一般社団法人 Japan noharm Association

06/08/2026

【サステナビリティ通信】熊本サミット

令和8年熊本地震で被災された方々には、心よりお見舞い申し上げます。
本記事では熊本サミットや自然生態系から、持続可能な社会と組織づくりのポイントを解説します。ぜひご一読ください。

📌 今回のトピックス
・自然生態系はサステナビリティの産物
・自然生態系からの学びとビジネス
・第17回生物多様性条約締結国会議(COP17)に向けた「熊本サミット」

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04/07/2026

【サステナビリティ通信】ビジネスの持続可能性を阻む「思考」とは？

持続可能な社会を目指す中で、知らず知らずのうちにその対極にある行動をとっていませんか？
多忙な日常だからこそ、一度立ち止まってアップデートしたいサステナビリティ思考の本質を整理しました。

📌 今回のトピックス
・サステナビリティ思考
・持続可能性の対極にある考えや行動
・社会課題への関心と関わり方

自身のキャリアや組織のあり方を考えるヒントとして、ぜひご一読ください。

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19/06/2026

サステナビリティ通信 【 嘘とサステナビリティ 】

持続可能性とは、単に事実をそのまま伝えることだけではありません。
どのような利害関係者が絡んでいるかを整理し、時間軸に応じて、経済合理性よりも「未来合理性」を中心に据えて判断してゆくことが重要です。

今回のブログでは、人間関係の必要悪とも言える「嘘」の性質や、有事における政治の情報操作、そして誤情報が跋扈する社会でのサステナビリティ経営のあり方について考えます。
ぜひご一読ください。

・サステナビリティと嘘の関係
・嘘と政治とサステナビリティ
・ホルムズ海峡の封鎖と高市政権の備蓄情報
・誤情報・偽情報が跋扈する社会においても、サステナビリティ経営を貫く

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07/05/2026

サステナビリティ通信 【 適応力とサステナビリティ 】

持続可能性とは、いまある姿を堅持することではありません。
常に先を考えて自ら変化し、社会課題の解決に寄与する能力や影響力を持つことが重要です。
今回のブログでは、伝統の堅持とルールの変容の間で揺れる武道界の事例や、欧米と日本のシステム対応の差から、私たちの適応力について考えます。ぜひご一読ください。

・サステナビリティ ≠ いまある姿を堅持すること
・消費税率の改定とサステナビリティ
・欧州や米国で可能なことが、なぜ日本では出来ないのか？
・本質を見失った議論のすり替えや迷走
・守るべきもの・変えるべきもの

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23/04/2026

【サステナビリティ推進企業】 一般財団法人近畿健康管理センター

健康寿命延伸を目的とした予防医療サービスを展開する「一般財団法人近畿健康管理センター」

地域社会の健康を支えるパートナーとして、医療を通じた社会的課題の解決に尽力されています。
デジタルの力で環境と健康をつなぐことを掲げ、独自のヘルスクラウドサービス「MIRAI⁺」を活用した健診業務のペーパーレス化や、自社社屋の再生可能エネルギー導入など、脱炭素社会の実現に向けた具体的な環境負荷低減活動を積極的に展開。

また、多様な人財が活躍できる組織づくりを推進し、持続可能な社会に貢献する次世代の予防医療のスタンダードを創造し続けています。

詳しい取り組みはこちら→ https://noharm.or.jp/practice/kkc/

10/04/2026

【サステナビリティ推進企業】 株式会社兵左衛門

廃棄木製バットのリサイクルによる環境保護支援 「かっとばし!!プロジェクト 」や、児童養護施設に入所している子供達に手の大きさに合うお箸を無償で提供する「はしながおじさんプロジェクト」など、本業を通じて、環境・社会の課題解決に取り組む株式会社兵左衛門。

性差のない幅広い世代向け商品や手の不自由な方でも使えるお箸など多様な商品開発、お箸知育教室や「箸ソムリエ」お箸検定など伝統文化や知育を広める活動も実施されています。

詳しくはこちら →　https://noharm.or.jp/practice/hyozaemon/

03/04/2026

サステナビリティ通信【 New Harmの時代 】

技術の進歩は、私たちの暮らしを豊かにする一方で、目に見えにくい「新たな痛み」を生み出しています。

モニター越しの攻撃、顔の見えないSNSでの言葉の暴力。
現代の「New Harm」に共通しているのは、相手の痛みに対する想像力が遮断されているという点です。

これは決して遠い世界の話ではなく、生成AIの活用やビジネスにおける技術選択など、私たちの足元にある経営判断にも深く関わっています。

便利さの裏側に潜むリスクをどう見極めるか？
なぜ今、経営者にDNAに刻まれた智慧が求められているのか？
将来に禍根を残さないための、リーダーの取捨選択とは？

変化の激しい今だからこそ、立ち止まって考えたい技術と倫理のあり方。ぜひご一読ください。

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27/03/2026

【サステナビリティ推進企業】 株式会社Pacific Diner Service

誰もが成長できるダイバーシティマネジメント、自己成長できる機会提供などをテーマに、サステナビリティに取り組む株式会社Pacific Diner Service。

飲食やブライダルに特化した人材派遣・紹介事業を推進する中で、多彩な人材の活躍、若い世代の育成、資格取得の推進など、人的資本経営を目指し実施されています。

詳しくはこちら →　https://noharm.or.jp/practice/pacific-diner-service/

22/03/2026

サステナビリティ通信【 世界の武力紛争とサステナビリティ】

今、この瞬間も世界各地で続く武力紛争。
遠い国の出来事と捉えがちですが、実は私たちのビジネスや日常生活、そしてサステナビリティの歩みと密接に繋がっています。

紛争は人権を侵害し、環境を破壊し、私たちが築き上げてきた経済の循環を根底から揺るがします。
複雑に絡み合う世界情勢の中で、今こそ企業には「揺るぎない価値基準」が問われています。

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03/02/2026

サステナビリティ通信　【 問われる企業の非財務情報 】

2月に入り、新年度に向けた経営計画を練られている方も多いのではないでしょうか。

「今はサステナビリティ（非財務情報）に取り組む余裕がない」 その判断が、実は将来の存続を脅かす最大の経営リスクを招いているかもしれません。

激動の世界情勢において、企業は経営者の「洞察力」と「取捨選択」で大きく変容してゆきます。20年後、30年後の飛躍も、いまこの瞬間の一歩から。時代に流されない揺るぎない価値軸を、共に磨いていきましょう。

▼ブログの全文はこちら https://noharm.or.jp/news/2710/