法律事務所経営☆成功へのインサイト

法律事務所経営☆成功へのインサイト 法律事務所経営成功へのインサイト 法律事務所の経営に有益な情報を提供していきたいと思います。
ＮＮＬＦＣ　弁護士ビジネスコンサルタント　成瀬直邦

09/10/2011

#112　要するに、他の多くの組織と同じように、弁護士事務所も、成功するかどうかは、人が全てです。そして、そこでは、法律知識や法的能力以外の部分が、極めて大きな役割を果たすことがあります。

09/10/2011

#111　組織を破壊するようなスタッフ、社員弁護士を採用しないことは、経営上極めて大切なことかもしれません。組織を破壊する人は、必ずしも、外部から明らかな形で、破壊的な言動をする人に限りません。いつも後ろ向きな発言をしたり、人の悪口を言ったり、何でもネガティブに捕らえたり、組織内の、いろいろな前向きな動きを阻止したり、自分のポジション（縄張り）だけを守ろうとするような、狡猾で目に見えにくい動きも、着実に組織を破壊していきます。

09/10/2011

#110　社長の気持ちは、社長にならないと本当には分からないように、ボス弁の気持ちはボス弁（経営者）にならないとわからないこともたくさんあるように思います。

26/09/2011

#109　弁護士の常識と裁判官の常識が違うことは当たり前なのだろうと思います。それぞれが置かれた立場、役割、情報量、情報の質、情報の形式、情報の内容等が異なるため、同じ事案を前にしても、異なる結論を導くことになるのだろうと思います。そういうことを前提にして、訴訟に持ち込むべきかどうか、訴訟においてどのような証拠をどこまで収集し、詳細な説明とともに提示するか、などを決定することになります。そして、そういうことを依頼者と十分に話し合うことがより良い結果につながることになるのだろうと思います。右のことは、経営の問題ではなくて、弁護士の仕事として当然のことかもしれません。しかし、右のことを、長期にわたり、継続的に、安定的に、組織全体でやり続けるためには、経営(マネージメント）が大切になってくるように思います。

23/09/2011

#108　口コミやリピート顧客だけで、必要充分な量と質の依頼が来るようになれば素晴らしいことだと思います。マーケティングに気を使う事なく、仕事の処理だけに専念できることにも繋がります。

23/09/2011

#107　弁護士目線でなく、依頼者目線で、コミュニケーションをとったり、提案したり、選択肢を示したり、共感を示したりすることが重要なのだろうと思います。

23/09/2011

#106　これからは、個人事務所や中小事務所でも、戦略的共同受任が益々増えるのではないかと思います。

08/09/2011

#105　私事ではありますが、本日お陰さまで司法試験に合格できました。全ての方々に感謝申し上げたいと思います。依頼者にとって、最後の砦、最後の切り札として信頼されるような弁護士を目指していきたいと思います。また、弁護士になったとしても、法律事務所の経営コンサルティング業務については、引き続きさらに進化発展させ継続していく所存でございますので、どうぞよろしくお願い申し上げます。

06/09/2011

#104　一つの考え方として、弁護士業界は全国的に２０－３０くらいの弁護士法人に集約される方が良いのかもしれません。そうすれば知の集積も図られ、ノウハウや経験の散逸も防げ、弁護士の教育研修制度等も充実し、コンプライアンス体制も十全化されて、国民への法的サービスのレベルはさらに向上し、コミュニケーションも改善され、弁護士の懲戒事例は極小に抑えられるようになるかもしれません。２０－３０もあれば、通常は、利益相反の問題もクリアされると思います。あくまでも一つの考え方ですが。

05/09/2011

#103　事務所内に埋もれている様々な経営データを、徹底的に分析し、仮説を構築し、次の一手につなげることは極めて大切です。

05/09/2011

#102　口コミ（紹介）を主体に新規の事件を受任する弁護士と、各種媒体を通じてのダイレクトなお客様を主体に新規の事件を受任する弁護士とでは、そのマーケティング戦略は大きく異なることになります。

05/09/2011

#101　弁護士は、法律知識を高めるよりも、挨拶の仕方、笑顔の作り方、謙虚な話し方等を学んだ方が、受任確率は圧倒的に向上するのだろうと思います。

住所

六本木６－１０－１　六本木ヒルズ森タワー１１階＃１０７
Minato-ku, Tokyo
106-6111

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