社長補佐官- R

社長補佐官- R 社長補佐官- R, コンサルティング会社, 赤羽2-70-4/301, Kita-kuの連絡先情報、マップ、方向、お問い合わせフォーム、営業時間、サービス、評価、写真、動画、お知らせ。

中小企業診断士の大久保優子です。資格を取れば、理想の仕事ができると思い、独立開業しましたが、いざ社長と向き合った時、”診断”という言葉に強い違和感を覚え、社長補佐官(R)と名乗ることに決めました。今は、主に資金繰改善や事業再生をしています。銀行員さんと社長のご面談に同席させていただく事も多いのですが、会話が何往復もしているのに、意思疎通はほぼ出来ていないのではと常々感じています。両者の立場の違いから起こるこうした悲喜劇を少しでも減らしたいと願い、社長と銀行との通訳役もしています。銀行対応にも作法があります コロナ禍の影響で資金繰が悪化した事業者様向けご支援をします。
金融機関への返済条件緩和、資金調達ご支援、行政に提出する財務診断報告書の作成。

会社のお金の流れの見える化で無理なくキャッシュフロー経営へ移行。社員が自ら稼ぐ会社へ。

補助金を活用した経営改善計画策定ご支援・早期事業再生等にも対応

関東財務局長・関東経済産業局長認定　経営革新等支援機関( ID 103413003210)
経済産業大臣登録　中小企業診断士(登録番号408871)

【初回訪問は徒歩で】コンサル修業時代に敬愛する先輩に言われたことがあります。「クライアントさんのところに彼らのお客さんが歩いてくるなら、自分も歩いて行け。その経験をしておかないで何がわかる？」って。それ以来、HPのアクセス情報をチェックして...
08/07/2025

【初回訪問は徒歩で】

コンサル修業時代に敬愛する先輩に言われたことがあります。

「クライアントさんのところに彼らのお客さんが歩いてくるなら、自分も歩いて行け。
その経験をしておかないで何がわかる？」って。

それ以来、HPのアクセス情報をチェックして、
最寄駅から歩くお客さんが多そうなら、真似して自分も歩いてみるようにしてます。
最近は炎天下の中、30分弱。汗だくになりながら現地入り。

でも、歩いてると気づくことがたくさんあるんですよね。
途中に立ってる看板、目につくのかどうか。

広告費への投資対効果はあるのかなぁ
とか、
看板が古くなっているとしたら、人手不足、最近の業績はどうかなぁ
とか、色々な仮説がわいてきます。

「あ、近くに同業者の会社があるな」とか。
それだけで、初回面談の世間話のネタがひとつ増える。

車で来る人が多い会社なら、最寄り駅からタクシーで行ってみます。
どんなルートで来るのか、所要時間、道の混み具合、駐車場への入りやすさ、印象に残る風景とか。

こういう話題って、社長も意外に機嫌よく応じてくれるんです。

汗だくで訪問するのは見た目はイマイチだけど（笑）、
緊張しがちな初対面の時でもちょっと距離が縮まった気になれます。

「ちゃんとウチのこと見ようとしてくれてるんだな」って思ってもらえるのかも。

机の上だけじゃ、わからないことだらけ。
だから今日も、まずは歩いてみる。

（写真はAIが生成しました）

05/06/2025



創業以来、はじめて経営計画を“文字にして”つくった企業。

正直、当初の行動計画は盛りだくさんすぎて
「これ全部、本当に動けるかな…？」と内心ちょっと心配してました。

そして昨日、ちょうど1年が経ち、
社長と幹部と計画のレビュー会でした。

行動計画の進捗もセルフチェックしていただきました。

そのときの社長の表情が印象的で…。

「意外とできてるね」
「おお、これもやったね」
「こっちは、着手済、スタートできている」

そんな静かな驚きと、じわっとにじむ達成感。

ふだんから多忙な現場で過ごすことが多い社長にとって、
こんなふうに“やってきたこと”をしみじみ味わう時間って、すごく大切だなぁと。

結果は、6割超がすでに実行済み。
しかも社長と幹部がそれぞれ評価した達成率が5％しか乖離していない。
(認識がほぼ一致している)

これを踏まえて、
今期は、残りの4割＋全体のブラッシュアップへ進みます。

書くと進む
振り返ると進化が見える
結果を自信にして加速する

この場面に、ご一緒できたことがとても嬉しかったです。

【無料DLキャンペーン　1位、2位をいただいた心ばかりのお礼として】皆さんのおかげで初めて出した小冊子が、Kindleのリーダーシップ部門 売れ筋ランキング【1位】ビジネスの意思決定部門 売れ筋ランキング【2位】となりました。これもひとえに...
03/05/2025

【無料DLキャンペーン　1位、2位をいただいた心ばかりのお礼として】

皆さんのおかげで
初めて出した小冊子が、
Kindleの
リーダーシップ部門 売れ筋ランキング【1位】
ビジネスの意思決定部門 売れ筋ランキング【2位】
となりました。
これもひとえに、応援してくださった皆さんのおかげです。
なによりも、キャンペーンに先行してのご購入や
facebookで声をかけてくださった方、
言葉では表現しきれない
大きな勇気をいただきました。
本当にありがとうございます。
m(__)m

無料DLキャンペーンを再開しております。
https://www.amazon.co.jp/dp/B0F1TYZ2FT/

期日：5月3日(土)17時から　5月5日　16時59分まで。
(と思います💦、サマータイムの関係で16時までなのか17時までなのか不明💦）

ペーパーバック版は白黒印刷なので、図を確認されたい方はKindle版が便利かと😊

心から感謝を込めて
社長補佐官(R) 　大久保優子
#感謝

無料ダウンロードキャンペーン 4月26日 日本時間16時開始 『 99% の社長がしていない らくらく資金繰改善術 最初の0.5歩』これまでお仕えしてきた社長達との会話で感じてきたことや、たくさんの方との出会いから学んだこと...
23/04/2025



無料ダウンロードキャンペーン 4月26日 日本時間16時開始

『 99% の社長がしていない
らくらく資金繰改善術
最初の0.5歩』

これまでお仕えしてきた社長達との会話で感じてきたことや、
たくさんの方との出会いから学んだことを、
架空の社長との対話形式でまとめてみました。

営業力抜群、みんなに頼られる、
そんな多忙を極める経営者さんでも25分で読み切れるようにと
コンパクトにまとめました。

皆さんの大切な会社のお金についての漠然とした不安を解消するきっかになったら最高!!、という想いで書いた本です。

こんな方におすすめ：
・売り上げは増えているのに現金がない！
・何年返せば完済できるか分からないっ！！
・ちょっとした工夫で現金不足解消したい

こちらから：
https://www.amazon.co.jp/dp/B0F1TYZ2FT

ペーパーバック版(有償)は4月25日からお求めになれます。

お時間のある時に、ぜひページをめくってみてください。
感想などいただけたら、すご～～～く嬉しいです。

【専門家の方へ】
本書は、実務で多忙を極める経営者向けに事業資金の流れをつかむための最初の半歩を踏み出していただくために書きました。このため、会計の専門性や知識の網羅性よりも現場の実務家向けに分かりやすさを最優先して構成してあります。もしお気づきの点がございましたら、筆者に直接ご連絡いただけますと幸いです。

電子出版を始めました。会いたい社長に、ベストなタイミングで出会うためにと色々と方策を考えていましたが、自分の機動力には限界があり、頑張りにも限界があると思っていました。そこで、私が普段していることを伝える１つの方法として、本を出すことにしま...
21/03/2025



電子出版を始めました。

会いたい社長に、
ベストなタイミングで出会うためにと
色々と方策を考えていましたが、

自分の機動力には限界があり、頑張りにも限界があると思っていました。

そこで、私が普段していることを伝える１つの方法として、
本を出すことにしました。

下記は、Kindle出版の審査を申請した時の画面です。
２日後位にはAmazonに並びました。

これからお得なキャンペーンを設定しますので、
まだ購入はしないでくださいね^^

今日も良い一日を^^

10/03/2025

来年度の支援施策（融資制度や補助金等）が次々と発表されていますが、ほぼ全部が事業計画、経営計画の提示が求められているように思います。

計画、作っていますか？

昨日、こんな気になる話を聞きました。「自分の会社の利益を日々しっかり把握していますか？」中小企業の半数は、その答えが「いいえ」だそうです。しかも、「利益管理しています」と答えた多くの企業でさえ毎年の確定申告だけを基準にした「利益管理」に留ま...
06/03/2025



昨日、こんな気になる話を聞きました。

「自分の会社の利益を日々しっかり把握していますか？」

中小企業の半数は、その答えが「いいえ」だそうです。

しかも、「利益管理しています」と答えた多くの企業でさえ毎年の確定申告だけを基準にした「利益管理」に留まっています。
(これを利益管理と呼ぶのかどうかは???ですが…)

さらに驚くべきことに、自社の原価や利益を分析し、未来を見通すような利益管理ができている会社は、ごくわずかなのです。

この現実に、社長としてのあなたはどう感じますか？

『出来れば、とっくにやっている』

『やりたいけど、何から手を付けていいのか分からない』

『そもそも、そんな時間も費用もない』

そんなお声が聞こえてきそうです。^^;

一方で、

会社の利益を増やす方法はたった一つ—「収益を生み出す仕組み」に社長が気づくこと。

その仕組みに気づくことができれば、
着実に利益を上げることができると分かっている社長も多いのではないでしょうか。

『わが社にもできる、そんな都合のいい 方法があるのだろうか…』

と心をヒリヒリさせる社長も多いと思います。

ご懸念の通りで、
未経験の会社が、
ゼロから自社で分析しようとすると膨大な時間と労力が必要になります。

そこで、ご紹介したいのが「儲かる経営 キヅク君」です。

このツールを使えば、収益性の高い分野がラクに把握でき、
目標利益を確保するために、どこに施策を打つべきかが明確になります。

原価の見直しか、価格設定の変更か、注力すべき商品の選定か—「ここが会社の転換点になる」という気づきを得ることができます。

『気になるけど、
でも、「儲かる経営 キヅク君」
って怪しくない？』

そう思われるのも当然ですが…

こちらは、
国が開発しているツールです。

個人情報を登録しなくても利用できますので、
一度試してみてはいかがでしょうか？

今すぐ無料でご利用いただけますので、
社長の会社の「収益向上のカギ」を見つけてみませんか。

https://kakakutenka.smrj.go.jp/moukaru/index.html

「値上げ交渉でお困りの経営者の皆さまへ」最近、多くの社長様から「値上げ交渉がうまく進まず困っている」というご相談をいただきます。 原材料費や人件費の高騰が避けられない中で、価格転嫁を進めるのは確かに難しい課題です。 しかし、ここで立ち止...
09/01/2025

「値上げ交渉でお困りの経営者の皆さまへ」

最近、多くの社長様から「値上げ交渉がうまく進まず困っている」というご相談をいただきます。
原材料費や人件費の高騰が避けられない中で、価格転嫁を進めるのは確かに難しい課題です。

しかし、ここで立ち止まって考えてみてください。
「本当に今のQCD（品質・コスト・納期）をすべて現行のまま維持する必要があるのか？」

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交渉をスムーズに進めるためのポイント
顧客との交渉では、相手に選択肢を示すことで話し合いがスムーズに進む場合があります。たとえば：

1️⃣ 現行のQCDを維持する場合:
　→ コストアップを受け入れていただく必要があります。

2️⃣ 代替案:
　→ 品質、納期、またはサービスの一部を調整することで、現在の価格を維持する選択肢をご提案します。

どちらが良いかを顧客にお伺いする形で進めると、相手も「選んでいる」という意識が生まれ、納得感が高まります。

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重要なのは「柔軟な提案」と「丁寧なコミュニケーション」
価格転嫁の成功には、相手の立場を考慮しつつ、具体的なメリットやデメリットを提示することが欠かせません。

特に交渉相手が企業内の担当者である場合、多くの方はサラリーマンとして「社内稟議を通さなければならない」というプレッシャーを抱えています。そうした状況を忖度し、相手の立場や悩みに共感を示すことが、交渉を円滑に進める第一歩です。

「この提案を社内で通すのが大変だろう」という気持ちを汲み取りつつ、選択肢を提示することで、まずは交渉のテーブルについてもらうことが重要です。

たとえば、
- 「現行のQCDを維持する場合」と
- 「QCDの一部を調整することで価格据え置きを可能にする場合」

この2つの選択肢を明確に提示し、顧客が社内で説明しやすいように資料や根拠を準備することも効果的です。

選択肢を示すことで、相手にも「自分で決めた」という納得感が生まれ、交渉がスムーズに進む可能性が高まります。

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まとめ
値上げ交渉は一筋縄ではいかないものですが、柔軟な提案と丁寧なコミュニケーションを通じて、顧客との信頼関係を維持しながら進めることができます。

「どう提案して良いか分からない」「具体的な代替案が思い浮かばない」という場合は、ぜひご相談ください！
あなたの事業に合わせた最適な交渉戦略をご提案いたします。

---

#価格交渉 #値上げ交渉 #中小企業サポート #経営相談

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25/10/2024

【質問の言葉って大事】
営業力強、ケチケチしたことは大嫌いな社長。

売上数字は社員全員分まで追跡していますが、経費はノーチック。

こんな社長に、
「コストカットは何万円位できそうですか？」

とお聞きしたら、
ちょ～～～いや～～な顔されました。Orz...

ところが、
「利益はいくらくらい作れそうですか？」

とお聞きしたら、
先程とは別人のように明るいお声が帰ってきました。^^

どちらの質問もわたくしの知りたい事は得られます。
相手が前向きなご気分になれて答えやすいような聞き方って大事ですね。

08/10/2024



某社長のご依頼にて資料作成の準備中です。(納期短め💦)

この企業様からベースになるデータを頂かないとこちらも作業開始出来ないのでハラハラしながら1週間お待ちしておりました。
(あまり無用な圧を掛けたくなかったので💦)

じっと待つこと1週間…。
ついに待ち続けることに堪えられなくなり…

メール、LINE、電話と連絡をしてもお返事が無く、

も～～～～～～っ(多少イライラモード)

な気持ちでした。

どうやら、社長は全ての資料が揃った後で連絡しようと思われていた様です。

こちらとしては、資料が一時に全部揃うことよりは、いつ頃いただけるのかを知っておくことの方がこの社長のニーズに確実にお応えするために大切だったのです😢

社長、お気遣いありがとうございました。
社長のお考えやお気遣いをきちんと受け止めることが出来ていなくて申し訳ございませんでした。

これからは、適格にご意向を受け止め
円滑にやり取りできるように気を付けますね。

…と反省。

ここまで書いて気が付いたことがあります。

こちらとしては、
必要な資料は既に社長の手元にあり、
こちらに送るだけで済むと思い込んでいたので
遅くとも翌日にはこちらに届くと思い込んでいたのです。

現実は、
色々と社長がかき集めなければ揃わないという現実があったようです。

今回必要な資料は、決算書、確定申告書、資金繰り表、返済予定表等、なければならない資料でもあり、一部は内製するにはちょっと大変なものだったかもしれません。

こうした書類（またはデータ）を整備して、
社外の求めに応じてタイムリーに出せるようにして置けば
その企業の見え方は必ず良くなるし、何よりも社長が業績を客観的に把握し、資料探しに貴重な時間を取られることもなくなり、結果本業で稼ぐことに注力できるんじゃないでしょうか？

やっていない会社ならそれ故に伸びしろは大きく…

ここ、提案してみようなかなぁ…
と思いました。

私の使命は、経営者の本領発揮を支援する　ことなので、

社長が本業の手を止めて、
資料集めに忙殺されるっている光景はあまり見たくないし、

社長が稼ぐことに気持ち良く注力できる環境整備で貢献出来たら嬉しいなぁと思ったのです。

効果的な意思疎通の第一歩は、相手の考えを知る事から、

次回お会いした時に、社長のご意向をお聞きしてみようと思います。

29/07/2024

顧客によりそう、について考える

顧客の変容進化に応じて、
継続的にサポートできるように備えておくことなのだと気が付きました。

創業支援（社長になる前段階）から
事業が踊り場に差し掛かって窮境に陥った時も
Happy　リタイアまで*
伴走サポートすることにしていますが、

そういう事なのでしょうか^^

＊リタイアまでという場合は、
チームで体制を組んで対応します。

自社単体では対応しきれないことでも、
社長をAloneにはしない、

信頼できる相談先を見つけてお連れする等も場合によっては必要なのだと思います。

住所

赤羽2-70-4/301
Kita-ku, Tokyo
115-0045

営業時間

月曜日 09:30 - 17:00
火曜日 09:30 - 17:00
水曜日 09:30 - 17:00
木曜日 09:30 - 17:00
金曜日 09:30 - 17:00

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