注目度100%の超プレゼンとは　LB.com

注目度100%の超プレゼンとは　LB.com 代表　新井和弘
■先観経営論（PreVision Management Theory）提唱：重大な経営問題は、事象として現れる前に、必ず“兆候の構造”として現れる
「事件は社長室で起きている」により事例配信中
■100%注目されるプレゼンテーション
■生成AIマーケティング情報

■100％注目されるプレゼンテーションを提供します。
・ビジネスプレゼンのスキルアップ
・スーパープレゼンテーションコンテンツ制作
■複合マーケティングで最大の告知度を提供
・せって12ch(ケーブルTV)企画・運営
・デジタル媒体＋アナログ媒体複合マーケティング
・WordPressサイトでアクセスアップ支援
■せって12ch（INC）企画・運営
■イチから始めるFacebook
・Facebookの初歩～効果的の高いマーケティング支援
・提案の仕方、売り方のサポート
■ビジネスPCスキルアップ
・PCアレルギーの解消～PCビジネススキルアップ

ーーーーーーーーーーーー

アベノミクス効果で景気は上向いてきたように見えても、20年に亘るデフレを経験してきた私たち日本人は、提案をすぐに受け入れる＝購入する、ことにはかなり慎重です。
従って提案側は、あなたが企業でも個人でも、非常に高いハー

ドル超える努力が必要です。

LB.comは、あなたのその苦労・努力を少しでも軽減し、相手のハートに届くプレゼンテーション（提案）のスキルを提供します。

私自身も25年に亘って、様々な提案やセミナー、講演会を行なってきました。
数名から数百名の皆さんに、月一回のセミナーを継続して行う時期もありました。

そこから学んだことは、プレゼンテーションとは理論の上に成り立っているということです。ハートがあれば相手に届く、というのは講師の思い込みに過ぎません。

周到な準備の上に、効果的なプレゼンテーションは成り立ちます。

とはいえ、自分には難しいんだと、萎縮することはありません。
必要なポイントを押さえれば、誰にでもできる事です。
このFBページでは情報提供はもちろんですが、あなたと双方向で進めていきたいと思います。
これからの投稿をご覧頂き、ご意見ご質問をいただければ幸いです。
よろしくお願いします。

7月吉日　
LB.com代表　新井和弘

29/05/2026

公開しました。

【事件は社長室で起きている】
番外編：AI導入の傾向と対策｜まるわかり
AI導入会議が止まる前に、会社が先に決めること

#102では、AI導入会議が止まった会社を描きました。
#103では、その会社がホワイトボードに線を引き、仕事が止まる場所を見つけました。
今回の番外編では、その２話をもとに、AI導入前に会社が確認すべきことを整理しています。

AIを導入したい。
けれど、何から始めればよいか分からない。
AI導入会議を開いた。
けれど、顧客情報、図面、最新版、確認者、責任範囲の話で止まってしまう。

そんな会社に向けた読み切り記事です。

記事では、
・なぜAI導入会議は止まるのか
・会議を止めないために先に決めること
・AIに渡せる情報の条件
・見えない関所の見つけ方
・最初に試しやすいAI活用
・AIと人の線引き
・自社診断チェックリスト
をまとめました。

AIは、会社の流れを勝手に作ってくれるわけではありません。
AIが作る。�人が確認する。�会社が判断する。
その順番を決めることから、導入は始まります。

#中小企業経営 #業務改善 #経営設計 #事件は社長室で起きている

Noteリンクは
　↓
コメント欄へ。

本日21時、番外編を公開します。番外編：AI導入の傾向と対策｜まるわかりAI導入会議が止まる前に、会社が先に決めること #102では、誰も反対していないのにAI導入会議が止まった会社を描きました。 #103では、その会社の社長がホワイトボー...
29/05/2026

本日21時、番外編を公開します。

番外編：AI導入の傾向と対策｜まるわかり
AI導入会議が止まる前に、会社が先に決めること

#102では、誰も反対していないのにAI導入会議が止まった会社を描きました。
#103では、その会社の社長がホワイトボードに線を引きました。

顧客
営業
製造
出荷
経理
社長

そして、その間に赤い丸を付けた。
止まる場所です。

今回の番外編では、この２話をもとに、
・AI導入前に決めること
・AIに渡せる情報の条件
・見えない関所の見つけ方
・最初に試しやすいAI活用
・AIと人の役割分担
・自社診断チェックリスト
を、読み切り形式で整理します。

AIを導入したい。
しかし、何から始めればよいか分からない。
会議は開いたが、前に進まない。
そのような会社に向けた、実務寄りの番外編です。

【事件は社長室で起きている】
本日21時、公開します。
#中小企業経営 #業務改善 #経営設計 #事件は社長室で起きている

【Gemini 4.0❓】待望のAIアップデート🔥 Gemini 4.0がiPhone🍎で利用可能になりました↑この情報の真偽をGeminiFlashで確認してみました。皆さんご注意下さい。以下回答です。　↓結論から申し上げますと、その情報...
28/05/2026

【Gemini 4.0❓】

待望のAIアップデート🔥 Gemini 4.0がiPhone🍎で利用可能になりました
↑
この情報の真偽をGeminiFlashで確認してみました。皆さんご注意下さい。

以下回答です。
　↓
結論から申し上げますと、その情報は**デマ（誤情報）、または極めて怪しい非公式アプリの宣伝**である可能性が非常に高いです。
現時点でそのような事実はなく、主な理由は以下の3点です。
# # # 1. 「Gemini 4.0」というモデルはまだ発表されていない
Googleは、先日のGoogle I/O 2026（2026年5月19日開催）にて最新の**「Gemini 3.5 Flash」**およびマルチモーダルモデル**「Gemini Omni Flash」**を発表したばかりです。ナンバリングのトレンドとしてもまだ「3.5」の段階であり、公式から「Gemini 4.0」はリリースされていません。
# # # 2. 非公式の「類似アプリ」による誘導の可能性
「NextGen AI提供のGemini 4.0 iPhone版」といった、Googleとは無関係のサードパーティ（他社）が開発した怪しいAIアプリの広告やバナーがネット上で確認されています。本物のGoogle製アプリに見せかけて、高額なサブスクリプション契約を結ばせようとする「模倣アプリ」の常套手段です。
# # # 3. 本物のGeminiアプリの現状
iPhone向けに本物の「Google Gemini」アプリは公式に配信されていますが、現在アプリ内で動いているのはGemini 3系（無料版はGemini 3.5 Flashなど）です。

> 💡 **対策とアドバイス**
> もしその情報のリンク先がApp Storeのアプリダウンロード画面や外部サイトへ誘導するものである場合、**絶対に課金手続きをしたり、Googleアカウントのログイン情報を入力したりしないでください。**
> 公式のアップデート情報は、必ずGoogleの公式ブログや、お使いの「Google Gemini」アプリ内の公式通知から届きます。派手な炎の絵文字（🔥）やリンゴの絵文字（🍎）で煽るようなSNS広告や非公式ニュースには、どうぞ十分にご注意ください。
>

【番外編予告】 #102では、AI導入会議が止まる理由を描きました。誰も反対していない。全員、前向き。それなのに、会議は止まった。 #103では、社長がホワイトボードに線を引きました。顧客営業製造出荷経理社長その間に赤い丸を付ける。止まる場...
26/05/2026

【番外編予告】

#102では、AI導入会議が止まる理由を描きました。

誰も反対していない。
全員、前向き。
それなのに、会議は止まった。

#103では、社長がホワイトボードに線を引きました。

顧客
営業
製造
出荷
経理
社長

その間に赤い丸を付ける。
止まる場所でした。

この2話をもとに、AI導入前に会社が確認すべきことを、読み切り形式で整理します。

5月29日21時公開予定。
【事件は社長室で起きている】
番外編：AI導入の傾向と対策｜まるわかり

【事件は社長室で起きている】 #103を公開します。タイトルは、AIを入れる前に、線を引いた会社止まる場所から、先に消した。AIを入れれば速くなる。そう思うのは自然です。でも、AIに渡す情報が散らばっていたら。最新版がどれか分からなかったら...
22/05/2026

【事件は社長室で起きている】
#103を公開します。

タイトルは、

AIを入れる前に、線を引いた会社
止まる場所から、先に消した。

AIを入れれば速くなる。

そう思うのは自然です。

でも、AIに渡す情報が散らばっていたら。
最新版がどれか分からなかったら。
判断理由が残っていなかったら。
誰が確認するか決まっていなかったら。

AIは、会社の流れを勝手に作ってはくれません。

#101では、返信が翌日になった会社を描きました。
#102では、AI導入会議で止まった会社を描きました。

そして #103では、社長がホワイトボードに線を引きます。

顧客。
営業。
製造。
出荷。
経理。
社長。

その間に、赤い丸を付ける。

それは、誰かを責めるための印ではありません。
仕事が止まる場所を見つけるための印です。

AI導入の前に必要だったのは、ツール選びではありませんでした。

会社の流れを見ることでした。

本日21時公開します。




#中小企業経営
#業務改善

#静かに止まり始めている
#事件は社長室で起きている

17/05/2026

#101で見えた「返信の遅れ」は、 。

16/05/2026

AIを使える会社と、使えない会社の差は、
ツールの契約有無だけではありません。

AIに渡せる情報があるかどうかです。

最新版が明確である。
判断理由が残っている。
確認者が決まっている。
情報の入口と出口が見えている。
顧客情報の扱いが決まっている。

これらがないままAIを導入すると、
最初に止まるのは技術ではなく会議です。

【事件は社長室で起きている】
#102 AI導入会議で止まった会社

noteリンクはコメント欄で。

14/05/2026

昨日公開した #101「返信が、翌日になった会社」

この物語で描いたのは、大きな事故ではありません。

・返信が翌日になる。
・どれが最新データだか分からない。
・確認待ちが増える。
・現場が一台分だけ止まる。

どれも、普通の会社で起きる小さな遅れです。
でも、その小さな遅れが毎日積み重なると、会社全体が少しずつ重くなっていく。
誰も悪くない。誰も止まっていない。
それでも、会社は静かに止まり始める。
社員を責める前に、会社の中で仕事がどこを通り、どこで止まっているのかを見る必要があります。

【事件は社長室で起きている】
#101 ：AI格差編①
記事リンクはコメント欄へ。
　　↓↓↓

仕事が止まる原因は、能力不足ではなく、「最初の一手が重すぎる設計」にある。・送信の前に下書き・確定の前に仮置き・判断の前に材料整理これだけで、会議後の沈黙はかなり変わる。　　↓詳細はnoteへ。リンク先はコメント欄に。
08/05/2026

仕事が止まる原因は、
能力不足ではなく、
「最初の一手が重すぎる設計」にある。

・送信の前に下書き
・確定の前に仮置き
・判断の前に材料整理

これだけで、会議後の沈黙はかなり変わる。
　　↓
詳細はnoteへ。リンク先はコメント欄に。

会議を重ねても、なぜか進まない。決めている。合意もしている。誰もサボっていない。それでも止まる。現場の問題だと思っていた。でも違った。止まるのは、誰かのせいじゃない。“そうなるようにできている”だけだった。今回の話は、少し重いです。でも、も...
06/05/2026

会議を重ねても、なぜか進まない。

決めている。
合意もしている。
誰もサボっていない。
それでも止まる。

現場の問題だと思っていた。
でも違った。
止まるのは、誰かのせいじゃない。

“そうなるようにできている”だけだった。

今回の話は、少し重いです。
でも、もし
「ちゃんとやってるのに進まない」
と感じたことがあるなら、
一度読んでほしい。

記事リンクはコメント欄をご覧ください。

【事件は社長室で起きている】 #98

住所

小島
Nagano-shi, Nagano
381‐0017

ウェブサイト

アラート

注目度100%の超プレゼンとは　LB.comがニュースとプロモを投稿した時に最初に知って当社にメールを送信する最初の人になりましょう。あなたのメールアドレスはその他の目的には使用されず、いつでもサブスクリプションを解除することができます。

事業に問い合わせをする

注目度100%の超プレゼンとは　LB.comにメッセージを送信:

ショートカット

共有する

カテゴリー