資金繰りが苦しい。」など、なかなか利益を出すことができません。場合によっては、手元の自己資本(資本金)は底をつき、借入金などの他人資本を受け入れる必要が出てきます。

頭の中では、シミュレーションができているけど、その通りに行動ができず数字がついてこないことが多々あります。

そこで第2期終了後、どうすれば、利益が出る会社になるのか、資金繰りに苦しまないのか、必要利益から逆算をして限界利益(粗利益)を計算し、どこのマーケットでどのくらい販売をすればよいのか具体的な数字を把握するため、経営計画書を作成していただきます。

経営計画書の作成は、電卓を使って、すべて手書きで行っていきます。
管理会計では、経費は、変動費と固定費に分けられます。変動費は、売上と共に変化し発生する経費。固定費は、売上とは関係なく発生する経費とされています。その「固定費と必要利益を合わせた金額」を、「売上から変動費を差し引いた金額」でまかなえる組み立てにしていきます。

そして、数値の計画だけではなく、その数値を達成するためには、どういう手順で行動するかを具体的に決めた行動計画を立て、それを行動計画書に記載します。

(参加者の声)
 セミナーを受講して、経営・利益というものをもっと勉強する必要性が見えてきました。組織内でもこの「戦略マネジメントゲーム」を行っていきたいと思っています。(佐世保市金融業 K様)

「戦略MG」は、福岡市近郊だけではなく、九州各地からも受講していただいております。

川庄会計グループ、川庄公認会計士事務所では、戦略マネジメントゲームを通じて、経営改善・経営支援のお手伝いをしております。

ユーチューブにて、今回のセミナーを動画配信しております。
↓↓↓↓↓
http://www.youtube.com/watch?v=0Yw4InZt4ts

<今後の「戦略マネジメントゲーム」の開催日程>
平成26年 6月10日 午前9時30分から午後6時まで。
平成26年 7月 8日       〃
平成26年 9月 9日       〃

詳しくはこちら
↓↓↓↓↓
http://www.kawa-sho.co.jp/semi/mg/

川庄公認会計士事務所 河野徹

リーダー育成(経営幹部育成)のための経営セミナー「戦略マネジメントゲーム」を開催しました。2/5まずは創業期(第1期)を体験していただきます。創業期は、自己資本(資本金)の範囲内で経営をします。設備投資や人材投資など、会社の基礎固めを行うた...
27/04/2014

リーダー育成(経営幹部育成)のための経営セミナー「戦略マネジメントゲーム」を開催しました。2/5

まずは創業期(第1期)を体験していただきます。
創業期は、自己資本(資本金)の範囲内で経営をします。
設備投資や人材投資など、会社の基礎固めを行うため資金は出ていくばかりです。資金はすぐに枯渇していくため、早く販売をして資金を回収していかなくては、自己資本(資本金)は、あっという間になくなります。
そのためには、顧客の獲得(売上)が必要になってきます。

同業他社との顧客獲得競争に勝つためには、どのような戦略・戦術が必要なのか。他社を分析しながら、設備投資・人材投資など考えて会社経営をしていかなくてはなりません。

また、「戦略マネジメントゲーム」は、お金の流れを理解していただくために、取引をすべて手書きで現金出納帳に記載します。取引をその都度現金出納帳に記載することで、現金の残高がいくらになっているのか理解しながら会社経営を疑似体験することができます。

(参加者の声)
セミナーを通じて、コンセプトとターゲットを明確にすることが必要であることに気づきました。店舗のリニューアルに備えて、もう一度コンセプトとターゲットを考え直そうと思います。(佐世保市飲食業 Y様)

「戦略マネジメントゲーム」は、福岡地区だけではなく、佐賀、長崎、大分、宮崎など、九州各地からも受講していただいております。

川庄会計グループ、川庄公認会計士事務所では、戦略マネジメントゲームを通じて、経営改善・経営支援のお手伝いをしております。

ユーチューブにて、今回のセミナーを動画配信しております。
↓↓↓↓↓
http://www.youtube.com/watch?v=b2Rwf0JYe2o

<今後の「戦略マネジメントゲーム」の開催日程>
平成26年 6月10日 午前9時30分から午後6時まで。
平成26年 7月 8日       〃
平成26年 9月 9日       〃

詳しくはこちら
↓↓↓↓↓
http://www.kawa-sho.co.jp/semi/mg/

川庄公認会計士事務所 河野徹

経営感覚を身につけるセミナー「戦略マネジメントゲーム」を開催しました。1/5今回は、中華料理店をされている取締役常務さん、不動産賃貸・売買をされている社長さん、金融機関の理事長さんにご参加いただきました。「戦略マネジメントゲーム(戦略MG)...
26/04/2014

経営感覚を身につけるセミナー「戦略マネジメントゲーム」を開催しました。1/5

今回は、中華料理店をされている取締役常務さん、不動産賃貸・売買をされている社長さん、金融機関の理事長さんにご参加いただきました。

「戦略マネジメントゲーム(戦略MG)」では、参加者一人一人が会社の経営者になっていただき、今回は、5人を1グループとして、同じ市場(マーケット)で競合しながら、経営の疑似体験(経営シミュレーション)ゲームを行います。

企業における経営資源は、「人・物・金」と言われています。
「人」は、会社にとっての「社員」のことです。どのような人材を何人雇い入れるのか。雇い入れた後は、どのように育てていくのか。育てた社員は、どのように配置していくのか、考えなければなりません。

「物」は、「商品」や会社や工場にある「設備」のことです。商品は、販売するために購入する必要がありますが、多すぎればデッドストックになり、廃棄する可能性もあります。また、お金が商品に変わってしまっているため「資金が寝ている」ことにもなります。不足していれば、売る機会を逃す「逸失利益」(本来得られる利益を逃してしまう)ことになります。

設備投資は金額が大きいので稼働率の低い設備は、会社の資金面で重荷になってしまいます。物の購入は、このような視点で考えることが重要です。

「金」は、何をするにも必要となるお金「資本」のことです。商品仕入、店舗の契約や家賃の支払い、設備投資や人材投資など、何をするにしてもお金が必要です。資本には限りがあり、その限られた資本を戦略的に配分するのかが重要です。

「戦略マネジメントゲーム」では、参加者ご自身の判断でこれら3つの経営資源の活用をシミュレーションすることで経営を体感し、経営感覚を身につけることができます。

川庄会計グループ、川庄公認会計士事務所では、戦略マネジメントゲームを通じて、経営改善・経営支援のお手伝いをしております。

<今後の「戦略マネジメントゲーム」の開催日程>
平成26年 6月10日 午前9時30分から午後6時まで。
平成26年 7月 8日       〃
平成26年 9月 9日       〃

詳しくはこちら
↓↓↓↓↓
http://www.kawa-sho.co.jp/semi/mg/

川庄公認会計士事務所 河野徹

利益をアップさせる仕組みがわかるセミナー「戦略マネジメントゲーム」を、福岡市中央区で開催いたします。 中小企業の大半が安売り競争に巻き込まれて苦しんでいる中、それでも企業は継続して生き残っていかなくてはなりません。そのためには、売上より粗利...
25/04/2014

利益をアップさせる仕組みがわかるセミナー「戦略マネジメントゲーム」を、福岡市中央区で開催いたします。

 中小企業の大半が安売り競争に巻き込まれて苦しんでいる中、それでも企業は継続して生き残っていかなくてはなりません。そのためには、売上より粗利を重視する経営スタイルへ変化が必要です。安売りではない、低価格でも利益を出す仕組み、利益、コスト構造のコントロールを体験、体感しながら学んでいただきます。

<このようなお悩みは、ございませんか?>
 努力しているのに利益が出てこない
 経営のあり方をじっくりと見直してみたい
 後継者に経営を教えたいが適切な場がない
 経営戦略とは何かを根本から身につけたい

<期待できる研修の効果>
 経営者の意志を社員が理解できるようになります
 数字の苦手な方でも、財務の知識、経営分析力の向上が期待できます。
 費用対効果の意識が高まります
 チーム間のスムーズな連携を意識できるようになります
 市場に対応する経営感覚を体感できます
 戦略的な計画にもとづく経営の必要性が認識できます
 値引きの多い営業マンの方に、利益とは何かをご理解いただけます
 次世代経営者の方に、経営の全体像を把握いただけます

【日時】 平成26年6月10日(火) 9時30分から18時00分まで
【会場】 川庄公認会計士事務所 3階会議室
     福岡市中央区白金1-4-10 西鉄薬院駅から徒歩5分
【費用】 21,600円 (通常29,800円)

<セミナーの詳細など>
http://www.kawa-sho.co.jp/semi/mg/

<セミナー体験レポート>
 財務戦略なき営業計画が達成できない理由
 http://www.data-max.co.jp/2011/12/12/post_16428.html

 コストを抑えたものが勝負を制す!
 http://www.data-max.co.jp/2011/12/14/_dm1107.html

 利益を増やすためにやる4つのこと
 http://www.data-max.co.jp/2011/12/15/post_16429_dm1107.html

 時の運に負けない必然の経営とは
 http://www.data-max.co.jp/2011/12/19/post_16430_dm1107.html

 資本が回転しないところに利益は生まれない
 http://www.data-max.co.jp/2011/12/22/post_16430_dm1107.html

住所

Fukuoka-shi, Fukuoka
810-0012

アラート

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