株式会社りぼんコンサルティング

株式会社りぼんコンサルティング 「今持っている商品サービスから利益を生み出す」商品戦略に役立つ経営?

当社は商品リニューアル専門のコンサルティング会社です。新しい時代の商品リニューアルとは、“売れる商品”から“愛される物語”へ、アップグレードすることです。 眠れる商品価値をコンテンツ化し、ブランドとして覚醒させましょう。今ある商品を収益の柱に変え、強く永く繁栄する仕組みをご提供しています。

2026年コラム第487話【売れる商品は、熱いチームから生まれる！商品戦略のプロが教えるチームづくり「３つの実践」】「コザキ先生、新商品を出せば売上が戻るはずと思ってきたのです。しかし、現実は在庫の山ができるばかりで……」。新商品づくりを信...
09/06/2026

2026年コラム第487話
【売れる商品は、熱いチームから生まれる！商品戦略のプロが教えるチームづくり「３つの実践」】
「コザキ先生、新商品を出せば売上が戻るはずと思ってきたのです。しかし、現実は在庫の山ができるばかりで……」。新商品づくりを信じて動いてきた社長が、気づけば疲弊している。こうしたご相談が、昨年末から非常に増えています。
わたくしどもは商品リニューアルコンサルティング会社として、長年にわたって中小企業の成長戦略に携わってきました。商品の力をどこよりも信じている立場だからこそ、あえて……
つづきは→ https://rbnc.jp/column/00487

2026年コラム第486話【「何年待っても欲しい」といわれる会社になれますか? 転変の時代を生き抜く３つの具体策】原材料価格は上がる。人件費も上がる。為替が動けば収益構造は変化し、遠く離れた国で紛争が起きれば物流は滞る。さらにAIをはじめと...
02/06/2026

2026年コラム第486話
【「何年待っても欲しい」といわれる会社になれますか? 転変の時代を生き抜く３つの具体策】
原材料価格は上がる。人件費も上がる。為替が動けば収益構造は変化し、遠く離れた国で紛争が起きれば物流は滞る。さらにAIをはじめとする技術革新は、産業の常識そのものを書き換えようとしています。昨日までの成功法則が、明日も通用する保証はありません。とりわけ中小企業にとって、「こうすれば必ず儲かる」という方程式は、もはや存在しない時代に入ったといえるでしょう。しかし……
つづきは→ https://rbnc.jp/column/00486

2026年コラム第485話【「乗客」を「乗組員」に変える、中小企業のReborn式生存戦略】先日、わが家で小さな出来事がありました。子どもが突然、「アーセナルが優勝した!!!」と目を輝かせて話し始めたのです。22年ぶりの優勝だったそうで、友...
26/05/2026

2026年コラム第485話
【「乗客」を「乗組員」に変える、中小企業のReborn式生存戦略】
先日、わが家で小さな出来事がありました。子どもが突然、「アーセナルが優勝した!!!」と目を輝かせて話し始めたのです。22年ぶりの優勝だったそうで、友人宅で観戦しながら何度も泣いたと言います。翌日にはサッカー専門店へ直行し……
つづきは→ https://rbnc.jp/column/00485

2026年コラム第484話【新規事業を「リニューアル型」へ転換する 人口減少時代の中小企業・深耕戦略】「コザキ先生、何か新しいことをやらないと、まずいですよね」。関東近郊で菓子メーカーを営むS社長は、消えそうな声でつぶやきました。看板のチョ...
18/05/2026

2026年コラム第484話
【新規事業を「リニューアル型」へ転換する 人口減少時代の中小企業・深耕戦略】
「コザキ先生、何か新しいことをやらないと、まずいですよね」。関東近郊で菓子メーカーを営むS社長は、消えそうな声でつぶやきました。看板のチョコレート菓子は長年親しまれてきましたが、原材料価格は上がり続け、中東情勢の影響で包装資材や物流費も重くのしかかる。人手不足で製造ラインの維持も、以前ほど……
つづきは→ https://rbnc.jp/column/00484

2026年コラム第483話【「色が消える時代」に、利益を伸ばす会社の共通点】大手菓子メーカーのカルビーが、「ポテトチップス」など自社の主力商品のパッケージを白黒にリニューアルすると発表しました。中東危機でナフサ不足が深刻化していることを受け...
11/05/2026

2026年コラム第483話
【「色が消える時代」に、利益を伸ばす会社の共通点】
大手菓子メーカーのカルビーが、「ポテトチップス」など自社の主力商品のパッケージを白黒にリニューアルすると発表しました。中東危機でナフサ不足が深刻化していることを受けた措置で、対象はポテトチップスのうすしお味やコンソメパンチ、かっぱえびせんなど計14商品に……
つづきは→ https://rbnc.jp/column/00483

2026年コラム第482話【不穏な時代に、値段ではなく「理由」で売る——こどもの日に考える中小企業の生存戦略】最近、わたくしどもでは少し前向きな「違和感」を覚えています。遠く離れたホルムズ海峡の動向が、目の前の中小企業の商品やサービスの「価...
05/05/2026

2026年コラム第482話
【不穏な時代に、値段ではなく「理由」で売る——こどもの日に考える中小企業の生存戦略】
最近、わたくしどもでは少し前向きな「違和感」を覚えています。遠く離れたホルムズ海峡の動向が、目の前の中小企業の商品やサービスの「価値のつくり方」を静かに変え始めている、と感じるからです。原材料や物流の問題として語られがちですが、実際に起きているのはそれだけではありません。企業にとって……
つづきは→ https://rbnc.jp/column/00482

2026年コラム第481話【『優秀』では勝てない時代、“遊び”で２倍３倍伸びる会社の共通点】生成AIが東大・京大の入試問題を解かせると、合格者の最高得点を上回り「首席合格」を果たしました。しかも2024年には全科類不合格だったにもかかわらず...
28/04/2026

2026年コラム第481話
【『優秀』では勝てない時代、“遊び”で２倍３倍伸びる会社の共通点】
生成AIが東大・京大の入試問題を解かせると、合格者の最高得点を上回り「首席合格」を果たしました。しかも2024年には全科類不合格だったにもかかわらず、わずか2年でトップ合格を果たしたというのですから、その進化速度は人間の感覚をはるかに超え……
つづきは→ https://rbnc.jp/column/00481

https://rbnc.jp/info/20260423【ゴールデンウィークのご案内】喧騒が一度落ち着くこのシーズン。毎年、経営の本質と向き合う方が多くなります。戦略の再構築、組織づくり、次の一手……。埋もれている可能性を言語化し、経営を...
23/04/2026

https://rbnc.jp/info/20260423
【ゴールデンウィークのご案内】
喧騒が一度落ち着くこのシーズン。毎年、経営の本質と向き合う方が多くなります。戦略の再構築、組織づくり、次の一手……。埋もれている可能性を言語化し、経営をより強く、しなやかに。それがりぼんコンサルティングの使命です。

2026年コラム第480話【団塊世代が旅をやめた。国内旅行市場の地殻変動をチャンスに変える、今すぐできる具体策】先日、「地域からはじめる未来」をコンセプトに雑貨ブランドを展開されているK社・K社長との面談がありました。開口一番、K社長はこう...
21/04/2026

2026年コラム第480話
【団塊世代が旅をやめた。国内旅行市場の地殻変動をチャンスに変える、今すぐできる具体策】
先日、「地域からはじめる未来」をコンセプトに雑貨ブランドを展開されているK社・K社長との面談がありました。開口一番、K社長はこう言いました。「コザキ先生、確かにね、訪日外国人客が増え続けています。しかしこの裏側では地殻変動が。日本人の旅行客に深刻な変化が起きていて……」
つづきは→ https://rbnc.jp/column/00480

2026年コラム第479話【“ 戦争とどらやき ”中小企業が今すぐ手放すべき3つの思い込み】先日お会いしたK社長、浮かない顔です。話を聞けば、自宅のリフォームが全てストップしたとのこと。資材の納期が読めない。職人の手配がつかない。価格高騰が...
14/04/2026

2026年コラム第479話
【“ 戦争とどらやき ”中小企業が今すぐ手放すべき3つの思い込み】
先日お会いしたK社長、浮かない顔です。話を聞けば、自宅のリフォームが全てストップしたとのこと。資材の納期が読めない。職人の手配がつかない。価格高騰が予測され、見積りも「無効」ということで、工務店から「ペンディングになりました。」というメールが来たそうです。
たかが「リフォーム」の話と思うかもしれません。しかし私どもは、この「ペンディング」の中に、今の時代の……
つづきは→ https://rbnc.jp/column/00479

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