クレイア・コンサルティング / Creia Consulting

24/06/2026

6月21日、＃日経 記事に当社執行役員和田のコメントが掲載されました！
#日経新聞・電子版『チャートは語る・賃金プレミアム3割、転職の「神器」AIスキル　ホワイトカラーで顕著』
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUE2896O0Y6A120C2000000/
上記記事にて賃金プレミアムの背景についてコメントしております。
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【この記事でわかること】・ホワイトカラーや管理職で顕著なワケ・なぜAIスキルが求められるのか・求人件数が増えている職種は

05/06/2026

部下からは相談され、上司からは成果を求められる。
でも、自分に十分な裁量があるとは限らない。🌀🧩
管理職が抱えやすいこのジレンマを、構造から考えます。

管理職の役割をめぐり、裁量がないまま責任だけを負わされる背景には共通の構造があります。プレイヤー兼務、人への対応、板挟み、統制責任という4つの構造から、苦しさの原因と見直しの考え方を解説します。

04/06/2026

管理職の悩みは、正解が一つではないからこそ難しい。
「管理職のジレンマ」は、課長・部長・プロジェクトリーダーが抱える葛藤を一緒に考えるオウンドメディアです。💭🧭

上司からは数字を求められ、部下からは理解を求められる。板挟みで悩むミドルマネージャーに、現場でそのまま使える実践ナレッジを。1on1、評価面談、チームづくりの次の一手がここに。

03/06/2026

管理職向けの情報は多い。
でも、その多くは人事向けか経営者向けです。

🤔 部下育成、評価、チーム運営、働き方。

現場の管理職本人が悩んだときに役立つ情報は、意外と多くありません。

そこで立ち上げたのが、「管理職のジレンマ」です。

管理職が日々向き合う正解のない判断や葛藤。その悩みを少しでも整理し、次の一手を考えるきっかけになるような記事を発信していきます。

管理職として働く皆さまの日々のヒントになれば幸いです。

▼管理職のジレンマ
https://www.creia.jp/dilemma/

09/04/2026

#読売新聞（関西／中四国版）および読売新聞オンラインに当社が提供した情報や当社ディレクターの見解が掲載されました！

#読売新聞（関西／中四国版）朝刊（2026.4.9）
『賃上げ 若手に偏り 中堅しわ寄せ いびつな格差』
#読売新聞オンライン（関西発のニュース）（2026.4.9）＞
『新卒年収１４００万円の衝撃、壊れる年功序列…中堅にしわ寄せ「私の給料が減って新卒～３年目の給料が大幅に上がりました！え？？」』
https://www.yomiuri.co.jp/local/kansai/news/20260409-GYO1T00012/
#読売新聞オンライン（関西発のニュース）（2026.4.9）
『「日本型雇用」が変わりゆく中、企業の賃上げはどうあるべきか…識者に聞く』
https://www.yomiuri.co.jp/local/kansai/news/20260409-GYO1T00122/

24/03/2026

【思ってもみなかった成長】に関する調査 実施のお知らせ📣
クレイア・コンサルティングでは、このたび企業で働く正社員を対象に「思ってもみなかった成長（*）」に関する調査を実施しました！

(*)この調査では『本人の想定とは異なる配置転換や役割付与などの経験を通じて得られる成長実感』を”思ってもみなかった成長”と定義しその経験が社員の成長や勤続意欲にどのように関係しているかに着目しています💡

今回のプレスリリースでは調査結果のハイライトとして、想定外の経験から得る「思ってもみなかった成長」と社員の離職意向やキャリア意向との関係等についての分析結果をご紹介しています。
本件の『お知らせ』及び『PR文書』はこちら
＞https://www.creia.jp/news/release/26859/

#配属ガチャ　 #思ってもみなかった成長　 #想定外の経験　 #人財戦略　 #エンゲージメント　 #社員の成長

【関連メディア記事】
3/16付　日経電子版　”配属ガチャ20代も実は前向き 6割「成長機会に」、ベテランと同水準”
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC256F00V20C26A2000000/?msockid=203ebe4a4e0661e41f42acb34f24600d

希望通りの部署に配置されるか分からない「配属ガチャ」。民間調査では20代正社員のうち、望まない配置転換でも成長機会として生かそうと前向きに受け止める人が6割に上った。異動先の環境次第でやりがいの実感や離職...

16/03/2026

#日経 電子版にて、当社社会調査から得られた示唆をもとに「配属ガチャ」を巡る若手社員の意識や企業側の対応のあり方を取り上げた記事が掲載されました！
また、本調査を踏まえた当社CEO・針生のコメントも掲載されています。

3/16付日経・電子版「配属ガチャ20代も実は前向き 6割『成長機会に』、ベテランと同水準」
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC256F00V20C26A2000000/
※記事詳細は有料会員様のみ閲覧可能です。

希望通りの部署に配置されるか分からず、就活生や若手社員から嫌われる「配属ガチャ」。民間調査では20代正社員のうち、望まない配置転換でも成長機会として生かそうと前向きに受け止める人が6割に上った。異動先の環...

11/03/2026

【事例公開】グループ人事支援

📌 背景
関係会社ごとにバラバラな人事制度や課題。
「自立経営」に委ねてきたグループ各社に対し、本社がどう「戦略人事」を実装していくか。

📈 解決
本社が担う領域を明確化した、戦略人事への転換手順をまとめました。

https://www.creia.jp/case/hr-group-implementation/

03/03/2026

本社に人事の組織を設けた。
でも最初に止まったのは、
「何を課題とし、どこまで関与するか」でした。

実態分析→論点整理→優先順位設定までを整理した事例です👇

事業ポートフォリオ再構築を背景に本社に「グループ人事／戦略人事」を担う新組織を設置。主要関係会社の実態を横断分析し、課題と優先順位を整理したうえで、本社によるグループ支援の枠組みと実行計画を設計・導入...

16/02/2026

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