ISSUE Research & Technologies, Inc（株式会社イシューリサーチアンドテクノロジーズ）

21/05/2026

【Podcast更新｜新規事業を推進する「突破の極意」】

▼今回の内容
新規事業を突破・解決するための担当者目線／社内承認を勝ち取る突破口／なぜこの会社でやるのか？中計や長期ビジョンと整合するストーリーの作り方／会議室でいきなり勝負をするな／論点を事前に吐き出させる根回しの重要性／「いきなり会議に挙げてくんな」という役員の本音と出世の力学／決裁者に安心感を与える撤退ラインの網羅性／いいことばかり言う提案は説得力がない／承認するのも結局は人である

ぜひお聞きください！

https://open.spotify.com/episode/5g42ARtGSKxjyBCok2uU7A?si=fMYsN_v8SNOzCFbdaupW8w

俺たちの新規事業 · Episode

07/05/2026

【Podcast更新｜＜総集編・後＞大企業の新規事業を阻む3つの壁／「戦略・アプローチ」「担当者のマインド」について】

前回の「組織の課題」に続き、今回は②戦略・アプローチの課題、③担当者個人のOS（マインドセット）の課題の2点にフォーカスします。
ぜひお聞きください！

▼今回の内容
プロダクトアウトの呪縛／会議室でアイディエーションを行う危うさ／一次情報の重要性／調整役と当事者意識の決定的な違い／正解がない中で「ベット」する力／不安を解消するための無意味なアクション／勝負を決める「センターピン」／既存事業のOSをアンインストールせよ／上司ではなく顧客を喜ばせているか？／環境を変え、強者のコミュニティに飛び込む／大企業からベンチャーへ移りコテンパンにされた実体験／「Facebookへの投稿」が退路を断った／挑戦者が報われる世界を目指して：新規事業コミュニティ【Japan Frontline Hub】の立ち上げました！

Listen to this episode from 俺たちの新規事業 on Spotify. 前回の「組織の課題」に続き、今回は②戦略・アプローチ、③担当者個人のOS（マインドセット）の2点にフォーカスします。▼今回の内容プロダクトアウト

29/04/2026

【Video Podcast更新｜＜総集編・前＞大企業の新規事業を阻む3つの壁／「組織の壁」について】

今回は、これまで全12回にわたり深掘りしてきた新規事業の課題を、前後編の「総集編」として体系的に整理してお届けします。

この総集編を聴けば、大企業の新規事業がなぜ進まないのか、その構造がわかる。
課題の切り口は、①組織、②戦略・アプローチ、③担当者個人のOS（マインドセット）の3点。前編となる今回は、最も根本的な土台である「組織の課題」を徹底解説します。

ぜひご覧ください😊

https://open.spotify.com/episode/5PFWpWpnQezQmxzXLxpQCy?si=707943b77a504b6e

俺たちの新規事業 · Episode

16/04/2026

【Podcast更新｜ #13 ピボットを考えた夜】

今回のテーマは「ピボット（方向転換）を考えた夜」です。
ぜひお聞きください！
▼今回の内容
ISSUEの創業時はコンサルではなかった／1年仕込んだD2C事業の撤退を決断／競合の「50億円調達」ニュース／このまま進めるか、撤退か／ロジカルに決めたが、本音は感情だった／薄々気づいていた「その事業を本当に好きではない」という事実／株式3等分という「教科書通りの失敗」／1対1で真っ二つに割れた意見、そして仲間の離別／共同創業は勧めない

Listen to this episode from 俺たちの新規事業 on Spotify. ▼今回の内容ISSUEの創業時はコンサルではなかった／1年仕込んだD2C事業の撤退を決断／競合の「50億円調達」ニュース／このまま進めるか、撤退か／ロジカルに決めたが、本.....

13/04/2026

📢【4月30日セミナー】
【会場参加あり】生成AI × 実行のためのリサーチ術
～なぜ同じAIを使っても成果に差が出るのか？～

「解像度」を上げるリサーチとは。プロのプロセスを公開します。

生成AIを使っているのに、
「なんとなく浅い回答しか出てこない」
そんな感覚、ありませんか？

ChatGPTやClaudeなど、ツール自体は誰でも同じ。
それでも成果に大きな差が出るのはなぜか。

その差は、「AIの使い方」ではなくリサーチの質にあります。

本イベントでは、現場で実践している「実行につながるリサーチプロセス」を、Claude Codeを活用しながら具体的に解説します。

💡こんなことをお話しします
・なぜ「なんとなく調べる」リサーチは意思決定に使えないのか
・生成AIを使いながら解像度を上げるリサーチ設計
・プロが実践しているリサーチの進め方

🎯参加することで得られること
・初期リサーチの重要性と考え方
・論点整理の具体的な方法
・Claude Codeを活用したリサーチ手順
・（オフライン参加者限定）セットアップサポート

👤こんな方におすすめ
・生成AIを使っているが成果にばらつきを感じている方
・リサーチ／分析の精度を上げたい方
・新規事業・戦略領域に関わっている方

🗓開催概要
2026年4月30日（木）17:00〜18:30
※懇親会：18:00〜（オフラインのみ）

📍開催形式
・リアル：赤坂グリーンクロス6F 会議室06B
・オンライン：Zoomウェビナー

💰参加費
・会場参加：無料
・オンライン参加：有料（Peatixにてご確認ください）

ぜひご参加ください！
申し込みはこちら▶
https://airesearch.peatix.com

06/04/2026

【セミナー告知】非エンジニア限定 Claude Code基本講座
〜明日の業務から使える実践セットアップ〜

Xのタイムラインで「Claude Code」という言葉を見るたびに、
「これ、自分には関係ある？」と感じていませんか？

不確かな時代、AIツールの進化は加速しています。
でも「コードが書けない自分には関係ない」と一歩引いて
しまう。
その距離を縮めるのが、今回の講座です！！

▼ こんな方におすすめ
・Claude Codeが気になっているが、始めるきっかけがない
・ビジネスでどう使うべきかがわからない
・「何かやらないと」と感じているが動けていない

▼ 当日の内容
・Claude Codeとは何か／ChatGPTとの違い
・セットアップ手順を実演形式で解説
・資料作成・情報整理・リサーチへの活用例

▼ 開催概要
日時：4月16日(水) 14:00〜15:00
参加費：無料
形式：オンライン（Zoom）
講師：三島悠輔（株式会社ISSUE RESEARCH & TECHNOLOGIES
CEO室長）

申込はこちらから▷▶▷https://issue-claude.peatix.com

#非エンジニア #ビジネス #セミナー
#無料講座

02/04/2026

【Video Podcast更新｜ #12 大企業出身者がスタートアップへ。直面したギャップとは】

今回のテーマは「大企業出身者がスタートアップへ。直面したギャップとは」です。
ぜひお聞きください！

▼今回の内容
「指示がない」という名の洗礼／筋肉どころか「脳のOS」が違う／部下からの「何しに来たんですか？」四面楚歌からのサバイバル／プライドを捨てて「ザコキャラ」から始める／「素直さ」と「リスキリング」の重要性／「正解」を上司に求めるな／最短でカルチャーをインストールするコツ／組織としての受け入れ態勢

Listen to this episode from 俺たちの新規事業 on Spotify. ▼今回の内容「指示待ち」が命取りになるDay1の衝撃／筋肉どころか「脳のOS」が違う／周囲は全員敵？四面楚歌からのサバイバル／プライドを捨てて「ザコキャラ」から始め....

26/03/2026

【Podcast更新｜ #11 新規事業が伸び悩む「3つの要因」】

今回のテーマは「新規事業が伸び悩む要因」です。
ぜひお聞きください〜！
▼今回の内容
顧客理解の欠如」／大企業特有の「意思決定の遅さ」／人材のミスマッチとアサインの課題／「事業家」と「担当者」の覚悟の差／「やるしかない」と腹を括れるか／撤退基準とプロセスの不透明さ／「飛び地」の事業が直面する制度の壁／経営者のコミットメントと環境整備

Listen to this episode from 俺たちの新規事業 on Spotify. ▼今回の内容顧客理解の欠如」／大企業特有の「意思決定の遅さ」／人材のミスマッチとアサインの課題／「事業家」と「担当者」の覚悟の差／「やるしかない」と腹を括れ....

19/03/2026

【Video Podcast更新｜ #10 新規事業担当のキャリア】

今回のテーマは「新規事業担当のキャリアはどうなる？」です。
ぜひお聞きください〜！

▼今回の内容
「このまま続けていて、自分のキャリアはどうなるのか？」という不安／スタートアップと大企業で大きく異なる新規事業担当のキャリア観／履歴書に「0→1を作った」と書くことのリアルな評価とは／新規事業担当者の4つの進路（社内起業・独立・既存回帰・転職）／3年目が分岐点？事業の成否が見え始めたタイミングでの意思決定／不確実な環境で要件定義しながら進める力は市場でどう評価されるのか／CVC担当との共通点から見る「結果が出なくても価値になる経験」の構造／新規事業経験はキャリアのリスクか、それとも選択肢を広げる資産か

Listen to this episode from 俺たちの新規事業 on Spotify. ▼今回の内容「このまま続けていて、自分のキャリアはどうなるのか？」という不安／スタートアップと大企業で大きく異なる新規事業担当のキャリア観／履歴書に「0→1を.....

12/03/2026

【Podcast更新｜ #9　新規事業のアイデア】

今回のテーマは「新規事業のアイデアは0→1でなくていい。成功確率を高める3つの基本原則」です。
ぜひお聞きください〜！
▼今回の内容
アイデアの正体は「要素の組み合わせ」／いいアイデアを見極める3つのポイント／課題の明確さ／自己解決能力／市場の存在／「机上の空論」を脱する現場ヒアリング／大企業が陥りがちな「プロダクトアウト」の罠／未来志向のパイプを持つ
https://open.spotify.com/episode/6Eqdt9ravqEYoP3Ni95sv5?si=a06f26586d694e23

俺たちの新規事業 · Episode

05/03/2026

🚀新規事業共創コミュニティ【Japan Frontline Hub】を始動🚀

ISSUEは「挑戦者であふれる国にする」をミッションに掲げ、リサーチ・戦略立案・M&A・事業支援を一気通貫で提供する伴走型ファームです。

本コミュニティは、その思想と実践を社会へ拡張する取り組みです。

■Japan Frontline Hubとは？
正解のない時代において、新規事業に向き合う人が、課題の構造を整理し、次の一手を自ら選び取る力を育てる実践型コミュニティです。

成功事例をなぞる場ではありません。
答えを教える場でもありません。

不確実な状況を正しく捉え、迷わず判断できる「解像度」を高める場です。

立場を超えて集い、前例のない挑戦に向き合う人同士が、構造と思考を磨き合う。
それが【Japan Frontline Hub】です。

■背景と目的
市場環境の変化が加速する中、多くの企業が新規事業創出に取り組んでいます。

しかし実際の現場では、
●前例がない
●成功事例が見つからない
●判断基準が曖昧
●社内合意形成が進まない

といった壁に直面しています。

新規事業において本当に必要なのは「正解」ではなく、
不確実な状況の中で構造を捉え、次の一手を選び取る力です。

本コミュニティは、既成概念や前例に依存せず、
組織の未来をつくる判断力を育てる場として設立されました。

■主な取り組み
1. 実践型セミナー

新規事業、ロールアップ、M&Aをテーマに、
戦略だけでなく「次の一手」まで踏み込む実践視点のセミナーを開催。

2. ナレッジ発信

ケーススタディや意思決定プロセスを構造化し、
Podcast、記事・イベント・SNSを通じて継続的に発信。
新規事業の解像度を高める知見を蓄積・共有。

3. 当事者を招いた勉強会

実際に新規事業を推進する経営者・責任者・支援者を招き、
リアルな判断・葛藤・失敗談まで踏み込んだ対話型勉強会を実施。

参加者の声や実務課題に応じて、少人数の分科会や実行伴走型の取り組みなど、活動の幅を広げていく予定です。
固定化された枠組みにとらわれず、挑戦者にとって本質的に価値ある場へ進化させます。

■入会対象
・新規事業を任されている方
・決裁権のない事業責任者
・社内公募で新規事業に挑戦している方
・一人で新規事業を推進している方
・新規事業の失敗経験を持つ方
・CVC／オープンイノベーション担当者
・新規事業を評価する立場の方（経営企画・役員直下など）
・新規事業に挑戦したい経営者

■入会方法
こちらにコメントもしくは下記フォームよりお申込みください。
審査の上、facebookのコミュニティグループへの招待を送付させていただきます。
https://forms.gle/D6EgTS9P65a5RZQ76

■入会費：無料