一望千里株式会社

05/06/2026

【戦略眼を、鍛える。】
続けない経営者は、やってはやめを繰り返します。
一方、継続する量は凄まじい力となります。

質は量の先にある　 #289　|ランチェスター戦略をベースとして、経営戦略を学ぶ場を提供しています。社長の重要な任務のひとつは会社を潰さないことです。曖昧なことを明確にしていき、持続可能な「負けない経営者」の....

29/05/2026

【戦略眼を、鍛える。】
経営において最も危険なのは、「何となく経営している状態」です。
中小企業の最大の武器は、“集中”できること。分散は死を意味します。
何をもってカテゴリ一位になるのか。この定義をしなければ、戦略は設計できません。

中小企業はカテゴリ1位を定義せよ　 #288　|ランチェスター戦略をベースとして、経営戦略を学ぶ場を提供しています。社長の重要な任務のひとつは会社を潰さないことです。曖昧なことを明確にしていき、持続可能な「負け...

21/05/2026

【戦略眼を、鍛える。】
「差別化しなければならない」
そう言いながら、多くの中小企業は、
自ら競争のど真ん中へ入っていきます。

本当の差別化とは何か　 #287　|ランチェスター戦略をベースとして、経営戦略を学ぶ場を提供しています。社長の重要な任務のひとつは会社を潰さないことです。曖昧なことを明確にしていき、持続可能な「負けない経営者....

15/05/2026

粗利益率が30％を超えず、なぜかお金が残らない。工務店、建築業でよく聞く話。
その原因は、「腕」でも「努力不足」でもありません。

15/05/2026

【戦略眼を、鍛える。】
AI時代になって簡単にチラシも作れるようになりました。しかし、ここに大きな落とし穴があります。

08/05/2026

【戦略眼を、鍛える。】
思考を鍛える場に身を置く。
学んだ知識を使うために尽きる。

思考を鍛える場所　 #285　|ランチェスター戦略をベースとして、経営戦略を学ぶ場を提供しています。社長の重要な任務のひとつは会社を潰さないことです。曖昧なことを明確にしていき、持続可能な「負けない経営者」の....

30/04/2026

【戦略眼を、鍛える。】

その発言は
“時間を使っている”のか
“時間を奪っている”のか。
経営者同士の議論には作法があります。自分の話を、他者が使える知恵に変えること。

経営者の議論の作法　 #284　|ランチェスター戦略をベースとして、経営戦略を学ぶ場を提供しています。社長の重要な任務のひとつは会社を潰さないことです。曖昧なことを明確にしていき、持続可能な「負けない経営者」....

23/04/2026

【戦略眼を、鍛える。】
多くの中小企業経営者が、無意識に求めているものがあります。それは「ノーリスク・ハイリターン」

ノーリスク ハイリターンを求めている　 #283　|ランチェスター戦略をベースとして、経営戦略を学ぶ場を提供しています。社長の重要な任務のひとつは会社を潰さないことです。曖昧なことを明確にしていき、持続可能な「...

17/04/2026

【戦略眼を、鍛える。】
優秀な社員が辞めるとあわふたする社長がいます。そして業績が落ちてしまう...

名人ではなく仕組みで戦う　 #282　|ランチェスター戦略をベースとして、経営戦略を学ぶ場を提供しています。社長の重要な任務のひとつは会社を潰さないことです。曖昧なことを明確にしていき、持続可能な「負けない経....

09/04/2026

【戦略眼を、鍛える。】
売上は伸びているのに、なぜかお金が残らない。人を増やしたのに、なぜか楽にならない。
その原因は、「成長＝拡大」という思い込みにあります。

成長とは大きくなることではない　 #281　|ランチェスター戦略をベースとして、経営戦略を学ぶ場を提供しています。社長の重要な任務のひとつは会社を潰さないことです。曖昧なことを明確にしていき、持続可能な「負け....