株式会社ライフロール

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16/02/2022

2021年12月21日に実施した福島県教育庁県北教育事務所主催「令和3年度 地域でつながる家庭教育応援事業」における「企業内学習会」にて、弊社の取り組みが福島県庁のHPに掲載されました。

弊社代表・阿部の「社員が公私ともに充実した生活を送れるようにしたい。子育て真っ只中の従業員が家庭教育について学ぶ機会をもちたい」という想いと、
社員の「自分なりの子育てを頑張っているが、いろいろと迷うことがあるため、講師の話を聴いてみたい。いじめや不登校などの現状はどうなっているのか、我が子もいつそうなるか心配」という想いが合致したので実現できました。

現代の子どもたちを取り巻く状況や子育てに関する講話を聴くことができ、非常に有意義でした。

デスクワーク中心の企業は社員のヒューマンスキルをより発揮できるよう、デュアルディスプレイを導入してはいかがでしょうか。以下、記事から引用-------------------------デュアルディスプレイにする仕事時間短縮効果労働時間を、...
09/02/2022

デスクワーク中心の企業は社員のヒューマンスキルをより発揮できるよう、デュアルディスプレイを導入してはいかがでしょうか。

以下、記事から引用
-------------------------
デュアルディスプレイにする仕事時間短縮効果
労働時間を、1日8時間、1カ月20日間とした場合、
1日当たり :2時間半の仕事時間短縮
1カ月当たり:50時間の仕事時間短縮
1年当たり :600時間=25日間の仕事時間短縮

https://smart-investlife.com/202005/efficiency-of-desk-work/?fbclid=IwAR3F_f2vb2EYTDvaGYxM3Dc6qkS8cr9v_fQ0ZwJD1QonqzG_MkprxdEIv48

在宅勤務・テレワークで増えるダラダラ仕事。 しかし、仕事の価値は、かけた時間では決まらない。 いかに短時間で生産性、効率性を高めて仕事をするかが重要です。 デスクワーク仕事の生産性を上げ、仕事を効率化・・...

時として、変な意地や無駄なプライドは自分を狭めてしまうことがありますね。初めての事業やチーム作りは失敗が多く、最初からうまくいくものではないことがほとんど。そんなときに諦めてさっさと中止してしまうのか、「この失敗を糧にどうすればうまくいくか...
07/02/2022

時として、変な意地や無駄なプライドは自分を狭めてしまうことがありますね。
初めての事業やチーム作りは失敗が多く、最初からうまくいくものではないことがほとんど。そんなときに諦めてさっさと中止してしまうのか、「この失敗を糧にどうすればうまくいくか?」とリーダーが失敗を認めつつもチームメンバーと建設的な話ができるかどうかが問われるかなと。

https://www.dhbr.net/articles/-/8340?fbclid=IwAR2VHFqCtUG78DDpYmraj6Bm2CGsVp5v2gGBDnHxSuEgcMMiZyYRqc0kzjk

勇気あるリーダーの定義は、かつては肉体的に最も強く、最も攻撃的な人物だとされていた。しかし、これは弱肉強食の時代を生き抜くための理想像であり、現代に求められる勇気あるリーダーの姿とは明らかに異なる。…...

ドラッカーも、部下に働きがいを与えるために不可欠とされているのは①生産的な仕事、②フィードバック情報、③継続学習だと言っていますね。
05/02/2022

ドラッカーも、部下に働きがいを与えるために不可欠とされているのは①生産的な仕事、②フィードバック情報、③継続学習だと言っていますね。

ギャラップ社とアマゾンの調査によると、米国の労働者の48%が、技能訓練の機会さえあれば転職したいと考えていることが明らかになりました。世界経済フォーラム(WEF)のアジェンダからご紹介します。 こ

一倉先生のお言葉「赤字会社を救済するためには、社長の間違った考え方を捨てさせる『説得』こそ、瀕死の会社を救済するために最も急がなくてはならないことなのです」は本当にその通りだと思います。https://toyokeizai.net/arti...
03/02/2022

一倉先生のお言葉「赤字会社を救済するためには、社長の間違った考え方を捨てさせる『説得』こそ、瀕死の会社を救済するために最も急がなくてはならないことなのです」は本当にその通りだと思います。

https://toyokeizai.net/articles/-/505365?fbclid=IwAR3Qy4Q0AgYcLeVKHsgR0JBdAmKb8xwp6vGLsJx6Noj3sC64e3i3WuAe_6w

“社長の教祖”“日本のドラッカー”とも呼ばれた伝説のコンサルタント、故・一倉定先生は、著書の中でこのように述べています。一倉式環境整備とは、「規律・清潔・整頓・安全・衛生」であり、簡単に言えば、いら…

雇用保険料率の2段階引き上げが決定し、最終的(2022年10月)には労働者負担が0.3%→0.5%会社負担が0.6%→0.85%になるようですね。例として労働者負担額を賞与無しで計算すると、月収20万円の方は月の負担額が400円アップ→年間...
03/02/2022

雇用保険料率の2段階引き上げが決定し、最終的(2022年10月)には
労働者負担が0.3%→0.5%
会社負担が0.6%→0.85%
になるようですね。
例として労働者負担額を賞与無しで計算すると、
月収20万円の方は月の負担額が400円アップ→年間4,800円
月収30万円の方は月の負担額が600円アップ→年間7,200円
月収50万円の方は月の負担額が1,000円アップ→年間12,000円
月収70万円の方は月の負担額が1,400円アップ→年間16,800円
となります。結構な額ですね。

経営側は雇用保険料の会社負担額がこれと同じくらい上がることをよく覚えておきましょう。

https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUA31C8Q0R30C22A1000000/?fbclid=IwAR39rpZjjy8u4XpiDx-s0ct1_FL4wb9pMYc2U5lR07eeIxlY0_hEOvbQL_k

政府は1日、雇用保険料の引き上げを柱とする雇用保険法などの改正案を閣議決定した。いまは労使で賃金の計0.9%を負担する保険料率を4~9月は0.95%、10月~2023年3月は1.35%にする。新型コロナウイルス禍で枯渇した財源を手当...

相手に対する期待は「言わなくても気づいて欲しい」と願ってるだけよりも言葉で伝えた方が良いですね。そうすることで相手も承認欲求が高まり、期待役割も明確になります。https://diamond.jp/articles/-/293493?fbc...
01/02/2022

相手に対する期待は「言わなくても気づいて欲しい」と願ってるだけよりも言葉で伝えた方が良いですね。そうすることで相手も承認欲求が高まり、期待役割も明確になります。

https://diamond.jp/articles/-/293493?fbclid=IwAR2JvyuqpVS-nK2jB4xYtK7jdHytyjHaq2H9_rp3wXHy7dWwgxiJjx0oQUQ

サイバーエージェントは「2020年『20代の成長環境がある企業』ランキング」(エン・ジャパン調査)でも第4位に輝いています。 そんな会社で2005年から採用や人材育成のトップとして組織を活性化させてきた曽山哲人氏。 .....

相手に対する期待は「言わなくても気づいて欲しい」と願ってるだけよりも言葉で伝えた方が良いですね。そうすることで相手も承認欲求が高まり、期待役割も明確になります。
31/01/2022

相手に対する期待は「言わなくても気づいて欲しい」と願ってるだけよりも言葉で伝えた方が良いですね。そうすることで相手も承認欲求が高まり、期待役割も明確になります。

サイバーエージェントは「2020年『20代の成長環境がある企業』ランキング」(エン・ジャパン調査)でも第4位に輝いています。 そんな会社で2005年から採用や人材育成のトップとして組織を活性化させてきた曽山哲人氏。 .....

「リーダーが『組織の壁』になっていないか」という一文には強く考えさせられるものがありますね。
30/01/2022

「リーダーが『組織の壁』になっていないか」という一文には強く考えさせられるものがありますね。

『チームが自然に生まれ変わる』と『心理的安全性のつくりかた』それぞれの著者である李英俊さんと石井遼介さんによる対談シリーズも、いよいよ最終回となる。今回のテーマは「日本人のリーダーシップ」。日本企業の...

自分の収入、将来性、スキル・・・社会人10年目ともなれば迷うことは色々とあると思います。そしてその迷いへの答えは自分の中にあり、自分で出すものですね。
30/01/2022

自分の収入、将来性、スキル・・・社会人10年目ともなれば迷うことは色々とあると思います。
そしてその迷いへの答えは自分の中にあり、自分で出すものですね。

 新入社員のころに先輩たちがバリバリと仕事をこなす姿を見て、10年後の自分に大きな期待や憧れを抱いたことはないでしょうか。しかし、いざ自分が10年目になってみると、知識やスキルを積んできたからこそ新

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