ギャブリッジパートナーズ株式会社

27/01/2026

コラムを書きました。
【活躍人材から辞めていく「パープル企業」という静かな病】

最近、「ブラック企業でもないし、ホワイト企業でもない。うちは、まあ普通ですよ」と語る経営者の言葉を耳にする機会が増えました。 一見すると問題のない言葉に聞こえます。しかし、この「普通」の中に、今の日本.....

09/01/2026

コラムを書きました

― 優しさが組織を弱くする瞬間 ― 最近、研修や人事領域の場では「心理的安全性」という言葉をよく耳にします。 「心理的安全性が高いチームは成果を出す」という話も広がり、あらゆる会社が「心理的安全性の高い組.....

24/12/2025

今年最後の企業研修はハラスメント予防研修

「離職を防ぎ、利益を上げる上司の「伝 方」】と題し、ハラハラ(ハラスメントハラスメント=何でもハラスメントと決めつけてしまうハラスメント)対策について半日研修に登壇させていただきました

23/10/2025

【研修と説教の違いが生む“自発的な変化”】

福岡市内にて「LeComEnDリーダー育成研修」の第2回を開催しました。

この研修は、リーダーの育成を起点に、若手社員の離職防止と業務改善を通じて、組織の人手不足を根本から解決することを目的としています。

今回は、医療機関・貿易会社・小売業・協会運営企業など、各業界の“次世代のエース”が集結。

「ビジネスで成果を生むコミュニケーション」や「社内情報を集約し共有する仕組み」について、実践的なディスカッションを行いました。

■「研修」と「説教」は、何が違うのか？

懇親会で印象的だったのは、参加者の方からいただいたこの言葉でした。

「淡々と話される内容が“あ、自分もやってる…”とグサグサ刺さった。明日から自分を改めます。」

この一言に、研修の本質が凝縮されているように感じます。

同じ内容でも、1対1で個別に伝えると“説教”に聞こえます。

しかし、研修という場では「自分で気づく」「自分で変わる」きっかけが生まれるのです。

「反省させられる」のではなく、「気づいて自ら変わる」。

そのプロセスこそ、行動変容を促す最も自然で持続的なアプローチだと私たちは考えています。

■合同研修だからこそ生まれる“共通の気づき”

今回のように複数の企業が合同で参加する研修では、どの会社の受講者からも「講師が言っていることを、うちの社長もいつも言っている」という声が上がります。

その瞬間、参加者は気づきます。

「社長のこだわり」だと思っていたことが、実は経営者として共通する本質的な視点だったのだと。

この気づきが、経営と現場をつなぐ共通言語を生み出します。

まさに、LeComEnD研修が大切にしている“組織を自律的に変える力”の第一歩です。

■地域の垣根を越えて、生産性を高める研修へ

LeComEnD研修では、「講師が教える」よりも「受講者が主体的に学ぶ」スタイルを大切にしています。

私たちはこのアプローチを通じて、日本全体の生産性向上に貢献したいと考えています。

今後は、大分・佐伯・広島・東京・北九州など、全国各地での開催を予定しています。

リーダー育成・離職防止・組織改革に課題を感じている企業様は、ぜひお気軽にご相談ください。

14/10/2025

【「いびつ」な人手不足と人余り】

採用だけでなく、組織の生産性が高まる全体最適化が重要です。

採用以外での人手不足解決戦略も必要です。

私たちの会社も世の中の動きを見ながら仕事の内容を急速に舵切りしなければなりません。

この（会社ではなく）社会を見る力は、もはや経営者だけの仕事ではなく、働くすべての人に求められます。

AIの出現により、上司が正解を出してくれるのを待つ指示待ち人材の収入は減り続け、そのうち居所はなくなるでしょう。

若者の意向を鵜呑みにして、採用戦略を立てるのは大きな「負債」を抱えることになります。

これからますます、人材育成と組織開発が重要になっていきます。

パナソニックなど大手で相次ぐ「黒字リストラ」。好業績なのに、なぜ働き盛りの中高年が削減対象になるのかでしょうか。背景にある企業の本音と、早期退職後に突きつけられる厳しい現実を解説します。

03/05/2025

【企業向け LeComEnD研修】

来週5/8（木）と5/10（土）は熊本で体験説明会です
＊5/10はZoomのみです

人手不足の解決には採用だけでなく部下が辞めないリーダーの育成、業務の効率化を指示できるリーダーの育成、社長のビジョンを組織に伝えるリーダーの育成が大事です

管理職ではなく、「リーダー」が必要です

リーダーシップあるマネージャーの必要性とその育成戦略についてお話しします

ご興味ある方がいらっしゃれば教えて差し上げてください

どなたでもご参加いただけます

お申し込みはチラシのQRコード、コメント欄のURLからどうぞ

03/05/2025

【安心とやりがいの狭間で】

安心は大切ですが、安心だけでは退屈です。

アメリカの心理学者フレデリック・ハーズバーグは「衛生要因」がもたらす安心と、やりがいをもたらす「動機づけ要因」によってモチベーションが上下するとしました。

法を逸脱したブラック企業は論外ですが、適度な期待やプレッシャーを感じながら成長、責任、決裁権、社会貢献などを通じて喜びが感じられる環境にこそ、やりがいがあるものです。

VUCAと言われる先の読めない時代に持つべき一番の「安心」は社会貢献できる…すなわちいつでも転職、起業できる自分であるための自己投資から生まれる成長の実感なのかもしれません。

特に「優秀層」と言われる人にこそ顕著な傾向であると感じています。

　人事、採用、マネジメントをはじめ、人間関係の困りごとを解決する連載第5回。「ホワイトすぎて若手がやめてしまう」という問題を前後編で考察する。前編の今回は若手の心理や価値観に焦点を当てて、原因を解き

15/04/2025

【LeComEnD研修最終回】

1年に渡り毎月登壇させていただきましたLeComEnD研修最終回を迎えました

LeComEnDは

Leadership
　-リーダーシップ
Communication
　-コミュニケーション
Engagement
　-理念浸透
Decision Making
　-決断力

をマネジャーに身に付けていただく体感型研修です

最終回はこれまでの学びを総振り返りしていただき、自らの組織における役割とリーダーとしてビジョン発表でした

緊張しながらも、それぞれの参加者がそれぞれの立場で、それぞれの言葉でビジョンを発表してくれました

お疲れ様でした！

#いつも3時のおやつを差し入れしてくださる気遣いにも感謝です

11/03/2025

組織マネジメント研修に登壇させていただきました。

1年間毎月違うテーマを積み重ねてリーダーシップあるマネージャーとしての成果発現を狙うプログラム【LeComEnD(リコメンド)】。

Leadership(リーダーシップ)
Communicat ion(コミュニケーション)
Engagement(理念の自分ごと化)
Dialogue(対話)

を身につけたリーダー輩出を目指し、組織文化にしていきます。

マネジメント基礎(セルフマネジメント)の回から数ヶ月。

マネジメントの範囲を自分から組織へ広げるためにに必要なスキルをディスカッションを交えて身につけていただきました。

ポイントはリーダーシップとマネジメントスキルの発揮と組織が同じ方向を向くための環境整備。

そして部下をコントロールしようとしないこと。

アメとムチで部下をコントロールしようとしても見ていない時には機能しません。

最近コーチングという名のもと、心理学やテクニックで部下をコントロールして「自走式組織」なるものをうたうプログラムを見聞きしますがうまくいくのか疑問です。

結果的に「出来る人」(=転職や起業出来る人)から辞めていくのではないでしょうか？

マネジメントは簡単ではありませんが、出来ないことはありません。

そんな再現性のあるフレームワークとディスカッション、実践の場を提供して参ります。

08/03/2025

２０２５年５月１日（木）より「小規模事業者持続化補助金」の受け付けが始まるそうです。

その他にも様々な補助金、助成金がありますのでチェックしてみてください。

そのまま申請も可能です。

https://shindan.jmatch.jp/writeup/?presm