中小企業の経営を飛躍させる税理士 となりのブレイン

17/06/2022

昨年より本アカウントで運営して参りました「中小企業の経営を飛躍させる税理士
となりのブレイン」は管理上の観点から、「税理士法人横溝会計パートナーズ」アカウントにて運営を引き継ぐことになりました。ご了承下さい。

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今後ともよろしくお願いいたします！
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中小企業の事業を飛躍させる仕組み作りに関する経営ノウハウを完全無料?

24/05/2022

となりのブレインYouTube第４弾！

中小企業の多くが事業を飛躍させられずに停滞しているのには理由があります。それは「ビジネスモデル自体がおカネを生み出すモデルとなっていない」からです。
多くの経営者様は、売上を作ることは得意ですが、粗利益やおカネを作っていく仕組みを知らない方がほとんどです。これは、自社のビジネスモデルをきちんと理解していないからであり、ここを理解しないといつまでたっても忙しいだけで、おカネを会社に貯めていくことができません。

・この数年売上が横ばいまたは減少している
・「成長」というより「膨張」という気がする
・忙しいけれど、お金は貯まっていかなく焦っている
という経営者様はぜひこの改善ポイントを学んでおカネを生み出すビジネスモデルに改善してください。

#となりのブレイン　 #税理士　 #経営中小企業の多くが事業を飛躍させられずに停滞しているのには理由があります。それは「ビジネスモデル自体がおカネを生み出すモデルとなっていない」からです。多くの経営者様は、売...

18/05/2022

【６/１【お客様限定】経営セミナー開催！】
今回はお客様限定となってしまいますが、今後このような経営セミナーを随時行ってまいりますので、その際はぜひご参加ください！
今回は「おカネを生み出す事業に改善する６つのポイント全解説」というテーマで４月より無料ダウンロードが開始している経営お役立ち資料を活用して、具体的にどのように実務に落とし込むかを解説してまいります。

開催日時：2022年６月１日（水）　14時～15時
場所　　：オンラインセミナー（ZOOM）
タイトル：おカネを生み出す事業に改善する６つのポイント全解説
講師　　：横溝大門（税理士法人横溝会計パートナーズ代表）

あなたの会社を知り尽くし、最小限のコストで最適なバックオフィス業務をご提供する「となりのブレイン」です。財務、人事等の実務経験豊富なスタッフが、安心して経営に専念できる環境づくり、そして次のステップへ...

17/05/2022

『となりのブレインMagazine　Vol.29』
今月５月末に申請期限を控えた事業復活支援金。
本当に御社は対象外ですか？

「税理士に対象にならないって聞いた」
「前年よりは売上上がってるしダメだろうな」
こう思われた経営者様も意外と対象となることがあります。

ぜひこの機会にもう一度だけでもご確認ください！
♯事業復活支援金　♯助成金　♯補助金

あれ、支援金って前も申請していなかったっけ？ 年明けに税理士先生に確認したら、うちは対象外って言われたんだよなぁ。 最近、補助金がいっぱいありすぎてどれがどれだかわからないよ。 ちょっとまってください！ .....

16/05/2022

『となりのブレインMagazine　Vol.28』
顧問先のお客様からも事業が好調の方からは、会社で利益を出して法人税を払うのか、役員報酬などで個人へ支払った方がいいのか、よくご質問をいただきます。

「どうせ税金を払うなら、自分の給与を増やして税金を下げたい」と思われる経営者様はあなただけではありません。実はこの相談は税理士事務所でお受けする相談のトップ3には入る相談だと思います。

今一度理解を深めたい方はこちらにてご確認ください。
#節税

こんにちは、税理士の宮崎と申します。 このブログでは私が税理士として顧客の方から聞かれた「これってどうなの？」という疑問、質問に「平たい言葉でわかりやすく」をモットーに答えていきたいと思います。 初投稿....

03/05/2022

経営お役立ち資料無料ダウンロード企画　第２弾です！
今回のテーマは中小企業のDXです。
「DXに興味はあるのだけれど、どこから始めていいのかわからない」という中小企業経営者様のお言葉を受けて作成しました！
中小企業向けのDXスモールスタートのやりかたを全解説！
・なぜ中小企業がDXに失敗するのか知りたい方
・他社事例からDX導入のコツを知りたい方
・実際にDXを始めるときに役に立つチェックリストやツールの紹介を見たい方
ぜひご確認ください。

https://yokomizo-kaikei.com/tonarinobrain/material/617/

01/05/2022

『となりのブレインMagazine　Vol.27』
あの稲盛和夫さんもこだわられているキャッシュフロー経営。
キャッシュフロー経営は、現金つまりキャッシュを重視していく経営のことです。

会社の手元現金を増やすことを目的としているため、利益追求や節税また資金調達やリストラなど、全ては手元の資金を増やすための手段となります。​

今回は、今すぐにでも始められるキャッシュフロー経営のポイントについてご説明していきます。
#キャッシュフロー経営

京セラの創業者である稲森和夫さんをご存じの方は多いと思いますが、この稲森和夫さんはキャッシュフロー経営にこだわられている一人です。 近代会計学は、収入や支出を発生させる事実が起きたときに、収益や費用が.....

28/04/2022

５月にDXO株式会社様が主催される日本最大級の介護業界向けオンラインセミナー「けあタスケルウィーク」に代表の横溝も講師として参加します！

是非ご参加ください！

https://caretasukeru.com/1889/

26/04/2022

こんにちは！代表の横溝大門です！

突然ですが、皆様は新聞を読んでいらっしゃいますでしょうか？または、電子版の自分の興味のある項目のみをピックアップして読まれていませんか？

今回は、「経営者」の新聞の読み方について私の考えを書かせていただきます。「新聞の興味のあるページのみを集中的に読む」「電子版で目に留まったニュースのみを読む」というスタイルは、一般の社会人や専門家であれば、自分の仕事に関係のある記事のみを読むだけでもいいでしょう。時間もないでしょうし、情報を取捨選択していったほうが効率的で正しい読み方ともいえるでしょう。

ですが、経営者はその新聞の読み方は危険です。私たち経営者の重要な役割の１つは「経営ビジョンを掲げ、会社を未来に導いていく」ことです。

そのため経営者は常に世の中の流れをつかんでいる必要があります。「世の中の流れ」というものは、その経営者の興味とは関係なく「世間の興味」で決まっていきます。 　

では「世の中の興味」がどこに表れているか？それは「新聞の一面」です。新聞の一面は「世の中の興味が高く、かつ重要な情報」で構成されています。そのため、経営者は新聞の一面を読むことが非常に重要です。世の中の流れがどう流れているかを把握するためです。

例えば私も会計士なので、つい経済や税務のネタに目が行ってしまいがちですが、毎日、新聞の一面は興味が無かろうがさらっと目を通すようにしています。それから大体のページの見出しは全部目を配るようにしています。これを繰り返すことで、世の中の流れに気を配りながら情報網を張る習慣をつけていこうと考えています。また受け売りですが、毎日気になった記事をメモする習慣をつけています。

人間だいたいのことを忘れる生き物です。メモしたものをたまに見返すと当時は気づかなかった世の中の流れが明確になる瞬間があったりします。電子版も非常に便利なのですが、電子版は世の中の興味というよりは自分の興味をより掘り下げて情報収集する場合には優れています（特に、電子版は、興味をもってページをクリックした情報をAIが覚えて、関連する記事を優先的にトップに持ってきてくれます。）が、世間の興味については紙の新聞のほうが私は優れていると思います。

最後に、私は読売新聞経済新聞を両方購読しています。読み方としては、と日本読売新聞の一面から３面、社会面、地域版を読み、次に日本経済新聞を全体的に読むようにしています。各紙によってやはり目線が全然違いますし（だから一面は全く違う記事だったりします）情報に幅が出ると思っています。

12/04/2022

『となりのブレインMagazine　Vol.26』
会社の借入金がいくらあるかはパッと答えられるでしょうか？

経営者の方なら、これは答えられる方が多いですよね。

では、それぞれの借入を銀行にどう説明して借りたか覚えていますか？何に使ったか覚えていますか？

これはすぐには思い出せなくなっている方も多いのではないでしょうか。

借入総額が気になって、一体いつになったら返せるだろうと悩んではいませんか？

今回は、銀行融資と上手に付き合うコツを伝授します。
会社の借入を色分けすることで、

・論理的に融資相談することができるようになります。

・返済ビジョンを描くことができるようになります。

会社の借入金がいくらあるかはパッと答えられるでしょうか？ 経営者の方なら、これは答えられる方が多いですよね。 では、 それぞれの借入を銀行にどう説明して借りたか覚えていますか？ 何に使ったか覚えていますか.....

07/04/2022

『となりのブレインMagazine　Vol.25』
人生にも事業にも終わりがあります。

この記事をお読みの経営者の皆様は、ご自身の事業の終わりをどのような形で迎えたいか考えたことがありますか？

子供のように愛を注いで育てた事業ですから、誰もがその事業の終わりは想像したくないもの。

ですが人間には寿命がありますので、事業を永遠に続けていくためには誰かに事業を承継するしかありません。

事業承継の方法は大きく3つ。

①親族内承継
②従業員承継
③M＆A

この話の中では、これら3つの承継方法について、それぞれのメリットデメリットのほか、経営者としての想いの承継についてお話ししていこうと思います。

人生にも事業にも終わりがあります。 この記事をお読みの経営者の皆様は、ご自身の事業の終わりをどのような形で迎えたいか考えたことがありますか？ 子供のように愛を注いで育てた事業ですから、誰もがその事業の終....

06/04/2022

『となりのブレインMagazine　Vol.24』
業の事業活動に影響を及ぼすものは、ヒト・モノ・カネにまつわるものだけではありません。

自然災害、感染症のまん延など想定が難しいものも含めるとより一層経営の舵取りは困難になりますね。

そこで、中小企業経営者の皆様には事業継続計画（BCP）の策定をお薦めします。

中小企業のBCPの策定状況を表したものですが、中小企業は「策定していない」企業が43％と高い割合を占めているのがわかります。

ですが、仮に不測の事態が発生しても事業運営を止めない、事業が中断してしまったとしても最短で復帰できる方針や体制などを準備しておくべきです。

企業の事業活動に影響を及ぼすものは、ヒト・モノ・カネにまつわるものだけではありません。 自然災害、感染症のまん延など想定が難しいものも含めるとより一層経営の舵取りは困難になりますね。 そこで、中小企業経....