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会社などの組織で働いていると、部下に責任を押し付け、自分はその責任から逃れようとする「ダメな上司」に出会うことがあります。の場合、こうした上司の行動は職場の「心理的安全性」を脅かし、部下のモチベーションを下げるでしょう。これは組織マネジメン...
25/12/2025

会社などの組織で働いていると、部下に責任を押し付け、自分はその責任から逃れようとする「ダメな上司」に出会うことがあります。

の場合、こうした上司の行動は職場の「心理的安全性」を脅かし、部下のモチベーションを下げるでしょう。これは組織マネジメントを行ううえで、由々しき問題です。

今回は、責任転嫁する上司の心理状態を押さえつつ、上手に付き合っていくための対処法について考えます。

『「責任逃れする上司」との付き合い方』

会社などの組織で働いていると、部下に責任を押し付け、自分はその責任から逃れようとする「ダメな上司」に出会うことがあります。多くの場合、こうした上司の行動は職場の「心理的安全性」を脅かし、部下のモチベー...

仕事の現場では、何気なく放たれた一言が、人のやる気を一瞬で奪ってしまうことがあります。「あの言葉で自信をなくした」「一気に意欲がしぼんだ」そんな経験をしたことがある人も多いでしょう。相手の意欲を削いでしまう典型的なフレーズの例を取り上げなが...
23/12/2025

仕事の現場では、何気なく放たれた一言が、人のやる気を一瞬で奪ってしまうことがあります。

「あの言葉で自信をなくした」「一気に意欲がしぼんだ」そんな経験をしたことがある人も多いでしょう。
相手の意欲を削いでしまう典型的なフレーズの例を取り上げながら、もし自分がそうした一言を投げかけられたとき、どのように受け止め、どう返せばよいのかを解説します。

『上司からの「やる気を失わせる」一言とは？5つの事例と賢い対処法』

仕事の現場では、何気なく放たれた一言が、人のやる気を一瞬で奪ってしまうことがあります。「あの言葉で自信をなくした」「一気に意欲がしぼんだ」そんな経験をしたことがある人も多いでしょう。相手の意欲を削いで...

昨今、マクロ環境と消費者ニーズの急激な変化により、企業にとって価格戦略の重要性が高まっている。その中で、ダイナミックプライシングという手法が注目されている。たとえば、運送業界のダイナミックプライシングは国家プロジェクトとして推進されており、...
18/12/2025

昨今、マクロ環境と消費者ニーズの急激な変化により、企業にとって価格戦略の重要性が高まっている。その中で、ダイナミックプライシングという手法が注目されている。

たとえば、運送業界のダイナミックプライシングは国家プロジェクトとして推進されており、収益改善もさることながら、ドライバーの労働環境改善に焦点が当たっている。

一方、外食業界では、従来からのハッピーアワーが一部のアルコール提供店舗にみられる程度で、業界全体としての定着はみられない。本稿では、外食産業の特性を踏まえつつ、ダイナミックプライシングの是非や、導入に当たっての課題を考察する。

『二極化する外食 働き手に報いる視点で考える外食ダイナミックプライシング』

昨今、マクロ環境と消費者ニーズの急激な変化により、企業にとって価格戦略の重要性が高まっている。その中で、ダイナミックプライシングという手法が注目されている。 たとえば、運送業界のダイナミックプライシン.....

経営環境の変化が加速する昨今、人事部門に求められる役割はますます専門的になり、業務内容もより戦略的なものへと変わりつつあります。人事の現場では今、何が起こっているのでしょうか。また、これからの人事部門には何が求められるのでしょうか。当社でコ...
16/12/2025

経営環境の変化が加速する昨今、人事部門に求められる役割はますます専門的になり、業務内容もより戦略的なものへと変わりつつあります。

人事の現場では今、何が起こっているのでしょうか。また、これからの人事部門には何が求められるのでしょうか。

当社でコンサルティングを行うなかで得た知見などを基に説明します。

『高まる「人事戦略」の重要性。人事の役割の変化を事例とともに解説』

経営環境の変化が加速する昨今、人事部門に求められる役割はますます専門的になり、業務内容もより戦略的なものへと変わりつつあります。人事の現場では今、何が起こっているのでしょうか。また、これからの人事部門...

社会人の多くは、仕事をする中でモチベーションが上がらない状況に直面して悩むことがあるでしょう。モチベーションは上がることよりも、「下がったときに上げられること」が重要だと考えます。お客さまからきついクレームを受けたうえに上司から厳しく指導さ...
12/12/2025

社会人の多くは、仕事をする中でモチベーションが上がらない状況に直面して悩むことがあるでしょう。モチベーションは上がることよりも、「下がったときに上げられること」が重要だと考えます。

お客さまからきついクレームを受けたうえに上司から厳しく指導されたら、モチベーションはどうしても下がるもの。そのまま放置していたら、モチベーションは下がりっぱなしで仕事の成果にも大きな影響を及ぼす可能性があります。「できれば早く上げたい」と考えるでしょう。

今回はそういったときの対策として、「モチベーションを上げる方法」について考えます。

『仕事のモチベーションを上げる3つの方法』

社会人の多くは、仕事をする中でモチベーションが上がらない状況に直面して悩むことがあるでしょう。モチベーションは上がることよりも、「下がったときに上げられること」が重要だと考えます。 そのまま放置してい.....

2024年時点で訪日外国人の数は過去最高を毎月更新しており、年間3,500万人に迫り過去最高に達する勢いです。消費額は約5.3兆円で、日本経済に少なからぬ影響を与えるまでになりました。政府は2030年までに訪日外客数を6,000万人にまで増...
11/12/2025

2024年時点で訪日外国人の数は過去最高を毎月更新しており、年間3,500万人に迫り過去最高に達する勢いです。

消費額は約5.3兆円で、日本経済に少なからぬ影響を与えるまでになりました。
政府は2030年までに訪日外客数を6,000万人にまで増加させる目標を掲げています。

はたしてインバウンドはどこまで増えるのか、またオーバーツーリズムなどの課題にどう対処するかにつき考察します。

『インバウンドはどこまで増える？』

インバウンド（訪日外国人）は2019年に3,188万人の過去最高を記録し、その後にコロナ禍による急激な落ち込みを経て回復過程に入った。2024年に入ると訪日外国人の数は過去最高を毎月更新しており、年間3,500万人に迫り過去...

日本政府は2021年、2050年のカーボンニュートラルを目指す目標を掲げているが、2022年時点における日本の電源構成では、その約73％の電源を化石燃料（LNG、石炭、石油）による火力発電に依存しており、その目標達成は不透明な状況にあります...
04/12/2025

日本政府は2021年、2050年のカーボンニュートラルを目指す目標を掲げているが、2022年時点における日本の電源構成では、その約73％の電源を化石燃料（LNG、石炭、石油）による火力発電に依存しており、その目標達成は不透明な状況にあります。

原子力発電を電源構成の中心に据えることが政治的に難しい状況が続いている日本においては、現在すでに浸透している太陽光発電の更なる拡充を検討すべきです。
本稿では、その点に関するいくつかの視点を紹介します。

『カーボンニュートラル時代の主役となる電源は？』
大西 正一郎・松沢 萌夏

日本政府は2021年、2050年のカーボンニュートラルを目指す目標を掲げているが、2022年時点における日本の電源構成では、その約73％の電源を化石燃料（LNG、石炭、石油）による火力発電に依存しており、その目標達成は不透....

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