税理士法人ｔｋネットワーク

14/04/2020

東京都総合防災部の公式ホームページ。東京都内の避難情報など災害に関する情報を発信するとともに、事前の備えや都の取組を紹介しています。

15/08/2018

当事務所のキャッチフレーズです。

12/12/2017

今日は４月に退職した岡くんが、事務所に遊びに来てくれました！
新しい環境でも頑張ってるみたいで、何より元気な顔を見れて嬉しいですね。

07/12/2017

経営革新セミナー2017が開催されました！
たくさんの社長様にご参加いただきまして、誠にありがとうございました。

資金調達、労働問題、どちらもコミュニケーションが重要ですというお話をさせていただこました。詳細はまた、ご報告いたします。

21/11/2017

作詩　作画　　　中原富春

12/10/2017

これは素敵な話です。
ふるさと納税によるお金が、ちゃんと使われている好例ですね。

こどもと地域の笑顔を生み出しています。

https://www.facebook.com/furusatotax/videos/1646909445320486/

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03/10/2017

2017年、最新の日本のタレント・女優の年収ランキングを見てみましょう。

https://manesto.com/3578

夢のある世界ですね。

彼らは単にもって生まれたものだけでここまで人気者になったのか？単にラッキーだったのか？
もちろんラッキーもあっただろうと思いますが、おそらく共通しているのは
「人を大切にし、かつ、自分を磨く努力を怠らない」
ということではないかないでしょうか。

テレビにしろ広告にしろ、タレントや女優だけでは出来上がらないわけです。
タレントや女優は、全体から見ればひとつのパーツ（大小はあるでしょうが）。
成功しているタレント・女優はスタッフを想い、スポンサーのことを考え、自分がどのようにある事が、
世の中において価値となるのかをしっかり捉え、きっと地道に努力を重ねているのだと思います。
全体最適を考えることができるのでしょうね。

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テレビや映画を見ていて「この芸能人はいくらもらっているんだろう」なんて考えたことありませんか？下世話な話題ながらも気になってしまうのが芸能人の年収です。

19/09/2017

大切なのは「〇〇た後」！

物事の意思決定の際、その決定に至った経緯全てをキレイに論理で説明できることが大切と言われます。
一方で、人間は「理屈で物事を決めるのではなく、感情で決める」とも言われます。

どちらが正しいということはないと思うのですが、「論理が通っている方が、
人に説明する際に良いのではないか？」と感じる人が多いのではないかと考えます。

「なんでそっちにしたの？」「そう決めた理由をちゃんと説明してほしい」などを
問う人も多いでしょう。
確かに、その決定一つで事態が大きく変わってくることも考えられるため、
納得したいという思いが立つのは当然かも知れません。

しかし、100％論理的に説明できるケースがどれだけあるでしょうか？
自分の最近の意思決定や、過去の重要な意思決定をした時のことを思い出してください。

いかがですか？
100％説明できる？ それは素晴らしいことです。
100％ではない？ そういう人の方が多いのではないかと思います。

意思決定においては、90％までは論理的説明ができると言われています。
そして、残りの10％は「感情」だと言われています。

つまり、最後は「どれがいいんだろう？これでいいのかな？結構考えたし、
筋も通ってると思うんだけどな。うーん、良し、これに決めた！！！」
という「えいやっ！！」で決めることが多くないでしょうか。

そして、最も重要なことは、どちらに決めたということよりも、
「一度決めたらある程度の結果が出るまでは貫き通す」ことではないかと考えます。

「大切なのは、決めた後」！

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15/09/2017

鳩山家は完全に相続税の課税逃れでしたけどね、、、総理大臣がですよ。

芸能界は、かねてより“二世”が多い世界。その中には、「○○の息子」「××の娘」という肩書がいらなくなる者も多いが、一方では、浮世離れした生活を告白することが仕事になっているタレントも少なくない。つい

25/08/2017

「３５か国中２２位」

ＯＥＣＤの調査において、「日本の労働生産性は低い」という結果が発表されました。
http://www.jpc-net.jp/intl_comparison/intl_comparison_2016.pdf

アメリカ、フランス、ギリシャなどよりも低い結果です。
単純に数値だけで判断すれば、それらの国よりも働いていないことになります。
「いやいや、日本国民は世界のどこよりも働いている」と考える方もおられるでしょう。

この結果には、様々な原因があるのだろうと思われます。

・適正価格以上にサービス品質が高い故に、長時間労働の対価としての価格が相対的に低い。
・現場での意思決定スピードに時間がかかり（いちいち上申が必要。縦社会のデメリット）、
結果的に労働時間が増加してしまう。
・値下げ競争に入り込んでしまい、あるべき粗利の確保ができなくなっている。

などの理由が挙げられるかと思います。
これは「順位が低いから悪い」と一刀両断にするものでもないかと考えますが、
日本企業としてはキチンと考えなければならない課題です。
単に「働き方改革を！」ということで社員レベルで考えるのではなく、
組織構造もしくは広く社会構造の課題として考えなければならないのではないでしょうか。

17/08/2017

「働き方改革」を進めるにはこの方法！！

安倍政権が打ち出した「働き方改革」。
多くの企業が改革に乗り出しているように報じられています。

皆さんの会社では如何でしょうか。
そもそも、言われて改革を進めるのはどうかと考えますが、
「これまできっかけがなかった」という経営者もおられるでしょう。
いずれにしろ、「会社を良くしていく」ということは経営者に
とっても、社員（パートやアルバイト含む）にとっても
重要なことではないでしょうか。

ではどうやって良くしていくのか？
一般的には「課題抽出」から始め、顕在化した課題から潜在的課題を
導き出し、解決の方向性を管理面・戦略面・業務面・情報システム面などの
観点で考え、具体的な解決策をひねり出していきます。
時間のかかる話です。しかも、ノウハウがないと上手く進められない方法
でもあります。

そこで登場するのが「ソリューションフォーカス」という考え方、手法です。

読んで字のごとく、解決策に焦点を当てる方法で、発生している課題やその原因には
一切目を向けず、「どうなったら良いのか？」という目的に根差して
解決策を考えていくのです。

働き方には、多様性が求められ、様々な課題も存在します。
しかし、課題が解決できなければ先に進めないというのでは、おそらく
一生進まないでしょう。だからこそあくまで「どうなったら良いのか？」だけに
思い切って集中するのです。

夏休み明け、是非一度、貴社幹部の皆様で会社を良くしていくための
ソリューションフォーカス会議を行ってみては如何でしょうか？

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28/07/2017

仕事は「時給」で考える

多くの日本人は、いずれかの組織に所属し、所与の仕事をし、その対価として固定の給与を得ています。

給与明細には、基本給や手当類、差し引かれる税額などが記載されているが、正社員であれば、そこには「時給」の文字は印字されていません。

時間単位で仕事をしていないので、当然と言えば当然かも知れません。

「月単位で仕事できていればいいんじゃない？だって月給なんだから」

そうなんです。間違ってないと思われます。

しかしながら考えてみてください。
月間稼働日を20日（1日8時間）とした場合、160時間きっちり仕事をする前提で会社は給与を支払っています。
つまり、例えば給与総額300,000円の人であれば時給は「1,875円」。無駄話も居眠りもせずに仕事し、会社が望む成果を出して初めて、一時間あたり1,875円もらえるんです。

アルバイトの経験がある方はおわかりでしょう。時給900～1,000円で休む間もなく汗を流して仕事されましたよね？で、「これだけ稼ぐのに、これだけの時間頑張らないといけない」と思ったはずなんです。

それが社員になったとたん、月額固定給になるため、それがボヤけてしまいます。

例えば今日一日を時間単位で振り返ってみてください。
一時間一時間、価値ある仕事ができましたか？
「この一時間は煮詰まって進まなかったけど、次の一時間で集中して取り戻した！」というリカバーはできましたか？
「今日一日は、体調不良もあって、全くダメだった。明日は今日の分含めて2倍の価値が出せるよう挽回しよう！」と思えましたか？

「一時間（1,875円）」の積み重ねが一日となり、一ヶ月となって、半年ごとには、「これだけの成果を出してくれたから、今後の期待も込めて賞与を出そう」と言ってもらえるのです。

自分は、今の時給に見合った仕事ができているのか、どこかのタイミングで是非振り返ってみてください。

もしかすると、アルバイトくらいの時給しか稼いでないかもしれませんし、現在の時給の倍の価値を出せているかも知れません（もちろん価値をはかる基準は仕事によって様々ですが）。

窓の外を見てボーっとしてても給料はとりあえずもらえますが、それを経営者は見ているわけです。「あ、この社員は時給分の仕事、してないな」と。

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