SMO Inc.

SMO Inc. エスエムオーは、組織がその存在理由である「パーパス」を軸にした強いブランドになれるよう、パーパスの策定から浸透までのコンサルティングを行うブランディング会社です。 The people in the companies all have a strong sense of purpose.

世界を変えた企業には、一つの共通点があります。それは、その企業の人々が、パーパスに対する強い意識を持っているという点です。パーパスは、 人々の情熱に火をつけます。また、私たちの仕事を意義あるものにさせ、結果的に私たちに幸せをもたらします。
これまでに起きた革命的な社会の変化(ムーブメント)の核心となったのも、人々の生活をより良いものにしようという、パーパスです。
私たちは、企業もパーパスの力を使って、顧客やその他の人々も巻き込みながら、組織にに改革のムーブメントを起こすお手伝いをしています。

Companies that changed the world have one thing in common. Purpose ignites passion. It makes our work meaningful, which in turn makes us happier. Revo

lutionary social changes in this world are a result of movements. At the core of these movements has been a purpose - a purpose to create change, to create a difference in the lives of people. We believe companies can also harness the power of purpose to start a movement within their company which will inspire its customers and others to join.

弊社の調査をもとに、朝日新聞 SDGs ACTION!の記事で金沢星稜大学経済学部経営学科の野林晴彦教授がパーパス経営について解説しています。「パーパス経営とは? 必要な理由やメリット・デメリット、事例を解説」
05/12/2025

弊社の調査をもとに、朝日新聞 SDGs ACTION!の記事で金沢星稜大学経済学部経営学科の野林晴彦教授がパーパス経営について解説しています。

「パーパス経営とは? 必要な理由やメリット・デメリット、事例を解説」

パーパスやパーパス経営という言葉が数年前から話題になっています。それではパーパスやパーパス経営とは一体何なのでしょうか? またなぜ今パーパス経営が注目されているのか、そのメリットやデメリットは何なので...

あす11月26日(水)に浜松町コンベンションホールで対面開催される「宣伝会議サミット」の中で、弊社CEOの齊藤 三希子がモデレーターとして以下の対談に登壇いたします。【B3a】パーパスの浸透で実現する、組織内価値観の醸成プロセス形がなく、目...
25/11/2025

あす11月26日(水)に浜松町コンベンションホールで対面開催される「宣伝会議サミット」の中で、弊社CEOの齊藤 三希子がモデレーターとして以下の対談に登壇いたします。

【B3a】パーパスの浸透で実現する、組織内価値観の醸成プロセス

形がなく、目に見えるものではないけれども、企業のブランド力の差別化の源泉になるもののひとつとして「組織内の価値観」が挙げられます。MVV などの策定を通じて、企業価値観は明文化されることも多いですが、その価値観に基づき、社内カルチャーまで醸成していくプロセスは決して容易ではありません。本対談では、パーパス経営、パーパスブランディングにおいて日本を代表する先進的な取り組みをしてこられた企業のお取り組みを通じ、パーパスをいかに浸透させ、価値観を醸成していくのか。インターナルコミュニケーションやインターナルブランディングなど、人に対して働きかけるコミュニケーション施策の事例を中心に解説をいただきながら、2 社様のお取り組みやお考えをお話いただきます。

日時:11月26日(水) 13:05 ~ 13:45
場所:浜松町コンベンションホール
登録:必須
形式:対面
費用:パスの種類により異なる

詳細はこちらにて
https://www.smo-inc.com/updates/detail.php?id=4464

パーパスを掲げる企業が急増する中、「策定した後、企業はどう変化したのか?」という声が多く聞かれます。SMOでは、オリジナル調査資料「PURPOSE STATEMENT LIST 2025」に掲載されたパーパス策定済み東証プライム企業の337...
19/11/2025

パーパスを掲げる企業が急増する中、「策定した後、企業はどう変化したのか?」という声が多く聞かれます。

SMOでは、オリジナル調査資料「PURPOSE STATEMENT LIST 2025」に掲載されたパーパス策定済み東証プライム企業の337社を対象に、策定後の状況や効果についてアンケートを実施。その結果をもとに、パーパスを策定するとどのように企業が変革していけるのか、どのような課題を抱えているのかなどを考察をご説明するウェビナーを開催いたします。

「パーパス、策定した後どうしてる?策定済み上場企業の生の声から見えること」
■ 登壇者:Justin Lee (エスエムオー株式会社 パーパス・コンサルタント)
■ 言語:日本語
■ 日時 :2025年11月28日(金)12:10〜13:00(予定)
■ 形式:オンライン(Zoom)
■ 費用:無料
■ 主催:エスエムオー株式会社

お申し込みはこちらから
https://20251128smo.peatix.com/

「中期経営計画をまとめなければならないが、方向性が見えない」「年度計画を作るうえで、何か“新しい軸”が欲しい」「中計と理念をどう結びつければ良いかが分からない」このような課題を抱える、次期中期経営計画・年度計画の策定を控える経営企画・経営戦...
27/10/2025

「中期経営計画をまとめなければならないが、方向性が見えない」
「年度計画を作るうえで、何か“新しい軸”が欲しい」
「中計と理念をどう結びつければ良いかが分からない」
このような課題を抱える、次期中期経営計画・年度計画の策定を控える経営企画・経営戦略のご担当者に向けて、ウェビナーを開催いたします。

掲げるだけに終わらせない、経営に結びつけるまでのパーパスの実践を、数多くの企業と伴走してきた私たちSMOの経験から、どのようにパーパスや理念を起点に実際の中期経営計画を作っていくか、その具体的なヒントをお伝えします。

掲げるだけで終わらせない「理念を経営に結びつける 中期経営計画のつくり方」
登壇者:青山 永、横川 真依子(エスエムオー株式会社 パーパス・コンサルタント)
日時:11月7日(金)12:10–12:55(予定)
方法:オンライン(Zoom)
対象:次期中期経営計画・年度計画の策定を控える経営企画・戦略担当者の方
費用:無料
主催:エスエムオー株式会社

お申し込みはこちらから

次期の経営計画や中期経営計画の策定を控える経営企画・経営戦略部門の皆さま、こんなお悩みはありませんか? 「年度計画を作るうえで、何か“新しい軸”が欲しい」「... powered by Peatix : More than a ticket.

サッカー日本代表がブラジルを倒すという歴史的勝利に合わせるように、今月の日経新聞の私の履歴書は、以前SMOでお話を伺った岡田武史(元サッカー日本代表監督)氏が掲載。スポーツでも、企業経営でも、志あるリーダーシップがチームを動かします。まだお...
15/10/2025

サッカー日本代表がブラジルを倒すという歴史的勝利に合わせるように、今月の日経新聞の私の履歴書は、以前SMOでお話を伺った岡田武史(元サッカー日本代表監督)氏が掲載。

スポーツでも、企業経営でも、志あるリーダーシップがチームを動かします。

まだお読みでない方はぜひインタビューをご覧ください。

SMO Insight | GUEST INTERVIEW
「大きな志から拡げる心豊かな社会創りムーブメント |
岡田 武史氏率いるBCUインタビュー」
https://www.smo-inc.com/insights/detail.php?id=3571

ダイヤモンドオンライン『デキる上司の「結果を出す技術』特集内で、弊社CEO 齊藤 三希子によるコラム『感じがいいのに部下が離れていく上司が言いがちな“無責任感”まる出しの「残念な一言」とは?』が掲載されました。
24/09/2025

ダイヤモンドオンライン『デキる上司の「結果を出す技術』特集内で、弊社CEO 齊藤 三希子によるコラム
『感じがいいのに部下が離れていく上司が言いがちな“無責任感”まる出しの「残念な一言」とは?』
が掲載されました。

人柄がよく、いつも感じがいい……だからといって“いい上司”だとは限らない。上司自身は配慮するつもりで部下にかけた一言が、部下からの信頼を失うこともある。一見スマートそうに見えても、取り扱い注意のNGワー....

パーパスの策定を表面的な取り組みに終わらせず、事業の成長につなげるためのポイントとは。弊社CEO 齊藤 三希子へのインタビュー記事が、NewsPicksのサイトにて全文公開されました。ぜひご覧ください。前編『パーパス活用の現在地。企業の「本...
04/09/2025

パーパスの策定を表面的な取り組みに終わらせず、事業の成長につなげるためのポイントとは。

弊社CEO 齊藤 三希子へのインタビュー記事が、NewsPicksのサイトにて全文公開されました。ぜひご覧ください。

前編『パーパス活用の現在地。企業の「本気度」が分ける、成否の分岐点』

後編『パーパスの浸透で事業を変革。現場まで届く実践的アプローチとは』

私たちは、パーパスを「『自分たちは何のために存在するのか』という問いに対する答え」と定義しています。「(組織の)存在理由」と言い換えることもあります。売り上げや利益といった数字だけでなく、企業を...

6月24日から配信がスタートする、日本経済社によるオンデマンド型セミナー「激変する世界で、いま「何」をすべきなのか? ー持続可能な企業経営を支えるパーパス」にて、弊社CEO 齊藤 三希子が講演いたします。  経営学の分野で注目の早稲田大学 ...
23/06/2025

6月24日から配信がスタートする、日本経済社によるオンデマンド型セミナー「激変する世界で、いま「何」をすべきなのか? ー持続可能な企業経営を支えるパーパス」にて、弊社CEO 齊藤 三希子が講演いたします。

経営学の分野で注目の早稲田大学 入山 章栄教授による基調講演は、収録に立ち合わせていただいたSMOチームも思わず聴き入ってしまった必見の内容です。
齊藤のパートでは、このたび公開となった「PURPOSE STATEMENT LIST 2025」をもとに、日本企業におけるパーパス経営の導入状況や一覧のリストから見られる傾向の考察を、そして後半は日本経済社小澤氏との対談形式で、パーパス導入の潮流への課題、そしてその解決策についてお話しします。

主催:日本経済社
日時:2025年6月24日(火)10時開始~7月7日(木)17時終了
形式:オンラインセミナー(オンデマンド配信)※視聴者限定
費用:無料

詳細・お申し込みはこちらから↓
https://www.smo-inc.com/updates/detail.php?id=4220

【東証プライム上場企業の全パーパスステートメント一覧「PURPOSE STATEMENT LIST 2025」公開 】「パーパス」が注目されて久しい中、果たしてどれくらいの日本企業が公式にパーパスを策定し、どのようなパーパス文言を掲げている...
18/06/2025

【東証プライム上場企業の全パーパスステートメント一覧
「PURPOSE STATEMENT LIST 2025」公開 】

「パーパス」が注目されて久しい中、果たしてどれくらいの日本企業が公式にパーパスを策定し、どのようなパーパス文言を掲げているのでしょうか。

パーパス・ブランディングの先駆者として約14年にわたりパーパスを軸とした企業のトランスフォーメーションに取り組む私たちSMOでは、毎年この時期に、東証プライム上場企業すべての企業理念を独自に調査し、その中から公式に「パーパス(もしくは英語でPurpose)」を掲げている企業と、そのパーパスステートメントを一覧にして公開しています。

この度、今年版の2025年が完成し、2025年5月時点の東証プライム上場企業1634社のうち、パーパスを策定している企業は337社にのぼり、全体の約20.62%を占める結果となりました。

詳細は、以下のダウンロード先からご覧ください。

「PURPOSE STATEMENT LIST 2025」
ダウンロード先 https://www.smo-inc.com/resources/dl.html

・調査期間 2025年4月15日〜2024年5月20日
・調査対象:東証プライム上場企業1634社(2025年4月15日時点)
・参照対象:上記対象企業の公式ウェブサイト上の開示情報

5/30 ウェビナー開催「MY PURPOSE White Paper ー企業がマイパーパス施策を導入する前に知っておくべきことー」近年、パーパスを掲げる企業が急増しています。しかし、パーパスを策定したものの、従業員一人ひとりの行動変容や企...
13/05/2025

5/30 ウェビナー開催「MY PURPOSE White Paper ー企業がマイパーパス施策を導入する前に知っておくべきことー」

近年、パーパスを掲げる企業が急増しています。しかし、パーパスを策定したものの、従業員一人ひとりの行動変容や企業文化の変革につなげるために、どのように社員個人の価値観と重ね合わせるかに悩む声も多く聞かれます。その手段として注目されているのが、「マイパーパス」の取り組みです。

一方で、「マイパーパス」を取り入れることが本当に自社に適したアプローチなのか、またどのように導入すれば効果的なのか、十分に検証されないまま施策がスタートしてしまうケースも少なくありません。

私たちSMOは、「マイパーパス」の理解と類型化、そして自社に合った戦略設計こそが、パーパス浸透成功の鍵になると考えています。まずは、「マイパーパス」という考え方の正しい定義と理解を深め、社員の仕事へのモチベーションがどこに向いているのか、会社や仕事に何を求めているのかなど、自社の組織にどのようなタイプが存在し、構成されているのかを把握することが重要です。

今回のウェビナーでは、SMOのパーパス・コンサルタントであるJustin Leeが、公開中の『マイパーパス ホワイトペーパー』をもとに、
・「マイパーパス」とは何か
・企業パーパスとの関係
・組織に合ったマイパーパス導入の考え方とステップ
を解説。企業パーパス浸透施策の効果的な立案・実行へのヒントをお届けします。

■登壇者:Justin Lee (SMOパーパス・コンサルタント)
■対象:企業理念の策定や浸透、組織活性化・組織変革に関わる部署のご担当者さま
■開催日時 :5月30日(金)12:15 – 13:00
■開催方法:オンライン(Zoom)
■参加費:無料
■主催:エスエムオー株式会社

詳細・お申し込みはこちらから

日本でパーパス・ブランディングを最初に提唱し、パーパスの策定・浸透で長年の実績があるSMOでは、「本物を未来に伝えていく。」をパーパスに、企業やブランドが未来永劫続くよう、リーダーのパートナーとして伴走し...

3/27 16:00からのCommuneオンラインセミナー「パーパスドリブンな組織カルチャーのつくり方 ⎯成長が止まらない企業に共通すること」に齊藤 三希子が登壇いたします。著書「パーパスの浸透と実践」をもとに、浸透を見据えた企業パーパス策...
26/03/2025

3/27 16:00からのCommuneオンラインセミナー「パーパスドリブンな組織カルチャーのつくり方 ⎯成長が止まらない企業に共通すること」に齊藤 三希子が登壇いたします。

著書「パーパスの浸透と実践」をもとに、浸透を見据えた企業パーパス策定のコツや、社員一人ひとりに根付かせるための実践的アプローチを解説いたします。

また、Commune for Work事業責任者の髙原颯起氏からは、組織カルチャーを育み、活性化するための共感を生む社内コミュニケーション施策について、大規模組織での具体的な事例を交えてご紹介いただきます。

パーパスドリブンな組織をつくり、成長を続ける企業に共通するヒントを得たい方は、ぜひご参加ください!

• 日時:3月27日(木)16:00 – 17:00
• 形式:オンラインウェビナー(Zoom)
• 参加費:無料
• 登壇者:コミューン株式会社 高原 颯起氏、SMO代表取締役 齊藤 三希子

◆カルチャー醸成・社内コミュニケーション施策にお悩みの方必見◆従業員が組織の方向性に共感し、自ら関わる環境をつくる⸺本セミナーでは、『パーパスの浸透と実践』の著者 齊藤三希子氏が、企業パーパスを組織全.....

グローバルに展開する日本企業に向けてこれまでSMOで行なってきた、現地の背景や文化に根ざしてパーパスを正しく言語化するローカライゼーションのサービスを、「パーパス多言語化ソリューション」として公式に提供を開始しました。詳細はプレスリリースに...
28/02/2025

グローバルに展開する日本企業に向けてこれまでSMOで行なってきた、現地の背景や文化に根ざしてパーパスを正しく言語化するローカライゼーションのサービスを、「パーパス多言語化ソリューション」として公式に提供を開始しました。

詳細はプレスリリースにて。

エスエムオー株式会社のプレスリリース(2025年2月28日 11時13分)エスエムオー株式会社、新サービス「パーパス多言語化ソリューション」提供開始

住所

東京都港区虎ノ門1丁目17-1 虎ノ門ヒルズビジネスタワー15階 CIC
Minato-ku, Tokyo
105-0001

営業時間

月曜日 10:00 - 18:00
火曜日 10:00 - 18:00
水曜日 10:00 - 18:00
木曜日 10:00 - 18:00
金曜日 10:00 - 18:00

電話番号

+81368073949

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