株式会社パフォーミア・ジャパン

株式会社パフォーミア・ジャパン 採用・チームビルディング 世界24ヶ国にオフィスを有するグローバルチームの日本法人

皆さん、こんにちは。パフォーミア事務局です。今回は「チームビルディング研修(動画版)」リリースのお知らせです。弊社は、クライアントの皆さまへのメインサービスとして、「チームビルディング研修」を提供しております。この研修は、私どもの組織化と人...
05/03/2026

皆さん、こんにちは。パフォーミア事務局です。
今回は「チームビルディング研修(動画版)」リリースのお知らせです。

弊社は、クライアントの皆さまへのメインサービスとして、「チームビルディング研修」を提供しております。

この研修は、私どもの組織化と人材評価の知識とノウハウを包括的にお伝えするとてもユニークな研修ですが、それなりに時間のかかる対面形式の研修のため、時間、場所、費用などの面で、一部のお客様に二の足を踏ませてしまうことがありました。

そこで今回、リクルート/選考に絞って、動画だけで約11時間程度、その他の課題を含め、全体で20時間前後(経験値よって変動はあり)にまとめた動画研修を作成いたしました。

一人一人に専用のIDをお渡しし、各人が eラーニングのようにオンデマンドで自由に学んでいただける形式で、コストも抑えてあります。(料金は前払いで一名単位の請求になります)
https://performia.jp/work/price-list/

動画自体は、主題別に小分けになっていて、数分から数十分に分かれており、(コース自体を修了するまでは)大事な箇所は何回も見ていただくことができます。

システムを介して、エッセイを書いたり、ドリルもしていただき、ときどき、ZOOMで私ども担当者がフォローさせていただきます。

◆現在、適性診断サービス(弊社が評価アドバイスを行うサービス)をご利用中のお客様へ
この研修を受講いただければ、自社でパフォーミアのテストを評価ができるようになるので、今後、自由にコードを発行し評価ができる「ライセンス」を購入できるようになります。
(ライセンスを購入されれば、それ以降は一人当たりのテストの単価が現行より70%以上安く使えるようになります。)

◆すでにチームビルディング研修を受講されライセンスをご利用中のお客様へ
この知識を共有しておきたい面接官、業務を引き継ぐべき後任や部下がいらっしゃれば、この研修をご活用ください。

◆パフォーミアの導入をこれから検討している新規のお客様へ
メッセンジャーかHPのお問い合わせフォームよりご連絡ください。詳細に関して説明させていただきます。

よろしくお願いいたします。

皆さん、こんにちは。チームづくりのヒントとコツをお届けします。今回のテーマは、「やる気と意欲について」です。さて、私たちは今まで、さまざまな会社で、どんどん仕事を頑張って昇格していく人と、消極的になって去っていく人をどちらも見てきました。こ...
25/02/2026

皆さん、こんにちは。
チームづくりのヒントとコツをお届けします。
今回のテーマは、「やる気と意欲について」です。

さて、私たちは今まで、さまざまな会社で、どんどん仕事を頑張って昇格していく人と、消極的になって去っていく人をどちらも見てきました。

この差はどこからくるのか?それはやはり「生産性」が高いのか低いかの違いからくることががほとんどでしょう。

生産性が高い人は、周囲から必要とされるようになり、自己肯定感も高まりますが、生産性が低い人は、自分が貢献できていない、役に立っていないことをどこかでわかっていて、その場にいづらくなっていくからです。

そういう理由から、私たちは常日頃から「生産性こそが人材を選ぶ上での最も重視すべき要素」だとお伝えてしています。それはいつの時代でも通用する不変のデータです。生産力こそが、アイデアを現実の成果に変える能力の指標だからです。

ただし、生産性を見ていく上で欠かすことのできない大事な要素がもうひとつあります。それは「やる気」と「意欲」です。

例えば、もしある人材が、特定の職務を遂行できる資質を持ち、実際にその仕事を引き受けられるとわかっているのに、「やる気」や「意欲」に欠けていたらどうでしょうか?私たちには何もできることがありません。

逆に、最初は知識も経験もなく、資質に欠けて見える人でも、「やる気」や「意欲」があれば伸びてきたりしますよね。

「やる気」や「意欲」こそが、今いる場所からさらに前に進むための原動力となるのです。

というわけで、候補者の「やる気」と「意欲」は非常に重要な指標となります。決して軽視すべきではありません。

今回のヒント:候補者の「やる気」や「意欲」をよく観察してください。選考プロセスの中でそれらを試すことを恐れてはいけません。

例えば、候補者に経歴照会先を提出してほしいとか、元上司に了承をとってほしいと依頼し、その反応を見ることでも、「やる気」や「意欲」が判断できます。

「はい、やります!」という人もいれば、すごく嫌そうな顔をして、辞退してくる人もいるでしょう。

もちろん理不尽なことを要求するのは論外ですが、もし最初からこちらの要求に前向きに応じようとしない人を雇ったら、その後一緒に働いてどうなるのかはだいたい想像できますよね…

「やる気」や「意欲」については、学ぶべきことがもっとたくさんあります。それについてもっと知りたいですか?もしそうであれば学ぶのは今かもしれません。
https://performia.jp/work/evaluation/teambuilding/

皆さんのチームが、生産的で、かつ、「やる気」と「意欲」のある人材で構成されることを願っています。

最後までお読みいただきありがとうございました。

photo by <freepik.com>

皆さん、こんにちは。チームづくりのヒントとコツをお届けします。今回のテーマは、「リファレンスチェック(経歴照会)の重要性」です。さて、本日は、とある中小メーカーで営業部長を採用しようとしたケースについて採り上げたいと思います。このポジション...
25/12/2025

皆さん、こんにちは。
チームづくりのヒントとコツをお届けします。

今回のテーマは、「リファレンスチェック(経歴照会)の重要性」です。

さて、本日は、とある中小メーカーで営業部長を採用しようとしたケースについて採り上げたいと思います。このポジションの人を雇うことは、この会社にとっての緊急課題の一つでした。

そこの役員たちは、新しいマーケットへの展開、チームとの協働、そして社風に馴染める人材を探していました。そこへ営業管理職で20年の経験を持つ候補者が応募してきたのです。面談後、経営者は「理想的な人材がきた!」と期待をふくらませ、自分たちのビジネスを次の段階へ導いてくれる人だと確信していました。

しかし、念のため、生産性や過去の実績、モチベーション、そして直近2社からのリファレンスを確認するようにアドバイスしました。

結果はどうだったか?

残念ながらその結果は芳しくありませんでした。候補者は勤勉に見えるものの、実際には他人の成果を自分のものにしたり、自分の利益のためだけに動くタイプで、元同僚たちは「二度と一緒に働きたくない」と口を揃えて言っていたのです。

役員たちは信じられない様子だったので、最終的に「具体的な事業計画を作る」という課題を与えてみました。すると…その結果も全くもって期待外れでした。提供された情報をそのまま見栄えよく作り替えただけで、新しい提案は何一つなかったのです。

今回のヒント
リファレンスチェックを正規の選考プロセスのステップに組み入れましょう。できれば1人だけでなく、2名以上の前職の関係者から確認を取ることをおすすめします。

その理由はいくつもあります。

リファレンスチェックの本来の目的は、面接だけでは見えない候補者の素性を第三者に聞いたり、経歴詐称を未然に防ぐことですが、最近は、それ以外にも知っておくべきことがいくつも加わってきています。

例えば、ちょっとした不満や待遇の問題からすぐに辞めたり転職を考える人も増えてきており、退職代行サービスを利用していたり、残業拒否、いわゆる「リベンジ退職」をするなど、ひと昔前にはあまり見られなかった現象も目立ち始めています。

今の日本は全般的に人手不足で、完全に売り手市場です。候補者や転職者が優位な立場にあるため、「何かあってもすぐ転職できるからいいや」という風潮が一部で広がりつつあるため、以前の職場での働きぶりに加え、退職理由や辞め方なども注視すべきポイントになってきています。

もちろん、これからの時代、企業側も環境の変化に合わせていかなければ生き残れません。しかし、いくら人手不足だからといって、質の低い候補者に門戸を開いたり、生産性の低い人材に引きずられるのは間違いです。

本来、雇用され報われるべきは、一生懸命に働き、生産性を高められる人たちです。そして、採用においては公平かつ毅然とした態度で人材の質を見極めなければ、必ず痛い目を見ることになります。

だからこそ、これからの時代、リファレンスチェックは極めて重要になってくるのです。

リファレンスチェックのやり方が分からないですか?もしそうであれば、それについて学ぶのは今かもしれません。
チームビルディング研修

リファレンスが、皆さんの正しい判断の助けとなることを心より願っています。

最後までお読みいただき有難うございました。

photo by katemangostar<freepik>

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