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コンフリクトひとは時として対立することがある。対立は、それぞれの「価値観」による「意見」や「考え方」の相違から生まれる。その「対立」の解消方法として、「抑圧」、「妥協」、「統合」があると示したのは「フォレット」ドラッカーは、フォレットを高く...
05/10/2024

コンフリクト

ひとは時として対立することがある。
対立は、それぞれの「価値観」による「意見」や「考え方」の相違から生まれる。
その「対立」の解消方法として、「抑圧」、「妥協」、「統合」があると示したのは「フォレット」

ドラッカーは、フォレットを高く評価した。
「妥協 compromise 」についても良い妥協と悪い妥協があると「マネジメント」に書いている。

僕の関心のひとつは、この「コンフリクト」
書店を散策していてこの本を発見しました。
週末はこれを読みます。

「制約とは、目的の観点から見た全体情況の関数である。目的がはっきりしていなければ、『制約』という言葉を使うことは無意味である(P 25)SWOT 分析が機能しないのは、目的(ゴール)を設定するために使っちゃうからなんだよね。逆ですよ。目的を...
16/09/2024

「制約とは、目的の観点から見た全体情況の関数である。目的がはっきりしていなければ、『制約』という言葉を使うことは無意味である(P 25)

SWOT 分析が機能しないのは、目的(ゴール)を設定するために使っちゃうからなんだよね。
逆ですよ。
目的を達成するために「環境」と「資源」を最適化するために使うんだ。
そんな当たり前のことに気づかせてくれる本です。

22/07/2024

仕事と人生の
ブループリント(設計図)を描く

36年前に購入した手帳を今月から使っています。東京での営業マンから地元の会計事務所に転職した時に購入しました。初心にかえって情報管理を徹底します。
15/06/2024

36年前に購入した手帳を今月から使っています。
東京での営業マンから地元の会計事務所に転職した時に購入しました。
初心にかえって情報管理を徹底します。

マーケティングの学ぶ直し(何度も読む)そこかしこにドラッカーの影響が見え隠れして面白い。企業の目的は、「顧客の創造と維持」そして「顧客の創造」とは、顧客の抱える問題の解決に必要なすべての仕事を引き受けようと取り組むことであり、それがマーケテ...
30/06/2023

マーケティングの学ぶ直し(何度も読む)
そこかしこにドラッカーの影響が見え隠れして面白い。
企業の目的は、「顧客の創造と維持」
そして「顧客の創造」とは、顧客の抱える問題の解決に必要なすべての仕事を引き受けようと取り組むことであり、それがマーケティングの仕事だ。
そしてそれが自社の事業となるのだ。

この本は、知識を得るための本ではない。
顧客の問題を定義し、その解決法を徹底的に考える思考法を鍛えてくれる本である。

昭和50年初版発行(この本は昭和61年発行)
古典だが、今こそ読むべきマーケティングの基本書。

収益向上の決め手は、商品/サービスを見直すことからスタートしましょう。オリジナルメソッドで販売力強化を支援します。
15/12/2021

収益向上の決め手は、商品/サービスを見直すことからスタートしましょう。
オリジナルメソッドで販売力強化を支援します。

創業/事業開発支援サービス事業を強化します
26/05/2021

創業/事業開発支援サービス事業を強化します

18/11/2020

新サービスをリリースしました!

情報システムのプロトタイプを迅速に作成します。
システム化のコアアイデアを見える化して実際に動くシステムを作りますので、より有効なシステム開発を進めることができます。

①プロトタイプミニ
 画面、帳票数の合計が五件以内
 納期 二週間
 費用 15万円(税抜き)
②プロトタイプレギュラー
 画面、帳票数の合計が10件程度
 納期 1ヶ月(二週間以内に一部納品)
 費用 35万円(税抜き)
③プロトタイププレミアム
 打ち合わせの上

プロトタイプ作成後は、別途契約にてシステム開発を実施いたします。

見えないサービスを見える化するコンサルティングを受けるという意思決定は、事業者にとって重要事項である。どのようなテーマに対してどんなアプローチでどんな成果を出すのか?それが明確であれば、意思決定、行動に移しやすくなる。コンサルタント自身の方...
09/09/2020

見えないサービスを見える化する

コンサルティングを受けるという意思決定は、事業者にとって重要事項である。
どのようなテーマに対してどんなアプローチでどんな成果を出すのか?
それが明確であれば、意思決定、行動に移しやすくなる。
コンサルタント自身の方法論を体系化し、現場に適用し更新することはコンサルタントの責任であり、成長の源泉なのだ。

09/09/2020

コンサルティングの現場で僕が感じていること

①分析や解決策を探すことを急がないこと
②「問い(課題)」を探すことを第一に考える。
③正しい問いにたどり着くために分析/検証を繰り返す。
④分析結果は、解決策に直結しない。
⑤現状を否定しない。その背景を理解し共感することから信頼は生まれる。

住所

大道町5丁目4-32 大和電業社第二ビル 302
Oita-shi, Oita
870-0021

営業時間

月曜日 10:00 - 18:00
火曜日 10:00 - 18:00
水曜日 10:00 - 18:00
木曜日 10:00 - 18:00
金曜日 10:00 - 18:00

電話番号

09045172720

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