(株)アイデア

(株)アイデア 発明的問題解決理論TRIZ(トリーズ)を核とする体系的開発手法(QFD-TRIZ-タグチメソッド)を連携活用して、革新的な製品・技術開発を支援しているコンサルティング会社です。

「TRIZ(トゥリーズ)で日本の製造業を元気にする!」を合言葉に、私たちは2003年に株式会社アイデア(IDEA)を立ち上げました。

設立以来、TRIZ(発明的問題解決理論)を核とする体系的開発手法の導入・活用コンサルティングと、イノベーション支援ソフトウェアGoldfireの提供を通じて、クライアント企業の数百件の製品・技術開発プロジェクトを支援してきました。

体系的手法の合理性と、TRIZの創造的なアプローチにより、魅力的で革新的な、そして明確に差別化された断トツ製品を生み出し続ける仕組みづくりをお手伝いします。

【モデルで試すCAE、知見で試すEureka ‐R&Dに“知見駆動の試作”という戦略的選択肢を】研究開発の現場では、「試行の質」が成果を左右します。アイデアを形にし、性能を確かめ、原因を探る――この知的で創造的な繰り返しこそが、研究開発の本...
05/10/2025

【モデルで試すCAE、知見で試すEureka ‐R&Dに“知見駆動の試作”という戦略的選択肢を】

研究開発の現場では、「試行の質」が成果を左右します。

アイデアを形にし、性能を確かめ、原因を探る――この知的で創造的な繰り返しこそが、研究開発の本質です。その合理化を長年支えてきたのがCAE(Computer Aided Engineering)です。

CAEは、物理現象を数式と境界条件で再現しモデルで試す技術として、実験の工数とコストを大幅に削減してきました。

しかし、CAEには乗り越えられない限界があります。それは、「モデル化できる現象」でなければ解析できないという前提です。

確立された物理モデルが存在しない、あるいはモデルで表現しきれない新しいアイデアや、複雑な複合反応、理論が未整備なフロンティア領域では、CAEだけでは次の一手を導き出せず、開発が停滞しがちです。

そこで、この停滞を打破するために登場するのが、Patsnap Eurekaによる「知識で試す」という新しいアプローチです。

CAEや実験による評価を補完。Patsnap Eurekaは、特許・論文の知見で試作前のリスクを可視化し、原因探索の時間を数週間から数時間に短縮。試作サイクルを劇的に加速し、研究開発の創造性と生産性を両立させます。

【R&D部門のための専門型AIソリューション 「Patsnap Eureka(パットスナップ・エウレカ」の提供を開始しました】研究開発や技術開発の現場では、日々こんな問いに直面しているのではないでしょうか。「次に取り組むべき研究テーマは何か...
27/07/2025

【R&D部門のための専門型AIソリューション 「Patsnap Eureka(パットスナップ・エウレカ」の提供を開始しました】

研究開発や技術開発の現場では、日々こんな問いに直面しているのではないでしょうか。

「次に取り組むべき研究テーマは何か?」
「技術課題をどう乗り越えるか?」
「アイデアは本当に実現可能か?リスクはないのか?」
「特許として出願できるか?競合に対して優位性はあるのか?」

こうした問いに向き合う研究者・エンジニアの皆さまを支援するために、私たちIDEAは、Patsnap社の知財・R&D特化型AIプラットフォーム「Patsnap Eureka(パットスナップ・エウレカ)」の提供を開始しました。

Patsnap Eurekaは、テーマ探索や技術動向調査、既存技術やニーズの分析にとどまらず、新しい課題解決アイデアの創出、実現可能性・リスク評価、特許出願の準備まで、研究開発の一連のプロセスを包括的にサポートします。

Patsnap社の紹介とともに、EurekaがR&D業務にどのような変革をもたらすのか、実際の活用シーンや導入支援プログラムの内容まで、わかりやすくご紹介します。

研究開発や知財戦略を支援するAIツール「Patsnap Eureka」を徹底解説。技術動向調査、アイデア創出、実現性評価までを包括的にサポートします。

TRIZの「40の発明原理」をやさしく解説: 第8話『つりあい原理』200万件もの特許・技術文献の統計的調査から、革新的な課題解決に共通するパターンや法則性を分析・研究したTRIZ(トリーズ)。そのTRIZの中でも代表的な発想ツールである『...
29/11/2024

TRIZの「40の発明原理」をやさしく解説: 第8話『つりあい原理』

200万件もの特許・技術文献の統計的調査から、革新的な課題解決に共通するパターンや法則性を分析・研究したTRIZ(トリーズ)。

そのTRIZの中でも代表的な発想ツールである『40の発明原理』と『18の進化パターン』について、その内容と活用方法、およびアイデア発想の例を紹介していきます。

8話目の今回は、発明原理の中の「つりあい原理」について、発想の指針や着眼点などを解説します。

TRIZの代表的な発想支援ツール『40の発明原理』をやさしく解説。今回は「つりあい原理」を紹介します。

開発スピードがますます求められる中で、新製品ゃ新技術を開発する際に、開発対象となるシステムをじっくり見直す機会が減っています。限られた時間で成果を出すことが求めらるからこそ、システムのどこに注目すべきか、課題に取り組む上で重要なポイントはど...
19/11/2024

開発スピードがますます求められる中で、新製品ゃ新技術を開発する際に、開発対象となるシステムをじっくり見直す機会が減っています。

限られた時間で成果を出すことが求めらるからこそ、システムのどこに注目すべきか、課題に取り組む上で重要なポイントはどこかを、担当メンバー間でしっかり話し合い、明確にして共有することが大切になります。

本コラムでは、課題に取り組む際に、課題に対して関係者が知っていることを見える化して共有し、課題に取り組む優先範囲を明確にするための、「空間的・時間的 特性要因図」の活用方法を紹介します。

課題に取り組む際に、課題に対して関係者が知っていることを見える化して共有し、課題に取り組む優先範囲を明確にするための、「空間的・時間的 特性要因図」の活用方法を紹介します。

TRIZの「40の発明原理」をやさしく解説: 第7話『入れ子原理』200万件もの特許・技術文献の統計的調査から、革新的な課題解決に共通するパターンや法則性を分析・研究したTRIZ(トリーズ)。そのTRIZの中でも代表的な発想ツールである『4...
15/11/2024

TRIZの「40の発明原理」をやさしく解説: 第7話『入れ子原理』

200万件もの特許・技術文献の統計的調査から、革新的な課題解決に共通するパターンや法則性を分析・研究したTRIZ(トリーズ)。

そのTRIZの中でも代表的な発想ツールである『40の発明原理』と『18の進化パターン』について、その内容と活用方法、およびアイデア発想の例を紹介していきます。

7話目の今回は、発明原理の中の「入れ子原理」について、発想の指針や着眼点などを解説します。

TRIZの代表的な発想支援ツール『40の発明原理』をやさしく解説。今回は「入れ子原理」を紹介します。

プロジェクトには分野やスキルの多様性のほかに、いろいろな性格の人間が集まります。そういうプロジェクトでうまくチームを立ち上げるためのヒントの話を、株式会社アイデアのコラムに書いてみました。
20/08/2024

プロジェクトには分野やスキルの多様性のほかに、いろいろな性格の人間が集まります。そういうプロジェクトでうまくチームを立ち上げるためのヒントの話を、株式会社アイデアのコラムに書いてみました。

チームで課題解決に取り組むときの、チームビルディングのヒントを紹介します。

【連載コラム】 「TRIZの発想ツールをやさしく解説」がスタートしました200万件もの特許・技術文献の統計的調査から、革新的な課題解決に共通するパターンや法則性を分析・研究したTRIZ(トリーズ)。そのTRIZの中でも代表的な発想ツールであ...
22/01/2024

【連載コラム】 「TRIZの発想ツールをやさしく解説」がスタートしました

200万件もの特許・技術文献の統計的調査から、革新的な課題解決に共通するパターンや法則性を分析・研究したTRIZ(トリーズ)。

そのTRIZの中でも代表的な発想ツールである『40の発明原理』と『18の進化パターン』について、その内容と活用方法、およびアイデア発想の例を紹介していきます。

TRIZの代表的な発想支援ツールで、背反問題の解決を支援する「TRIZの40の発明原理」をやさしく解説します

【コラム】新規事業を創出するために、ターゲット用途の将来像(未来ニーズ・課題)を予測する----------------------------------------------------------研究開発者のテーマ創出力と課題解決力...
26/10/2023

【コラム】新規事業を創出するために、ターゲット用途の将来像(未来ニーズ・課題)を予測する
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研究開発者のテーマ創出力と課題解決力を強化するための、体系的なメソッドを紹介する連載コラムです。

今回(第10回目)では、IDEAの「テーマ探索プログラム」の流れと、新規事業のターゲット用途に関して、TRIZの9画面法を使って市場投入時期のニーズや課題を具体的に予測する方法を紹介します。

新規事業機会を探索する際、ターゲットとなる候補用途の将来像(未来ニーズと課題)を、TRIZの9画面法を用いて、具体的に予測する方法を紹介します

【社内のナレッジを探す際の3つのシチュエーションとGoldfire】社内のナレッジ共有や再利用に取り組まれている私たちのクライアント企業の方と話をしていると、社内の情報やナレッジを探す際、次の3つのシチュエーションがあることに気づきます。1...
06/06/2023

【社内のナレッジを探す際の3つのシチュエーションとGoldfire】

社内のナレッジ共有や再利用に取り組まれている私たちのクライアント企業の方と話をしていると、社内の情報やナレッジを探す際、次の3つのシチュエーションがあることに気づきます。

1)ドキュメントを探したい
2)ナレッジを探したい
3)キーマンを探したい

3つの場合それぞれで、探す目的や探すときの切り口も少しずつ違い、探す難しさ(課題)も変わってきます。

今回のコラムでは、社内の情報・ナレッジを検索する際の、「ドキュメントを探す、ナレッジを探す、キーマンを探す」という3つのシチュエーションについて、それぞれの課題と、知識検索ソフトウェアGoldfireの活用についてご紹介します。

社内のナレッジを探す際の3つのシチュエーション(ドキュメントを探す、ナレッジを探す、キーマンを探す)における課題と、Goldfireの活用について紹介します。

無料ウェビナー「TRIZ(創造的問題解決理論)による問題解決体験セミナー」参加募集中TRIZは、250万件に及ぶ特許情報の統計的な分析に基づき体系化された『創造的に問題を解決するための理論』です。そんなTRIZを実務で活用し、問題解決におい...
14/01/2023

無料ウェビナー
「TRIZ(創造的問題解決理論)による
問題解決体験セミナー」参加募集中

TRIZは、250万件に及ぶ特許情報の統計的な分析に基づき体系化された『創造的に問題を解決するための理論』です。

そんなTRIZを実務で活用し、問題解決において創造的な結果を出すためには、【TRIZによる問題解決のプロセス】を習得、実践する必要があります。

本ウェビナーは、【TRIZによる問題解決のプロセス】を実践し、実務における創造的な問題解決を体験するセミナーです。

セミナー詳細と申し込みはこちらから
https://idea-triz.com/seminar/triz-problem-solving

【タグチメソッド(品質工学)は製品・技術開発にどう活用できるのか?】タグチメソッド(品質工学)は、新しい技術や製品を開発する際、それらが市場の様々な条件下でも不具合や故障を起こさないように、その機能(働き)の安定性(ロバスト性と呼びます)を...
18/12/2022

【タグチメソッド(品質工学)は製品・技術開発にどう活用できるのか?】

タグチメソッド(品質工学)は、新しい技術や製品を開発する際、それらが市場の様々な条件下でも不具合や故障を起こさないように、その機能(働き)の安定性(ロバスト性と呼びます)を上流の開発設計段階でしっかりと確保しようとする開発手法です。

従来にはない新しい機能や、競合他社を圧倒するようなレベルの新技術開発を目指すとき、そうした革新的な技術であっても、市場投入後に品質問題が起きないように安定性を合理的に予測検討し確保できます。

それにより、イノベーションを目指す企業にとって、新しい顧客価値を生み出す独自技術の開発に、より積極的に取り組むことができるようになるでしょう。

詳しくはこちらから
https://idea-triz.com/solution/what-is-taguchi-method

【ヒット商品を生み出す仕組みQFD→TRIZ→タグチメソッド連携適用セミナー】 魅力的で革新的なヒット商品を生み出すための、QFD(品質機能展開)-TRIZ(発明的問題解決理論)-タグチメソッド(品質工学)の3つの開発手法の連携適用について...
03/12/2022

【ヒット商品を生み出す仕組みQFD→TRIZ→タグチメソッド連携適用セミナー】

魅力的で革新的なヒット商品を生み出すための、QFD(品質機能展開)-TRIZ(発明的問題解決理論)-タグチメソッド(品質工学)の3つの開発手法の連携適用について紹介するセミナーです。

魅力的で革新的なヒット商品を生み出すための、QFD(品質機能展開)-TRIZ(発明的問題解決理論)-タグチメソッド(品質工学)の3つの開発手法の連携適用について紹介するセミナーです。

住所

26-5-3 Daikan-cho, Higashi-ku
Nagoya-shi, Aichi

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火曜日 09:00 - 17:00
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