株式会社Tenmaru

29/04/2026

GW明け離職は、防げる。鍵は「最初の90日設計」にある。

「GW明けから来なくなった」
その背景にあるのは、忍耐不足ではなく、孤立感や未来の見えなさかもしれません。

今回のコラムでは、
新入社員が辞める本当の理由と、組織ができる3つの打ち手
1〜30日／31〜60日／61〜90日 の設計について整理しました。

✔ なぜGW明け・6月配属で離職が起きやすいのか
✔「制度」より「関係性」が定着を左右する理由
✔ 若手育成を“点”でなく“線”で設計する考え方

この時期だからこそ、人事・現場マネジャーの方に読んでいただきたい内容です。

https://www.ten-maru.co.jp/first-90-days-retention-design/

#新入社員育成 #早期離職防止 #オンボーディング #人材育成 #組織開発

22/04/2026

【新着レポート公開】
2026年度 新入社員研修（全4日間）
満足度100％を達成しました。

「知っているつもり」が
「本当にできること」へ変わる瞬間。

ビジネスマナーから
コミュニケーション実践、
ストレスマネジメント、
インバスケット演習まで。

グループワーク達成度は
初日57.1％ → 最終日92.9％へ。

なぜここまで伸びたのか？

その設計と受講者のリアルな声を
公開しました。

▶ 記事はこちら
https://www.ten-maru.co.jp/new-employee-training-report-2026/

#新入社員研修 #社会人基礎力 #人材育成 #オンボーディング

20/04/2026

【新着コラム公開】
「自分がやった方が早い」——
その一言が、組織の成長を止めている。

プレイヤーとして成果を出してきた人ほど、
管理職になると直面する“壁”。

✔ 任せたいのに任せられない
✔ メンバー育成に時間が割けない
✔ プレイヤーとマネージャーの間で揺れる

本記事では、
プレイングマネージャーが陥りやすい思考パターンと、
マネジメントへの転換ポイントを解説しています。

管理職のマインドが変われば、
チームの未来が変わる。

▶ 記事はこちら
https://www.ten-maru.co.jp/playing-manager-mindset-shift/

#管理職研修 #プレイングマネージャー #組織開発 #上司力

15/04/2026

【最新レポート公開】
25卒若手社員を対象とした
「2年目に向けた行動指針策定研修」を実施しました。

「自分のことを、こんなに深く考えたことがなかった」

受講者のこの一言が、今回の研修の価値を物語っています。

✔ 成功・失敗体験の振り返り
✔ 価値観・強み・課題の言語化
✔ 上司・先輩からの期待の可視化
✔ 2年目に向けた具体的な行動指針の策定

若手が“自分と向き合う時間”は、
個人の成長だけでなく、組織全体の変化につながります。

記事では、研修の詳細レポートに加え、
若手向け公開講座シリーズ（6月・9月・10月開催予定）もご紹介しています。

▶ 記事はこちら
https://www.ten-maru.co.jp/career-design-training-young-employee/

#人材育成 #若手社員研修 #2年目研修 #組織開発

「自分のことを、こんなに深く考えたことがなかった」 研修終了後、ある受講者がぽつりと言った言葉です。 桜が散り

08/04/2026

【新着コラム公開】
「社会人1週目」で、すでに心が離れ始めている——
そんな新入社員がいるとしたら。

あなたの会社は大丈夫ですか？

実は、早期離職の分岐点は
“入社1週間”にあります。

✔ 話しかけやすい空気はあるか
✔ 毎日の答え合わせはできているか
✔ 期待を具体的に言語化しているか

制度や福利厚生よりも、
定着を左右するのは「関わり方」と「温度感」。

26卒世代の特徴データとともに、
今すぐ現場でできる具体策を解説しました。

▶ 記事はこちら
https://www.ten-maru.co.jp/early-turnover-prevention-onboarding-2026/

#新入社員育成 #オンボーディング #早期離職対策 #組織開発

27/03/2026

【新着コラム公開】

「頑張っているのに評価されない」
その原因は、努力不足ではありません。

多くの場合、問題は
“仕事の設計図”が共有されていないことにあります。

・何をやれば評価されるのか
・成果とは何か
・上司はどこを見ているのか

これが曖昧なままでは、
努力と評価はすれ違い続けます。

本記事では、
若手が知るべき「評価の構造」と、
上司が設計すべき「成果の見える化」について解説しました。

評価は感覚ではなく、構造。
設計が変われば、結果は変わります。

▶ 記事はこちら
https://www.ten-maru.co.jp/work-design-for-performance/

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株式会社Tenmaru
心躍るワクドキな組織をつくる
採用・配置・育成・定着を一気通貫で設計
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#組織開発 #人材育成 #評価制度 #組織設計

16/03/2026

【その面談、「相性」で評価していませんか？】

評価面談の場で、こんな言葉を耳にすることがあります。

「主体性が足りない」
「スピード感がない」
「やる気が見えない」

しかし、それは本当に能力の問題なのでしょうか。

人は、自分と似ている人を高く評価しやすいと言われています。
心理学では「類似性バイアス」と呼ばれるものです。

同じ行動を見ても、

「積極的」と感じる人もいれば
「出しゃばり」と感じる人もいる。

評価とは、

事実 × 能力 × 感じ方

で構成されています。

この“感じ方の違い”を理解することで、
評価面談は大きく変わります。

Tenmaruのコラムでは、
パーソナリティ理解を活用した評価面談について解説しました。

面談の季節を迎える今、
少し視点を変えるヒントになれば嬉しいです。

▼コラムはこちら
https://www.ten-maru.co.jp/personality-performance-review/

03/03/2026

【新着コラム公開】
「面談力」が組織を変える — 上司力と評価の本質

評価面談は、単なる査定の時間ではありません。
それは、組織の未来をつくる“最大のチャンス”です。

この春、役割が変わる人が増えるタイミングだからこそ、
あらためて「面談」と「評価」について考えてみませんか？

✔ 面談が「相性」で決まっていないか
✔ 上司は“評価スキル”を学んでいるか
✔ 面談前に、十分な「準備」ができているか

面談の質が変われば、
部下の成長スピードも、組織の信頼度も変わります。

上司力のインプット方法や、
面談を“チャンス”に変える具体策もご紹介しています。

▶ コラムはこちら
https://www.ten-maru.co.jp/improving-interview-skills/

評価面談の質が変われば、組織の未来も変わる。


#人材育成
#上司力
#評価面談
#組織開発

評価面談は人事評価を左右する重要な機会です。本記事では、管理職に求められる上司力と面談スキル、準備の重要性について解説します。 とくにこの春、役割が変わる今だからこそ、向き合いたいテーマです。 暖かく感....

19/02/2026

2026年度の新入社員育成について、Tenmaruから「特別導入枠（限定5社）」のご案内です。

新入社員育成でよく聞く悩みは、「主体性がない」「指示待ちになっている」といった声。
しかし、主体性は、生まれ持った資質というより、環境と育成で“育つもの”だと私たちは考えています。

一方で、育成は単発研修の積み重ねになりやすく、成長が“点”で終わってしまうことも少なくありません。

株式会社Tenmaruでは、毎年の新入社員研修の実践知をもとに、入社からの育成を“線”で支えるモデルを体系化してきました。

ただ、これまで「良い」と言っていただける理由や、どこでどのような意識変化が起きて成長に至るのかを、十分に可視化できていないという課題も感じています。

そこで2026年度は、育成データの蓄積と効果測定を目的に、
特別導入枠（限定5社）を設けることといたしました。

本取り組みは育成がどのように機能するのかをデータで検証し、
再現可能なモデルとして磨き上げるための実証プロジェクトです。

プランは2種類。

◎半年伴走プラン　通常価格：158,000円→特別価格：79,000円／名
・4月2日(木)・3日(金)・6日(月)・7日(火)｜新入社員研修4日間（リアルorオンライン）
・10月8日(木)｜入社半年後フォローアップ研修（オンライン）
・定期フォロー面談（3回：2ヶ月に1回）／行動指針レビュー

◎1年伴走プラン　通常価格223,000円→特別価格110,000円／名
・4月2日(木)・3日(金)・6日(月)・7日(火)｜新入社員研修4日間（秋葉原）
・10月8日(木)｜入社半年後フォローアップ研修（オンライン）
・2027年3⽉4⽇(⽊)｜2年目に向けた行動指針策定研修（オンライン）
・定期フォロー面談（6回：2ヶ月に1回）／行動指針レビュー

いずれも特別導入価格でのご案内となります。
ご参加にあたり、定点アンケートへのご回答、公開講座（研修・フォロー研修）への参加、匿名での事例活用の許諾にご協力いただきます。

「研修はやった」で終わらせず、“その後”まで設計し、育成を説明できる状態へ。
少しでも「自社にも当てはまるかもしれない」と感じられた方は、
まずは現状の育成状況をお聞かせください。無理なご案内はいたしません。

▼コラム全文はこちら
https://www.ten-maru.co.jp/newgrad-trial-2026/

▼案内資料はこちら
https://www.ten-maru.co.jp/2026_tenmaru_trial_program_proposal/

#組織づくり　 #人材育成　 #ワクドキする組織　

18/02/2026

2026年度｜新入社員育成プログラム
特別導入トライアル企業（限定5社）募集のお知らせ

若手社員の育成は、単なるコストではなく企業の未来をつくる重要な投資です。
しかし多くの企業では、単発研修の積み重ねにとどまり、
育成が「点」で終わってしまっている現状があります。

株式会社Tenmaruではこれまで、新入社員研修を起点に、半年・1年と継続的に成長を支援する一気通貫の育成プログラムを実践してきました。
その中で、主体性や社会人基礎力は単発の知識インプットではなく、環境・経験・振り返りの積み重ねによって育まれるものであると考えています。

2026年度はこの育成モデルをさらに高度化するため、育成成果の可視化とデータ分析を強化した「特別導入トライアル枠（限定5社）」を設けます。
本企画は単なる割引施策ではなく、育成データの蓄積と再現性ある育成モデルの構築を目的とした実証的取り組みです。

参加企業様には、特別条件での先行導入に加え、半年・1年単位での育成変化の可視化レポートの提供、匿名化された他社比較データの共有など、実践と分析の両面からの価値をご提供いたします。

対象プログラムは、4月の新入社員4日間集中研修を起点とし、半年後・1年後のフォローアップ研修、定期面談および行動指針レビューを含む伴走型プログラムです。単発で終わらせず、現場での行動変化と成長を継続的に支援します。

本取り組みは、新入社員が「言われたことをこなす存在」から「自ら考え行動できる存在」へと変化していくプロセスを、構造として設計し、データとして検証することを目的としています。

若手育成に課題を感じている企業様、研修を成果につなげたい企業様、再現性ある育成モデルにご関心のある企業様のご参加を心よりお待ちしております。

■特別導入価格（2026年度限定）

◎半年伴走プラン
・4月2日(木)・3日(金)・6日(月)・7日(火)｜新入社員研修4日間（リアルorオンライン）
・10月8日(木)｜入社半年後フォローアップ研修（オンライン）
・定期フォロー面談（3回：2ヶ月に1回）／行動指針レビュー

通常価格：158,000円／人
特別価格：79,000円／人

◎1年伴走プラン
・4月2日(木)・3日(金)・6日(月)・7日(火)｜新入社員研修4日間（秋葉原）
・10月8日(木)｜入社半年後フォローアップ研修（オンライン）
・2027年3⽉4⽇(⽊)｜2年目に向けた行動指針策定研修（オンライン）
・定期フォロー面談（6回：2ヶ月に1回）／行動指針レビュー

通常価格 223,000円／人
特別価格 110,000円／人

■募集枠／限定5社（先着）
※本プロジェクトはデータ共創型のため少数限定

※ 本プログラムは以下にご協力いただける企業様限定となります
・定点アンケートへの回答
・弊社の公開講座への参加
　新入社員研修、半年後／1年後フォロー研修
・匿名での事例データ活用の許諾

▼ニュースリリース全文
https://www.ten-maru.co.jp/news20260217/

▼案内資料はこちら
https://www.ten-maru.co.jp/wp-content/uploads/2026/02/2026_tenmaru_trial_program_proposal.pdf

#組織づくり　 #人材育成　 #ワクドキする組織　

06/02/2026

若手社員の育成について、

「とりあえず1年目研修」
「とりあえず毎年振り返り」

そのような取り組みとなる企業様が多い印象です。
もちろん、それは決して間違いではありません。

しかし、“同じ内容を毎年繰り返すだけ”では、少し勿体ないことをしているかもしれません。

目の前の仕事は頑張っている。
評価もそれなりに悪くない。

でも、
「このままでいいのかな」
「自分はどこに向かっているんだろう」

そんな“見えない不安”を抱えたまま、日々を過ごしている若手は少なくありません。

「自分はこの会社で、どんなキャリアを描けるのか」
「この先、どう成長していけばいいのか」

と、将来のビジョンを描けないまま、ただ目の前の仕事をこなし続けている…
この状態が続くと、

・モチベーションの低下
・主体性の低下

そして離職へとつながっていきます。
だからこそ今、必要なのが「キャリアデザイン」。

キャリアデザインとは、
単なる将来設計ではありません。

・なぜ働くのか
・何を身につけたいのか
・どんな人材になりたいのか
・この会社で、どう成長していくのか

こうした問いに向き合い、
自分なりの「軸」をつくるプロセスです。
今回のコラムでは、

・1年目は何を感じ、何に悩むのか
・2年目はどんな壁にぶつかるのか
・3年目に求められる役割とは何か

といった「年次ごとの変化」に着目した育成のあり方をお伝えしています。

「キャリアデザイン研修」も「振り返り」も、年次ごとの変化を意識し、「線でつなぐ」ことによってその効果は最大化します。

若手の離職や停滞に課題を感じている
これからの育成のあり方を見直したい

そんな方にぜひ、読んでいただければと思います。

▼コラム全文はコチラ
https://www.ten-maru.co.jp/career-design-growth-series-1/

▼案内資料はコチラ
https://www.ten-maru.co.jp/2026_career_design_program/

#組織づくり　 #人材育成　 #ワクドキする組織　

05/02/2026

若手社員の成長を“線”で支えるキャリアデザイン研修、3月より公開講座の提供開始

若手社員の成長を「点」ではなく「線」で支える。

入社2〜4年目向けキャリアデザイン研修パッケージの提供を開始しました。
多くの企業で手薄になりがちな2〜4年目。

本プログラムでは、
✔ 2年目：行動指針を明確にする
✔ 3年目：自分軸を言語化する
✔ 4年目：役割視点で働き方を描く

という3ステップで、若手社員の成長を一気通貫で支援します。

単発研修で終わらせず、「迷い → 言語化 → 主体的行動」へ。
育成の投資効果を最大化する設計です。

📅 2026年3月より公開講座を開講
📍 オンライン（Zoom）開催

①新卒2年目に向けた行動指針策定研修
　2026年3月5日（木）9:30〜17:30

②入社3年目、これからの自分軸を描くキャリアデザイン研修
　2026年3月11日（水）13:00〜17:00

③入社4年目、役割を意識し、働き方を描くキャリアデザイン研修
　2026年3月12日（木）13:00〜17:00

▶ 詳細はこちら
https://www.ten-maru.co.jp/2026-career-design2-4/

▶ お申込みフォーム
https://www.ten-maru.co.jp/2026-career-design2-4/

#若手育成 #キャリアデザイン #人材育成 #新卒2年目 #新卒3年目 #新卒4年目 #人事の悩み