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株式会社マネジメントオフィス・ｋ

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Nagoya-shi, Aichi
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弊社は延べ3000社以上、経営者の悩みである人の改善をしながら、組織が機能し、業績を向上させてきた実践型の経営コンサル会社です。

09/05/2026

https://note.com/noted_loris7039/n/n2f380cb8ddb3?sub_rt=share_pw

負債35億円。3,650日の地獄を生き抜いた私が、今、経営者に伝えたい「再生の覚悟」経営コンサルタントを名乗る人は数多くいますが、「35億円の負債を抱えた組織のど真ん中」で10年間、泥にまみれて戦い抜いた人間が、日....

04/03/2026

皆様、いつもありがとうございます。
本日、私の新刊Kindle書籍『会社を壊す後継者会社を救う後継者』を出版いたしました。

これまで経営コンサルタントとして多くの組織再生に携わってきましたが、そこで目にしてきた「現場の真実」をリアルな実例とともに小冊子にまとめました。

「会社を救う後継者」と「壊してしまう後継者」の決定的な違いとは何か？
組織の壁に悩むリーダーや、次世代へバトンを繋ごうとしている経営者の皆様に、ぜひ手にとっていただきたい内容です。

出版を記念して、本日から数日間限定で**【無料ダウンロードキャンペーン】**を実施しています！

ぜひこの機会に、以下のリンクからダウンロードしてご一読いただければ嬉しいです。
（もし共感いただけたら、シェアでの応援も大歓迎です！）

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#出版 #事業承継 #組織再生 #経営改善

11/02/2026

人手不足でも現場が回っている会社が、最初にやめた3つのこと

もし、
・ルールは増えている
・管理職は忙しい
・会議はある
それでも現場が回っていないなら、この話は他人事ではない。
人が足りない。それでも生産性を上げ利益を上げ続けている会社はあるのか。
採用人数が多いわけでもない。給料が特別高いわけでもない。それでも仕事は回る。社長が現場を離れても、止まらない。
►続きはコメントで公開

10/02/2026

人手不足でも回っている会社と、崩れ始める会社の決定的な違い

人が足りない。これは今、多くの会社が抱えている現実だ。
求人を出しても応募が来ない。ようやく採用できても、すぐに辞める。残った社員に負担がかかり、また辞める。この悪循環から抜け出せない。
一方で、同じように人手不足でも、なぜか回っている会社がある。

その差は、どこにあるのか。工夫やノウハウの問題ではない
続きはコメントで。

16/01/2026

管理職が動かないのは育成不足ではなく、会社の“定義不足”にある

多くの会社で、管理職が思うように機能しないのは、よく「育成不足」「能力不足」と片付けられがちです。しかし、現場を見ていると、そうではありません。本当の問題は、会社側が管理職の役割を定義できていないことにあります。管理職とは何をする人なのか。どこまで権限を与え、どこまで責任を取らせるのか。こうした基本的なルールが言語化されていないまま、役職だけ与えられる会社は少なくありません。☜続きはコメントにて

08/01/2026

経営者よ、経営と作業を間違えるな

会社がうまく回らなくなったとき、ほとんどの経営者は「目の前の問題」を何とかしようとする。
売上の減少、利益が出ない、人が次々と辞めていく。
気がつけば、社内には社歴の浅い社員ばかりが残っている。
相談内容は多岐にわたるが、現場で起きている「現象」は驚くほど似ている。
目の前で起きている問題を、何とかしたい。
そう考えるのは当然だし、その気持ちはよく分かる。←続きはコメントにて

12/11/2025

優柔不断なリーダーが、会社を壊す――建設業の経営現場からの警鐘

経営の現場で、「強く言う」と「決断する」を混同している経営者がいる。
社員に対して厳しい言葉を投げかけることはできても、
本当に向き合うべき問題には、どこか腰が引けてしまう――。
私はこれまで、建設業を中心に多くの中小企業の経営者を見てきたが、
そういう意志薄弱なリーダーが会社を崩壊させる瞬間を何度も目の当たりにしてきた。←続きはコメントで公開