パフォーマンス･レバレッジ

10/03/2026

単なる満足度アンケートに終わりがちな、研修の効果測定。でも、満足度が高い＝成果につながる、ではありません。
研修の成果を把握測定するための具体的な手順を5ステップで解説しています。

前回の記事では、「成果の出る研修をどう企画作成していくのか？」について、管理職研修を題材に、具体例を交えながら解説しました。 では、その実施した研修が実際に成果につながったかどうかを、どうやって把握測.....

25/01/2026

このところ企業からの相談で多いのは、
「若手がすぐ辞めてしまう」
「管理職のマネジメント力を上げたい」
といった、すでに顕在化した課題についての悩みです。

ただ、実際に詳しく見てみると、その裏には別の原因となる構造があり、そこが手つかずのままになっているケースが少なくありません。

今回の記事では、これまで私たちが出会ってきた、「変革に取り組んでいるのに、なかなか成果が出ない組織」に共通する10の構造を紹介しています。

「他社の話を聞くと、自社は遅れていてヤバいと不安になる」 「取組みは続けているけど、正直、良くなっている実感がない」 「期待しては裏切られる、その繰り返しに疲れた…」 環境変化に対応するため、企業では、様...

19/01/2026

コロナ禍以降、オンライン研修や動画学習、AI活用などが普及し、「研修＝教室で講義」という前提は前提は次第に薄れつつあります。

一方で、形式だけを変え中身が伴わない研修も多く、成果につながる研修とそうでない研修の二極化が進んでいます。

本稿では研修がどう変化してきたかという流れを踏まえ、「研修で何が実現できるのか」を整理します。

※リンクはコメント欄に

12/01/2026

研修の本来の目的は、人や組織が「目指す姿」へと変わっていくことを支援すること。

でも、変化の仕組みを理解しないまま研修を設計すると、単に「やっただけ」の、行動変化にも成果にもつながらない研修になりがちです。

では、人や組織は、どんな時に変わるのか？
その鍵となる「４つの要素」を、具体的に解説しました。

前回は、６つの典型的な「研修の失敗パターン」から、研修で成果が出ない要因について解説しました。 今回は、「人や組織は、どんな時に変わるのか？」について考えていきます。 本来の研修の目的は、「人や組織が目....

21/12/2025

「みんな頑張っているのに、なぜか成果が伸びないチーム」と「時間が経つほど成果が積み上がり、強くなっていくチーム」は何が分かれ目になって差がついてしまうのか？
４つの行動のポイントを解説しました（今回も長いです！）

https://note.com/nice_ruff3069/n/n7f54b34f0caa

14/12/2025

部署の担当役員から「やる気あるの？」と尋ねられて、「自分、腐ってますから」と言い放っていた彼が、自分の部下になって、どのように変わって、最終的にコンサルタントになったのか。
その過程で実際に行ったことをnoteに書きました（長いです！）
※リンクはコメント欄に

02/10/2020

https://pmv.co.jp/events/801

02/10/2020

https://pmv.co.jp/events/786

01/10/2020

組織、チーム、個人を「強くする」「立て直す」ための実践的メソッドをnoteで発信しています。

・人が育たない＆辞めてしまう
・チームが機能しない
・組織の課題はわかっているのに、解決できない
といった悩みを、どう解決していけばいいかをまとめています。

■主な執筆テーマ
・新人若手が退職せずに成長する仕組みづくり
・強いチームをつくる「チームマネジメント＆チームワーク講座」
・研修を変えるだけで組織は強くなる「研修開発講座」

https://note.com/nice_ruff3069