輝きクリエイティブ

輝きクリエイティブ 経営者専門カウンセラー
輝きクリエイティブ 代表
中本 明宏 です。

【行動・実行・実践の違いとは】   624輝 ゴミを拾い始めた動機は不純だったと言える。①自身の「メンタルヘルスを期待」して②『すごいですね』と評価を貰いたくて③「ゴミ拾いの素晴らしさ」を体感したくて つまり正直に言うと、60%以上は「自分...
24/04/2026

【行動・実行・実践の違いとは】   624輝
 
ゴミを拾い始めた動機は不純だったと言える。
①自身の「メンタルヘルスを期待」して
②『すごいですね』と評価を貰いたくて
③「ゴミ拾いの素晴らしさ」を体感したくて
 
つまり正直に言うと、60%以上は「自分のため」
に始めたものだった。
 
動機が不純だと実際にやってみると分かる。
「人目がとても気になる」
「気恥ずかしい」
「ゴミを捨てた人に腹が立つ」
そんな感情が芽生えてしまう。
 
だからこっそり早朝や夕暮れなどなるべく
人目につかないような時間帯から始めた。
見てほしい、けど見られたくない。
動機が自己本位だと求めるものもチグハク。
 
 
しかし、「継続は力なり」とは真理だった。
続けて行くことで自分と向き合い、氣づき、
磨かれて行くことができた。
 
結果、どうなったかというと
『人目が全く気にならなくなった』。
もしゴミ拾いをしている私を誰かが見て、
(あの人偽善者だな)
(これ見よがしにやっている)
とか感じたとしても、それはそれ。
「私の問題ではない」のだ。
 
始めた当初の評価を気にした動機から離れ、
純粋に「良きことをすること自体が目的」
になってきている。
 
 
ふと思い出した。
静岡県磐田市で研磨業を経営されている、
鈴木博久社長の言葉を。
 
『行動と実行と実践の違いがわかる?』
 
わからなかった。答えられない自分。
鈴木社長は続けられた。
 
『行動とは何も考えずともやること』
 
『実行とは目標を添えた行動のこと』
 
『実践とは心を込めた実行のこと』
 
『最初は親や先生、上司から言われて、
その意味も分からず、納得も低いまま
とりあえずやってみる。そして目的や
目標が伴った実行に変化し、ついには
心を込めた実践になる。』
 
『でもやがてそれが常態化し自然になる。
それはもう行動である。なので最初に
人様から言われて何も考えずにする行動と
自ら努力の末に無心で行える行動は
その意味も価値もまるで違うんだよ』
 
 
深い。鈴木社長の言葉を分かりやすく
図にして見たのが下記のもの。
 
そういえば、最近のゴミ拾いは
心身の健康や、地球環境の美化すら
考えていない。ただやらずにおられない。
だからやる。その方が自然。
 
人生、やってみてわかることばかり。 
人生、続けて見てわかることばかり。
人生、捧げ尽くさねばわからないことばかり。
 
面白いなぁ、と空き缶を拾いながら
またひとつ氣づいた気持ちの良い朝だった。
 
 
◎今日のひとこと◎
 
 継続の本質とは、物事の本質に触れて
 結局「自己信頼」に至ることなのだろう。

  中本明宏(輝きクリエイター)

【見透すために必要なあり方】    623輝 ある高校の教諭。本当の教育とは何かを模索しつつ、ご自身の教育方針、スタイル、行動を変えてこられた。かつては良かれと体罰をしたり、自分が正しく生徒は間違っているというような押さえつける教育を是とし...
02/12/2025

【見透すために必要なあり方】    623輝
 
ある高校の教諭。
本当の教育とは何かを模索しつつ、ご自身の
教育方針、スタイル、行動を変えてこられた。
かつては良かれと体罰をしたり、自分が正しく
生徒は間違っているというような押さえつける
教育を是としていた時もあったという。
 
お悩みの末、ご縁があって私のセッション。
素晴らしい会合で知り合った方で、私の方が
(彼とは絶対に連絡先を交換せねば…)と何故か
心が騒いで仕方なかった方だった。
 
オンラインでお互いの自己紹介。その後雑談から
セッション開始。今回はその方の開花のために
全勢力を注いだ。
 
その方がご自身で気づいていない「声なき声」を
丁寧に言語化し、その未来を見透してお伝え
したところとても驚かれた。
 
『ヤバイ!あっきいヤバイ!さっきから
鳥肌止まらん!その通り!実は本当に
自分がしたいのはそれ!なんで分かるの⁉︎』
 
 
実はこれは「分析」ではない。
「想像」でも「ヤマ勘」でも「願望」でもない。
「提案」や「説得」や「アドバイス」でもない。
私自身の経験や価値観の押し付けでもない。
 
実は最近のセッションで意図して行うのが
「終始“空”であること」。
 
こちらから予め結末を想像・想定したり、
落とし所を用意したり、誘導するような
ことを「一切放棄」する。
 
かといって何もしないわけでは無く、
こちらの「あり方」を静謐に整えている。
 
①意図をして「空(くう)」の状態にする
②クライアントの良き未来を信じ切る
③自然と観えた映像をお伝えする
 
それでびっくりするくらい喜ばれるのだ。
セッション前に結論を用意したりしない。
ご本人の本音、その流れをそのまま大切に
聴き切る先に自然と「わかって仕舞う世界」。
そこを観に行く。
 
 
この逆をやると失敗する。例えば
❶欲得、自我、主観で準備する
❷クライアントに自分の力を誇示する
❸自分の経験から生み出した提案
 
そんな自分本位な小さなことをやって
物事がうまく行くはずがない。それは
二宮尊徳の「たらいの水」で例えるなら、
必死で我が方にと水を掻き寄せつつも、
水は左右に逃げていくことと似ている。
 
 
この「空(くう)」であるには最初の頃は
とても「勇氣」が必要だった。何故なら、
予め回答を備える、予定調和、落とし所、
それらを用意する方がこちらとしては
安心だ。それをしないのだから。
 
これは今になって分かるが
【より大きな大自然の力を信じる】ことで
【今の自分を遥かに超えていく】実践。
 
小さな自分が理性や自我でできる事など
たかが知れている。それよりも目の前の
クライアントの存在、ご先祖、今までの
全ての想い丸ごと「然り」と全肯定する。
 
その結果不思議と「場」が味方になる。
クライアントの本音が浮かび上がる。
クライアントの輝きが映像になる。
それをそのままお伝えするだけ。
 
『すごいな!あっきいすごいわこれ!
今日めちゃめちゃスッキリした!!!
本当に有難う!!! これは妻に伝える!!!
妻は僕にとって最高のメンターなので!』
大感動、感涙、爆笑、嬉々として彼は
“望んでいた未来”に向けて発進した。
 
こちらこそ笑顔を有難う。
しかも澄んだ志の彼のお役に立てて、
本当に嬉しかった。
彼は化ける、間違いなく。
 
 
さて、その後別のクライアントからは
逆に驚かされる体験をいただいた。
それについては近々報告させていただく。
 
予想を遥かに超えた結末を喜んで紡ぐ。
 
 
◎今日のひとこと◎
 
 捨我得然とは己を粗末にせよという
 意味ではなく、小さな我欲を超える
 世界にこそ核心があるということ。
 自他ともに心底大切にしないと
 到達できない世界がそこに。

【本から学ぶか、人から学ぶか】  622輝 皆さんには心から尊敬する方は居ますか?私には複数の「師匠」と呼ぶ存在が居ました。心の指針を明確にしてくれた方。聞く極みを見せてくれた方。困難で勇氣をくださった方。命をかけて私を育ててくださった方。...
06/11/2025

【本から学ぶか、人から学ぶか】  622輝
 
皆さんには心から尊敬する方は居ますか?
私には複数の「師匠」と呼ぶ存在が居ました。
心の指針を明確にしてくれた方。
聞く極みを見せてくれた方。
困難で勇氣をくださった方。
命をかけて私を育ててくださった方。
命をかけて私を産んでくださった方。
数えきれない「師匠」と出会って、別れて、
今の私があります。
 
一方で皆さんには人生を変えた「書物」は
ありますか?私自身は影響を強く受けた本が
複数あります。
人生の生きる術を学んだ本。
偉人の足跡に触れる本。
目から鱗の人間心理の本。
仕事上の技術・技巧を学んだ本。
宇宙や自然科学を解いた本。
哲学や真理を探究した本。
新しい見識は物の見方を豊かに変えてくれ、
判断軸をアップデートしてくれます。
 
人様によっては「本から学ぶことが多い」方と
「人から学ぶことが多い方」に分かれるでしょう。
私は今回、その特性や“明確な区分け“について
分かりやすく説明された「書籍」と出会ったので
そのまま転載します。
 
 
「心身統一合氣道会・会長挨拶」より一部抜粋
 情報化社会の現代においては、「師弟関係で学ぶ意義」が問われています。わざわざ面倒な人間関係に身を置いて、何年もかけて修行などしなくても、インターネットから情報を得られるから無意味に見えるのでしょう。
 「やり方」においては確かにそうです。同じ内容であれば、誰から(何から)学んでも同じことです。やり方は短期間で効果的に学習すべきで、徒に時間をかけても意味はありません。
 「あり方」は人から人へ伝わるもので、誰から学ぶかが最も重要です。日常の一挙手一投足から感じ取るもので、だからこそ、師匠と同じ時間を共にすることが大事だったのです。内弟子修行という仕組みは、そのためのあったのでしょう。それなのに私は当初、やり方ばかりをみていたのですから、「何も見ていない」と言われても当然です。
 より大きな視点で言えば、やり方を受け継ぐだけでは継承したことになりません。やり方が同じでも、あり方が異なれば「似て非なる物」に変質してしまいます。時代の変化や技術の革新によって「やり方」は柔軟に変化していくものですが、「あり方」は常に変わらず、それを受け継ぐことが継承だと私は考えています。
 だからこそ私は常に在り方という原点に立ち返っています。
    会長・藤平信一氏
 
 
なるほど、分かりやすく人から学ぶ真の意義は
「あり方」の伝承であると解いておられます。
この「あり方」は文章化を試みると膨大であり、
また言語化が難しい側面もあるものです。
「見取り稽古」なるものが存在する所以です。
 
では本から学ぶことと、人から学ぶことは
何がどう違い、どちらが優位なのか?
その特性の違いをまとめてみましょう。
 
本からは「やり方」を学ぶ
人からは「あり方」を学ぶ
 
やり方↔︎あり方
知性↔︎感性
技術↔︎理念
果実↔︎根元
流行↔︎不易
営↔︎経
横糸↔︎縦糸
健やか↔︎康らか
 
これらはどちらか一方が重要という
ゼロか百かではなく、両方が必要で、
両方が双方に影響を及ぼしあう関係。
ただし「順序」としては「あり方が先」
であると思います。根のない花が無い
という姿形で大自然が示しています。
 
しかし、今回の氣づきが「書籍から」
得られたという点もまた面白く、
やはり双方が影響を及ぼしあうもの
だという点でどちらも必要なのです。
その特性の違いを自覚し、大切な
仕事を、家庭を、人生を輝かせて
参りましょう。
 
 
◎今日のひとこと◎
 
 本からは教化、人からは薫化。

【減らない贈り物】        621輝  アップル社のスティーブ・ジョブズから始まったと言える、経営者自身が自社を“プレゼンテーションする文化“。図らずも組織のトップの「伝える力」を必須とされる時代になりました。 今日はプレゼンが上手な...
19/10/2025

【減らない贈り物】        621輝
  
アップル社のスティーブ・ジョブズから
始まったと言える、経営者自身が自社を
“プレゼンテーションする文化“。図らずも
組織のトップの「伝える力」を必須とされる
時代になりました。
 
今日はプレゼンが上手な方とそうでない方を
比較して、その秘訣を詳らかにします。
 
 
◎プレゼンテーションの上手い人
【参加者の思考を支援する話し方】
・時間配分の説明
・全体構造→部分構造→仔細
・手元資料かスライド資料か誘導
・適切なQ&Aを数回差し込む
・大事なところは何度も伝える
・豊かな表現力
・説明者とファシリテーターを分ける
・聞き手の反応を常に見取る
 
これは「聞き手への関心の有無」が根幹。
喜んで欲しいとの情熱が先、テクニックは
後です。結果として「自然と伝わる」ので
聞き手も「良い時間だった」と感想を抱きます。
 
 
◎プレゼンテーションが下手な人
【自分自身の完成度を優先する話し方】
つまり上の逆です。
・長々とした謝辞
・いきなり具体的な説明
・聞くべきか見るべきか聞き手が混乱
・一方的に話し続ける
・枝葉と幹の話に起伏が無い
・話し手がスライドや手元ばかりに目線
・聞き手の反応に意識が無い
 
これは「話すこと自体が目的化」が原因。
こういうタイプの話し手はプレゼンを終えて
(終わった〜!)と自己満足か自己安堵の世界に
どっぷり浸かりがちです。
 
 
これは私自身の過去の反省を踏まえてのこと。
「一体誰のために、何のために貴重な時間を
頂いてプレゼンテーションをするのか」
が腹に入っていればぶれません。
 
熱意や言葉は与えても減らぬもの。
それをいつ、誰に、どうやって、なぜ贈るのか
それも、あなたの人生の華麗な選択です✨
 
 
◎今日のひとこと◎
 
「深くて、強くて、温かい方が、常に勝る」

【私たちの限りある時間〈後編〉】   620輝 「真の宝物とは、金銀財宝の類ではなく あなたに寄り添って応援してくれる友のこと」  ある喫茶店。予想以上の渋滞で待ち合わせの時間に遅れて私は焦っていた。急いで店内に入ると既に笑顔のAさんが。 ...
03/10/2025

【私たちの限りある時間〈後編〉】   620輝
 
「真の宝物とは、金銀財宝の類ではなく
あなたに寄り添って応援してくれる友のこと」
 
 
ある喫茶店。予想以上の渋滞で待ち合わせの
時間に遅れて私は焦っていた。急いで店内に
入ると既に笑顔のAさんが。
 
私が信頼し、尊敬し、サービス精神旺盛の
努力家、勉強家。真剣さとちゃめっ氣が
同居する人間性が人を惹きつけて止まない。
 
そんなAさんに相談を持ちかけた。
いつもは「人様の声なき声を聴く」立場で
自分自身の声なき声を聴くのは下手な私。
 
Aさんは私のペースを尊重してくれ、
うなづいて聴いてくれながら、時折
ご自身の経験談とその学びを披瀝される。
 
一言一言にエールを感じ、私の心をグイグイ
揺さぶる。
 
Aさんのお話の中の
「心底、どうしたいのか」
「人も“旬“があるんだよ」
「もうそろそろ」
「あなたのままでついて来てくれる人」
という言葉が私の心を洗ってくれた。
 
私たちの限られた時間。貴重な時間。
誰と過ごすか、何をするか、何を目指すか、
どう感じるか、それが人生だとAさんは
話すことで懸命に諭そうとしてくれた。
 
その“想いから出る波”が余計な雑念を
洗い流してくれた結果、
『誰かが自分を粗末にするのは、
自分が自分を粗末にしている鏡』
だと氣づいた。
 
 
そうか。折り返し地点は過ぎている。
ならばこそ反面教師からは自らを律し、
会いたい人たちと長く過ごすことこそ
私たち全員に共通する天命なのではと。
 
体裁、世間体、権威、損得より
素直、愛情、敬意、憧れで行こう。
  
Aさんはご自身の長い苦難の末にやっと
たどり着いたすっきりサッパリした境地
から見える風景を伝えてくれたのだ。
 
“最善の旬“を共有できたことに感謝。
「限りある時間」を幸せに生きるには
「限りなく素直」である必要があるのだ。
 
本当に有難い。いただいた恩は
恩返し、恩送りが大人の務め。
清々しい背中を見せて笑っていこう。
Aさん有難う。
 
不思議と前編での書籍とAさんが
伝えてくれたことが同じだった。
これは天からの“印”なんだろう。
ということはこれを伝えねば。
 
皆さんの人生に何か良い影響があれば
こんなに嬉しいことはありません。
 
 
 
◎今日のひとこと◎
 
「どうやって荷物をたくさん持つかでなく
どの荷物を下ろすかがよほど大事だよ」
 
      Aさん(慈愛活動家)

【私たちの限りある時間〈前編〉】   619輝 「良い本ってどんな本ですか」と聞かれたら何て答えるだろうか? 個人的には「それまでの根本を覆し、読者に知的興奮を与える新たな真理を提示するもの」だと思っている。 そういう意味では久しぶりに見応...
03/10/2025

【私たちの限りある時間〈前編〉】   619輝
 
「良い本ってどんな本ですか」
と聞かれたら何て答えるだろうか?
 
個人的には「それまでの根本を覆し、読者に
知的興奮を与える新たな真理を提示するもの」
だと思っている。
 
そういう意味では久しぶりに見応えのある
素晴らしい本と出会った喜びと、内容が
おそらくこれを読んでいただく方々にも
とても有用だと感じたので久しぶりに書評と
その氣づきを書きます。
 
 
『限りある時間の使い方』
オリバー・バークマン著
かんき出版
 
「人生はたった4000週間」というスタート。
てっきり「時短テクニック本」だと思って
買ってみたが全然違う。むしろ今までの
時間効率化のためのノウハウ本をすべて
捨ててしまえと過激に宣る。
 
その理由は「そもそも私たちは為すべき
ことが多すぎること」に問題の真因があり、
「タスクをゼロにするなんて不可能だし、
それを追求すると不幸になる」という
喝破が拍手喝采なのだ。
 
つまり「私たちはすべてをやり切れない
という罪悪感」から解放してくれるのが
この本の醍醐味であり、読者に支持される
一番の魅力。
 
ビジネスパーソンなら買って後悔はしない。
有名書店なら必ず在庫があるから、まずは
手にとって読んでみて欲しい。なるべく
Amazonではなく日本の書店を応援しよう。
 
さて、「限られた時間をどう使うか」という
もう一つの示唆を、ほぼ同時期に偶然に
私に与えてくれた方との出来事を後編に。
 
 
◎今日のひとこと◎
 
私たちは「機会を逃すことへの恐怖」より
「見送る喜び」を見出すべき時なのだ。
 
 オリバー・バークマン(英国/ジャーナリスト)

【疑心のゆくえ】          618輝 「あなたは快適と不快、どちらが好き?」と聞かれたら誰もが即答できるだろう。全人類、誰もが幸せでありたいからだ。ではあなたが働く職場はどちら寄りだろう?  経営者または管理職などの組織の長が倫理的...
09/09/2025

【疑心のゆくえ】          618輝
 
「あなたは快適と不快、どちらが好き?」
と聞かれたら誰もが即答できるだろう。
全人類、誰もが幸せでありたいからだ。
ではあなたが働く職場はどちら寄りだろう?
 
 
経営者または管理職などの組織の長が
倫理的であるか否かと業績は関係あるか?
「Yes」。これは数多くの論文で「正の相関」が
あると結論づけられている。
 
  
◎なぜ倫理観が高い企業は業績が伸びる?
 ①信頼の社風が醸成される
 ②従業員の健全なパフォーマンス向上
 ③短期的利益より長期的信頼を優先させる
結果、不正を良しとせず、顧客と良い関係を
作ることが企業文化となり、風通しの良さ、
結束力の強さ、エンゲージメントの高さに
繋がるためだ。
(事例:伊那食品工業(株)/パタゴニア)
 
◎なぜ倫理観の低い企業は業績が下がる?
 ❶不正行為と他責の横行
 ❷社会的信用の破綻
 ❸士気の低下と離職率の上昇
結果、数字さえ上げれば何をしても良い
という企業文化が取引先へのハラスメント、
従業員同士の疑念の醸成を生む。経営層には
イエスマンが取り巻き、リスクへの警告を
発し合わなくなるため衰退への道を辿る。
(事例:(株)神戸製鋼所/日産自動車(株))
 
 
◎ある企業で起きたこと
仮にZ社とする。上場企業で地元では
名を知らぬ人は居ない。ただし評判は
かなり悪く、ブラック企業として有名
とのこと。
 
Z社の内部事情が外部の掲示板や転職
サイトにかなり具体的に流出。事態を
重くみた経営層はある決断をする。
 
(皆さんが経営層ならどう動きますか?)
 
 
 
Z社はなんと「内部犯」を見つけるため
『管理職の社内携帯電話を抜き打ちで
全員検査する』という行動に出た。
 
管理職が突然招集され、一人ずつ
社内携帯のメール画面、ブラウザを
チェックされたという。
 
その後どうなったか?
信頼関係が崩れ、人材流出が加速。
それまでは業界の先駆者的な発展を
して来たものの、革新性が無くなり、
利益率の低下、不祥事の発生など
悪い話題に事欠かないようになった
という。
 
 
◎誰のため・何のため
 
全ての組織には「存在理由」がある。
理念やミッションとも言う。
Z社のような組織はその理念が
・そもそも志が低い
・理念が無い
・理念が形骸化
といういずれかの事情があるはずだ。
 
本来なら経営層がここに危機を感じ、
対策をとるべきなのだが、近視眼だと
「今だけ金だけ自分だけ」が至上なので
短期的な数字以外の長期的なリスクを
放置、または気がつかない。
 
もう一度言う。
「全人類幸せでありたい」のだ。
そこから離れた組織体の末路は
小学生でも分かる。
 
立派、初心、公明正大、利他、使命、
「お天道様に恥ずかしくないよう」。
日本に創業100年を超えた企業が
多いのはそこを目指して来たからだ。
 
豊富なお金が働く人の幸せに直結
するよう、経営層は凛と背中を見せて
高め合う姿を見せねばならない。
 
 
◎今日のひとこと◎
 
創業時の謙虚さを、夢を、
成し遂げたい世界を今一度。

【生きる上で最も大切なこと】   617輝 「もう辞めてやる!」と何度も思った。「理不尽すぎるだろ!」と心が揺れ動いた。「こんなことやってる場合か?」と自問した。 金沢市北倫理法人会の専任幹事という任務。2年間の任期を終えて満了することが出...
31/08/2025

【生きる上で最も大切なこと】   617輝
 
「もう辞めてやる!」と何度も思った。
「理不尽すぎるだろ!」と心が揺れ動いた。
「こんなことやってる場合か?」と自問した。
 
金沢市北倫理法人会の専任幹事という任務。
2年間の任期を終えて満了することが出来た。
役員・会員の皆様のご尽力あってのこと。
深い感謝と共に今回は端的に「得たこと」を
ここに書き記す。
 
①苦難にこそ本当の自分が出てくる
本来なら絶対に見たくない自分自身の
「格好悪い」
「情けない」
「恥ずかしい」
「ドロドロした気持ち」
などの「弱い自分」と対面せざるを得ない。
だがそれが良かった。順風満帆ならば
見る必要もない、出会う機会もない自身の
負の側面と対峙することこそ苦難の報酬。
 
②結局自分自身に問い続けるしかない
人様からのアドバイスは貴重。
だがアドバイスとは
「浅い思考領域に入る」
「受け取る余裕が必須」
「相手の価値観から生まれる」
ものだからだ。
結局、結末は自分で决めなくてはならない。
決断の応酬は器を広げてくれる絶好の機会。
 
③削ぎ落とした後に残るものが真価
苦境の自分にどれだけ寄り添ってくれるか、
自分以上に自分を信じてくれるかという
そんな絆の人が「自分が真摯であれば」
絶対居てくれる。
「可能性への信頼」
「いつも自分ごと」
「核心を突く諫言」
想像以上に余計なものを抱えている時、
その渦中では氣づかないことばかり。
そこを突破して来てくれる人から受けた
恩は一生忘れない。その価値を今度は
誰かにお返ししようと「恩送り」の決意が
刻まれる。
そこには清々しい自分が。
 
 
自分の、人様の、世界の可能性を
絶対に諦めないこと。
だから大切なことは基である
「自分の行動を信じ切る」意志。
これが人生で最も大切。
 
自信とは成果への確信ではなく、
行動を確信している状態だとすれば
自分に聴きながらやってみるだけ。
ハードルが下がり、一歩が踏み出せる。
 
  
9月。新しい挑戦を辞めない。
むしろ重役が去り、身軽になればこその
新しい挑戦を始める。その後ろ姿が
誰かの希望になると信じて。
 
偉人が遺してくれた通り、
苦難は幸福に至る門でした。
より強く深く、身軽に、温かく
万人に寄り添えるための鍛錬でした。
今までと、これからに心から感謝します。
 
解き放たれた自分が何をしでかすか。
望む未来は今ここに、マインドに既に
実現させていると刻み、駆け上がります。
 
 
◎今日のことば10連打◎
  
「逆境が人を賢くする」
   ウィリアム・シェイクスピア(劇作家)
 
「ダイヤモンドは、磨かれなければ光らない」
  T・ルーズベルト(第26代米国大統領)
 
「人生に失敗がないと人生を学ぶことができない」
  ジョン・レノン(ミュージシャン)
 
「雨が降らなければ、虹は出ない。」
  ギルバート・ケイス・チェスタートン(作家)
 
「挫折はあなたを成長させるための最高の教師」
  アルフレッド・テニソン(詩人)
 
「人間は、逆境の中で初めて
 自分自身が誰であるかを知る」
  ヘルマン・ヘッセ(作家)
 
「つまずく石も、道しるべ」
  宮本武蔵(剣術家)
 
「困難に遭遇すると
 人は、自分が思っていたよりも
 ずっと強いことに気づく」
  ジェームズ・バリ(『ピーター・パン』著者)
 
「人間は、嵐の中で育つ木のようなものだ」
  トーマス・カーライル(思想家)

「苦しみなくして栄光なし」
  エジソン(発明家)

【至宝のありか】(後編)  616輝 「表現」とは、自分自身が外の世界とのきっかけを作るための「処し方」です。どんな処し方をするかは、・相手や対象が誰か・自分の価値観は何か・その時のTPOの影響で変わります。  さて前編の続きです。表現力が...
27/08/2025

【至宝のありか】(後編)  616輝
 
「表現」とは、自分自身が外の世界との
きっかけを作るための「処し方」です。
どんな処し方をするかは、
・相手や対象が誰か
・自分の価値観は何か
・その時のTPOの影響
で変わります。
 
 
さて前編の続きです。
表現力が乏しいと言われる、大会本番まで
なんとか自己表現を最高のものに仕上げたい、
そんなFさんのご要望でした。
 
練習で試しにポイントごとにアドバイスを
行ってもさほど改善されない。これはある程度
想定内でした。表現を縛り付ける「何か」が
Fさんの潜在意識の中にあるのです。そこに
触れぬまま、表現力を上げるのは、ブレーキを
踏んだままアクセルを踏むようなものです。
 
私は「北風と太陽」作戦で行くことにしました。
 
 
◼️北風の役割
 
伺うと、幼少期にお母様の躾が相当厳しく、
Fさんの自由を縛る、というか「道はこれ」と
選択肢をお母様が決めてしまうことが常態化
していたようです。
 
ここに触れねばなりません。幼少期の心の
傷・痛み・悲しみを「抱き包み赦す」のです。
オンラインでの画面越しに丁寧にFさんの
想いを聴きました。どんな想いも全て肯定し
明るい未来をまず私が信じ切り、波長を
合わせて深く温かく聴きしました。
 
Fさんは涙を流されて、今までの経緯と
本音、感情と氣づきを受け止めました。
セッションで「温かな涙が出る」のは、
一番大切な自分自身の想いを置き去りに
してきたことに氣づくからです。
 
ご自身を抱きしめるように、まずは
その痛みを受容されました。ここに
触れるのは勇氣が必要であり、一旦は
痛みが伴います。しかし最良の伴走者が
居ることで、初めて深い想いに自力で
触れられるのです。
 
 
◎太陽の役割
 
次はいよいよ、Fさん本来の表現を
取り戻す番です。これについては
私はある確信がありました。それは
「画面越しではなくリアルでお会いし、
かつてあがり症で悩んでいた私自身が
突破してみせた波動を贈るしかない」
というものでした。
 
どうしてもデジタルの世界は容量を
圧縮するために聞こえない周波数の
音をカットし、動きもカットします。
 
結果、とても大切な表現者としての
「音」と「熱量」もカットされるのです。
これはお会いして実際の“波動“を
プレゼントするしか無いと思いました。
 
実際に山口県まで出向き、
・大会の参加者、審査員の想い
・Fさんの幼少期から現在までの想い
・会場を揺らすくらいの信念の発露
をやってみせることにしました。
 
大切なのは私の表現を伝えるのではなく
発信者である「Fさんらしさ」を活かし、
受信者である「参加者・審査員」の
心の琴線を揺らすことから逃げない
ことです。
 
練習会場全体がビリビリと揺れるくらい
私はFさんの心の奥底に響くように
実際に演じてみせました。これは
思考やテクニックではなく、直接
「共感波動のコピー」のようなものです。
 
情熱&言葉&全身でダイレクトに
Fさんに届けるものです。
 
そして最後に、Fさんに自分でできる
ある課題をお伝えしました。
 
 
そして大会直前、最後のオンラインでの
練習会で私は大変驚きました。
「表現力に乏しい」と悩んでいたFさんは
見違えるほど大胆に、熱量を持って、
ご自身の使命に忠実に「送り手」として
ただただ伝えたいことを表現できて
いたのです。
 
私がお伝えした課題も、ちゃんと実践
してくださっていたようです。これなら
全く問題ないと、私はFさんに最大限の
賞賛を贈りました。
 
 
迎えた大会当日。
私は会場にはいませんでしたが、それでも
私からの信念を送る行為をしました。
セッションを受けた方にだけの特典ですが
大好評の「決め手」があるのです。
 
Fさんのプレゼンテーションが終わって、
しばらくしてから「地区大会を無事突破」
と連絡が入りました。
 
分かっていたこととはいえ、本当に嬉しく
Fさんの大健闘を心から讃えました。
 
 
北風と太陽。
リアルでの練習。
自分でできる課題。
そして最後の念押し。
出来ること全てを行った結果、Fさんは
見事地区大会を突破されたのです。
 
Fさんにはどうしても横浜での本大会で
伝えたいことがあります。すでに意識は
そこに移っておられます。素晴らしい✨
 
Fさんが自己革新されたように、更に
私自身も更に市場最高の自己革新で
またFさんをお支えするつもりです。
 
今回の実話が皆様に響きますように。
Fさんおめでとう!!!
 
 
 
◎今日のひとこと◎
 
人は出会いで変わる。
でもそれは「絶対変わる」という決心と
「絶対大丈夫」という信頼の相互の賜物。
成長はいつの時代も幸福の母。

【至宝のありか】(前編)  615輝  「大勢の人前で話すのは好きですか」 そう聞かれたらなんて答えますか?どんな思いが芽生えますか?それは心地良いものですか?心苦しいものですか?  かつての私はスピーチ、プレゼン、司会進行など大嫌いでした...
30/07/2025

【至宝のありか】(前編)  615輝
  
「大勢の人前で話すのは好きですか」
 
そう聞かれたらなんて答えますか?
どんな思いが芽生えますか?
それは心地良いものですか?
心苦しいものですか?
 
 
かつての私はスピーチ、プレゼン、
司会進行など大嫌いでした。
不得意だと強固に自認していたし
避けられるものなら絶対避けたいと
人前で目立つことを恐れていました。
 
幼い頃から繊細だった私は、どうやら
HSP(Highly Sensitive Person)と呼ばれる
氣質だったようです。非常に感受性が高く、
周囲の刺激に敏感で、病気ではなく
元々の生まれ持った特性です。
 
おそらく家系でもあったのでしょう。
人目を気にし、「出る杭は打たれる」と
強く思い込んでいました。その結果、
人前に立って意見を述べること自体を
恐れとして避けていました。
 
 
ところがいくつかのきっかけがあって
社会人の途中から私は「あがり症」の
状態を脱することになります。
 
❶偶然参加した「聞き方教室」
人様や物事にレッテルを貼らず、
認知バイアスでジャッジせず、
ただただその方の想いや価値観を
最大限に尊重し、伴走する聞き方と
出会い、私は「自分を素直に内観する」
というそれまでにない自己承認を
自分に課すことができるように
なりました。「ラクに生きる」ことが
できるようになったのです。
聴くことが今の仕事にもなっています。
 
❷嫌々したプレゼンでの「氣づき」
ある大企業の経営層が一堂に集まる
半期に一度の大きな会議。そこで
プレゼンを任されました。発表の
3ヶ月ほど前からストレスで食が細り、
喉に異物感が出て医療機関を受診し、
「隕石でも落ちて会議が中止になれば」
と妄想の中に逃げることもありました。
しかし質疑応答で責められたくないので
内容だけはしっかりと、サプライズも
仕込んで挑みました。その結果思わぬ
高評価をいただき、何とかその場を
凌ぐことができました。私はそうか、
プレゼンが下手なら下手で、内容を
しっかりすれば何とかなると氣づき、
その後のプレゼンがそれほど嫌では
なくなりました。
 
❸過緊張の後輩への一言
大手企業が参列する大会議で挨拶を
任された後輩が、本番直前に原稿を
片手に会場の片隅で必死に暗記暗唱
していました。ピリピリとした空気が
周りにも伝わっていたため、誰もが
彼の邪魔をしてはならないと分かる、
そんな光景を目にした私は、何か彼の
力になれないかと思いました。
そこで、絶対に邪魔にならないよう
タイミングを読み、一言で彼の心を
解きほぐしたい、勇気づけようと
歩み寄ります。
私は彼に「あなたなら出来る。得意は
〇〇を生かせば良い。これはあなたに
しか出来ない。皆、絶対欲しがること」
と伝えました。緊張あふれる彼の瞳が
生氣を取り戻したように豊かに、明るく
おおらかになりました。結果大成功。
「ド緊張で悩む人に最善の贈り物を」との
思いを自分に向けた時、とても大きな
収穫があったのです。
 
 
そんな私は今では
「一対一の対面セッション」
「経営者の前での講話」
「主催のセミナー講師」
と、人前に出ることが普通の仕事を自ら
選んでするようになりました。
 
そして
「どうやって聞き手を驚かせようか」
「今回は感動系か役立ち系か」
「想像を遥かに超えるにはどうしたら」
と毎回自分を追い込むくらいにそれを
楽しめるようになったのです。
 
ある経営者から「それを活かすべきだ」と
ご助言をいただき、YouTubeやTikTokで
ノウハウを披露したり、個別相談を受けて
「プレゼン原稿の校正」
「その人らしい最高の表現力鍛錬」
「聞き手に響くマル秘技」
などを提供するほどになりました。
 
 
そんな中、博多で初めて出会った方から
14年ぶりに連絡がありました。
『今度大きな大会でスピーチをするが
何度リハーサルをしても関係者から
“感情表現が淡々と乏しい”と指摘される。
何とか大会までに良くしたいが…』
との正式なスピーチコンサルのご依頼。
 
実際聞いてみたところ確かに単調で
どこに山があるのか、何を伝えたいのか
よくわからない表現力でした。
 
(これは難しい課題だ…)と思いました。
表現力云々ではなく、その方の今までの
認知・価値観・思い込みが強固な鎖として
単に練習すれば良くなるというものでは
ないと分かったからです。
 
大事な大会本番まで17日。
山口県にお住まいなのでオンラインで
やり取りするしかない状態。
 
「心の中のご自身を自ら
抱きしめることから始めるしかない」
と腹を括り、そこからスタートしたのです。
 
長くなりましたので次回は後編として、
セッションでの涙、練習会、大会本番、
そしてその結びへとつなぎます。
ご期待ください。
 
 
◎今日のひとこと◎
 
「汝、己を知れ」

  (古代ギリシアの格言)

【太陽とお天道様の違い】    615輝 捨てる神あれば拾う神あり、という。ゴミを拾うのは自らを「拾う神」として役を演じるのと同義。 街に転がっているゴミたちの悲しみ。自らは動けない。風雨に晒されながら、"不要とされた者"として運命に遊ばれ...
09/07/2025

【太陽とお天道様の違い】    615輝
 
捨てる神あれば拾う神あり、という。
ゴミを拾うのは自らを「拾う神」として
役を演じるのと同義。
 
街に転がっているゴミたちの悲しみ。
自らは動けない。風雨に晒されながら、
"不要とされた者"として運命に遊ばれる。
 
ゴミを拾って処分するとはその悲しみに
区切りをつけてやることだ。そして、
自らの心の中にある"見たくない醜態"を
一つずつ見つめ清める行為だ。
 
外のゴミを拾いながら、心の中も同時に
綺麗にしている。逆の見方をすれば、
外のゴミが心の中を綺麗にしてくれている
とも言える。
 
 
自負、自尊心、自愛。
これらは行動でしか育めない。
思考だけで生み出されたものは幻だが、
自らの行為からの氣づきは「経験値」として
その後の人生全てを輝かす松明の如し。
 
誰から知られずとも善きことをする。
善いと感じたその瞬間動く。
その潔さと賢明さと儚さは自らを照らす。
我照らす、天照らす。表裏一体、自他一如。
 
「おはよう」の挨拶に敬意と愛情と激励を。
落ちているゴミに愛の引導を。
困っている方に何かしらの支援を。
 
誰かのためは、私のためでした。
 
 
◎今日のひとこと◎
 
 「太陽は頭上に、お天道様は心にあり」

住所

彦三町1-2/1
Kanazawa-shi, Ishikawa
920-0901

営業時間

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