一望千里株式会社

17/07/2026

【戦略眼を、鍛える。】
同じ戦略を学んでも、その後の経営に大きな差が生まれるのは、能力ではありません。
戦略を「手法」と捉えるのか、それとも「経営の根幹」と捉えるのか。その受け止め方が、会社の未来を左右します。

強い会社は社長の意思から始まる　 #295　|ランチェスター戦略をベースとして、経営戦略を学ぶ場を提供しています。社長の重要な任務のひとつは会社を潰さないことです。曖昧なことを明確にしていき、持続可能な「負け....

09/07/2026

【戦略眼を、鍛える。】
身も蓋もないことを言うのは、思考停止と同じになります。

経営者の敵は思考停止である　 #294　|ランチェスター戦略をベースとして、経営戦略を学ぶ場を提供しています。社長の重要な任務のひとつは会社を潰さないことです。曖昧なことを明確にしていき、持続可能な「負けない....

02/07/2026

【戦略眼を、鍛える。】
信用は、才能や実績ではなく、日々の小さな積み重ねから生まれます。

信用の積み重ね　 #293　|ランチェスター戦略をベースとして、経営戦略を学ぶ場を提供しています。社長の重要な任務のひとつは会社を潰さないことです。曖昧なことを明確にしていき、持続可能な「負けない経営者」の育....

26/06/2026

【戦略眼を、鍛える。】
「あなたの志は何ですか？」と聞かれ、明確に言語として答えられる経営者が意外と多い。

経営の原点は志にある　 #292　|ランチェスター戦略をベースとして、経営戦略を学ぶ場を提供しています。社長の重要な任務のひとつは会社を潰さないことです。曖昧なことを明確にしていき、持続可能な「負けない経営者....

18/06/2026

【戦略眼を、鍛える。】
1回や2回、広告を打って「反応がない」当然なのです。

人は「読まない」「信じない」「行動しない」　 #291　|ランチェスター戦略をベースとして、経営戦略を学ぶ場を提供しています。社長の重要な任務のひとつは会社を潰さないことです。曖昧なことを明確にしていき、持続....

11/06/2026

【戦略眼を、鍛える。】
拡げることは良いことだと勘違いしている社長が多い。

増やすなら減らす　 #290　|ランチェスター戦略をベースとして、経営戦略を学ぶ場を提供しています。社長の重要な任務のひとつは会社を潰さないことです。曖昧なことを明確にしていき、持続可能な「負けない経営者」の....

05/06/2026

【戦略眼を、鍛える。】
続けない経営者は、やってはやめを繰り返します。
一方、継続する量は凄まじい力となります。

質は量の先にある　 #289　|ランチェスター戦略をベースとして、経営戦略を学ぶ場を提供しています。社長の重要な任務のひとつは会社を潰さないことです。曖昧なことを明確にしていき、持続可能な「負けない経営者」の....

29/05/2026

【戦略眼を、鍛える。】
経営において最も危険なのは、「何となく経営している状態」です。
中小企業の最大の武器は、“集中”できること。分散は死を意味します。
何をもってカテゴリ一位になるのか。この定義をしなければ、戦略は設計できません。

中小企業はカテゴリ1位を定義せよ　 #288　|ランチェスター戦略をベースとして、経営戦略を学ぶ場を提供しています。社長の重要な任務のひとつは会社を潰さないことです。曖昧なことを明確にしていき、持続可能な「負け...

21/05/2026

【戦略眼を、鍛える。】
「差別化しなければならない」
そう言いながら、多くの中小企業は、
自ら競争のど真ん中へ入っていきます。

本当の差別化とは何か　 #287　|ランチェスター戦略をベースとして、経営戦略を学ぶ場を提供しています。社長の重要な任務のひとつは会社を潰さないことです。曖昧なことを明確にしていき、持続可能な「負けない経営者....

15/05/2026

粗利益率が30％を超えず、なぜかお金が残らない。工務店、建築業でよく聞く話。
その原因は、「腕」でも「努力不足」でもありません。