リクルートマネジメントソリューションズ

リクルートマネジメントソリューションズ ビジネスパーソン向けに、特集やコラムなどの記事を投稿しています。
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人と組織が生きるとき、
限りない可能性が生まれる

アイデアの重要性や戦略の実行力が問われ、事業活動におけるわずかな差が企業の優勝劣敗を左右する時代。

国内外を問わず、力強く事業を推進している多くの企業は、人と組織こそが自らを未来へと運ぶ最大の力であると確信を強め、その力を最大限に高めるための取り組みを加速させています。

個人の持てる能力や可能性を生かし、組織として統合することで、個の足し算以上の大きな成果を生み出していく。私たちは最も重要な経営資産のひとつである「人と組織」をテーマに、マネジメントが直面するさまざまな課題の解決にあたるリクルートグループのプロフェッショナルサービスファームです。

私たちは人と組織にかかわる広範な領域で、科学性と豊富な経験に裏打ちされたソリューションサービスを有していますが、その実効性にこそ、私たちのこだわりがあります。お客様の事業と現場を深く理解し、何があれば、どのようにすれば人の意識や行動が変わり、事業が前進するか真剣に考え抜きます。

私たちはその活動を通じて、人と組織の力が最大の優位だと言い切れる企業を一社でも多く、そして働く一人ひとりが仕事に対して誇りを感じ、変化に向けて踏み出す勇気と力を持てる社会の実現に貢献していきます。

【学会レポート】L&D（学習と能力開発）の世界的トレンドは？ATD2026国際大会（ロサンゼルス）から見えてきた、学習と開発の最新動向をレポート。世界120カ国の専門家が集まった大会から、その知見を紹介します。
01/09/2026

【学会レポート】
L&D（学習と能力開発）の世界的トレンドは？ATD2026国際大会（ロサンゼルス）から見えてきた、学習と開発の最新動向をレポート。世界120カ国の専門家が集まった大会から、その知見を紹介します。

L&D（学習と能力開発）のトレンドについて、2026年5月17日から5月20日にかけてロサンゼルスで開催されたATD2026国際大会の内容をご報告します。

【調査レポート】管理職の役割拡大、候補者不足、生成AI活用—現場はどう対応しているのか？人事500名・管理職500名への意識調査から、管理職を巡る課題と期待、支援の実態を紹介します。
01/09/2026

【調査レポート】
管理職の役割拡大、候補者不足、生成AI活用—現場はどう対応しているのか？人事500名・管理職500名への意識調査から、管理職を巡る課題と期待、支援の実態を紹介します。

管理職の役割拡大と負担増、候補者不足といった課題のなか、生成AIの活用可能性を探る意識調査。人事担当者と管理職層1000名を対象に、マネジメントの現状と課題、AI活用の模索状況を解説します。

【研究レポート】育児期社員支援は「両立」から「活躍」へ。制度は整ったのに、責任ある仕事や成長機会を望んでいた人の約半数が、出生後に仕事機会の縮小を感じています。制度整備だけでは不十分。職場における仕事設計のあり方を改めて考えます。
01/09/2026

【研究レポート】
育児期社員支援は「両立」から「活躍」へ。制度は整ったのに、責任ある仕事や成長機会を望んでいた人の約半数が、出生後に仕事機会の縮小を感じています。制度整備だけでは不十分。職場における仕事設計のあり方を改めて考えます。

本調査では、育児期に責任ある仕事を望んでいた人の約半数が出生後に仕事機会の縮小を感じていること、上司支援に課題があることが分かりました。制度整備に加えて、職場における仕事設計のあり方を考察します。

プレスリリース】当社は、従業員100名以上の企業に勤める人事担当者500名と管理職層500名を対象に、「マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査2026」を実施しました。
31/08/2026

プレスリリース】
当社は、従業員100名以上の企業に勤める人事担当者500名と管理職層500名を対象に、「マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査2026」を実施しました。

企業における経営・人事課題の解決および事業・戦略の推進を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都港区、代表取締役社長：山﨑 淳、以下 当社）は、従業員100名以上の企業に勤める人....

【調査サマリー】働く意欲を支える要因は何か？人事評価と職場の感謝・称賛に着目した実態調査を実施。モチベーション低下要因、人事制度への満足度、感謝・称賛の実態を確認しました。
26/08/2026

【調査サマリー】
働く意欲を支える要因は何か？人事評価と職場の感謝・称賛に着目した実態調査を実施。モチベーション低下要因、人事制度への満足度、感謝・称賛の実態を確認しました。

人事評価と職場における感謝・称賛に関する実態調査の実施概要をご紹介します。人事評価および職場における感謝・称賛制度と働く意欲との関係を明らかにすることを目的としています。

【調査レポート】人事評価と職場の感謝・称賛に関する実態調査。人事制度は重要視されるも満足度は低く、評価理由の説明不足でワーク・エンゲージメント低下。一方、感謝・称賛を認知している人ほど、エンゲージメントが高く、離職意向が低い傾向が明らかにな...
26/08/2026

【調査レポート】
人事評価と職場の感謝・称賛に関する実態調査。人事制度は重要視されるも満足度は低く、評価理由の説明不足でワーク・エンゲージメント低下。一方、感謝・称賛を認知している人ほど、エンゲージメントが高く、離職意向が低い傾向が明らかになりました。

働く意欲を支える要因として、人事評価制度と職場における感謝・称賛の風土に着目した実態調査。評価理由の説明不足がワーク・エンゲージメントに与える影響と、感謝・称賛の認知がもたらす効果を解説します。

【プレスリリース】当社は、働く意欲と人事評価との関係を検討することを目的として、会社勤務の正社員を対象に「人事評価と職場における感謝・称賛に関する実態調査」を実施いたしました。
26/08/2026

【プレスリリース】
当社は、働く意欲と人事評価との関係を検討することを目的として、会社勤務の正社員を対象に「人事評価と職場における感謝・称賛に関する実態調査」を実施いたしました。

企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都港区 代表取締役社長：山﨑 淳 以下、当社）は、働く意欲と人事評価との関係を検...

【研究レポート】LLMエージェントに組織適応タイプを付与できることは確認済み。では、そのタイプは実際の行動に反映されるのか？前編に続く研究事例2で、その答えを探ります。
25/08/2026

【研究レポート】
LLMエージェントに組織適応タイプを付与できることは確認済み。では、そのタイプは実際の行動に反映されるのか？前編に続く研究事例2で、その答えを探ります。

本レポート【後編】では、組織への適応タイプを付与されたLLMエージェントが、それぞれのタイプの行動を実際に再現できるかを検証した研究を紹介します。採用計画・組織設計のシミュレーション活用の実現可能性を明ら...

【連載・コラム】オンボーディングは組織の状況で最適な形が変わります。弊社では人事主管でオンボーディング施策を全社的にアップデート。その背景、具体的な取り組み、そして実施を通じて見えた変化を、人事グループ・牟田伸吾が人事視点でご紹介します。
25/08/2026

【連載・コラム】
オンボーディングは組織の状況で最適な形が変わります。弊社では人事主管でオンボーディング施策を全社的にアップデート。その背景、具体的な取り組み、そして実施を通じて見えた変化を、人事グループ・牟田伸吾が人事視点でご紹介します。

オンボーディングの質を高めるには？OJT、1on1、マネジャーフォローなど、さまざまなアプローチの中から、全社的にアップデートした施策と実施を通じた変化を、人事の視点から紹介します。

【連載・コラム】女性上級管理職が少ないのはなぜか。本シリーズでは、現在活躍する女性リーダーの転機と思考法に迫ります。第1回はパナソニック・小泉朱里氏。楽天→出産育児→住友重機械→パナソニック。その歩みから次世代へのヒントを探ります。
24/08/2026

【連載・コラム】
女性上級管理職が少ないのはなぜか。本シリーズでは、現在活躍する女性リーダーの転機と思考法に迫ります。第1回はパナソニック・小泉朱里氏。楽天→出産育児→住友重機械→パナソニック。その歩みから次世代へのヒントを探ります。

女性上級管理職が語る3つの転機とライフキャリア。パナソニック株式会社 部長・小泉朱里氏が、出産・育児を経て部長・社長へ昇進した軌跡と、次世代女性リーダーへのヒントを紹介。

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