Euclid inc. 株式会社ユークリッド

20/06/2024

【Salesforceに絡めて何か質問ありますか？】
先日出版パーティで頂いた質問の回答、学校の勉強からくるインプットアウトプット疲労やらで少し遅くなりました・・・

頂いたもの貼っておきます。
回答を長々と書いたnote記事のリンクと、ダイジェストをスレッド貼っておきます。

あと、http://Querie.meを始めてみました。
ひとまずnoteにリンク載せてますので、相談先がないやつとかお金払ってまで聞きたくないけどちょっとしたことなどあればお気軽に。(返さないかもしれないし返すかもしれません)

回答全文(note)：
https://note.com/yonyon_saeki/n/nba89a66fb95e…

図表いれて1万字超えるので、気になるとこだけ読んでもらえればと。

以下コメントに、回答のダイジェストを。

10/06/2024

読者有志の皆さんに開催いただいた2024年6月3日の出版パーティの記事です。

当日は、代表の佐伯より記念講演として
"新時代のスペシャリストになるみなさんへ"
というタイトルでSalesforce管理者の仕事やキャリアへの応援を込めた講演を行いました。
当日の資料と講演内容の抜粋を公開します。

また、当日の会の様子を写真と共にお届けします。

先日2024年6月3日は有志読者の同志のみなさんが開催してくださった、著書「成果を生み出すためのSalesforce運用ガイド」の出版記念パーティがありました。 出版記念📘～成果を生み出すためのSalesforce運用ガイド～｜IT勉強会...

01/05/2024

【レビューのお願い】
昨日発売した書籍、もう早速読んでくださった方がいらっしゃって嬉しいです。

書籍をお読み頂いて内容を好意的に受け止めてくださった方は、どうかボランティアだと思ってamazon等レビューの投稿お願い出来ますと僕も出版社さんも喜びます🙇‍♂️

盛り上げて頂いた界隈の皆さんのおかげで一時、約1ヶ月ぶり二度目の、カテゴリ1位2冠に返り咲きました。
営業系カテゴリで憧れのTHE MODEL本と同じ画角に入ったタイミングを記念におさめました。

今年はこれまでご協力いただいた方々に御礼しに参ります。

21/04/2024

【ビジネスの変革を担う管理者になる】
著書 最終第四部(8章9章) 事前解説note

ご予約いただいた皆様へのメッセージを冒頭に連ねました。

最終部ですのでお手元で楽しんでいただければと、内容解説は節ごとに短文をまとめただけの雑記になっています。(正直に言いますと息切れしました・・)

https://note.com/yonyon_saeki/n/n7e335da6db7f

13/04/2024

【緊急度低・重要度高への注力と負債抑制】
著書第7章事前解説note

・管理者がシステムに向き合い頑張っても評価されないワケ
・それは本当に"課題"なのか？
・"設計的負債"と"運用的負債
　
https://note.com/yonyon_saeki/n/n45f2799c2bf3

6章に続き"一人でやるな"というメッセージが強めです。

やれるなら全然OKですが、実際はリソースや知見的にも十分な余力も支援もない中で突っ込み誰も幸せにならない現場を見ては、報われなさに心を痛めてきました。願いみたいなものを書いたともいえます。

11/04/2024

【Salesforceの運用作業を効率化する視点】
著書第6章解説note

・"重要度高-優先度低"の仕事がどんどんと溜まっていく
・定常作業の効率化は(自動化や改善以前に)「そもそもやることを減らす」
・「流れてくるボールを少なく、持っている時間を短く」するためのワークフロー

note記事：https://note.com/yonyon_saeki/n/n8ba42bb50676

06/04/2024

【ビジネスへのSalesforceの適応法を考える】
著書第5章解説note

・Salesforceのやり方を転用するのではなく、応用する
・プラクティスを支えている"基礎"や"本質"を捉える
・視える化のニーズはキリがない
・"視る化"(マネジメントの行動変容)の重要性
・受注を伸ばせば業績が伸びるという誤解

note記事：https://note.com/yonyon_saeki/n/nfc70154703de

03/04/2024

【Salesforceの標準(≠機能)を抑える】
著書第4章解説note

"会社のビジネス"を理解し、成長に向けた基本的なメソッドを理解し、手段としてSalesforceを位置付ける。
そんな"Salesforce管理者にとっての体幹"のようなものを考えます。

"Salesforceの標準を通して、自社のビジネスを捉えましょう"

note記事：https://note.com/yonyon_saeki/n/n5695c5bf15be

30/03/2024

【Salesforceの学習方法】
著書第３章の事前解説noteです。

Trailhead、ヘルプ、みなさんのブログ・・・
ある意味、情報に恵まれすぎているSalesforce業界ですので、学習スタイルと段階ごとの情報源の選び取りなどを扱っています。

note記事：

前回のnoteではSalesforceの学習がなぜ難しいのか？を書きました。 それを踏まえて、学習スタイル、学習に使えるチャネル(情報ソース)など具体的な話に触れていきます。 本noteは2024年4月30日発売の著書「成果を生み出すため....

28/03/2024

【 #3 Salesforce学習はなぜ難しいのか】
著書第二章の事前解説noteでありつつ、 学習の難しさ・課題をテーマに書きました。
Salesforce自体の学習だけでも専門知識だし、社内に知ってる人はいないし、大変なのですが・・・

note記事：https://note.com/yonyon_saeki/n/ne8822e6394bd

23/03/2024

【 #2 Salesforceとは何か？の捉え直し】
著書第一章の事前解説noteでありつつ、
Salesforceの学習とは？Salesforceとは？をテーマに書きました。

2000字くらいなので僕にしてはライトです。
週末のお供にどうぞ。


note記事:
https://note.com/yonyon_saeki/n/n17632a03ad94

15/03/2024

【成果を生み出すためのSalesforce運用ガイド　解説note #1 】
多くの方にご予約頂きました。有難うございます。
発売までの1.5ヶ月の間解説noteを投稿していきます。

まずは書き出し部分"はじめに"を全文公開します。
(事前のアンケート調査にご協力頂いた方はご存知のコンテンツと思います。すみません。次回以降の発信にご期待ください。)

解説noteでは、以下のようなニーズにお応え出来ればと思っています。
・内容次第で手に取るか考えたい
・勢いで予約したけれど積ん読にしてしまいがち(読み始めるまでが重たい)
・むしろ期待したものと内容違った・・・(キャンセルしたい)

https://note.com/yonyon_saeki/n/n6f71349fda6a

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Claude3(Opus)の700文字程度要約バージョンもつけておきます。

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以下は、Claude3による要約バージョンです

本書は、Salesforceを実務で活用するために必要な知識やスキルを身につけることの重要性と、それだけでは十分ではなく、ビジネスそのものを理解し、業務改善に取り組むことが求められるというSalesforce管理者の課題について述べています。

近年、多くの人が専門的なスキルを身につけることができるようになりましたが、実務でその力を発揮できる人とそうでない人の差が広がっています。Salesforceの知識やスキルを増やすことは重要ですが、実務の現場では成果が求められます。そのため、Salesforceに直接関係しないキーワードや問題、対処法について学び、成長し続けることがSalesforce管理者にとってより切実な課題となります。

本書は、Salesforceの機能や技術を解説するのではなく、実務においてSalesforceを含むさまざまな手段を活用する管理者の実務を考える本です。中小企業では、経営、営業改革、IT、Salesforceのすべてが未経験の方が、一人管理者として着任し、自力で初期構築や導入を行うケースも増えています。

本書は、そのようなSalesforce管理者を支援するために執筆されました。第1部ではSalesforceの概要と学び方のポイントを紹介し、第2部では自社のビジネスと業務の理解を深めます。第3部は日々の運用業務の効率化や安定化、第4部は中長期的な管理業務におけるドメイン知識の習得やチーム・組織でのSalesforce管理について解説します。

Salesforceを知るだけでは管理者にはなれません。管理し、改善すべき会社のビジネスと業務、そしてお客様があって初めて実務者になれます。

本書が、より多くの実務者に長く寄り添えるツールとして、また、後輩への知識伝承のツールとして役立つことを願っています。