ATDI_ Anchorage Talent Development Institute

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新しい公開研修を立ち上げます。【人材マネジメント実践シリーズ】「戦略人事の設計―事業戦略を組織能力と人材施策へ翻訳する―」採用、育成、配置、評価、報酬を個別に改善しても、それだけでは戦略人事にはなりません。今回の研修では、自社の事業戦略を起...
25/07/2026

新しい公開研修を立ち上げます。

【人材マネジメント実践シリーズ】
「戦略人事の設計―事業戦略を組織能力と人材施策へ翻訳する―」

採用、育成、配置、評価、報酬を個別に改善しても、それだけでは戦略人事にはなりません。

今回の研修では、自社の事業戦略を起点として、

事業戦略
→ 必要な組織能力
→ 人材・役割・行動
→ 採用・配置・育成・評価・報酬
→ KPI・推進体制

までを一貫して設計します。

全5回の講義と実践ワークを通じて、受講者自身が、自社で実際に活用できる「戦略人事設計書」を完成させるプログラムです。

人事責任者・人事企画担当者だけでなく、経営者、事業責任者、経営企画担当者にもご参加いただけます。対面・オンラインのハイブリッド開催です。

開催期間:2026年10月13日~12月8日(全5回)
早期申込期限:2026年8月31日
定員:20名

詳細・個人でのお申し込みはこちらです。
https://atdi-strategic-hr-2026.peatix.com

法人名義・請求書払い、同一法人からの複数名参加にも対応しています。

ご関心をお持ちになりそうな方が周囲にいらっしゃいましたら、ご紹介・シェアいただけるとうれしいです。

人材マネジメント実践シリーズ|戦略人事編戦略人事の設計―事業戦略を組織能力と人材施策へ翻訳する5日間(10/13-12/8)― 採用、育成、配置、評価、報酬を個別に改善しても、それ... powered by Peatix : More than a ticket.

管理職が育たない。管理職をやりたがらない。「次」を任せられる人が見えない。九州の地場企業で、ここ数年、最も多く聞く悩みです。この問題は、管理職個人のやる気や資質の問題ではなく、「管理職をどう育てるかが設計されていない」という構造の問題だと考...
07/02/2026

管理職が育たない。
管理職をやりたがらない。
「次」を任せられる人が見えない。

九州の地場企業で、ここ数年、最も多く聞く悩みです。

この問題は、管理職個人のやる気や資質の問題ではなく、
「管理職をどう育てるかが設計されていない」
という構造の問題だと考えています。

人事制度や評価制度を大きく変えなくても、
役割・権限・OJTの考え方を整理することで、
管理職育成は現場で実装できます。

『人材マネジメント実践シリーズ』第2弾
人材育成の科学 ―― 次を任せられる管理職を育てる設計へ ――

人事の方だけでなく、
現場で部下育成を担っている管理職の方にも
取り組んでいただける内容です。

▶ 詳細・申込

【概要】管理職が育たない。管理職をやりたがらない。会社の「次」を任せられる人が見えない。 九州の地場企業で、いま最も多く聞かれる悩みです。 本プログラムでは、人材育成を「やる気」「... powered by Peatix : More than ...

【参加企業募集!】「今日から人事アカデミア大分2025」開講一歩先の人事へ。経営を支える「戦略人事」のスキルを身に付ける絶好の機会です。ぜひご参加ください!2025年1月27日(月)開講!全5回シリーズ 会場:OWN SPACE 6階イベン...
19/12/2024

【参加企業募集!】「今日から人事アカデミア大分2025」開講
一歩先の人事へ。経営を支える「戦略人事」のスキルを身に付ける絶好の機会です。ぜひご参加ください!

2025年1月27日(月)開講!全5回シリーズ
会場:OWN SPACE 6階イベントスペース(大分市)
対象:大分県内企業の経営者、人事部管理職・担当者

こんな方におすすめ!
・人事戦略を「目の前の業務」から「攻めの戦略」に変えたい
・戦略的思考や実践的スキルを身につけたい
・他企業との交流やオープンイノベーションに興味がある

プログラムの特徴
・理論と実践の組み合わせ:戦略的採用・人材開発のワークショップ
・経営視点を持った人事施策の立案方法を学べる
・最終発表会で実務経験豊富なプロフェッショナルからのフィードバック

詳細&申し込みはこちら
https://hr-academia-oita2025.peatix.com/

#人事アカデミア #戦略人事 #大分 #人材開発 #オープンイノベーション

https://hr-academia-oita2025.peatix.com/view

代表の碇がプログラムディレクターを務める、Oitaイノベーターズコレジオの第6期の最終回です。ゲストは、アナザーワークスの大林氏とフォーアンドの小山氏をお迎えして、プログラムを通して作成した「大分を変革するアクションプラン」の成果発表会を行...
15/12/2024

代表の碇がプログラムディレクターを務める、Oitaイノベーターズコレジオの第6期の最終回です。
ゲストは、アナザーワークスの大林氏とフォーアンドの小山氏をお迎えして、プログラムを通して作成した「大分を変革するアクションプラン」の成果発表会を行います。

代表の碇がプログラムコーディネーターを務めるOita イノベーターズ・コレジオの第6回です。
24/11/2024

代表の碇がプログラムコーディネーターを務めるOita イノベーターズ・コレジオの第6回です。

代表の碇が、マイナビキャリアリサーチラボ様と共同研究した調査結果のレポートが公開されました。「伸びる新人のフィードバックの生かし方」について、定性と定量の2つの調査から特徴を明らかにしています。新人育成に悩む企業の皆様だけではなく、採用選抜...
10/11/2024

代表の碇が、マイナビキャリアリサーチラボ様と共同研究した調査結果のレポートが公開されました。
「伸びる新人のフィードバックの生かし方」について、定性と定量の2つの調査から特徴を明らかにしています。

新人育成に悩む企業の皆様だけではなく、採用選抜手法にも応用できる調査結果が報告されています。

フィードバックを成長に生かす受け手の能力を「コーチアビリティ」と呼ぶ。今回は日本企業における新入社員のコーチアビリティを明らかにするために、マイナビとの共同研究を行った。フィードバックを与える側(管理...

代表の碇が勤務する九州大学ビジネス・スクールで提供している短期エグゼクティブ・プログラムがスタートしました。プログラム・コーディネート兼講師として、碇も参加しています。
10/11/2024

代表の碇が勤務する九州大学ビジネス・スクールで提供している短期エグゼクティブ・プログラムがスタートしました。
プログラム・コーディネート兼講師として、碇も参加しています。

11月30日(土)、HRコンサルティングの第一人者である山本紳也氏を講師に迎え、「組織変革」をテーマとした特別セミナーを開催いたします。「変革の必要性を感じながらも、なぜ実行に移せないのか」をテーマに、組織が抱える課題について深く考える2時...
21/10/2024

11月30日(土)、HRコンサルティングの第一人者である山本紳也氏を講師に迎え、「組織変革」をテーマとした特別セミナーを開催いたします。

「変革の必要性を感じながらも、なぜ実行に移せないのか」をテーマに、組織が抱える課題について深く考える2時間のセミナーです。参加者の皆さまには、貴重な知見と実践的なヒントをお持ち帰りいただける内容となっております。

日時:11月30日(土)16:00~
会場:Garraway 7F
参加費:無料
https://atdi-acapra01.peatix.com/

奮ってご参加ください。

将来的な問題やリスクが明らかでありながらも、変化のスピードが遅く、結果的に問題解決を先延ばしにしてしまい、徐々に危機的な状態に陥っていく様子を「ゆでガエル」状態と言います。 組織の... powered by Peatix : More tha...

代表の碇が、QTネットのeスポーツ拠点「チャレパ」と共同開発した研修プログラム「PCゲームで実践学習するプロジェクトマネジメント講座」の受講生を募集しています!https://peatix.com/event/4155215平日夜の5日間で...
17/10/2024

代表の碇が、QTネットのeスポーツ拠点「チャレパ」と共同開発した研修プログラム「PCゲームで実践学習するプロジェクトマネジメント講座」の受講生を募集しています!

https://peatix.com/event/4155215

平日夜の5日間で学ぶプログラムで
・ゲームを活用した新しい学習体験
・プロジェクトマネジメントの疑似体験を通した実践学習
・チームビルディング&コミュニケーションマネジメント
について学ぶことができます。

法人の場合には、10時間以上の Off-JTのプログラムのため、厚労省等の助成金を使うことで受講負担も軽減可能です。

是非、お気軽にお問い合わせください。

講座内容の詳細につきましてはお気軽にお問い合わせください。連絡先は末尾に記載しております。   ~営業活動、企画業務に必須のスキルを効率よく習得~プロジェクト・ベースの仕... powered by Peatix : More than a ticket.

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Oita-shi, Oita
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